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水果加盟公司权威发布_十大免费加盟店(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

水果加盟公司

美价美仓骗子公司，骗取加盟费押金，每天提供烂蔬菜叶子烂水果，老板跑路两个月了一直找不到人，辛苦几个月钱也没有赚到亏房租人工，报警也抓不了他，难道骗子就逍遥法外了吗？平民怎么维权怎么找到他拿回自己的钱保护自己的权益。

加盟费退了，再也不加盟了 𐟍Ž 大家好，我是一个有创业梦想的年轻人，之前在一家公司做着稳定的工作，但总觉得生活少了点什么。于是，在网上看到了一家水果店的加盟信息，对方承诺提供全方位的扶持和帮助，让我心动不已。经过一番沟通，我对这个品牌产生了浓厚的兴趣，决定加盟。签订合同后，我按照要求支付了一笔不菲的加盟费用。然而，自从支付了这笔费用后，加盟公司对我的关注和回应几乎为零，我的问题和需求完全被忽视。我感到非常失望和沮丧。幸运的是，我的一个朋友介绍了一个专门处理这类问题的律所。经过一番谨慎的考虑和评估，我决定交给他们处理。最终，他们真的帮我退回了加盟费！这次经历让我深刻认识到，创业需要谨慎，不能轻易相信陌生人的承诺。在这里提醒大家，如果你们也有类似的经历，一定要维护好自己的权益，不要急于求成，多方面考察和评估。希望大家能够从我的经历中吸取教训，避免不必要的损失。

统果供应链合作平台是一个涉及供应链管理和果品物流的综合服务平台。以下是关于该平台的相关信息： ‌公司简介‌：统果供应链平台可能包含多家公司，如统果(天津)供应链有限公司，专注于供应链管理服务，成立于2024年，业务涵盖日用品销售、体育用品批发、食品销售等多个领域1。 ‌业务范围‌：广东统果供应链集团则专注于全球果品全渠道物流，提供常温、恒温、冷藏、冷冻全温层服务，以及报关进出口全渠道和仓储、物流、城配等服务2。 ‌供应链优化‌：平台致力于优化果品供应链，减少中间环节，实现果品从产地直采到消费者手中，如“果客邦”平台通过移动互联网技术，为果农和消费者提供直接连接3。 ‌加盟与合作‌：此外，市场上还存在其他水果供应链平台，如斑马仓供应链平台、般果集采平台等，这些平台可能提供加盟机会和合作服务

𐟎 把握机遇，Voi滑板车项目等你来！ 𐟎‰ 加入Voi滑板车项目，享受多重福利！𐟎‰ 𐟎‚ 生日福利：身份证日期与当天匹配，即可领取水果、蛋糕或红包等生日礼物。 𐟎젧œŸ实感言与心得视频：分享你对公司的真实感受和学习心得，有机会获得大红包。 𐟍𝯸 朋友聚餐：邀请朋友一起聚餐，提前申请并拍照用作宣传，还可申请报销。 𐟏–️ 团队团建：加盟公司超过三个月，可申请团队旅游或聚餐活动。 𐟒Š 医疗保险报销：加盟公司超过半年，享受60%的医疗保险报销福利。以上福利，正式加盟商均可享受！

