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知名企业管理培训公司下载_管理培训(2024年12月最新版)

内容来源：小天才网络所属栏目：新闻更新日期：2024-12-02

知名企业管理培训公司

杜班：供应链管理实战专家杜班，线上/线下全供应链运营专家，现任广东白云学院工商管理学院双师双能（高级）老师（副教授），同时也是中山大学工商管理硕士和中山大学管理学院校外导师。杜老师还担任广东工业大学校外导师、时代华商商学院特约讲师以及中华讲师网金牌讲师。杜老师曾在多家知名企业担任采购/供应链部门负责人等关键岗位，包括500强外企、香港上市公司以及国内知名电商企业。他拥有20多年的采购及供应链管理经验，熟悉企业整体运营管理的各关键环节，具备全球最先进的供应链运营管理理论功底和实操经验。杜老师的演讲风格通俗易懂，风趣幽默，善于因材施教，互动性强。他在2016年进入培训咨询行业，专注于为线上/线下企业提供供应链管理方面的培训/咨询服务。杜老师曾给上百家企业近5万人次提供培训咨询服务，深受企业欢迎。主讲课程：企业管理系列：《如何管理上司》《如何进行有效的沟通》供应链系列：《供应链管理如何为企业降本增效》《卓越供应链企业十大基因》《工业 4.0 时代制造业供应链模式创新》《电商供应链运营实务》—B2C、B2B 模式下的采购、仓库、配送管理实践《直播带货模式下的供应链管理》《智慧物流与供应链管理》《S&OP-制造业销售与运营计划》《供应链风险识别与评估》物流系列：《仓储管理与库存控制策略》《高效仓储管理实战技能训练》《精益物流管理》《生产计划与物料控制 PMC》《逆向物流及其管理》采购系列：《供应商报价拆分与采购成本控制》《供应商开发、评估、选择与管理》《筹码致胜的双赢采购谈判策略》《采购流程优化》《采购管理如何为企业降本增效》《采购谈判策略与谈判技巧》《采购绩效管理》杜老师在多个领域都有深厚的造诣，无论是传统企业还是互联网企业，他都能够提供专业的供应链系统搭建和优化服务。杜老师还熟悉各种ERP系统以及Office办公软件操作，善于运用这些工具优化采购和供应链管理流程。

肖楠：定制化领导力培训专家肖楠是一位在领导力培训领域拥有丰富经验的专业人士。他的职业生涯涵盖了多个知名企业和咨询公司，包括全球行业第一的科技集团、快消品集团以及世界500强企业。以下是他的主要资历和成就：全球知名企业经验：肖楠曾在数千亿级集团担任首席人才发展专家，并创建了企业大学。他还曾在全球行业第一的科技集团担任中国区人才发展负责人，以及全球世界500强知名集团的中国区培训发展经理。咨询公司经历：肖楠在知名咨询公司担任培训开发部总监和资深顾问，并在全球行业第一的快消品集团担任中国区资深人才发展主任。认证与教育背景：肖楠是ICF（国际教练联合会）的职业教练，并获得了TTI DISC&激励因子国际认证分析师认证。他还拥有同济大学的EMBA学位。实战经验：肖楠拥有15年全球行业第一的跨国公司、世界500强、咨询公司、大型民营集团人才发展的实战经验。他既有乙方公司咨询顾问的顶层设计能力，又有甲方培训管理者的实战落地能力。主要成就：肖楠曾每年耗资1.5亿人民币，负责80余万学员的培训，培养了数十万优秀的管理者。他还曾负责中国区1.7万名员工的培训工作，构建领导者梯队。此外，他还为世界500强及国内标杆公司提供人才发展全过程咨询。主讲课程：肖楠的主要课程包括《高效能团队打造的五项修炼》、《从技术到管理-经理人成长地图》、《从赋能到执行》、《MTP中层管理者能力训练》、《教练式领导的六项修炼》以及《七步成师—培训师潇洒走上台》。肖楠在领导力培训领域有着深厚的理论基础和丰富的实践经验，能够为企业提供定制化的领导力解决方案，帮助企业打造高效能团队，提升管理者的能力。

