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小公司送干股权威发布_干股可以随时收回吗(2024年11月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

小公司送干股

合伙不出钱只出力？股份分配策略详解 𐟌Ÿ 遇到只出力不出钱的合伙人，该如何分配股份？ 𐟤” 有个朋友问我：想和一位优秀朋友合伙，但对方表示没有资金入股，这让我很纠结。 𐟒ᠩ斥…ˆ，作为创始人，你需要了解小股东不愿出资的原因。是因为资金不足、对公司信心不足，还是对自己的能力不够自信？ 𐟒ᠦˆ‘的建议如下：第①年，对于不出资但出力的合伙人，可以采取底薪+提成+增量干股分红的形式给予待遇。一年后，根据实际经营状况、所创造的利润及个人工作态度，以及合作过程中的磨合情况，决定是否适合纳入合伙人。 𐟓ˆ 如果通过考核，可以采取期股或期权的形式。如果对方想要股份但没有钱，可以按照需要出资的股份折价，或者股份出资一部分，另一部分通过分红回填的方式来填充。 𐟚련‚᤻𝤸宜随意赠送。股份应该给予企业中稀缺的、不可替代的人才。不要为了给股份而给股份，否则被给的人可能不珍惜，甚至因为表现不佳而后悔！ 𐟒ᠦ€𛤹‹，股份分配需要谨慎考虑，确保给予真正有价值的人才。

从胖东来河南矿山想到中国股市看了一上午的胖东来和河南矿山集团的视频，其实他们也没有什么高大上的秘籍，核心就是把员工当成自己的亲人，一个把利润的95%分给员工，一个挣一快八毛9毛都分给员工，让员工有主人翁的感觉，再有就是一个年休假，半天班，另一个组织员工及父母旅游，吃饭。手法简单吧，无非就是发钱发到员工不好意思，关怀关怀到员工心里无比温暖，在这样的企业工作，又有什么理由不好好干。再有就是把顾客当朋友，相对最好的产品，可能稍贵点，但品质无忧，不拼价格，拼品质，拼服务。其实这不就是我们老祖宗，许多百年老店以前一直遵循的商业理念吗？诚信，薄利，给员工发干股，不追求一时之利，更再乎细水长流，长远发展。社会发展到今天，受西方企业制度的影响，我们许多企业迷失了方向，更多的是挣快钱，企业文化简单粗暴，失去了人文关怀，员工没有体面和保障，这种企业可能一时之兴，但不可能走远！再谈到我们的股市，相信大家都能看到，17年的老3000，世界上也是哪个国家能做到这样了，不从顶层重新设计，不把中小散当作朋友衣食父母，而还是当作韭菜，那么同样走不远，指数怎么上去还会怎么回来，小散只不过想安稳投资挣点小钱而己，没有良好的机制，又怎么保障和吸引他们放心投资，市场良性发展。管理层和上市企业应该好好学学胖东来和河南矿山集团了。有好的范例学习，设计一套规则很难吗？比不上美股，我们还不如阿三？内斗内行，外斗外行该结束了，卷的谁都难受的股市不应是我们社会主义的股市！上下团结如一人，试看天下谁能敌，股市好了，消费就能带动，经济就能转好，大家都能松口气，但要好好设计，到时许多问题都迎刃而解，老美算个屁！

宗馥莉对于取消干股分红的回应向员工传递了一个重要信号，别想在公司靠资历和级别混日子，多劳多得，少劳少得，不劳不得。这样分红显然更科学、更具激励性，早就应该这么做了。员工都希望有分红，分红分的是什么？分的是公司的净利润，而这又和每一位员工的个人贡献息息相关。如果员工懈怠了，贡献小了，公司的净利润也就少了，员工还要拿那么多的分红吗？宗馥莉在公司的职代会上表示，干股分红不会取消，只是换了一种方式，不是看资历和级别，而是看岗位绩效。这符合现代企业管理基本原理和实践经验。干股分红不是发福利，不应该是员工的一项固定收入，而应该是动态的，和公司整体的净利润以及个人的岗位绩效密切相关。说白了就是，首先看锅里的肉有多少，多就多分点，少就少分点。其次看个人贡献，个人的价值贡献大，就从锅里多拿点，个人的价值贡献小，就从锅里少拿点。如果不这样分红就会有“搭便车”的问题，占便宜的是那些有资历、有级别，但创造价值相对较小的人，是那些在岗位上出工不出力的人，反而让那些任劳任怨、没有什么级别和资历的，但创造价值较大的员工寒了心。华为在价值分配的问题上提倡“不让雷锋吃亏”，说的就是这个道理。如果在分配方式上没有充分体现“多劳多得”，干股分红就更像是福利，而不是激励，弊大于利。所以，宗大小姐的回应是对的，应该改一改公司原来的分配方式了。 #每日热闻解读#