别再被蜜雪冰城骗了，它根本不是靠卖奶茶赚钱！你以为5块钱的现磨咖啡、3块钱的柠檬水不赚钱，但实际上，蜜雪冰城截止23年9月已经在中国和海外11个国家拥有36000家门店，二三年前9个月营收超过153个亿，净利润高达24个亿。它的盈利模式就是卖什么不赚什么的钱。首先，蜜雪冰城打造爆品，以低价引流的策略吸引大量的用户，奶茶市场竞争十分激烈，高端市场有喜茶、奈雪等，中端市场有一点点茶买到，而低于10元的低端市场，蜜雪冰城独占鳌头，凭借低价策略在下沉市场中牢牢占据垄断地位。其次，蜜雪冰城的加盟费极低，快速裂店。蜜雪冰城总共拥有36000家门店，截止22年3月，只有47家直营店，省会城市每年加盟费11000元，地级市每年9000元，县级市每年7000元，再加上装修费8万元、首批原料6万元、设备费8万元和保证金。2万元，总共约25万元便能开店，蜜雪冰城真的是大方，将产品的利润大部分返给加盟商，就这样吸引了众多的加盟商的加入。对于蜜雪冰城来说，拥有如此庞大的加盟商网络，光给这3万多家加盟商提供原料和包装材料就够了。但是22年蜜雪冰城就卖出了只有千吨茶叶、5万多吨水果，仅杯子和西瓜就带来了超3个亿的利润，因此每年达到100多个亿的营收并不夸张。公司在海南、河南、广西、重庆、安徽拥有五大生产基地，覆盖七大类制作饮品的食材，自主种植、自主研发，将进一步降低供应链的成本。所以这就是为什么说蜜雪冰城是卖什么不赚什么的钱的原因，他们将前端所能看得到的收益分给消费者和加盟商，通过规模扩大来赚取后端供应链看不到的钱！所以这就是企业发展壮大的本质逻辑，打造低价引流产品，迅速占领市场，拉升公司的增值，设计合理的分配机制，聚集。社会上的人才资源共同将蛋糕做大，从利他到利己，然后实现共赢。传统的价格差思维已经淘汰老板的思维，一旦跟不上时代，将成为时代的炮灰。其实跟上面那种商业模式相比，这种S2B2C模式更颠覆你的认知！比如有个开足浴店的老板，以前是用传统思维去扩张，花100万投资一家足浴店，等到回本之后又投200万开更大的足浴店，辛苦开了十家足浴店，结果没想到遇到疫情，因为钱全部都投到了重资产，导致手上没有足够的资金，结果公司的现金流一下子断裂，濒临破产，这就是传统思维，做生意自己投钱，开店雇人搞管理，然后卖货赚差价。后来老板决定转型，他不再靠按摩赚钱，而是赚模式的钱。具体怎么做的呢？首先老板先是设计了一个模式，员工为顾客提供服务所赚取的钱都是员工的。比如洗脚套餐198，精油开背398等等都是员工的。但是你要在这里上班，需要每月交3000块的管理费，这样的模式会吸引很多的人来上班，因为员工会比之前多赚好几倍。管理费的多少取决于招聘员工的数量，按照50个人算，一个月就可以拿到15万。另外顾客充值的钱全部是员工的，但是不会一次性给顾客来一次结算一次。这种模式的好处就是把员工和足浴城的利益进行分拆，你赚你的，我赚我的，没有利益冲突，而且还进行了深度绑定，员工拼命的为自己赚钱，服务就会越来越好，你以为这就完了吗？当把这套系统打通之后，老板并没有着急投资裂变更多的门店，而是找到那些生意不好的同行，把整套系统完整的复制给他们，让他们赚钱后收取盈利分成。最后老板还做了供应链公司，利用规模优势降低采购价格，从中赚取供应链的差价，成功的把自己打造成一个轻资产、高价值、强现金流的产业赋能平台，这个价值要比单纯开店大上几十倍。这也是阿里和腾讯共同提出的未来十年创业的黄金风口。S2B2C模式，S是产业赋能平台，B是合作商家，C是终端用户。所以如果未来你不懂这个模式，你的企业至少落后十年。无论是实体店还是公司，或者是工厂，都可以通过这个模式转型重生，做大做强。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

人到50，就不要出去打工了，做这15个小生意，一年也能收入二三十万。 1.第一：搞个地方特色食品店，卖卖腊肉、腌菜，就像古时候的商贩，把地方特色带到各地。 2.第二：开一家社区便利店，满足周边居民的日常需求。选址关键，商品种类不求多，但求实用，用心服务，口碑自然来。 3.第三：尝试农业种植，如有机蔬菜、特色水果，顺应健康饮食潮流，市场需求大，收入稳定。 4.第四：创办一家家政服务公司，提供保洁、月嫂等服务，随着生活节奏加快，这一行市场需求旺盛。 5.第五：开一家宠物店，宠物经济日益火热，提供宠物美容、寄养等服务，既能赚钱又能吸粉。 6.第六：投身民宿行业，将自家房屋改造，结合当地特色，为游客提供温馨住宿，收入颇丰。 7.第七：开展线上教育，利用自己的专业知识，开设培训班，传授技艺，实现知识变现。 8.第八：加盟快递驿站，负责周边区域的快递收发，虽然辛苦，但收入可观。 9.第九：开一家早餐店，选址学校或写字楼附近，满足上班族、学生的早餐需求，生意红火。 10.第十：从事废品回收，看似不起眼，实则利润丰厚，关键在于掌握市场信息和资源。 11.第十一：开一家街头小吃摊，无论是煎饼果子还是炸串，美食的魅力总能吸引顾客，小本经营，利润却不少。 12.第十二：创办一家社区养老服务中心，提供日间照料、娱乐活动，关爱老年人，市场需求日益增长。 13.第十三：经营一家手工制品店，如编织、陶艺，将手艺转化为商品，传承传统文化的同时，也能创造财富。 14.第十四：开一家儿童书店，培养孩子的阅读兴趣，同时举办亲子活动，打造温馨的亲子空间。 15..第十五：从事农村电商，将农产品通过网络销售，解决销路问题，助力乡村振兴。人生无处不商机，关键在于发现和把握。50岁并非事业的终点，而是新生活的起点，勇敢尝试，总会找到属于自己的那片天。#动态连更挑战# #热点引擎计划#

