规划公司规划部职责直播_规划公司规划部职责是什么(2024年12月全新视觉)
采购部职责大揭秘:你了解多少? 采购部是公司运营中不可或缺的一部分,负责确保公司所需物资的及时供应。那么,采购部的工作职责到底有哪些呢?让我们一起来看看! 采购计划 计算所需采购数量 决定最合适的采购数量 编制订购数量 编制采购金额预算 𐊨购预算金额 设计采购金额 确认请购需求 了解请购提出人员或部门 审核请购单内容 决定订购方法 供应商选择与管理 寻找供应商 调查供应商 评选供应商 评价、考核供应商 奖惩供应商 采购数量控制 计算适当的采购数量 寻找适当的订货方法 灵活运用数量策略 采购品质控制 事前规划:决定品质标准,确认规格及图面,了解供应商承制能力,确认验收标准 事中执行:检视供应商是否按照规范施工,提供试制品以供品质检测,派驻检验员抽查在制品品质 事后考核:严格执行验收标准,解决买卖双方有关品质歧视,提供品质异常报告 采购价格控制 𘊩购价格调查 采购价格分析与确定 询价 报价单审核与分析 议价 交货期控制 ⏰ 事前规划:确定交货日期和数量,了解供应商生产设备利用率,卖方提供生产计划表或交货日程表 事中执行:了解供应商生产效率,买方提供必要的材料、模具或技术支援,买方加强交货前的稽催工作 事后考核:对交期延迟的原因分析及对策,检讨是否转移订单,执行供应商的奖惩方法 采购成本控制 ኤ规划:建立合格厂商评选制度,查询以往采购记录或当前市场行情,了解买卖双方的优劣势 事中执行:寻找3家以上合格厂商报价,进行报价分析或成本分析,运用议价技巧 事后考核:选择价格适当的厂商签订合约,约定价格调整的特定因素,长期合约应定有计价公式 采购合同管理 合同拟定 合同签订、修改 合同归档保管 合同执行查核 采购记录管理 采购记录设计 采购记录填写 采购记录归档保管 这些就是采购部的主要工作职责,每一项都至关重要,共同确保公司物资的顺利供应。怀
销售部员工规章制度 第一章:总则 为加强公司销售管理,达成销售目标,提升经营绩效,特制定本制度。 第二章:细则 适用于销售部全体员工。 第三章:销售部组织框架及岗位职责 第一节:销售部组织框架 高级销售代表 销售代表 销售部内勤 销售助理 第二节:销售部岗位职责 销售总监 规划并推进市场营销战略与策略,实现公司各项销售经营指标。 领导团队建设,制定并组织实施完整的销售方案。 提交销售计划方案,监督实施销售全过程,完成销售任务。 管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍。 组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务。 掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解。 主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。 协助处理大客户投诉,跟踪处理投诉结果,并进行客户满意度调查。 销售经理 组织编制公司年、季、月度销售计划,并监督实施。 组织本部门所销售产品和竞争对手在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见,分析及开拓市场,负责合作伙伴的开发。 组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作。 制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况。 组织对公司客户的服务,与技术部及客服部联络以取得必要的技术支持。 协调部门内部业务上的动态、信息。 对下属人员进行业务指导和工作考核。 个人项目的跟进、监督。 销售助理 制定电话销售计划,掌握电话销售技巧,积极开拓市场,按时完成公司下达的销售任务。 电话拜访客户,发送产品资料。定期寄送产品宣传资料、电子邮件广告等。 客户资料管理工作,整理、维护已有的客户信息。 