三亚中央商务区：未来商业与金融的交汇点 𐟌Š 三亚中央商务区，作为海南自贸港封关的重点园区，正吸引着越来越多的世界500强企业，如保利、融创、中粮、五矿、世贸、中交等。这里将形成一个以总部经济、现代商贸、金融服务、游轮、游艇为主导，专业服务和文化休闲为支撑的现代服务产业体系。 ✅ 产业定位 𐟔𙠦€𛩃觻济吸引跨国公司及国内企业，打造特色总部集聚区，形成投融资中心、结算中心、运营管理中心、资产管理中心、采购中心、设计研发中心及销售中心。 𐟔𙠧Ž𐤻㥕†贸重点聚集免税购物、高端商业、跨境电商、服务辐射贸易，打造海南国际高端商业综合示范区、两岸消费聚集区、国际旅游消费中心。 𐟔𙠤𘓤𘚦œ务引入国际知名会计师事务所、律师事务所、管理咨询公司、评估类机构，为跨国公司、金融机构、贸易企业提供审计、税务、战略咨询、资产评估等服务。 𐟔𙠩‡‘融服务吸引金融科技公司落地，鼓励基金管理、财富管理、资产管理机构聚集，吸引国内外交易场所和结算机构设立区域总部或功能性总部。 𐟔𙠩‚𘨉‡ 建造世界一流的游艇旅游消费中心、国际知名的游艇展示交易中心，全球领先的游艇创新服务中心。科学规划海钓平台、海底牧场，配套游艇帆船培训基地、海洋文化博物馆，设立海南国际游艇交易有限公司。 𐟔𙠦–‡化休闲引进艺术品展示、拍卖、文化体育、娱乐、休闲旅游机构，开展保税品文化艺术品展示、拍卖、交易业务，积极策划和举办大型国际展览会和节庆活动。 ✅ 配套设施 𐟔𙠦–‡化娱乐服务齐全设有邮轮游艇等文化娱乐配套设施。 𐟔𙠥…쥅𑩅套设施完备包括广场、水域、绿地、商业、商务办公、服务型公寓等公共服务配套设施。 ✅ 优惠政策 𐟔𙠨憧›–范围广覆盖总部经济、现代商贸、邮轮游艇、金融服务、文化休闲、专业服务等“4+2”产业。 𐟔𙠨恧𔠦”歷多从企业开办补助、办公用房、人才引进、经营奖励到人文关怀等全方位支持。

李洋：数字化销售管理实战专家李洋是一位资深的数字化销售管理实训专家，拥有丰富的实战经验和管理背景。他曾在世界500强企业担任销售总监，并创办了管理学院。在国内知名集团公司担任总经理，并成为首席讲师。他还曾是头部钢铁上市公司的企业大学校长，以及上市餐饮集团公司的供应链服务资深专家。李洋的职业生涯涵盖了多个领域，包括企业家课程主讲导师、国家版权课程讲师、上市公司企业大学校长、数字化销售管理专家、大客户营销能力提升实战专家、中高层管理者能效提升实战专家、企业大学实战运营管理专家、钢铁产业数字化营销管理专家等。他还获得了AACTP认证注册高级讲师、STADA认证注册高级培训师、国家注册高级企业管理咨询师的认证。李洋在多家知名企业担任年度金牌培训咨询顾问，包括中国烟草、国家电网、国家广电、中国移动、中国电信、中国银行、中国船舶重工集团、平安保险、BMW、奔驰汽车、北京金隅集团、中国一汽、宇通客车、白象食品、58同城、海螺集团、广州印钞厂、比克电池、永盛控股集团、河钢集团、太原钢铁、中钢网、山东天保集团、上海钰翔集团等。他的培训效果卓越而有实效，深受众多知名企业的认可。李洋的主讲课程包括《总裁五行智慧》、《钢铁产业实战EMBA》、《打造全新领导力》、《高效执行力》、《铁军打造新六脉神剑》、《八步做销冠》、《大客户数字化营销心法》、《销售高手谈判36计》、《销冠话术的方与圆》、《销售魅力演讲与礼仪》、《全员数字化工作思维训练营》等。他的课程深受企业家、讲师和培训师们的喜爱。李洋的丰富阅历和实战经验使他成为国内培训界的一张“金名片”，为众多企业提供了卓越的培训服务。

