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不公司他在前沿信息_不公司他在哪儿(2024年12月实时热点)

内容来源：小天才网络所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

不公司他在

一个做工程的朋友前几天给我打电话说他的一级建造师证书被通知涉嫌挂靠！这个朋友的证书注册在外省的总公司，社保在当地的子公司缴纳，他在子公司的一个项目上做挂名项目经理，实际上做生产经理的工作。他上午接到公司电话，说总部有人打电话告知我朋友的证书涉嫌挂靠。然后他就打电话给我，问我怎么办？我查了一下相关政策，他这种情况关键在于两个公司是否同属一个法人，然后我问朋友，他说两个公司法人不一样。事情到这一步，我建议朋友跟总公司联系一下，了解一下当地政策，看看有没有补救措施，毕竟真的被处理了，对总公司也不利。朋友生气归生气，还说道如果真的被认定为挂证，证书被注销了几年不能注册，他就跟公司商量要补偿了，毕竟不是他自己的原因造成的，辛辛苦苦考下的证书本来还想混个业绩，没想到却出现这样的事情。朋友还表示如果跟公司协商不成，就打官司，反正现在项目难做，也不想在那里上班了，我只能劝朋友先等等，多咨询一下他们总公司当地政策，如果证书真的被注销了，还是开诚布公的跟公司谈，毕竟打起官司就麻烦了。各位砼行，有没有碰到或听说这样的事情，有的话麻烦给个建议。#工程人# #一级建造师# #工程#

2023年降薪潮来袭，打工人的心酸与无奈 2023年元旦刚过不久，公司突然通知全体员工降薪35%，不能接受的就直接走人，全公司统一操作，没有例外。虽然大家早有心理预期，但没想到会在过年前收到这么重的消息。作为团队负责人，我只能硬着头皮找每个成员逐个沟通。过程非常痛苦，大家都觉得过去的一年已经够艰难了，没想到在所有人都觉得情况在慢慢变好时，却迎来当头一棒。跟团队成员聊了一圈后，我更加体会到打工人的不易。每个人都只能在北京卑微地生活，每个人都有自己的难处：员工A：95后，985硕士毕业，刚进公司一年半的南方小姑娘。原本工资就不高（税前不到1万5），一听要降35%立马眼泪都快下来了，安慰了半天还是决定不干了。员工B：33岁左右，税前收入2万9左右，在公司5年的老员工。他沉默了一会儿说：“领导，不是我不支持你，但降35%后我连每个月1万5的房贷都还不起了，媳妇还怀着孕马上就要生了，公司这是把我们往绝路上逼啊。”听完我也沉默了。员工C：年龄和员工B差不多，在公司已经快十年了。他说：“领导，我理解公司的难处，我手上有期权也不指望工资活着（税前2万2），我接受降薪，也希望公司能好起来。” 员工D：北京本地人，家里虽然有N套房但不想待在家啃老，工作态度也很好。我原本以为D也会像C一样爽快接受（毕竟不缺钱），但他说公司不厚道没有尊重员工，要降薪也得先让所有高管不拿工资再给普通员工降薪，他虽然不缺钱但也不能接受这种做法。其他还有员工EFGHI…从早上9点聊到晚上8点，最终只有一两个员工接受了降薪。口干舌燥的我一个人瘫坐在会议室里，只能跟老板说团队情况太复杂，容我两天时间再和大家沟通一下周一再给答复。晚上走出公司的时候，以前热闹的街上变得人少了，听说距离几条街之外的某团也把几个望京的办公区都退了，空荡荡的大楼都在招租，往日晚上九点半排队打车的队伍也不见了踪影。在这逐步告别冬日的夜里，空气却愈发寒冷了。这就是2023年初互联网中小厂的真实情况，只能说，希望2023年能好起来吧。

