公司项目组前沿信息_公司项目组管理办法(2024年11月实时热点)
出差群里的那些无语时刻䊤𘋥覈们公司有几个部门要一起去天津出差,我是新加入项目组的,这次是第一次跟组去天津。同事们之前已经去过一次了,所以这次是第二次。我被拉进了一个出差组的微信群。 之前我自己去天津出差过,所以我把离天津分公司比较近的酒店链接发到群里,提醒大家酒店房间不多,需要赶紧订住宿和车票。正好赶上午饭时间,我说下午再给酒店打电话确认一下。然后群里就安静了。 中午吃完饭回来,我想着打电话问问酒店房间够不够,就在群里问了一句“同志们,咱们是不是该定酒店了?”结果他们说中午已经集体订完了,就是我之前发群里的那家酒店,酒店和车票都定了。 我真的是一脸无语,直接退群了。如果是你遇到这种情况,你会怎么办呢?
转码上岸Meta的艰辛与幸运之路 背景:22岁,UCLA毕业,ECE专业,目前在Meta E4工作,已经工作了1.5年。最近正值假期,回顾一下自己转码上岸的经历,感觉还是挺幸运的。 转码动机:当初选择转码是因为觉得自己的专业发展前景有限,转码可以拓宽自己的职业道路。于是开始了一年的多转码之旅,投递了800多份简历,最终拿到了5个面试,3个offer(Meta、Cisco、一家初创公司)。 时间线: 2021年4月:由于没有基础,刚开始一头雾水,不知道从哪开始,于是报名了一个3个月的Bootcamp。 2021年7月:上旬,Bootcamp结束,虽然学得很累,但进步很快。中旬,开始投递简历,因为这时很多公司都开了summer intern的岗位。下旬,拿到了Netflix和eBay的实习机会,经过对比后选择了eBay。 2021年12月:项目组的leader认为我的表现不错,提交了return offer,但最终没有拿到。 2022年1月:实习结束后,开始准备春招。这段时间简历上还有很多空白,只有实习经历可以拿出来,项目方面只有一个在udemy上做的项目。 2022年4月:上旬,完成了一个接近3个月的单体式Web应用项目,涉及了CI/CD、Spring Boot等技术栈。中旬,继续根据JD修改简历,同时刷题,拿到了初创公司和Cisco的面试,但挂了OA和BQ。 2022年5月:上旬,在LinkedIn和Indeed上投了800多份简历,最终拿到了Meta的面试。总结了上次的经验后,提前看了很多面经。中旬,面试用了两天时间完成,结束后第三天recruiter告诉我可以进HC了。下旬,通过HC后开始选择pillar和location,进行团队匹配。 2022年6月:月初等了大约两周后,去了Ins ads聊了聊,聊得还不错就发了offer。 总的来说,转码的过程虽然艰辛,但最终还是幸运地拿到了Meta的offer。希望我的经历能给大家一些参考和鼓励。
【“安徽功勋企业家口述史”主题宣传走进“明牛羽绒”采访董事长陈夕牛】 “做了54年羽毛。一生只想把羽毛做好。”11月25日下午,“安徽功勋企业家口述史”主题宣传项目组走进安徽明牛羽绒有限公司,采访公司董事长陈夕牛。 多年里,陈夕牛接续获得中国羽绒行业年度人物、工业文化建设领军人物、安徽优秀品牌贡献人物等荣誉。 据了解,“明牛羽绒”作为中国主要羽绒出口商之一,产品销往欧、美及东南亚10多个国家和地区。先后获得德国羽绒行业最高奖“银熊奖”;中国食品土畜进出口商会“中国羽绒行业出口十强企业”、“中国羽绒行业优秀企业”,中国羽绒工业协会“中国羽绒行业优质供应商”;安徽省农业产业化重点龙头企业、安徽省社会扶贫先进集体等光荣称号。 从开始挑着针头线脑、糖豆的箩筐走村串巷,到1991年在合肥市王卫村成立全省第一家拥有“自营出口权”的民营企业——安华羽绒厂,再到将公司发展到如今占地173亩,与参股合作公司多年来产值近50亿元、出口创汇近4亿美元、纳税3亿多元,带动1200多人就近就业的“明牛羽绒”,一路走来,陈夕牛始终将“做生意先做人”奉为信条,他认为人做好了,生意自然做大了。 该主题宣传由安徽经济报业与安徽工业经济联合会共同推进。将以小切口反映大主题。宣传将坚持亲历、亲见、亲闻的原则,以口述历史的形式原汁原味复盘企业家见证和参与安徽经济建设的重要细节和精彩故事。捕捉那些自改革开放以来,在安徽这片热土上涌现出的民营经济的领军人物、传统老字号的传承者等杰出企业家身影。 作品将以“视频录制+口述访谈+专题汇编+融媒传播"的多元化形式,通过安徽经济报、安徽工经联官网、安徽经济网等全媒体平台进行宣发。(赵雪莉)