李洋：数字化销售管理实战专家李洋，一位在世界500强企业担任销售总监、管理学院院长，并拥有国内知名集团公司总经理和首席讲师经历的资深专家。他的职业生涯涵盖了头部钢铁上市公司企业大学校长、上市餐饮集团公司供应链服务资深专家等多个领域。 𐟓š 李洋的资质与成就世界500强企业销售总监、管理学院院长国内知名集团公司总经理/首席讲师头部钢铁上市公司企业大学校长上市餐饮集团公司供应链服务资深专家《总裁五行智慧》企业家课程主讲导师《钢铁产业实战EMBA》企业家课程主讲导师《八步做销冠》国家版权局版权课程讲师《打造全新领导力》国家版权课程讲师《互联网金融》联合作者数字化销售管理实训专家大客户营销能力提升实战专家中高层管理者能效提升实战专家企业大学实战运营管理专家钢铁产业数字化营销管理专家 AACTP认证注册高级讲师 STADA认证注册高级培训师国家注册高级企业管理咨询师 10+知名企业年度金牌培训咨询顾问 100+销售型企业数字化转型孵化官 1000+场次的专题定制化品质课程 100000+各行业优秀受众学习同学 𐟌 李洋的丰富经验李洋在世界500强外资跨国企业拥有十余年的领导力、执行力、销售技巧、商务礼仪及职业素养的高管实战经验。他的集团公司总经理管理实战经验和上市公司企业大学校长的履历使他的阅历丰富，眼光独到。他参与各种世界先进培训模式的实战和洗礼，学习拜访了数百名政界、商界、文艺界、学术界、培训行业知名人物，足迹遍及亚洲、欧洲、美洲等世界各地。 𐟎“ 李洋的主讲课程总裁五行智慧钢铁产业实战EMBA 打造全新领导力和高效执行力铁军打造新六脉神剑八步做销冠大客户数字化营销心法销售高手谈判36计销冠话术的方与圆销售魅力演讲与礼仪全员数字化工作思维训练营李洋的培训企业包括中国烟草、国家电网、国家广电、中国移动、中国电信、中国银行、中国船舶重工集团、平安保险、BMW、奔驰汽车、北京金隅集团、中国一汽、宇通客车、白象食品、58同城、海螺集团、广州印钞厂、比克电池、永盛控股集团、河钢集团、太原钢铁、中钢网、山东天保集团、上海钰翔集团等1000余家，卓越而有实效的培训效果使他成为众多知名企业的常年战略金牌培训咨询顾问，是当之无愧的国内培训界“金名片”。

𐟌Ÿ成永亮：中层管理实战培训的佼佼者𐟌Ÿ 成永亮，中国讲师联盟签约讲师，西安财经学院客座教授，是国内知名的培训体系建设实战咨询师。他不仅在中层管理实战培训领域有着丰富的经验，还在员工心态管理方面有着独到的见解。 𐟌𑠥œ褸娰觚„企业文化熏陶下，成永亮养成了务实的工作风格。他对外企先进管理技术有深厚的造诣，积累了丰富的实战经验。尤其是在现场管理能力、培训体系建设、员工心理管理以及企业中层管理方面，他积累了丰富的经验。 𐟎‰ 他的授课风格别具一格，通过故事和电影教学方式，让学员在轻松愉快的氛围中学习。对于技术性较强的课程，他采取对比教学法，从日常大家熟知的实际事物和案例入手，深入浅出地完成培训，使培训效果达到意想不到的结果。 𐟓š 成永亮的主讲课程包括：精益生产精细化生产杰出班组长零事故安全管理 MTP中层干部管理 8090后员工管理 5S目视化管理一线现场管理优秀班组长建设 𐟏⠤𛖦›𞤸𚥤š家企业提供培训服务，包括云南烟草、湖南烟草、湖北烟草、广州烟草、广州移动、湖北省财政厅、三江航天、湖北华明集团、武汉嘉年华装饰集团、宝鸡移动、咸阳移动、廊坊移动、平顶山移动、华洲通讯有限公司、国润ⷧ🠦𙖦ˆ🥜𐤺祅쥏𘣀华隆机电科技有限公司、隆基硅材料股份有限公司、陕西中贸集团、红牛集团（西安）分公司、紫薇物业、日东精密、惠州神田、扬茎实业、中广核工程、劲胜精密、津村药业、富智精密、安沃（佛山）特种合金铸造、汤浅蓄电池、西安天隆科技有限公司、西安石羊农庄等。成永亮以其幽默、负责任的授课风格，深受学员的喜爱和认可。

