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合伙不是公司权威发布_合伙人的十大禁忌(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

合伙不是公司

两人合伙开公司？股权分配看这里！嘿，朋友们！合伙创业真不是闹着玩的，尤其是股权分配这一块儿，简直是头号难题。今天咱们就来聊聊，怎么给两个人合伙的公司分配股权才合理。举个例子吧！A出资50万，手头有资源，还负责管理、销售；B出资50万，但只出钱，不参与管理。首先，咱们来看看那些不靠谱的分配方案： ❌ 平均分配：A和B各占股50%。这样做看似公平，但问题多多！没有实际的大股东，决策容易陷入僵局。 ❌ 按出资比例分红：A和B各分红50%，A还拿工资。这样做只考虑了资金，没考虑到资源和人力的价值，显然不公平！那么，什么是合理的分配方案呢？ ✅ 合理的分配方案来啦！ 𐟓Š 股东：2人 𐟒𘠥‡𚨵„额：A、B各50万 𐟓ˆ 权重占比分配：资金股：60% —— A占30%，B占30% 资源股：10% —— A全拿，因为A有资源嘛！𐟒Ž 管理股：30% —— A全拿，因为A负责管理、销售嘛！𐟒𜊊𐟓Š 最终股权： A占股70% —— 出资、资源、管理都考虑到了！𐟑‘ B占股30% —— 只出了资，所以少一点啦！𐟘… 𐟒𐠥ˆ†红比例：收回投资前：A、B各50% —— 前期考虑资金，按出资比例分红！𐟒𘊦”𖥛ž投资后：A占70%，B占30% —— 后期主要靠A运营，A应该多分！𐟒ꊊ𐟒ᠩ‡点：前期考虑资金，所以按出资比例分红，优先收回本金！𐟒𐊥Ž期主要靠人运营，所以A应该多分！𐟚€ A干的越多，分的越多！盘子做大了，虽然B的比例少了，但分红比原来还多！𐟎‰ 这样的分配方案，对双方都有利！既考虑了资金，又考虑了资源和人力的价值！𐟑 希望这些建议能帮到你们，祝大家创业顺利，财源广进！𐟒𜰟’𘀀

在中国生意人谨记：有4类企业不能碰！否则极可能倾家荡产，甚至家破人亡究竟是哪4类？ 1、个体户；2、个人独资企业；3、合伙公司；4、一人有限公司这4类企业，都是承担无限责任的，一旦公司欠债，老板全部身家都得拿出来抵债。甚至就算死了，也要连累家人把替你去还债。

两人合伙创业，如何公平分配股权？嘿，朋友们！当你和另一个小伙伴一起创业时，股权分配可是个大学问。特别是当你们出资不同，甚至有人只出钱不参与运营时，怎么分才能既公平又激励呢？让我来给你们支支招！股东信息 𐟓‹ 假设A小伙伴出资50万，负责管理和销售，手握客户资源；B小伙伴也出资50万，但纯属出资人，不参与运营。这样的分工很常见，但也意味着股权分配要更加精细。股权结构 𐟓Š 资金股：A和B各占25%，毕竟你们都出了50万嘛！管理股：A独享30%，因为他既要管理又要销售，辛苦啦！资源股：A再拿20%，客户资源可是硬通货哦！最终股权比例 𐟓ˆ 这样算下来，A的最终股权比例是75%（25%资金 + 30%管理 + 20%资源），而B则是25%（纯资金股）。是不是感觉有点不公平？别急，我们继续看。分红比例 𐟎 分红阶段一：利润100万前，动态调整，确保B的资金安全，也让A有动力。分红阶段二：利润100-300万，A拿60%，B拿40%，让A的努力得到更多回报。分红阶段三：利润300万后，A拿75%，B拿25%，随着公司发展，A的分红也更多！特别备注 𐟒ከ™𝧄𖁤𘍦‹🥷娵„，但B会慷慨地让渡部分分红给他。第一阶段10%，第二阶段15%，第三阶段不变。毕竟A可是团队的核心动力！保障与激励 𐟛᯸ B的资金安全得到保障，因为他始终是公司的股东，享有剩余财产分配权。而A的动力也满满，因为他不仅拥有更多的股权，还能随着公司发展获得更高的分红！表决权 𐟗𓯸 A手握100%表决权，毕竟他是公司的运营核心，得让他说了算！B虽然不参与运营，但依然是公司的重要股东，享有50%的剩余财产分配权。总结 𐟌Ÿ 两人合伙，股权分配要公平合理，既要保障出资人的权益，又要激发运营人的动力！希望这些建议能帮到你们，祝你们的创业之路顺利！