【“安徽功勋企业家口述史”主题宣传走进六安市龙兴汽车零部件有限公司采访总经理张家付】 11月25日上午,“安徽功勋企业家口述史”主题宣传项目组走进六安市龙兴汽车零部件有限公司,采访该公司总经理张家付。 六安市龙兴汽车零部件有限公司是一家以铸造为主,专业生产汽车零部件的汽配企业。自2012年以来,公司连续多届被认定为“国家高新技术企业”,并先后获得“安徽省明星企业”“科技先导型企业”,安徽省专精特新“小巨人”企业等荣誉。 张家付自2018年任职以来,主持完成公司各类创新研发项目10余项,申请了3项发明专利已获得批准;另外获得四十多项实用新型专利,为企业新增销售收入八千余万元,并参与起草了铸造行业的《灰铸铁、球铁企业标准》制定。在他的领导下,公司积极应对市场变化,加大研发投入,引进先进技术和设备,提升了企业的核心竞争力。同时,他还积极履行社会责任,助力脱贫攻坚,为当地经济发展和社会进步作出了积极贡献。 张家付本人曾获六安市五一劳动奖章、六安市劳动模范、金安区社会扶贫优秀企业家、六安市第六批特支计划创新领军人才、六安市杰出人才提名奖等荣誉。并于2021年10月获批为六安市第六批特支计划创新领军人才。 该主题宣传由安徽经济报业与安徽工业经济联合会共同推进。将以小切口反映大主题。宣传将坚持亲历、亲见、亲闻的原则,以口述历史的形式原汁原味复盘企业家见证和参与安徽经济建设的重要细节和精彩故事。捕捉那些自改革开放以来,在安徽这片热土上涌现出的民营经济的领军人物、传统老字号的传承者等杰出企业家身影。 作品将以“视频录制+口述访谈+专题汇编+融媒传播"的多元化形式,通过安徽经济报、安徽工经联官网、安徽经济网等全媒体平台进行宣发。(王晓琴)
2024年11月12日至11月13日,由达飞公司组成的项目组对华东新华能源投资有限公司突发事件应急预案项目进行了现场检查。 华东新华能源投资有限公司(简称华东新华)成立于2019年5月,注册资本金为5.75亿元,系新华水力发电有限公司(简称新华发电)在江苏设立的全资子公司,所属企业包括3家分公司及20家子公司,员工总数170余人,股东新华发电由国有重要骨干企业中国核工业集团有限公司和水利部综合事业局共同出资,兼具中央企业管理优势和水利部行业专业优势。 截止2024年9月,公司资产总额达208亿元,并网装机规模超120万千瓦、在建装机规模超280万千瓦、新能源储备项目超1000万千瓦,业务范围遍布青海、山西、江苏、江西、宁夏回族自治区、新疆维吾尔自治区等国内多个省、自治区和直辖市。 项目组根据《中华人民共和国安全生产法(2021修正)》(国家主席令[2021]第88号),《中华人民共和国突发事件应对法》(国家主席令〔2007〕第六十九号),《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》(GB/T 29639-2020)等相关标准进行应急救援工作进行相关现场检查。业主对达飞项目组专业的服务表示高度赞同和肯定,希望以后继续保持良好的业务合作。
可能不少人有疑惑,为什么一些大公司会出两个,甚至多个同类型的游戏,这是为了养蛊吗? 先说答案吧,不是选择了养蛊,而是没得选。这种现象的原因,只要代入一下项目组的视角就明白为什么会这样了。 出现多个同类型游戏都是基于一种预判——这种类型会成爆款,这种预期可能来自市场趋势预判,也可能因为已经出现的成功产品。不管什么原因,反正就是公司里形成了一种共识——这种游戏要火。 这时候作为公司的项目组,是不是就会立项去做这个要火的东西?这类型要火是种共识,不会只有一个项目组知道,那其他组也会想要立这个项。这事也没什么先来后到,凭什么A组做得B组就做不得? 可能有人会问,为什么不错开呢?就不能做别的爆款类型吗? 不能,爆款题材爆款类型可遇不可求,能预判出一个就不错了,市场就这点,有多个爆款的意思其实就是没有爆款。 作为项目组的领导这时候的决策也是会被推着走的。大家都觉得某类型是下一个爆款,A组做了,我们B组不跟是几个意思?我们不配么?所以必须跟,不跟就没法跟大家交代。 这个情况也解释了为什么很多大公司会依赖一套模板出多个类似的项目。现在公司有个项目逻辑跑通了,模板得到了市场验证,那其他项目和后续项目就有两个选择,要么照着他的模板抄,要么赌一把自己创个成功的新模板。 如果照着抄,成功了皆大欢喜,失败了也绝不会有人说——“应该创新重新做一个”,只会有人说换了题材需要优化。 如果自己创新,成功了也就罢了,但要是没成,怎么跟老板解释自己放着成功案例不用非要独辟蹊径?怎么跟组员解释因为你不愿意抄模板,导致大家没有年终奖? 不是选择了养蛊,而是根本没得选。 「史官的游戏人生」