陆华龙：实战派企业管理培训专家陆华龙是国内知名的实战派企业管理培训专家，拥有丰富的企业管理和实践经验。他曾经在中国运载火箭技术研究院、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业以及著名外企担任管理工作，历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职位，从一线员工一路晋升到高级管理人员。陆华龙拥有十年的企业管理工作经验和八年的专职职业讲师、咨询师经历，理论与实践积淀深厚。他擅长从心理学的角度觉察人性，运用DISC行为风格测试、教练技术和情景管理等工具引导和提升学员的实战能力。陆华龙是中国人力资源开发研究会特聘讲师、中国讲师联盟注册讲师、国资委高级经理人培训班特约讲师、中商联高级经营师培训班特约讲师，以及北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师。他在中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设等方面有着深厚的造诣，是业界公认的权威培训讲师。陆华龙的主讲课程包括领导力系列、管理技能系列、职业化系列和讲师训练系列。他的培训风格幽默、生动流畅，感染力强，案例丰富，深入浅出，特别强调培训学员的参与及感受。他尤其擅长“身边事说道理”的方式，通过日常的案例让学员能够感同身受，产生触动与共鸣，直至行为改善。陆华龙的课程设计采用学员最喜欢的情境模拟方式，结合管理过程中出现的实际问题，让学员参与分析、探讨，讲师引导与提炼。以学员为主，运用“感性+理性+互动”的呈现手法，让学员在参与中、答疑中、训练中，轻松与愉快的氛围中总结、思考、反思、升华！陆华龙的培训课程赢得了业界良好的口碑和赞誉，是中国人力资源研究会、时代光华、名仕、益策、正略筠策等多家教育培训集团长期合作的讲师。

世界500强企业培训心得分享（上篇）之前分享过HR考证的经历，今天应大家的要求，来聊聊我在世界500强企业参加的各种培训。虽然这些培训是内部进行的，但培训师大多来自知名的培训机构或世界500强企业，所以每门培训的费用至少上千，还不算原版教材的费用。可以说，企业在员工培训上真是下了血本。这也让我每年有三分之一的时间都在内训或外训中度过…… 培训小结 Focus-Achieving Your Highest Priorities 𐟎🙦˜麗‘加入公司后参加的第一门培训，据说当时培训费高达2万/人，但感觉讲得并不好。因此培训反馈评分不高，导致第二年这门培训换了讲师后，培训部又让我参加了一遍作为补偿。𐟘𙊔he 5 Choices to Extraordinary Productivity 𐟒እ碌娯𔨿™是我加入公司后参加过的最好的培训之一，英国讲师全英文授课，非常有趣。虽然我的时间管理方式非常好，不能完全归功于这门培训，但还是从中学到了很多东西。 Business/Writing Advantage 𐟓ˆ 这门培训我上了两次，一次是初级版，一次是进阶版，中间隔了两年左右。主要讲英文写作方法论，但要想有进步还是要靠日积月累的练习。 Presentation Advantage 𐟓Š 主要讲方法论，但工作中讲得多了自然就会越来越好。 The 7 Habits of Highly Effective People 𐟒ꊨ‘—名的“高效能人士的7个习惯”培训，连培训机构都找的是作者本人创立的那家。说实话，没有期待中的那么好，也可能是因为那时我已经建立了自己的时间管理方式。可以说，这是我最后一次参加时间管理类培训，老板对我的时间管理非常满意（除非因为时差原因不得不参加的电话会议或工作晚宴，基本一年到头都没加过班），所以开始送我去参加别的培训了。 MS Office PPT/Excel 𐟖寸按老板的话来说，这类培训每年都应该参加，因为我们的Office系统几乎每年都要升级，所以要与时俱进。但我每年都有一堆不同方面的培训，自己还要学习其他领域和业务相关的知识，以及读75-100本书，所以我尽量两年参加一次，目前觉得微软的讲师讲得最好。𐟘𚊊这些培训虽然花费不菲，但确实让我受益匪浅。希望我的分享能对大家有所帮助！