协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据。 整理公司合同,合同的执行并归档管理。 协助综合协调销售部日常行政事务。 文档编写和制作,协助销售人员写标书,处理信息。 第四章:销售部基本守则 严格遵守公司保密协议,客户资料、项目状况、部门会议内容及其它销售部资料不得外传。 服装整齐、洁净(着装具体要求见公司规章制度),上班时间内须保持精神饱满的工作状态。 严格遵守公司上班作息时间,不迟到、早退。请假者必须填写请假申请单,批准后方可休假,未办理请假手续者作旷工处理。任何请假以不影响部门工作为前提,请假手续按公司规定流程办理。(详见公司请假制度) 努力学习、提高自身的业务素质和专业知识,加强个人品德修养。要有工作责任心,争取高效优质完成每项工作任务。 工作中服从管理,加强协作,积极主动反映工作中出现的新情况、新问题、并提出合理化建议。 第五章:工作计划和报表制度 第一节:工作日报 销售人员每天必须填写销售工作日报表,于当日下班前递交销售经理处;如销售经理出差,可用邮件或电话形式告知。工作日报的目的在于获得部门经理更好的指导和支持,并且方便销售人员自己对日常工作总结、分析。 第二节:工作周报(周总结和周计划) 工作周报的目的:为了避免工作疏露和获得公司资源支持,需对本周工作中存在的问题进行分析,并列出下周计划; 填写内容: ①周计划:主要是下周的工作重点,需要支持和资源的在周计划中说明,以便部门经理安排; ②周总结:主要是针对周计划的工作重点,说明它的完成情况及存在的问题; 填写制度:每周五下班前必须递交本周计划完成情况与下周工作计划,如有特殊原因,则需在周一上午9点以前递交。
人事部经理岗位全解析 探索人事部经理的职责世界!作为团队的核心,他们肩负着多项重任。 ⩘建设与协作:人事部经理需负责建立健全部门队伍,与其他部门协作,确保部门内部和与其他部门的顺畅沟通。 立章建制:他们负责制定、审核各类行政人事制度,建立起规范化的管理体系,并监督推行。 ⠥公管理与费用控制:从协调部门关系到维护办公秩序,再到监控行政采购费用,确保公司运营的高效与节约。 文件与会议管理:规范文件处理流程,确保文件及时、准确地归档;同时,负责会议的组织与落实。 堤𗥤𝜥䧦在握:从制定、执行到监督公司人力资源规划,到各类人事管理制度的落实,他们可是关键人物! 堩↥E与晋升标准:除了执行日常职责,他们还需具备领导力,为团队指明方向。同时,晋升标准明确,助力他们不断成长。 ᠦ为人事部经理,不仅需要全面的技能和知识,更需要卓越的领导力和决策能力。现在,你是否对这一职位有了更深入的了解呢?
行政部岗位职责大揭秘! 探索行政部的世界,让我们一起揭开行政部岗位职责的神秘面纱! 行政总监: - 全面负责公司内外的辅助性支持工作及人力资源工作。 - 协助总经理制定公司发展战略规划。 - 负责监督公司战略规划的实施,关注内外变化。 - 参与公司财务、人事、行政等重大问题的决策。 ጦ🥊駐: - 记载员工出勤情况,处理和维护主管日程。 - 协助审核、修订行政管理规章制度,执行日常行政工作。 - 传达通知、分发文件,安排公司各种会务。 行政主管: - 协助经理安排、落实行政服务与后勤总务的支持工作。 - 负责组织对人力资源发展、劳动用工的拟订、检查、修订及执行。 - 制定公司人事管理制度,设计人事管理工作程序。 行政秘书: - 协助行政经理完成公司行政事务管理。 - 参与公司绩效管理、考勤等工作。 - 负责文件、档案、资料的整理、分类、归档和记录。 行政经理: - 受总经理的委托,负责对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督和管理工作。 - 全面规划、指导和协调公司内部相关行政支持系统。 - 统筹管理公司后勤服务工作,协调各职能部门关系。 ᠨ🙤𝍨责只是冰山一角,行政部的工作远不止于此!他们是企业的重要支柱,确保企业高效运转,为员工创造良好的工作环境。让我们一起为行政部的工作人员点赞吧!