北京东审会计师事务所遭警示函:问题多多 2024年8月6日,北京证监局对北京东审会计师事务所(特殊普通合伙)出具了警示函,针对其在国际期货2023年财报审计项目中的问题。东审所主要存在以下问题: 风险评估程序不足 未见对识别出的认定层次重大错报风险的评估过程记录,关键账户的选取不完整。未识别出由于舞弊导致的财务报表层次重大错报风险,且未记录原因。会计分录测试程序也未执行。 与前任注册会计师沟通不足 슠 与前任注册会计师的沟通程序执行不到位。 计划审计工作不充分 总体审计策略底稿内容不完整,未见明确的审计范围、方向及报告目标。对重要组成部分的审计策略制定不足,未见具体审计计划工作底稿,对子公司的审计策略及控制测试的审计策略也未见。 未关注异常情况 芠 未对国际期货延迟披露年报、更换审计机构等异常情况保持关注。 控制测试程序执行不到位 ️ 未根据风险评估的结果执行控制测试程序;已执行的,设计和识别的关键控制点不完整。 商誉减值测试程序不足 未记录对资产组范围认定的复核情况,未评估管理层认定的商誉资产组构成的恰当性。未就资产组自由现金流量预测的合理性获取充分、适当的审计证据,对评估机构引用的数据、关键参数的合理性和可靠性也未予以充分关注。 其他资产减值测试程序不足 𘊠 未获取欠款方履约能力、偿债能力及欠款可回收性的有效证明材料,已获取的审计证据不足以支撑结论。 其他应收款和应收利息审计程序不足 未对款项执行减值测试程序,未合理关注债务人情况对其还款能力的影响。 函证程序执行不到位 犠 未对应付货币保证金科目进行函证且未记录原因与理由,函证控制程序实施不到位。 专家胜任能力评价不足 袀늠 对专家胜任能力的评价缺乏充分、适当的审计证据,对评估专家工作复核不到位。 未执行完整审计程序 未对或有事项执行审计程序;期初余额认定、交易性金融资产、收入确认、衍生金融工具等存在审计程序不完整、执行不到位的情况。部分审计底稿罗列数据,缺少分析判断;未实施进一步审计程序予以验证。 审计底稿记录不规范 未记录样本选取方法、测试情况及测试结论;使用的部分审计程序模板与公司实际情况不符;部分科目未见审计程序执行记录;多数审计底稿信息不准确或内容不完整。 项目组成员缺乏行业经验 加 项目合伙人及项目组成员不具有金融行业审计经验,东审所未能委派具有胜任能力的人员执行审计业务。 独立性声明不符合规定 个别项目组成员未签署独立性声明,不符合东审所内部规定。 这些问题表明,东审所在国际期货2023年财报审计项目中存在严重不足,需要认真整改。北京证监局希望东审所能够采取有效措施,提高审计质量,确保未来不再出现类似问题。
【助力集团土地管理加速变革】近日,新疆油田公司收到集团公司大集中ERP项目组感谢信,对新疆油田公司土地系统项目组在集团公司土地管理信息系统支撑建设工作给予充分肯定和认可。2023年10月,新疆油田土地信息管理系统建设获得集团公司数信部领导的高度认可,特邀请新疆油田公司参与支持集团公司土地管理信息系统设计开发工作。
我的项目组两个月投了六个标,全军覆灭,一个都未中标。这在我们项目组四年中,连续两个月未中标还是很罕见。产品,授权,服务方案完全符合招标要求,公司资质也是所有投标单位名列前茅,当中标结果公布后,我们组开始检查投标文件,重新剖析招标文件,同时也让法务参与招标文件的规范性。根据招标法及招标文件要求,我们此次报价符合规定,自测得分也是最高,资质证书都是十分优质,几乎满分。同类成功案例2000万以上七份等,最后居然连前三都没进,所以昨晚项目总监跟法务以公司名义即将提出七点指责,要的是合理合规的说明。
10月8日,百达文化隆重举行2024年项目组成立暨项目经理任命仪式,公司领导及全体员工参加仪式。
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