深夜在微信群对员工爆粗口，该想想员工为什么不回复？在社交媒体上，一张微信群聊截图引发了公众的广泛关注。截图中，一位企业负责人在深夜对员工爆粗口，质问为何不回复他的消息。11月29日，这位位于西安的企业负责人赵先生承认信息是他所发，并声称自己“很生气”，因为员工对他的信息“已读不回”。这一事件迅速在网上引起了热议。在深夜10点5分发出“全面停止调休”的通知，本身就是对员工休息时间的不尊重。员工对此消息的沉默，或许正是他们对这一不合理要求的无声抗议。然而，这位负责人不仅没有意识到问题，反而在凌晨2点10分再次发信息，威胁要将不回复的员工按旷工处理。这种霸道的行为，不仅暴露了这位负责人对员工缺乏基本尊重的问题，也显示出他对法律的无知。员工不是企业的“工具人”，他们有自己的人格尊严和合法权益。公司无权随意取消员工的假日，更无权因为员工不回复信息就进行威胁。这位负责人的行为，让人不禁思考，他平时是如何对待员工的？是不是已经习惯了这种霸道的管理方式？如果一个企业负责人不懂得尊重员工，又怎能期望得到员工的尊重呢？此外，晚上10点多发信息，凌晨2点多还在群里“开骂”，这种行为本身就是对员工休息时间的极大不尊重。难道公司就没有意识到，超时加班违反了劳动法规定，侵犯了员工的合法权益吗？与此形成鲜明对比的是，原新东方学校副校长谢强的管理思想。他不允许同事在群内回复“收到”，不鼓励加班，严格控制会议数量，强调员工的独立和人格。这种平等对待员工、尊重员工的管理方式，才是企业应有的态度。最后，需要提醒的是，微信群内爆粗口可能会构成侵权，涉嫌违法。企业负责人的一言一行都应遵守法律规范，不能随心所欲地要求员工。这一事件不仅是对企业管理方式的反思，也是对员工权益保护的一次警醒。#找工作有多难#

什么细节让你觉得这个人突然很可怕一位新来的95后男同事，家境较差，他每天都穿衬衫上班，衬衫永远都是非常平整干净，一点褶皱都没有，皮鞋永远光亮一尘不染，穿运动鞋时也一直是很干净的。我以为他很爱干净。但是我经过他工位时发现他的电脑键盘和鼠标都很脏，看起来从来没擦过，连男领导经过看到都会感叹一句“这桌子怎么这么很脏”的程度。他的工位在我前面，但是每天下班他都知道我一天干了什么事情。一开始，经常早上到公司，我发现我桌上的纸质文件被动过，在他来之前从来没有发生过。他说他从来没做过家务，更不喜欢做家务。但是他会很勤快地，从没在任何人面前表现出不情愿地，每天给公司茶室洗杯子。他经常都主动加班，严重台风天，公司说不用去公司，他也还是会去公司。他会“绅士”地帮我拿重物，一起吃饭时会帮我端菜，尽管我不需要。“谢谢”这两个字和这个[鲜花]玫瑰的表情是他经常发的。但是在我偶尔犯小错时，他会在众人面前立刻跳出来指出错误，并给出正确答案，而不是像我一样经常在他犯错时私下提醒他。他求知若渴，因为公司核心机密都掌握在我手里，平时吃饭、下班，他从不讲其他话题，永远都是在问工作的专业问题，且他只要一有机会都在套话。饭局领导喝酒醉了，吐他身上，他还是把领导送回家了，但是不知道为什么领导还是不信任他。他很努力，工作能力也很强，以一己之力内卷，卷动了全公司。不知为什么我总隐隐有点担忧他在社会成为有影响力的人，希望我的担心是多余的吧。 #职场#

领导让我顶名买房贷款，我该怎么办？我以为自己委婉地拒绝了他，他就不会再找我了。事情已经过去好几天了，我也收到了很多网友的建议。确实，我很想硬气地怼回去，告诉他我是来工作的，不是来卖命的。但现实是，我们这些劳动人民还得靠公司过活。没想到，他竟然还能找到我。虽然不确定是不是因为这件事，但我感觉可能性很大。于是，我又开始焦虑了。虽然告诉自己想太多没用，但还是忍不住半夜爬起来。这个领导本来也不是那种很和善的领导，在他手底下工作时总是动不动就骂人。我是17年下半年进入的这家公司，工作到19年年底。公司与其他公司合资创建了一家物业公司，把我调整到现公司一直工作至今。当然，调动没有调令，现在公司归另一家公司管（现在两家公司关系也不太愉快）。我是干财务的，他是财务总监。不过现在跟他的联系少很多。公司有啥好事他肯定也没记得我。我很慌啊，不想面对他。我就是那种很怂的人，不想怼他也不想敷衍他。我只想安安稳稳地在这工作，在这赚钱。曾经调过来工资不高奖金没有的时候也都这么过来了，现在也算是比较中规中矩，我也要求不高，就安安稳稳上班挣钱过日子。看着床上躺着的老公和娃，我心里真的是万分痛苦𐟘㣀‚可能也没啥事，但想想就很痛苦，我甚至很想当做没看到。但等他给我打电话，可能还会骂我。打工人真的好苦啊～我这个玻璃心也是没谁了，好怂啊。虽然劳动法保护劳动人民，但谁也不想撕破脸啊。[捂脸R]求求了，他怎么才能放过我。我是不是应该努力保留合理证据，以求自保？