《小夫妻》孟非车莉散伙原因揭秘电视剧《小夫妻》中，孟非和车莉的创业故事以失败告终。他们的结局其实是注定的，原因有四：专业度不足 𐟓š 车莉和孟非合伙创业，很大程度上是因为孟非作为编辑帮助她出书，让她火了起来。但孟非在商业方面的专业度并不高。两次带货对接都出现了质量问题，这足以证明她的不专业，而且每次都要靠车莉来解决问题。这样的情况下，车莉身心俱疲，无法继续创作。初心迷失 𐟏ከ𝦨Ž‰创业的初心是让家人过上好日子，但走着走着，她已经失去了初心。虽然她一直在强调家庭，争取陪伴家人，但实际上她一直在忽略家人，加班写文章，加班见客户。她给人的感觉很撕裂，这种撕裂感很容易导致失败。缺乏边界感 𐟚ꊨ𝦨Ž‰没有明确的边界感。她把李子刘带到家里，这本身就说明了她的问题。后来的李子刘偷东西、犯低级错误，甚至在品牌方面前邀功，车莉什么都不说。这些行为在职场中是大忌，但车莉却视而不见。商业思维缺失 𐟒ከ𝦨Ž‰最大的问题是缺乏商业思维。她坚持卖书，宁愿自己买1000本也不找自己存在的问题。她当然可以讲情怀，但一味地讲情怀，只能让公司走下坡路。这两个人最终关闭账号，关闭公司，其实是注定的。

股权激励误区！这样做才有效！大家好，今天咱们聊聊股权激励的那些坑。很多人以为，给员工发点奖金就是激励了，其实大错特错！股权激励可不是那么简单的事儿。首先，你得搞清楚，股权激励的核心目的是什么？是让员工有归属感，还是单纯为了奖励？如果是为了奖励，那你可能就走偏了。股权激励的真正目的是要让员工觉得，公司的发展和他们的未来是息息相关的。为了实现这个目标，你需要一些工具和协议。比如《保密协议书》、《股东合作协议书》、《竞业限制协议书》等等。这些协议书不仅能保护公司的利益，还能让员工感受到公司的重视和信任。还有一些其他的协议和方案，比如《同股不同权公司章程》、《一致行动人协议》和《有限合伙企业合伙协议》。这些工具可以帮助你更好地管理公司，确保公司的运营和发展符合你的预期。最后，别忘了《有限责任公司增资扩股协议范本》。这个协议是公司融资和扩大规模的重要工具。总之，股权激励是一个复杂而又重要的课题。你需要仔细研究和规划，确保你的公司能够真正受益。希望这些工具和协议能帮到你们，让公司的未来更加光明！

鑫正投资南京有限公司不靠谱，该公司没有任何实力，纯属空壳公司，诈方式很老套，就是联合报告公司，保险公司行骗，要企业去做报告，事实他们和报告公司是合伙的，企业有被骗的赶紧去找他们

精英式恋爱：别让爱情变成生意小时候，我一直以为自己想要的爱情是那种精英式的恋爱——你很强，我也不弱，就像英雄爱美人，但我是站在你身边的英雄，而不是只做美人。那时候，我觉得那样的爱情才是我想要的。然而，随着年龄的增长，我渐渐发现，所谓的精英式恋爱其实充满了功利和计较。你们有什么，我有什么，彼此的付出和回报都要像卖菜一样算得清清楚楚。感情变成了互相埋怨，讨论彼此付出了什么，甚至开始怀疑我们的付出是否对等，我们之间是否“公平”。当爱情变成这样的时候，它就已经失去了存在的意义。这种互相算计、各自利己、互相指责的爱情，更像是合伙开小公司。小公司可能只是一阵风，因为各自利己就散掉了，各奔前程。这种爱情模式在我心目中是最不是爱情的。打着要成为更好的自己的旗号，其实就是互相都不在对方的梦想和未来规划里。感情和生意其实本质是一样的。互相算计的爱情就像是没有企业文化、没有使命愿景价值观的公司，像是抱团在做投机的生意。因为利益一致，所以深度绑定，但因为没有要一起奔赴的远方，所以风一来利益不一致就散了。好的亲密关系，不是合伙开公司，而是合伙做企业。我们有一样的使命愿景价值感，有一样的目标要实现。不管发生什么困难，我们都是一起渡劫的伙伴，要一起创造“我们”，创造更好的“我们”，而不只是更好的“自己”。你愿意且敢于把自己的后背交给这个人。突然想明白了，对于我来说好的亲密关系是什么，也算是今日功德了。