𐟍Š百果园加盟：赚钱机会揭秘！ 𐟔 你是否在考虑加盟百果园来赚钱？让我们一起来揭秘这个机会！ 𐟏젧™𞦞œ园，这家从水果零售起步，如今已成为全产业链供应商的公司，近期发布了十年计划后股价有所下跌，但公司实力依然不容小觑。 𐟒𐠥Š 盟百果园，你能赚到钱吗？根据目前的市场情况和加盟策略，有两种主要模式供你选择： 1️⃣ 高投入高分成模式：预计前期投入约30万，经营利润率约5%，投资回报期大约4.8年。这种模式适合有更大资金投入和期望快速回报的创业者。 2️⃣ 低投入低分成模式：预计前期投入不到10万，虽然利润分成较低，但适合资金有限或希望降低初期投入的创业者。 𐟓ˆ 百果园目前预估23年收入将达到115亿人民币，未来增速预计为9%，毛利率维持在11%左右。同时，公司正在进一步拓展批发至B端的业务体量，覆盖160+城市，6000+门店。 𐟍Ž 水果行业虽然受到CPI消费指数的影响，但未来行业增量仍有望保持在10%的复合增长率。百果园在行业内的领先地位和强大的控损耗能力，为加盟商提供了稳定的经营环境。 𐟒ᠦ€𛧚„来说，百果园加盟是一个值得考虑的赚钱机会。但具体选择哪种模式，还需根据个人实际情况和市场需求来决定。不妨深入了解后再做决策吧！

𐟤资源整合，共创富裕之路𐟒ꊰŸŽ‰百果园，一个成功的资源整合范例！他们巧妙地将资源整合利用，实现了共同富裕的愿景。𐟤 𐟏꧙𞦞œ园将公司分为前台、中台和后台，每个部分都有明确的职责和利润分配。前台是门店，负责销售水果；中台负责品牌营销、线上引流和供应链物流，确保新鲜水果准时送达；后台则是后勤部门，处理财务和采购事务。 𐟒᧙𞦞œ园的高明之处在于，他们将前端门店的利润进行分配，让加盟商和员工心甘情愿地为其打工。这种利益共享的模式，不仅激发了员工的积极性，还吸引了众多加盟商。 𐟒𐧙𞦞œ园凭借强大的现金流，积极抢占上游资源，如优质苹果产区。他们直接与果农合作，提升苹果产量和质量，然后直接配送到店，确保水果的新鲜度和品质。 𐟌𑥜觙𞦞œ园的带动下，整个水果行业也迎来了新的变革。他们用社会的人、社会的钱、社会的资源，将企业做大做强，实现了资源共享和共同富裕的目标。 𐟌Ÿ百果园的成功，不仅在于他们的商业模式，更在于他们对资源的整合和利用。让我们看到了资源整合的力量，也让我们对未来充满了期待！𐟚€

百果园：从深圳小店到水果连锁巨头的传奇百果园的发展历程可以追溯到20世纪90年代初，当时百果园的创始人余惠勇在深圳的一家食品公司做配销经理，他敏锐地发现了中国水果连锁品牌的巨大商机。2001年，余惠勇和妻子徐艳林等人在深圳成立了深圳市百果园实业发展有限公司。次年，他们在深圳福田开设了第一家门店，起初只专注于水果销售，不经营其他商品。同年，百果园在开设第六家门店时尝试了加盟模式，加速了扩张步伐，成为最早探索连锁经营的零售商之一。快速扩张与挑战 𐟚€ 到了2008年，百果园通过加盟模式开设了100家门店，但由于加盟店无法像直营店那样进行标准化管理，各门店的水果质量参差不齐，严重影响了品牌形象，公司甚至出现了亏损。因此，百果园决定停止接纳新的加盟，并回购已有加盟店，全面转为重资产的自营模式。同时，他们开始探索电商模式，筹建了B2C水果电商平台——网上百果园。品牌打造与市场扩张 𐟓ˆ 2009年，百果园推出了“不好吃三无退货”服务，即消费者如果对水果口感或品质不满意，可以无小票、无实物、无理由退货，这大大推进了品牌与顾客的双向关系。次年，百果园走出深圳，开始进入广州、上海等地。尝试转型与质量把控 𐟌𑊊从2012年开始，百果园尝试从“终端”向“全产业链”转型，开始布局各类水果的种植指导、采后以及冷链物流技术。百果园集团子公司优果联通过种植技术支持，组建了上百人的技术员团队长期驻扎在产地，孵化出多个水果品类品牌。截至2023年上半年，百果园已推出31个独家分销的招牌及A级自有产品品牌，并注册了211个商标作为水果品牌名称，包括草莓品牌“红芭蕾”、猕猴桃品牌“猕宗”、榴莲品牌“大芭”等。 2013年，百果园设立了中国首套基于口感的全品类果品标准分级体系，将水果按“糖酸度、新鲜度、爽脆度、细嫩度、风味、安全性以及大小、颜色及无缺陷”等指标分成招牌级、A级、B级、C级4个等级，再根据不同的标准进行定价。这套标准体系适用于整个产业链的标准搭建，包括品类品牌建设。逐步发展与并购重组 𐟌 2015年，在资本投入生鲜电商行业的背景下，百果园进行了A轮融资，天图资本、广发信德、前海互兴参投，百果园获得融资金额4亿元，创下当时水果零售行业最高融资记录。同年，百果园完成了当时行业史上最大的并购案，宣布与果多美并购重组交易，通过现金收购+交叉持股的方式，成为果多美的最大股东，成功打入北京重点社区及商圈，实现了对大众水果市场的覆盖。