北京，一男子在集团全国会议上对CEO决策提出异议，引起CEO不满称其“有病”，男子勃然大怒骂了回去，一技术人员见状果断将男子移除会议，另一位女同事则称其拉低了她们的整体水平，事后，男子因辱骂领导而被无赔偿开除，男子不服，称：“为什么只处罚我而不处罚CEO？”申请劳动仲裁索赔84万余元，最终这样判了！杨明从大学毕业后，就一直留在北京打拼，期间，他因为出色的业务能力，而公司内外享有一定的名声，每次与上一家公司到期终止劳动合同，业内总会有一批公司向杨明伸出橄榄枝。在这一背景下，杨明从入职开始，薪资不断上涨，职位也不断向上攀升，2008年1月份，杨明受到一家科技公司邀请，成为其中的一员。当时，双方签订了一份2年期的劳动合同。后来在科技公司干了一段时间，杨明凭借着出色的业绩，让科技公司创收颇丰，到了11年准备重新续签劳动合同时，科技公司为了留住杨明，不仅升职加薪还提出签署无固定期限劳动合同。而这时候，杨明年纪也不小了，比起升职加薪，他最需要的是一份稳定的工作。于是，他便签署了这份无固定期限劳动合同，并被提拔为总务部主任，成为一名领导。后来在科技公司兢兢业业干了很长一段时间，杨明为公司的成长提供了不小的帮助，然而王乾的到来，不仅让杨明失了业，还让杨明背负上了一起官司。 2020年前后，王乾担任科技公司的CEO，大刀阔斧的对公司架构进行改革，其中，最重要的一条是精简公司结构。与杨明息息相关的是，一切与行政有关的部门统一归属行政中心管理，也就是说，杨明的总务部也需要受到精简。而此项改革方案还未正式公布，却在公司内部流传出来，引起许多人不满，杨明听说有些不满，这一变动，让他的职级也遭到了降级。但毕竟是公司作出的决定，杨明也不好违背，只希望公司在找他谈话的时候，能给他一些补偿。可令他没想到的是，公司没有找他谈话，而是直接由王乾召开集团全国校区管理人员会议，在会议上宣布了架构调整，并把行政中心负责人敲定为崔某。这一举动，让杨明不满到了极点，在当王乾准备结束会议的时候，他便直接提出异议：为何公司架构进行调整，并任命崔某当总监没有征求他们的意见？王乾听后感到不可思议，他身为公司CEO，任命谁当总监干嘛要征求杨明这个“小兵”的意见？于是，他便直言杨明“有病”。而此时此刻，杨明本就因为职级的变动而一肚子火气，又被王乾谩骂，果断骂了回去。王乾见状勃然大怒，怒斥杨明不懂规定，这时，有眼力见的技术人员果断把杨明移除会议，另一边，一位女同事直言杨明没素质，拉低他们的整体水平。见有人声援自己，王乾也是恢复了镇定，嘲讽杨明是“流氓”之后结束了会议。与此同时，杨明被移出会议后面如死灰的瘫坐在办公椅上，他知道，等待自己的将是什么后果：因辱骂他人而被开除。不过他转念一想，认为是王乾率先骂人，也会受到处罚，他一个“小兵”换一个“大将”，完全不亏！然而现实嘲讽他想得太过幼稚，他是因骂人而被开除不假，可王乾却毫发无伤。最为关键的是，他没有任何一份赔偿。见此一幕，杨明怒不可遏，果断申请劳动仲裁，维护自己的合法权益，仲裁委员会经过仲裁，认为科技公司违法开除，需要赔偿杨明84万元。科技公司对此不服，将杨明告上法院，要求撤销仲裁，法院经过审理后认为此事系王乾引发，的，因此科技公司仅处理杨明是不妥的行为，便驳回了科技公司的诉求。后来科技公司又提出上诉，二审法院维持原判。对此，你有什么看法？