相亲记：一场让人上头的相亲经历昨晚去参加了一场相亲，回来后真是感慨万千！这次相亲是在一家咖啡店进行的，男方是个高个子，白净斯文，戴着金丝边眼镜，第一印象还不错。寒暄过后，男方开始自我介绍，说他是公务员，今年50岁，离异，住在建局，具体哪个科室没听太清楚。我刚介绍完自己，他突然问我：“你真的没结过婚吗？还是你在日本结过婚，中国的民政系统显示不出来？”我一听就笑了，但还是礼貌地回答：“我没结过婚。” 接着他又问：“听说你和人合伙开了个小公司，规模多大？效益咋样？”我回答：“我们是四个人合伙开的公司，加上我们四个股东一共就二十个人，效益总体来说还不错。”他又问：“那你们谁是老板？怎么分成？”我想着可能是想了解我的收入背景，就回答：“我们四个是同学，没有老板一说，当初就是四个人凑钱开的公司，一直以来都是各管一摊儿，平均分配分成，我专门负责销售。” 听完我的回答，他似乎有点不可思议地说：“那你管销售的话，不应该多拿些吗？”我回答：“理论上或许是，但我们最初开公司的时候就是这么定的，谁擅长啥就做啥，一直做到了现在。” 接着他又问：“那你有房子有车吗？”我想这像是查户口啊，咽了口气说：“有房子，也有车。”他又问：“那车是日系还是德系？买多长时间了？”我说：“英国的，有四年了，年底时想再换台新的。” 他眼睛一亮地问：“那你这车可以啊！还想换多少钱的？你要是想换奔驰的话，我认识4S店老总！”我笑了笑想着也不能让你查户口似地问我啊！于是我问他：“能冒昧地问下您是因为什么离婚的吗？然后您现在住在哪啊？”他似乎很惊讶我这么问，很小声地回答：“我前妻说我出轨，各种搜集我出轨的证据，然后我们俩就离了，我们没孩子，有两户房子，大的房子和存款都归她了，我现在就有个小房子，在咱们的老城区里。” 他看了看我又接着说：“我们公务员的公积金高啊，咱俩在一起买房子的话，我的房子卖了，你的也卖了，估计都不用添啥钱！”我一听都愣住了，说：“为啥要卖我的房子呢？”他马上脸色一沉很不高兴地说：“两个人共同奔赴爱情的话，难道不是应该双向付出和共同努力吗？就这点看我们俩的三观实在是太不一致了，即使再接触下去我们俩也很难碰撞出火花来了。” 于是又是一场不欢而散的相亲局啊！

无论你和谁步入婚姻，记住这三个忠告： 1. 婚姻不是交易：把婚姻当交易，迟早得散。眼里只有利益，夫妻间就会开始权力斗争，谁赚得多谁嗓门大，另一方的付出被无视，家庭地位不平等，感情就凉了。婚姻得有情有义，杨澜说得对，婚姻的纽带不是孩子、金钱，而是肝胆相照的义气、不离不弃的默契、刻骨铭心的恩情。夫妻得能共苦同甘，这才是婚姻的铁打营盘。 2. 夫妻争吵，别让外人插手：无论是父母还是亲戚朋友，都不要让他们介入你们的争执。夫妻间的事，往往没有绝对的对错。父母和亲戚往往会偏袒自家人，这会把小矛盾激化成大问题，甚至演变成两个家庭的战争。 3. 夫妻是合伙人：夫妻就是合伙开公司。只有齐心协力，公司才能盈利，其他人都是外围角色，不担风险。聪明夫妻都明白，对方是自己的合伙人，妻子在家就是CEO，搞定家庭内外事务，只有家和，丈夫才能全力拼事业。