资本家的手段有多狠，当资本家入局餐饮，你就知道他们有多可怕，一个安徽人，用了八年时间，狂赚32亿，扩张门店396家，将3.7万亿中餐市场，搅得天翻地覆！他就是小菜园的创始人汪书高！他的打法跟我们传统餐饮业完全不同，方法其实很简单。今天我就给你讲透，你就明白该怎么做了。更关键的是，各行各业都能适用。餐饮行业主要分3种打法：第一种就是招商加盟。像小肥羊、贤合庄这些品牌如今都已销声匿迹，为啥会这样子呢？因为他们只给加盟商卖品牌，让加盟商自己出钱经营，后面生意好不好，就和自己没多大关系！所以加盟商为了生存，只能集体出逃另寻出路，紧接就是关店潮，最后品牌直接被千人骂，万人弃，沦为市场牺牲品。第二种就是重资产直营。我们很多老板打拼几十年，把所有积蓄投入一家又一家店，身陷房租、人工、库存这些高风险，整天彻夜难眠，一旦市场下滑，门店收入暴跌，现金流断裂，只能一朝回到解放前。第三种就小菜园的合伙模式。他既不做招商加盟，也不做单纯的直营。他创新的这套打法简直太牛了！不仅把员工跟公司深度捆绑，还能快速孵化人才，轻松占领市场！具体是咋干的？首先，小菜园一开始就没打算对外加盟，反而拉厨师长一块入伙。店长一职由厨师长担任，负责门店日常经营和管理。总部则在背后提供扶持，像培训、物流研发等这些脏活累活，甚至还不收管理费、品牌使用费。小菜园为了把店长、员工牢牢留在自己这，没少下硬功夫。他直接给核心骨干发股份！如果你是店长，总部还保留你厨师长的身份，会把你所在店面0.5%的股份分给你。如果你干的好，还可晋升为区域经理，就能享有0.1%的总部股权。他们的收入比之前要翻上好几倍，也就更加会想方设法降本增效，拼命完成业绩。其次小菜园还不忘一线员工，他们除了应得的工资和分红外，还有提成奖励。根据菜品销量和难度按件计算。比如你负责的菜月销售额从4000份涨到 6000份，那你就可以从中获得奖励。你可能会想：赚钱啥事都没有，可门店要是亏了咋办？小菜园给员工吃了颗定心丸：如果门店1年内亏损，公司承担全额风险。因为骨干只是利润股东，而非风险股东。当然这还远远不够。你要知道，连锁门店最缺的就是独当一面的人才，小菜园于是来了招狠的：他直接选择“师徒制”：老店长可以培养徒弟，徒弟经过考核，就可以把老店交给徒弟管理，并同时把一半的股份转给徒弟，然后师傅自己出去开新店。师傅依旧有老店一半的分红，这时师傅就可以拿老店+新店的双重收益。所以小菜园一开始就两手准备，左手合伙制，把公司的利益跟每一位员工的收入深度捆绑，有钱大家一起赚，每个人都是公司的主人，跟老板一样有创业的热情；右手师徒制，不但降低了公司的管理成本，还保证了公司的持续增长，为老板培养出一批又一批心腹班底，也不会有“教会徒弟，饿死师傅”，避免了老板始终一个人单打独斗，加快了公司扩张的速度。除了小菜园外，今天市面上成功的企业都是靠合伙制打天下！像饺子界的喜家德、房产界的德祐，水果界的百果园等等。如果你还没掌握，企业将落后10年都不止！你要知道合伙模式的厉害之处就在于，通过风险同担，利润共享，把员工跟公司变成利益共同体，大大激发员工的潜能，大幅度降低公司的管理成本和各种资源浪费，提高扩张和裂变速度，从而提升企业利润。无论你是开实体店，还是开公司，亦或是高加工厂的都可以用这套激活团队，裂变团队。企业只能在你的认知中生长，生意难、利润薄。业绩低不能怪员工、市场或者行业，怪就怪你的商业思维和模式太落后了！你只要学会合伙制中的一点，就能找到数十种提升业绩的方法和策略。