公司除了实体的产品或服务可以卖，股权也可以当产品来卖把具备投资价值的股权拆分，和产品打包后，销售给消费者消费者不仅仅是公司的客户，还可以成为公司的股东和投资者，更关注企业的发展前景，为企业带来更多有价值的资源。 1.干股分红，消费捆绑。只有分红权，没有决策权和增值权。美容店、餐厅适用。 2.拆分项目，售卖股份。飞机、游船、别墅不好卖，把它拆分成若干股权，打包在一个小项目或公司中运营，再通过售公司股权来提升产品的销量。 3.现场售股，经销捆绑。比如学员可用钱来购买培训公司的股份入股，学员免费学习听课或者获得代理该讲师的课程的权利。 4.售卖产权，创新模式。产品可自由销售，也具有投资价值，保值增值，酒店式公寓可适用。杨军、盛予安和何志锋主编；刘亮、刘瑞婕、王晗露、龚月茗参编的新书《股权兵法：数智时代资本之道》正在印刷中股权兵法：数智时代资本之道

一个适合资金量比较小的散户的稳健股票投资方法

沉默已久的马云再次发声，依旧语出惊人！他说：“人口红利已经结束了，没有人会愿意一直打工的，企业下一轮的角逐，将是合伙模式的全面比拼。” 说出来，你可能不敢相信，东北一家小县城的饺子馆，只卖5种馅的饺子，干成行业第一！它为啥这么厉害呢？因为它有三大超棒的模式，全世界的人都想学呢。 ⠊凭借一套“35820”合伙制，在全国疯狂裂变出700多家直营店，一年营收超30亿。其中“3”是指所有店长考核排名在前50%的，能获得3%的干股，无需出资享受分红。 ⠊“5”是店长成功运营门店后可培养徒弟，徒弟接管新店，师父成为小区经理，能在新店5%跟投。“8”是店长培养出5名徒弟后升级为片区经理，从第6个徒弟起，跟投比例从5%提升到8%。 ⠊“20”是表现卓越的店长有机会晋升为区域经理，拥有独立选址权，可在新店20%跟投。可以发现，这种模式巧妙地将激励收益与人才培养效果相关联，从根源上解决了员工动力问题。 ⠊它通过明确的层级激励机制，让店长在不同阶段有不同的收益预期和发展空间，促使他们积极培养徒弟、提升业绩，以获取更高的回报。这种模式不仅激发了员工的积极性和创造力，也为企业的快速扩张和稳定发展提供了有力保障，合理的激励机制对于人才培养和业务拓展的重要性，为其他企业提供了可借鉴的模式和思路，即通过利益关联和层级晋升，实现员工与企业的共同成长和发展。 ⠊比如你敢相信吗？一个98年的小伙子，通过299元电饭锅免费送的活动，竟能一年赚1000多万。他是如何做到的呢？首先，他找到一家即将倒闭的电饭锅生产厂，提出定制1万台电饭锅并要求七折价格，量大优惠，老板欣然答应。接着，他与众多超市老板洽谈合作，表示可为超市引流1万元。 ⠊随后他制作广告招牌，写着299元电饭锅免费送并挂在超市门口。电饭锅是家庭必需品，免费送吸引众多人关注。原来免费送有条件，需充值299元成为超市会员，不仅送电饭锅还送1000元消费额度，办卡客户可现场拿走电饭锅，1000元会员卡买其他产品每次可抵扣10%现金，有效期一年。 ⠊这场活动有1万人参与领电饭锅，盈利测算如下：客户充值299元，减去每台电饭锅成本200元，小伙每台赚99元，送1万台即赚99万。此方法跑通后，他在全国各大超市以同样模式合作开展活动，每月在每个超市门口举办一场，一年能赚大几千万。 ⠊这充分体现了商业模式的重要性，只要方法得当，生意就不难做。他巧妙利用各方资源，通过创新的营销方式，将电饭锅销售与超市会员充值相结合，实现多方共赢。 ⠊其实赚钱是世界上最简单的事，只要你的模式设计好了，赚钱就是水到渠成的事情。如果你真的想要变得富有，你就必须要主动去学习和赚钱相关的东西。你看现在社会多奇怪，好多人不上班，但是日子却过得挺好，哪来的钱呢？有些人天天上班反而没有钱，后来看完这本书以后，我才发现，原来秘密都在这本书里，叫做商业模式是设计出来的。 ⠊一定要读这本书，赚到你人生的第一个1000万。所以如果你20岁、30岁、40岁、50岁，你对赚钱还有一点想法，那必须要去读这本书，当你读完以后，感觉就是学会了无数种新的赚钱方法，你会懂得怎么去发现风口，怎样利用模式让自己的生意好起来，你的人生也会在你恰当的选择当中实现弯道超车。点击下方链接“去购买”即可购买学习。商业模式是设计出来的

