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苹果公司的商业模式直播_苹果代理商一览表(2024年11月全新视觉)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

苹果公司的商业模式

#商业模式##商业思维##商业模式画布##创业# 如何评估一个商业模式的可行性？比如说你要进行市场需求的评估要考察你的商业模式所针对的市场需求是否真实存在拿共享单车来说共享单车商业模式为什么有它的可行性就是因为它关注到了城市居民对于短距离出行便捷工具的真实需求而共享单车就是帮大家解决出行最后一公里的问题再比如说你要评估价值主张你的商业模式提供的价值主张应该具有独特性和竞争性能够与竞争对手区分开来像苹果公司的产品就以它简洁的设计、流畅的用户体验和强大的生态系统作为价值主张让它在智能手机和其它电子设备市场中具有很强的竞争力还有比如说收入模式也是评估的一项一个可行且可持续的商业模式通常有多种收入来源比如亚马逊它的收入来源就很丰富比如说产品销售、亚马逊云服务（AWS）、广告收入等。多种收入来源可以降低企业对单一收入渠道的依赖当某一收入渠道受到市场波动或竞争影响时其它渠道可以起到缓冲作用

惜卖！模糊正确胜精确错伟大的公司总是要珍惜手中的现金！卖掉这些公司后，再买回来可能就难了。而且，手里拿着现金，很可能会投到不那么好的生意，损失可能会是双重的。 “宁要模糊的正确，也不要精确的错误。” 这句话在投资界广为流传。未来现金流折现是一种思维方式，估值就是大概估算的。 i茅台是个好生意，能解决茅台的很多问题。用户至少知道上哪里去买真酒，应该给管理层一点掌声！道理上来说，供求平衡的价格是比较接近合理的，目前这种中签率说明茅台零售价不是很合理。苹果最厉害的就是它的生态环境，现在是，未来也应该是。当这点不再存在时，苹果就沦为普通手机公司了。在我的理解里，苹果的商业模式非常强大，未来的复利回报大概率是会高过长期美国国债的。我蛮喜欢腾讯，但仓位不大，原因就只有一个：就是不觉得应该用苹果去换腾讯，因为我更了解苹果。我很欣赏Zoom的创始人和CEO，也觉得Zoom的文化很好，但就是搞不清Zoom的护城河在哪里（或者说商业模式不是很强大）。在看到强大的护城河之前，我是不敢大投的。车的生意不好做，多数人对自动驾驶过于乐观了。我依然觉得特斯拉未来是个苦生意，商业模式不是那么好，尽管他们做成这样已经很了不起了。直觉上觉得车（包括电动车）的生意很难有特别好的商业模式，现在做电动车的企业10年后到底谁会活下来是很难预测的。

部门管理技能课：什么是“概念提出”的能力概念提出的能力是指个体能够敏锐地观察到现象、问题或者需求，并且通过抽象思维、归纳总结等方式，创造和定义新的概念来描述、解释或者解决这些事物的一种认知和创造能力。它涉及从复杂的信息、经验和实践中提炼出本质特征，并用新颖的、具有概括性的语言或模型将其表达出来。以智能手机为例，苹果公司提出了 “移动互联网终端” 的概念，将手机从单纯的通信工具转变为集多种功能于一体的智能设备。以共享经济为例，其概念的提出者观察到了共享住宿（如 Airbnb）、共享出行（如 Uber、滴滴）等多种商业模式的共同特点，即通过共享闲置资源来获取经济收益，并且整合了这些特点。

创业是什么？五大核心要素解析创业，简单来说，就是创立新企业或启动新项目的过程。它不仅仅是开一家新公司，更是一种通过创新来解决现实问题、满足市场需求、创造就业机会并推动经济增长的活动。创业的概念通常包含以下几个核心要素：创新 𐟚€ 创业往往伴随着新产品、服务或商业模式的创新，这种创新是创业成功的关键。比如，马云创建阿里巴巴时，就创新了传统的商业模式，通过互联网平台连接买家和卖家。风险承担 𐟎𒊥ˆ›业者通常需要面对各种不确定性，包括市场风险、财务风险、技术风险等。他们必须愿意承担这些风险。就像乔布斯在创建苹果公司时，面临着巨大的市场和技术风险，但他勇敢地承担了这些风险。资源整合 𐟓报ˆ›业者需要整合各种资源，包括资金、人力、技术、信息等，以支持企业的运营和发展。比如，雷军在创建小米公司时，充分利用了各种资源，包括资金和人才，成功打造了一个全球知名的品牌。价值创造 𐟒𐊥ˆ›业的目标是创造价值，这可以是经济价值，也可以是社会价值或环境价值。比如，马斯克在创建特斯拉公司时，不仅创造了巨大的经济价值，还推动了电动汽车行业的发展。机会追求 𐟎ˆ›业者需要识别并抓住市场机会，这些机会可能是由于技术进步、市场变化或社会需求的变化而产生的。比如，扎克伯格在创建Facebook时，准确抓住了社交网络市场的机会。在中国，创业被视为推动经济发展和社会进步的重要力量。政府鼓励创业和创新，提供了一系列的政策支持，包括税收优惠、资金扶持、创业培训等，以营造良好的创业环境，激发全社会的创新活力。

