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3m公司赚了权威发布_3m公司官网中国官网(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

3m公司赚了

如何挑选汽车隔热膜？避坑指南来了！作为一个在汽车行业摸爬滚打多年的老手，挑选隔热膜真的是让我头疼不已。市面上的品牌五花八门，什么龙膜、3M、威固、强生……价格高得离谱，假货更是满天飞。今天，我就来给大家分享一些避坑指南，帮你擦亮眼睛，不做冤大头！避雷区一：4S店赠送的窗膜 𐟚능𞈥䚴S店为了吸引客户，会赠送窗膜。但这里面的猫腻可不少，很多劣质膜材挥发出来的气体是有毒的，长期使用对身体有害。所以，千万别被免费的东西迷惑了眼睛。避雷区二：高价名牌窗膜 𐟒𐊦œ‰些所谓的名牌窗膜，价格动辄几千上万，但贴膜店的老板可能从中赚你8成！真的是“利润满满”啊。所以，买之前一定要多问几家，多做比较。避雷区三：有色膜和金属膜 𐟚늦œ‰色膜会伤眼睛，金属膜则会影响手机信号。尤其是金属膜，贴上去之后手机信号差得让人抓狂。所以，选膜的时候一定要避开这两种。挑选技巧一：选择代工厂品牌 𐟏튥…𖥮ž，很多大品牌的财务造假，但技术上还是靠谱的。比如我之前选择过一家叫「康得新」的公司，虽然财务有问题，但技术上还是不错的。毕竟，烂船还有三斤钉嘛。挑选技巧二：选择靠谱的贴膜店 𐟛 ️ 中国的制造业太强了，绝大多数膜材的生产基地都在中国。好的代工厂生产的膜材不会差。再加上三分膜材七分贴，施工细节直接影响到你用车全生命周期的体验。所以，选个好点的贴膜店非常重要。挑选技巧三：相信创业者 𐟑颀𐟒𜊩š”热膜是低频高客单高利润的商品，一直缺少“小米手机”这样的价格杀手。创业者乘着制造业的东风，让出利润开拓市场。所以，认真考察一下这些创业者，看看他们的营销物料是否真实可靠，施工门店环境是否干净整洁。总之，挑选隔热膜真的需要多花点心思，毕竟这关系到你的健康和安全。希望这些小建议能帮到你，祝你找到满意的隔热膜！𐟚—𐟒耀

学生党的投资组合：从基金到美股的多元尝试今天，我决定整理一下手头上闲置的资金，按照不同的币种在三个平台上进行了组合投资。人民币基金组 𐟓ˆ 由于我在国外，人民币花不了，所以我把它全部投入了投资。从12月28日开始，我在支X宝上系统化地布局基金。今天是第七个交易日，七天里我靠着行情赚了6874元。今天大盘震荡，最终我的基金微涨，收益了558元。在布局上，我已经逐步卖出了债基，趁着震荡行情，消费、新能源和混合基都进行了一波逢低补血。英镑美股组 𐟓‰ 利用我现在的英国居留身份，我在Trading212上开了一个账号，用一小笔英镑买了一个投资饼。投资饼是国外大神玩家设计好的持仓布局懒人包，其中有几家占比高，可以挑选那些巨无霸企业，特别是那些限流买入的企业。我挑选的是台积电和特斯拉（这两家无话可说），接下来是阿里巴巴、苹果和摩根大通。在下面还有90多家懒人包里的公司来帮助分散风险，包括3M和拼多多等。收益方面，今天一天从510磅到524磅，合2.94%。美元黄金组 𐟏… 在中国银行App里，我用美元逢低买入纸黄金，逢高抛掉，大概一两个月能赚个100多美元。目前金价下跌，我暂时没有动作，等美国参议院控制权确定后再看接下来的动作。通过这次投资，我不仅学到了很多关于基金和美股的知识，还体验到了不同币种之间的投资差异。希望这些经验能对大家有所帮助！