市场营销策划全攻略ኰ暑詗褽🥑我们的市场企划部肩负着制定公司营销战略和策略的重任,致力于达成各项经营目标,构建强大的品牌与产品体系。我们专注于提升企业品牌知名度和美誉度,为实现企业长远规划和品牌价值不懈努力。 主要职责: 1️⃣ 战略规划:我们制定全面的市场策略,确保公司发展方向清晰且具有竞争力。 2️⃣ 品牌建设:通过精准的品牌定位和传播,打造独具特色的品牌形象。 3️⃣ 广告传播:运用各种营销渠道,将品牌信息有效传达给目标受众。 4️⃣ 产品管理:深入了解市场需求,优化产品设计,提升用户体验。 5️⃣ 市场研究:收集和分析市场数据,为决策提供有力的数据支持。 6️⃣ 活动推广:策划并执行各类营销活动,提高品牌曝光度和影响力。 7️⃣ 自媒体运营:通过社交媒体等渠道,与消费者建立紧密的联系。 8️⃣ 直播运营:利用直播平台,实时展示产品特点和企业文化。 9️⃣ 流量规划:精准分析用户行为,制定有效的流量获取策略。 营销赋能:通过培训和支持,提升团队成员的营销能力和效率。 我们以专业的市场洞察和创新的营销策略,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出!
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西北工业集团组织召开监督工作贯通协调和风险管理工作推进会 为认真学习贯彻党的二十届三中全会精神,深入落实公司四季度生产动员部署会暨经济活动分析会精神,进一步加强公司内部监督工作的贯通协调,提升风险管理水平,10月25日,西北工业集团组织召开监督工作贯通协调和风险管理工作推进会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席高胜柱出席会议,相关部门负责人参加会议。 会上,纪检工作部、公司办公室、党委工作部、审计与风险管理部等部门分别就各自监督领域的工作进行详细汇报,发展规划部、财务管理部、法律合规管理处分别就相关业务进行交流发言。 高胜柱对下一步监督工作贯通协调和风险管理工作进行部署。一是进一步明确各监督部门职责和任务。二是要求各监督部门要加强信息互通,紧密配合,形成监督工作合力。三是强化风险管控,站在业务角度识别分析领域风险,增强风险管理的前瞻性和科学性,发挥好各业务部门的管理优势,实现防范化解各类风险,共同履行好强军首责。(赵东军 程知渊)
「联通好网络 信号再升格」伊春联通高质量完成极简网示范区改造升级,打造精品目标网 近日,伊春联通铁力市极简网示范区改造升级项目通过省公司网络专业部门的初验测试,标志着伊春市分公司成为全省第二个极简网络改造示范区,以实际成果践行了集团公司极简网络战略和打造精品目标网的要求。 为了达成这个坚定的目标,伊春联通党委认真贯彻集团公司“十四五”战略规划纲,落实省公司“新时代”振兴计划的总体部署,深挖存量资源节能潜力,持续打造网络差异化竞争优势,以网络攻坚为抓手,聚焦“试点先行、示范带动”的头雁效应,积极稳妥有序地实施项目发展。 公司网络部切实担负部门职责任,全面发挥基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,成立了党团员为骨干的极简网络项目攻坚小组,确保关键环节有党员、困难攻坚有党员、冲锋在前有党员,实现了党组织、党员在项目中的全覆盖。 攻坚党小组深入一线制定详细的极简项目实施方案,组织运维各专业技术人员成立专班,围绕打造“极简一张目标网”为中心,构建无线网、宽带、政企客户等业务网的精简布局,夯实各架构节点的安全可靠性。通过横向同频共振、纵向上下同心的工作机制,完成示范区各项退网工作目标。共腾退机房26个,3G退网40站,4G关拆5站,BBU回撤至架构机房19个,极简前BBU集中率87.28%提升至96%;MSTP/SDH腾退数量15台、IPRAN腾退数量21台;OLT退网14台,极简前OLT重合率90.5%提升至92.7%,极大提高了网络健壮性和网络安全性。本次项目的圆满竣工和成功验收,是省公司对伊春联通落实极简项目取得成果的肯定,为我公司极简网络顺利实施奠定了坚实基础,对下一步的极简网络工作明确了工作方向。