美国会不会远程操控苹果手机呢？不必忧虑！当然不会！ 1、在法治社会，任何对公民隐私的侵犯都是不被允许的，美国政府也不会冒天下之大不韪去操控个人手机。 2、苹果公司一直强调用户隐私保护，其硬件和软件都采用了高级加密技术，确保用户数据安全。即使美国政府想要进行监控，也会面临技术上的极大障碍。 3、美国有严格的法律法规，如《隐私权法》和《电子通信隐私法》等，这些法律明确规定了政府机构在获取公民个人信息时的限制和程序，防止滥用权力。 4、苹果公司的商业模式依赖于用户的信任，如果被揭露参与政府监控，将严重损害其品牌形象和市场份额，这对苹果来说是不划算的。 5、历史上，美国政府确实有过监控项目的曝光，如斯诺登事件，但这些事件引发了广泛的公众抗议和后续的法律改革，使得政府更加谨慎行事。 6、技术社区和隐私保护组织对政府监控保持着高度警惕，一旦有异常情况，他们通常会迅速揭露并推动公众关注，这对政府构成有效监督。 7、用户自身也可以采取多种措施保护隐私，如使用复杂密码、开启双因素认证、定期更新软件等，这些措施都能有效降低被监控的风险。综合法治保障、技术防护、商业利益和公众监督等多方面因素，美国远程操控苹果手机的可能性极低，用户大可不必过分担忧。

选择一只适合长期投资的股票，需要综合多方面因素进行考量，以下是一些方法和要点：公司基本面 • 财务状况：通过资产负债表、利润表和现金流量表等，查看营业收入、净利润是否持续增长，毛利率、净利率是否稳定，资产负债率是否合理，以及现金流是否充沛。如贵州茅台，其财务数据长期表现优异，盈利稳定. • 竞争优势：具有强大的竞争优势的公司更具投资价值，如拥有独特的技术专利、较高的品牌知名度和美誉度、显著的成本控制优势或创新的商业模式等。例如，苹果公司凭借其创新技术和强大品牌在全球智能手机市场占据重要地位. • 管理团队：优秀的管理团队能够制定合理战略，有效运营公司并适应市场变化。可考察管理层的经验、业绩和声誉等，比如阿里巴巴的管理团队，以其高效的管理体系推动公司在电商及云计算等领域不断发展. 行业前景 • 行业趋势：选择处于上升期、发展潜力大的行业，如新能源汽车、5G通信、生物医药等，这些行业随着技术进步和市场需求增长，有望为企业带来更多发展机遇. • 市场空间：所处行业市场空间广阔，企业才有更大的发展潜力。比如随着人们环保意识提高和政策支持，新能源汽车行业市场需求不断增长，相关企业的发展空间也随之扩大. 创新能力在科技快速发展的时代，企业的创新能力至关重要。具有强大创新能力的公司能够不断推出新产品、新技术或新服务，满足市场需求，引领行业发展潮流，从而保持竞争优势，为投资者带来长期回报。像特斯拉在电动汽车和可再生能源领域的持续创新，使其成为市场关注的焦点. 估值水平可通过市盈率、市净率等指标评估股票估值是否合理。估值过高可能意味着股价已反映所有利好消息，投资价值降低；估值较低则可能提供更好的买入机会，但需注意公司基本面是否存在问题. 宏观经济环境宏观经济因素如经济增长、利率变化、政策调整等会影响股票的长期表现。例如在经济增长期，消费类股票可能表现良好；在政策支持的新兴产业领域，相关股票也会有较好的发展前景.#热点引擎计划#

【印尼要求苹果谷歌屏蔽中国电商平台Temu】印度尼西亚信息与通讯部长布迪ⷩ˜🩇Œⷥឨ’‚亚迪11日表示，印尼政府已正式要求苹果公司和谷歌公司在其应用商店中屏蔽中国快时尚电子商务平台Temu，以保护印尼的中小型企业免受该平台提供的廉价产品冲击。据路透社报道，塞蒂亚迪指出，Temu的商业模式将消费者与中国的工厂直接联系起来，从而大幅降低产品价格，这对印尼的中小企业构成了“恶性竞争”。他表示，尽管当局尚未发现印尼居民在Temu平台上进行交易，但政府有责任保护国内数以百万计的企业免受潜在威胁。塞蒂亚迪还透露，印尼政府计划对中国另一家购物服务公司Shein实施类似的封锁措施，以进一步维护国内市场的公平竞争环境。目前，Temu、Shein、苹果和谷歌均未对印尼政府的这一要求作出回应。截至发稿时，Temu仍可在印尼的应用商店中下载。