【三个人合伙有一个人是干股是盈利后分红吗】 𐟓Ⱏ“⤸‰个人合伙开公司，股份分配到底该咋分？𐟤”𐟙„ 𐟑‹大家好，今天我们来聊个很重要的话题，那就是三个人合开公司时，股份分配的问题。这个问题可真是让人头疼𐟘鯼Œ要是分不好，以后可有的麻烦了。不过别担心，今天我就来给大家分享一些小 tips，希望能帮到大家。𐟒• 𐟒᤻夸‹是一些建议： 1. 按照出资比例来分𐟧𞯼Œ这是最常见的方法。大家出了多少钱，就占多少股份，简单明了。 2. 考虑参与经营管理的情况。如果你和你的小伙伴们有人想全职投入公司的运营和管理，那么可以适当增加他的股份比例，这样也能激励他更加努力地工作。𐟒𜰟’𜊊3. 技术投入也很重要哦！要是有人带来了独特的技术或资源，那么也可以给他多一点的股份，毕竟技术也是很值钱的嘛！𐟤–𐟎“ 4. 其他因素也不能忽略哦！比如大家的贡献、经验、人脉等等，都可以在股份分配中体现出来。不过这些因素可能不太好衡量，需要通过协议或者大家商量来确定。𐟎𐟎 𐟎‰最后，我想说的是，股份分配是个复杂的问题，需要大家坐下来好好商量，达成一个公平合理的分配方案。只有这样，才能让公司顺利发展，大家的利益也能得到保障。𐟒–𐟒– 律图网，18万律师专业认证，真人律师1对1服务。超3亿人使用，99%用户选择。如果还有其他法律问题需要咨询，欢迎点击图片下方按钮【立即查看】～可以快速咨询本地律师哦～ #法律咨询# #律师咨询# #免费问律师# #每天学点法律知识# #免费法律咨询#

美容院股份分配：选对人，分对股在美容行业，股份制改革是留人的重要手段，但方法不当可能会适得其反。股份制改革的目标是让门店做大做强，而留人只是阶段性的。以下是一些关键步骤： 𐟌Ÿ 选对人：选择参股的员工至关重要。核心员工的标准如下：价值观一致：忠诚度和德行是关键，没有德行的股东即使股份再小，也是个隐患。技能匹配：员工应具备一定的技能，能够独当一面，没有技能的员工入股是浪费资源。生活稳定：员工的生活状态相对安宁，不会因生活问题过多影响工作。 𐟓œ 制定规则：不要直接给干股，因为白给的不是钱。设定一定的游戏规则，让员工投入后再分股、产出，这样才能留人做大。即使是借给员工钱，也得这么干。可以通过给员工机会来让他们承担责任，成长，积累资金，最终入股。 𐟓Š 明确利润率：利润率指的是纯利润，即全年的营业额减去所有开支。从长远来看可以不考虑周转资金，但在最终结算分红时必须刨开。因为这个比例是估算的，所以有准确性的把握问题在里面，因此对门店的盈利模式也是个考验。 𐟓 持股比例：员工持股不宜超过30%，门店大点的可能到40%，因为核心员工多，再大的就看老板的意愿了。但是一般门店20%我认为就可以了，具体数字还得参考企业利润率及核心员工数量等因素。这里还有比较不错的方法可以规避这个问题，比如几年期回本的思考或者定额方式等。 𐟒𘠥ˆ†期分红：考虑资金额度承受能力，可以考虑分期分红，比如一年分红2次、3次，4次，兑现的方式等。通过以上步骤，美容院可以更合理地分配股份，实现留人做大做强的目标。