财务部职责揭秘:你真的了解吗? 嘿,财务部的朋友们!今天给大家带来一份超实用的干货,让你在企业管理中大放异彩! 如果你正在寻找那份让你在企业管理中熠熠生辉的财务岗位说明书,那你来对地方了!✨ 企业管理咨询,我们更专业 —— 作为业界知名的管理顾问团队,我们深知财务管理是企业稳健发展的基石。️ 我们的财务岗位说明书,不仅仅是一份工作职责清单,更是你职业成长的导航图! 𐠨ꩅ쨮᯼激发潜能 —— 说到财务小伙伴最关心的,莫过于薪酬设计了!𘠥覈们这里,我们深谙如何通过科学合理的薪酬体系,激发每一位财务人的工作热情和创造力。从基础薪资到绩效奖金,再到股权激励,让你的每一分努力都能得到应有的回报! 𝍨𒾥定位 —— 每一个财务岗位,都是企业运营中不可或缺的一环。 根据企业实际需求,我们精准设计财务岗位,确保每位财务人都能在最适合自己的位置上发光发热。从财务经理到成本会计,从出纳到税务专员,每个岗位都有详细的职责说明和成长路径,让你的职业规划清晰可见! 财务分析,洞察未来 —— 作为财务人,你不仅要精通账务处理,更要具备敏锐的财务分析能力。 我们的财务岗位说明书,将为你提供全面的财务分析框架和工具,帮助你从数据中洞察企业运营的秘密,为管理层提供精准的决策支持!ኊ快来加入我们,让我们一起在财务管理的道路上越走越远,共创辉煌未来吧!
ISO体系认证前各部门准备清单 技术部: 1️⃣ 部门组织结构及工作职责 2️⃣ 设计开发任务书 3️⃣ 新产品评审会议及记录 4️⃣ 试产报告 5️⃣ 设计变更管理 6️⃣ 设计开发项目计划书 7️⃣ 技术资料图纸管理 8️⃣ 相关产品作业指导书SOP 9️⃣ 设备管理台帐 销售部: 1️⃣ 合同订单评审记录 2️⃣ 顾客满意度调查表 3️⃣ 客诉信息反馈表 总经办: 1️⃣ 资源管理 2️⃣ 董事会重大人事任命决议 3️⃣ 公司发展规划及方向 ️ 生产部: 1️⃣ 部门组织结构图及工作职责 2️⃣ 生产工艺流程图 3️⃣ 生产报表 4️⃣ 车间管理制度 5️⃣ 相关工序加工或测试记录 6️⃣ 维修记录、报废申请单、报废率控制 7️⃣ 订单交付达成情况 8️⃣ 设备点检表 采购部: 1️⃣ 部门组织结构图及工作职责 2️⃣ 合格供应商名单 3️⃣ 供应商调查表 4️⃣ 供应商评估表 5️⃣ 月度、年度供应商考评表 6️⃣ 采购计划 人事行政部: 1️⃣ 公司组织结构图、岗位职责书;部门组织结构图及工作职责 2️⃣ 公司去年与今年培训计划表 3️⃣ 新进人员培训记录要齐全 4️⃣ 人事档案花名册 5️⃣ 劳动合同的签订及工伤保险 6️⃣ 人员流失率的统计分析 7️⃣ 特殊工作岗位的持证上岗证书,如电工证 品质部: 1️⃣ 部门组织结构图及工作职责 2️⃣ 客户投诉履历表 3️⃣ 过程监控(进料,首件,巡检记录表、成品检验表,出货检验表,品质异常处理单) 4️⃣ 不合格品的处理【进料不合格(不合格材料处理单,特采单)、制程不合格(品质异常处理单)、成品检验不合格(品质异常处理单)] 5️⃣ 内部审核计划表 & 报告 6️⃣ 管理评审报告 & 记录 7️⃣ 监视测量设备管理(测量设备台帐、仪器校验计划表、仪器校验证书),公司仪器设备外部校验报告,内校记录)
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