iPod：音乐界的iPhone时刻一直以来，我对用户体验设计有着浓厚的兴趣。回顾历史，有一款产品深刻地改变了音乐产业，其设计思维和用户体验革新成为商业领域的经典案例。今天，我将和大家分享这个革命性产品的故事——iPod。 𐟎𖠥Ž†史背景：深刻的用户洞察 2000年，音乐爱好者们正热衷于把CD上的音乐拷贝到电脑上或从文件分享服务商那里下载音乐，然后把自己挑选的音乐刻录进空白CD。在那一年，美国的空白CD销量高达3.2亿张，而美国总人口也只有2.81亿人。就在这个节点上，苹果公司收购了soundjam和三位创始人，将其改进成了iTunes，并内置于Mac操作系统中。 2001年，一款革命性的音乐播放器iPod面世了。它重新定义了人们对随身听的需求，将音乐放在核心位置，创造了与喜爱的歌曲之间的情感联系。 𐟒᧔覈𗤽“验革新 iPod的小巧设计和滚轮操作给用户带来全新的体验，简化、精简的设计风格更加突出其独特之处。以白色为主色调，注入了时尚和个性。设计极简，甚至取消了开关键。 𐟒𐠥•†业模式革新：重塑音乐行业苹果公司将iPod和iTunes相结合，进行商业模式的革新。在市场营销方面，他们打出了“把1000首歌装进口袋”的广告，强调iPod的容量和便携性，吸引了大量消费者的注意。 iPod的定价399美元，销售成绩斐然，仅短时间内售出125万台。同时，苹果公司创立了“iTunes商店”，与唱片公司合作，通过每首音乐0.99美元的定价和分成方式，重塑了音乐行业的商业模式。 𐟚€ 深远影响尽管iPod已经停产，但它对音乐产业和用户体验产生了深远的影响。苹果公司借由iPod成功地走出了电脑行业，开创了音乐行业的新纪元。虽然现在已经演变为iPhone和Apple Music，但iPod在商业和艺术领域的影响依然持久。 𐟌ŸiPod的故事展示了商业和艺术的交融，设计和用户体验的重要性。不仅仅是追求商业利益，我们也应该关注用户体验和设计的美学价值。 iPod为我们提供了一个范例，展示了如何将商业、技术和艺术相结合，创造出真正引领时代的产品和体验。

伊利股份的龙头地位无法撼动。 1、竞争其实并不激烈的，本质上除了伊利和蒙牛，其它生产商以及渠道商都无法产生威胁，这是品牌效应带来的竞争优势。需要理解好品牌效的意义。 2、伊利有非常好的护城河。品牌、规模、企业文化，这三样就是伊利的护城河了。 3、忠诚度是有的。绝大部分的人，放进嘴巴的东西，还是会考虑品牌的。茅台、苹果的商业模式并不是那么容易可以建立的。单纯和这两家公司对比意义不大，毕竟是不同的公司。 4、牛奶已经是刚需了 5、现阶段的中国，出生率和牛奶销量其实关系并不是非常大的，伊利具有涨价权的。

美国会不会远程操控苹果手机呢？不必忧虑！当然不会！ 1.第一：苹果手机的安全系统堪比保险箱，想要远程操控，难度不亚于破解银行的金库。美国政府即便有此心，也无力为之。 2.第二：苹果公司一直强调用户隐私保护。他们设计的系统就像一个坚固的堡垒，任何未经授权的访问都像是在试图攻克一座中世纪城堡。 3.第三：美国有严格的隐私法律。政府想要监控苹果手机，就像是要跳过一系列复杂的法律障碍赛，难度系数五颗星。 4.第四：苹果手机的加密技术如同现代版的达芬奇密码，复杂且难以破解。美国政府想要远程操控，得先变成技术高超的密码学家。 5.第五：苹果公司是全球性企业，它不会为了迎合某个国家的政府而损害全球用户的信任。这就像一个国际大厨不会为了迎合某个顾客而改变招牌菜。 6.第六：技术专家和隐私倡导者时刻在监督。如果美国政府试图操控苹果手机，就像是在聚光灯下进行秘密行动，很难不被发现。 7.第七：苹果手机用户群体庞大，遍布全球。美国政府想要远程操控，就像是试图管理一个庞大的国际社交网络，复杂且几乎不可能。 8.第八：苹果公司自身的商业模式也不允许这种情况发生。他们就像是高端珠宝商，不会让自己的产品因为安全性问题而贬值。 9.第九：苹果公司的软件更新就像是一场不停歇的科技马拉松，不断加强安全防护。任何试图远程操控的行为，都得面对这场马拉松的挑战，几乎不可能跟上步伐。 10.第十：全球范围内的用户都在使用苹果手机，这意味着任何不当的远程操控行为都可能引发国际纠纷，美国政府不会轻易冒这个风险。所以，放心使用你的苹果手机吧，它的安全性和隐私保护是经过深思熟虑和精心设计的。那么，在这个数字时代，你认为科技公司在保护用户隐私方面还能做些什么？素材来自网络，如有侵权请及时联系删除。 #热点引擎计划# #我要上热门# #社会热点#

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