关于组织能力问题有人想探讨一下，关于水泥砂浆建材类中小微厂商如何建立自己公司的自媒体直播或短视频营销能力问题。题目有点的，过于宽泛，咋听起来，有点不知道从何谈起。聚焦一下，应该是在构建自媒体直播或短视频营销能力的过程中遇到的阻力和障碍是什么？个人的观点是：首先是制度能力问题，然后是思想认知问题。为什么首先是制度能力问题，而不是思想认知问题呢？这是一个理论与实践谁在前，谁在后的问题。让传统的中小微砂浆厂商先从思想认知上理论上形成一套“如何建立自媒体直播或短视频营销能力”的指导性方案，是不太现实的。直接的办法是借用、借鉴或者跟随，跟随不是被合并、被消灭，借用、借鉴或者跟随目的都是为了建立自己公司的自媒体直播或短视频营销能力。怎么借用、借鉴、跟随呢？首先要树立政策意识、制度意识、规则意识；然后，从你要借用、借鉴、跟随公司的制度和规则（而不是惯性的产品、技术等）开始，以端正的态度和敬畏之心，认真学习，领悟那些规章、制度、规则内涵，让自己具有一定的规则理解与解读能力，也就是政策水平、制度水平；在有了制度意识和制度水平的基础上，结合你要借用、借鉴、跟随公司的规章制度、规则文件和你自己公司的实际情况，起草制定可落地实施的符合本公司现状的规章制度和规则文件，这就是政策能力、制度能力的一部分。规章制度和规则文件有了，不管是边跟随边制定的，还是拿来主义借鉴改编的，都要在实践中去验证的，成功地落地实施规章制度和规则文件，构成了政策能力、制度能力的另外一部分。而如何落地实施下去并能够取得预想的结果？几乎百分之百地取决于老板、一把手的思想观念和认知层次了，绝不是有决心那么简单。所以，制度能力问题在前，是思想认知问题在后。同样重要，缺一不可。落地实施规章制度和规则文件的过程，其实就是经营管理的过程。个人理解，管理就是计划、组织、协调、控制这八个字；按照计划、组织、协调、控制的顺序周而复始的运行，即从计划开始，到组织实施，到相机调整，到纠偏反馈，然后再返回计划，调整后再组织实施、相机调整、纠偏反馈，如此循环反复的过程就是经营。公司老板、一把手有了可落地实施的符合本公司现状的规章制度和规则文件，目标明确，路线清晰，看明白了，也想清楚了，决心也下了，然后就是按照经营管理的逻辑按部就班地去落地实施规章制度和规则文件。一件事一件事的周而复始，一个环节一个环节的周而复始，简单至极，贵在持续。这就涉及到组织能力的问题，组织能力是公司得以立足、生存、发展的根本原因。组织能力按照一定方式组合资产和人员，使公司整体的价值超过各个单项资产单独价值的总和，使公司具有并保持持续的竞争优势。如忽略或无视组织能力，最理想的状况也只能是达到各项资产要素单独价值的总和，绝不可能超出。具有持续竞争优势的公司可以用较少的资产创造更多的价值，这样的公司除了有限的有形资产外，还拥有品牌、声誉、管理能力、销售网络、核心技术等重要的无形资产，甚至正是依赖这些无形资产才导致其在市场上获得超乎想象的成功的。如3M公司的价值大部分都来源于品牌和创新的产品，而不是来自工厂的规模和存货的质量。华千素也是如此。组织能力的底层体现的是制度意识、制度水平与制度能力，也就是对规章制度的重视和敬畏，以及编制制定与落地实施的能力。绝大多数的作坊式或夫妻店式的公司，没有文件、没有制度、没有例会，管理方式就是说教式的、口头传达式的，基本上属于家庭伦理的范畴，跟这个公司有多少人，多少个部门，多大的工厂规模等没啥关系。这样的公司存在很多的随机性随意性的不确定因素，凡事的变数往往比较大，工作中的模糊地带和环节较多，员工的归属感和安全感比较低。相反，一个具有组织行为能力的公司，它的一切有关经营管理之必要的东西，都能以白纸黑字的公司文件或书面文字等正式正规的形式发布、公示，一切有章可循，有规可依。公司人员可能很少甚至只有两三个或三五个人员，但是有定期的例会制度与会议交流、会议议事的习惯，遇事情基本都是取开会（规模、人数不定）或集体讨论的形式予以解决处理。中小微砂浆建材厂商如何建立自己公司的自媒体直播或短视频营销能力，其实“华千素造”的主播们一直在各大自媒体平台上直播讲解，建议大家去听听。股神沃伦•巴菲特说：“一个成功的传教士不在于他的教堂中每周座位上的上座率，而在于听他传教的人的持久性。” 道理已经很简单，问题已经很清楚，其实人们早已经完全明白了，就如同心里非常清楚骰子只能用于娱乐，永远也不要妄想通过掷骰子来赚钱一样，但还是习惯性的或者忍不住掷上几把。知不难，行不难，知行合一，真难！北京华千新技术有限公司 2024年10月2日

8本书帮你培养富人思维，轻松搞钱！ 1️⃣ 财富自由之路这本书围绕如何修炼内功、打磨自身，调整频率，从而实现财富自由的目标。如果你深入研究了《富爸爸》，那么这本书将是你的下一个财富指南。 2️⃣ 原则达瑞欧，世界顶级投资家和企业家的智慧结晶。书中包含500多条原则，帮助我们保持开放心态、看清现实，正确评价自己和他人，从容面对决策，实现成长、成才和成功。 3️⃣ 肖星的财务思维课清华会计系主任肖星带你深入了解财务，透过数据洞察经营本质、管理真相，实现人、事、资源的效益最大化。掌握财务思维，你的商业格局将大不相同。 4️⃣ 犹钱的思维这本书充满了睿智的财富箴言，解读了犹太人真正的财富思维。它不仅教你如何赚钱，更教你如何利用金钱获得幸福。 5️⃣ 基业长青作者用6年时间，深入研究了18个出类拔萃、长盛不衰的公司，包括GE、3M、迪士尼等。全书涉及数百个生动案例，适用于各层次的管理者、投资者与创业者。 6️⃣ 巴菲特致股东的信老巴每年都会亲自给伯克希尔股东写封信，迄今已写了52年。每封信都洋洋洒洒数万言，全是投资箴言。这本书是历年合集，原汁原味，深受读者喜爱。 7️⃣ 段永平投资问答录这本书分为“商业逻辑”和“投资逻辑”，内容精彩纷呈。段永平是真正的人中龙凤，他的故事令人敬佩。这本书也是9分神作，值得一读。 8️⃣ 穷查理宝典这本书收录了查理芒格的智慧箴言，巴菲特称查理让他从猩猩进化为人类。查理的跨学科思维帮助他和巴菲特在投资领域无往不胜，完全用知识和智慧赚到巨额财富。

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