一位身价过亿的老大哥偷偷告诉我：“打工时代已经结束了，未来愿意打工的人会越来越少，企业下一轮的角逐，将是合伙模式的全面比拼。” 上半年餐饮业饱受寒冬，光消失的餐企就高达105.6万家，甚至购物中心的餐饮门店净增率只有0.6%，仅为去年同期的1/6。这就不禁让人好奇，5万亿餐饮大市场，赚个吃饭钱咋就这么难？其实并不是所有餐饮企业不行了。但如果你还是按照以往的做法：自己投钱、自己招人、自己经营，开一家店回本了，再接着开一家更大的店，那接下来只会更惨！那我们具体该咋办呢？我相信你看完这个真实的案例就完全明白了。比如山西这家面馆，仅凭一套“721”合伙制，不仅拯救了整个公司，还助推母公司成功上市。短短6个月时间赚了1.25亿，5年开店126家。一、那什么是“721”？ “7”是70%的原始股。总部全额出资开店，但只占股70%，不参与门店日常管理。 “2”是20%的分红股，店长一旦通过考核，不用出一分钱就能拿到该店就20%的利润分红。任职满3年，20%的分红股就能变为注册股。这招把门店利润和店长收入牢牢绑定在一起，激发店长积极性。 “1”是10%的分红股，店长每培养1名徒弟开新店，店长作为师傅，就能在在徒弟新店里分走10%的利润分红。而总部每月还会拿出门店盈利的10%作为新店储备金，即便亏损了，也由总部承担。这样一来，它的人才流失率不到5%。二、“721”合伙制解决了哪些企业难题？ 1、把企业吃“大锅饭”的雇佣制，变为人人都是创业者的合伙制，满足了员工升官发财当老板的梦想； 2、让老板有了源源不断的现金流，快速扩张占领市场； 3、员工个个自动自发，降低了企业管理成本，让老板不用天天在救火； 4、让老板身边有了一群分忧解难的核心骨干，摆脱了个人长期单打独斗的局面； 5、激活了老员工，留住了新员工，企业业绩完成；这时，你可能会想：人家那是大企业，有的是实力，我一个小公司咋能做到？但你有没有想过，大企业也是从小公司一步一步走过来的。比如广东这家足疗店的老板，简单实施这招后，公司直接扭亏为盈，1年开店5家。具体是咋做的？我们都知道传统的足浴店一般都是包吃包住，零底薪提成制，也就是你服务1个客户给你多少提成。所以员工离职相当高，基本留不住人。老板于是对员工说：今后我不再给大家包吃住，你们也不再是打工者，咱们是合伙关系，你的收入将会翻好几倍。但每个人要交2000元的平台管理费，因为公司给你提供场地、硬件设施，以及客户资源等等。这时你作为合伙人，你所做服务的收益100%全是你自个的。比如客户168洗1次洗脚，那么这个168全部都是你的；客户今天充了1万会员卡，这1万也是你的。那这1万啥时候发呢？客户每消费1次，就发给你1次。这时，你可能会说：那公司赚啥钱？员工赚服务的钱，而公司赚服务衍生品的钱。比如你做服务需要工具吧；你按摩需要用精油吧；你洗脚要用足浴包吧。这样的好处就是双方利益互不牵扯，各赚各的。员工为了多赚钱，你根本盯都不用盯，自然对服务上心，门店服务好了，你赚钱自然变轻松了。所以你会发现，现在很多行业都从雇佣制变成了合伙制，像网约车、外卖、中介等这些平台，都提供了大量个人经济，更多人选择去创业而不是就业，他们自己雇佣自己，自己支配时间，自己负责盈利。如果你现在还不知道怎么利用合伙人模式，那么下一个倒下的可能就是你。如果你还在继续坚持传统雇佣制，你将会被这3大弊端压的喘不过气： ①员工和你永远不是一条心，永远都在互相消耗，彼此博弈； ②工资永远没有涨到头的时候，即便年年支付高昂的人工成本，员工还是不满足； ③员工在你这只是为了积累金钱、经验和能力，等到了一定量，便会跳槽或单干，有的甚至会成为你的竞争对手当然除了跟员工合伙外，还有把客户变为代言合伙人；把干部变事业合伙人；把高管变为股东合伙人；把关键上下游变为投资人。

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