那年头，崩牙驹刚刑满释放，就对洗米华说：“以前都是我帮你，给你借了3000万搞太阳城，现在我想把之前借出去的那点股份里的十分之一收回来，这要求过分吗？” ”这句话，像一颗重磅炸弹，瞬间引爆了整个澳门赌场圈。洗米华那可是个从路边小摊起家的“街头赌王”，他的经历那叫一个曲折离奇，比小说还吸引人，真是让人忍不住要好好挖一挖他那创业传奇和那些鲜为人知的幕后八卦。你知道吗？早先洗米华出名那会儿主要是因为他曾在赌场当了个小助手，说白了就是坐在赌桌旁边给人加油打气。他不是教人怎么捞钱就是教人怎么借高利贷。这种营生常伴随威胁恐吓等行为，但洗米华却从中看到了机会。我真心话，以前那赚钱法子，实在是有点儿太滑头了，就是你借了人家多少钱，最后得给人家回两份！但这种向赌客放贷的方式，都是即时还款，放贷者很难滚动起来。为了那钞票哗哗进袋，洗米华把兜里所有现金都当成了赌资，直接用筹码借钱给赌徒，利息还低得离谱，才10%！这看起来好像没赚多少，但客人那本金一大把，赢输的金额也跟着水涨船高，一晚上下注次数直接翻了个跟头，最后算下来，我得的手续费其实更多。这回洗米华胆子肥了，转型一搞就在扒仔圈儿里小有名堂了，紧接着就碰上了人生中的第一个大救星，就是那唠叨个没完的尹国驹，也就是俗称崩牙驹的那家伙。那时候澳门那个狠角色，崩牙驹，一眼看上了洗米华那挣钱的本事，一挥手就把他拉到了自己那帮里。崩牙驹那心情激动得没法说，洗米华还特意给他吹了个大牛，说要是他真干成了，就能分到公司10%的干股。洗米华拿到这笔钱后，创办了太阳城集团。那家伙赚钱法儿特简单，花100块就能让太阳城免费给咱们这些大陆人送张国际电话卡，以后咱们就能爽爽地网上玩app和赌赌小钱了。花个十来万就能成为咱们国内会员，手机上就能看菲律宾啊、柬埔寨那边的赌场直播，手机或者电话轻轻一点就能投注。然而在事业腾飞后，他花边新闻不断，与众多女星有过纠葛。刘碧丽和洗米华好上了，赚了一大笔钱，还跟洗米华的老婆杠上了，俩人拼命想给洗米华生娃。洗米华，起初只是个毫不起眼的小角色，做的活儿那种谁都不太瞧得上的“扒仔”生意，结果不知道怎么搞的，突然就变成了小赌王，可最后又狠狠地栽了个大跟头，蹲了号子，他那经历真像是一部好戏，剧情跌宕起伏，让人看都停不下来。这小家伙能混到这地步，主要得感谢崩牙驹的拉一把，但要说跌跟头，那崩牙驹那边分的责任肯定也不少。一出狱门，崩牙驹急忙忙去找洗米华要回那股子的钱，结果洗米华根本不算数，最后只把当初借出去的3000万还给了他。这崩牙驹家伙年纪一大把了，现在脾气缓和了不少，说不定是想通了不少事情，反正拿到了钱就像是兔子一样跑得快。去年六月尾巴，唐山那档子事儿，那崩牙驹真够仗义，挺身而出给挨打那女的撑腰，好一顿臭骂那几个打女人的龟孙子，说他们连畜生都不如。洗米华那事儿，可不仅仅是说一个赌徒怎么混出头的，其实是他在回顾自己当老板的心路历程。他的成功，离不开他对赌场的深刻理解和对人性的精准把握。但他的失败，也源于他对赌场的过度依赖和对人性的过度信任。之前，他总以为有了钱啥都能买，连感情啊、爱情还有信任这种东西都能用钱买到。但事实证明，这些都不是金钱可以买到的。这事儿的经验教训可得记牢，不管是啥工作，都得讲究诚信，还得让人觉得咱可靠。崩牙驹的故事，也是一个从“黑老大”到“社会人”的转变过程。以前在这澳门那些大佬圈里，他可是个有头有脸的人物，那赌场的半壁江山几乎都掌握在他手中。但他的成功，也让他付出了巨大的代价。那阵子他真是挺背的，周围的人一个个都跟热锅上的蚂蚁似的，整天紧张兮兮，就怕出啥意外。一听这个事儿，咱们就明白了，不管干啥行当，要是动不动就动粗、吓唬人，那就肯定不是解决矛盾的好办法。洗米华的故事，还没有结束。他的未来，充满了未知和可能性。他曾经是一个赌徒，一个商人，一个阶下囚。但他的未来，也可能是一个重生者，一个改革者，一个教育者。听了那事儿，咱们猛地醒悟过来，老话说得好：啥时候都不能把那份信念和拼劲给扔了！ #热点引擎计划#我要上热门

𐟤合伙人机制的七大类型𐟌 𐟚€1、项目跟投合伙人：类似万科模式，团队跟投项目，员工出资5%，激励有限，项目结束后解散。 𐟒𐲣€干股分红合伙人：针对高级人才，如研发、销售和管理骨干，但中层和基础员工的激励不足。 𐟒𘳣€小湿股合伙人：员工购买分红权，但可能导致内部不公平，激励效果有限。 𐟏촣€连锁加盟合伙人：适用于连锁业务，如药店、医院等，店长和核心员工成为合伙人，有利于扩张和留人。 𐟌5、品牌资源平台合伙人：分公司或事业部变革，员工和管理团队成为事业合伙人，共享利益。 𐟓𑶣€销售渠道合伙人：在互联网时代，让核心销售人才成为区域合伙人，服务碎片市场，提升销售动力。 𐟤7、全员合伙人：员工不出资但出力，根据品牌分贡献奖励虚拟股份，适合中小企业全面激励。

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