金蝶国际：深圳的云服务巨头金蝶国际软件集团有限公司，成立于1993年，在香港联交所主板上市（0268.HK），总部位于深圳南山。这家公司是全球知名的企业管理云SaaS（软件即服务）公司之一。金蝶的核心价值观是“致良知、走正道、行王道”，使命是“全心全意为企业服务，与天下用户共同成长”，致力于成为“最值得托付的企业服务平台”。金蝶的传统业务包括培训、管理咨询、实施、运营维护、需求反馈和IT系统六大服务产品体系。公司的主要ERP产品有KIS、K/3和EAS，分别面向小型、中型和大型企业客户。自2011年开始，金蝶启动了云转型之路。从零散的产品和场景试探，到按照企业规模和适用场景有体系地进行规划和布局，不断推出新产品。十年来，金蝶进行了七次具有象征意义的“砸”行动，坚决推进云转型： 2014年，砸PC，推出云之家移动工作平台。 2014年，砸服务器，传统ERP云服务事业部。 2016年，砸办公室，云之家颠覆传统办公。 2017年，砸老板办公椅，金蝶云不再是概念，而是金蝶SaaS云产品的集合，也是金蝶云ERP的全新升级。 2018年，砸业务和财务的墙，财务赋能企业每一个人。 2019年，砸“茧”，颠覆传统IT。 2020年，砸企业数字化单体架构“烟囱”，建立产业互联网云生态。经过数年转型，金蝶旗下的多款云服务产品获得了标杆企业的青睐，包括金蝶云ⷨ‹穹（可组装企业级PaaS平台）、金蝶云ⷦ˜Ÿ瀚（大型企业SaaS管理云）、金蝶云ⷦ˜Ÿ空（高成长型企业SaaS管理云）、金蝶云ⷦ˜Ÿ辰（小微企业SaaS管理云）等。目前，金蝶已为世界范围内超过740万家企业、政府组织提供企业管理云产品及服务。金蝶的创始人徐少春表示：“我想砸掉的，并不是某个具体的产品，而是力图突破旧有的思维模式。我希望企业和软件行业能够意识到，真正卡脖子的不是技术，而是我们的思维模式。这是一种坚决改革、一往无前的姿态，也以一种对自我的反省，破旧立新，开启新篇章。” 在5月15日的“2024金蝶云苍穹峰会”上，金蝶发布了一款AI新物种，迅速引发业界关注。徐少春称：“我非常兴奋，过去我们‘砸砸砸’，十年的云转型，我们砸出了一个成熟的云的商业模式。未来我们就是‘立’，就把AI管理助手立起来，这是未来三年的战略”。回顾金蝶近年来的动作，一切似乎都有迹可循。拥有30年的知识与技术沉淀，以及服务超过740万家客户的实践经验，金蝶依然坚持持续韧性变革，这样的企业，永远值得期待！

合规管理典范：中兴案例深度解析在各种合规培训中，中兴的案例总是被频繁提及，它以其生动的情节展示了合规的必要性，具有重要的指导意义。今天，我们就来深入探讨一下这个典型的合规案例。 𐟓… 案例背景中兴通讯是一家全球知名的通信设备制造商，其在5G技术领域取得了显著成就。然而，正是由于在合规管理上的疏忽，公司曾面临严重的合规风险。 𐟚蠦ሤ𞋥›ž顾 2018年，中兴通讯因违反美国出口管制规定，被美国商务部列入实体清单，遭受了重大损失。这一事件不仅影响了公司的声誉，还导致其业务受到严重打击。 𐟒ᠦሤ𞋥理𚊥ˆ规管理是企业发展的基石：企业必须高度重视合规管理，确保合法合规经营，避免因违规而遭受重大损失。建立全面、系统的合规管理体系：企业应建立完善的合规管理体系，包括合规组织架构、合规政策、合规流程等多个方面，确保合规管理的全面性和有效性。强化合规文化培育：企业应通过培训、宣传等方式，增强全体员工的合规意识，形成全员参与合规管理的良好氛围。加强合规风险监控和应对：企业应建立合规风险监控机制，及时发现和应对合规风险，确保企业合法合规经营。通过深入分析中兴的案例，我们可以更好地理解企业合规管理的重要性和实践方法。对于企业来说，合规管理不仅仅是一个流程，更是一种文化，一种全员参与的意识。只有通过不断加强合规管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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