阿华在深圳一家企业做维修工，月薪9800块。一年前他刚来的时候月薪才4500块，是老板给涨上来的。老板重视阿华的原因很简单，他的维修水平高，在车间别人修不了的设备他能修，别人怕脏怕累不愿意修的设备，他还愿意修。这么难得的人才，老板看在眼里，所以才一年不到工资就涨到了接近一万块。正当所有的员工羡慕阿华的高工资和老板的重视时，阿华却提出了辞职。老板以为有别的公司想高薪挖他，所以老板主动找到阿华说：如果你觉得工资低尽管可以提，涨工资没问题。但是阿华的回答出人意料，阿华说没有别的公司来挖他，他辞职也不是因为工资低。老板听到这里疑惑地问：你的工资在咱们公司属于拔尖，为什么拿这么高的工资你还要辞职呢？是在公司跟其他同事有不愉快？还是公司福利你不满意？再或者是公司的住宿条件没达到你的要求？阿华说：老板，都不是，是我父亲在老家给我打来电话，让我回家种地去。阿华说到他的父亲，老板笑了。因为阿华跟老板聊过，他当初之所以来公司上班，就是因为跟父亲有了争吵不愉快，所以才从老家来到深圳上班。阿华今年32岁，他从20几岁开始从农村来到大城市工作，咱们国人有一种情节，叫故乡情节，都说城市里好，城市繁华，但是阿华觉得还是农村好，从小在农村老家长大，那里的一草一木跟阿华都有感情，有他一辈子挥之不去的记忆。在农村吃的菜和粮都是田间地头自己种的，不打药。在农村老家里还自由，电费只要5毛多一度，没有物业费、停车费，居住成本很低。哪像在大城市一切都要花钱。阿华承包了20亩地种经济作物，一承包就是三年，他想的是靠自己努力劳动，不一定比在城市打工赚的少，主要还自由，自己说了算。阿华的决定，妻子同意，但是他的父亲却坚决不同意。阿华的父亲觉得自己在农村待了一辈子，种了一辈子的地，辛苦劳作，虽说吃喝不愁，但一年到头并没有剩余多少钱。他觉得儿子回来务农是个错误的决定，为此父子俩因为这个事情多次争执过。但最后阿华还是回到了农村老家，阿华种植的经济作物是土豆，第一年，阿华付出成本种植了20亩，但是当年土豆的价格非常低，阿华付出努力，最终结果，除去承包地费用，种子化肥的成本，算了算只是保本，相当于一年白干。为此父亲没少跟阿华发生争吵，阿华的父亲决定让阿华还是继续回大城市找个工作上班，剩下的由他接手。还有两年的承包期限，阿华的父亲想自己多付出一些，至少这两年保本不赔钱就行，然后到期之后转出去再也不承包了。阿华现在自己也成家立业有了孩子，养家糊口的责任也很重要，他最终听从了父亲的建议，来到了深圳这家企业做了维修工。正当阿华在公司里工作的顺风顺意，如鱼得水的的时候，阿华父亲的想法却发生了180度的大转变，他让阿华不管在深圳上班的工资有多少，必须回来继续种地。至于原因，是一个人的出现，当年帮助企业家牛根生奶业上市的副总裁叫卢文兵，他现在花了几个亿投了一家三农企业。可自从投资后，企业销量严重下滑。卢文兵觉得奇怪，做了调查发现马铃薯的种薯是卖给普通农户的，今年卖不上价，他们明年就不种了。而且，马铃薯保质期很短，今年卖不掉，明年就坏了，产品就会砸在自己手里。就像阿华放弃种植就是这个原因。卢文兵明白了：“农业靠天吃饭，产量高了赚钱，产量低了就赔钱。单纯靠农业想快速做大公司是不可能的，必须发展相关的产业链才行。”而兴趣电商，成为了必须把握的趋势，而抖音，则是这方面最重要的阵地之一。因为对于新品牌及刚入局电商的企业来说，通过抖音直播和短视频的方式充分展示自身内、外在优势，促进品牌快速曝光，实现用户拉新及沉淀，从而建立品牌效应，实现销量递增是一条已经被验证过的无数次的路径。同时做农业的都知道，农副原料产品的市场变化不是任何人能控制的，真正的靠天吃饭。所以卢文兵才坚定做深加工，既是发展第二曲线，也是通过建立自我消化原料的能力来缓冲波动。而抖音电商能帮助企业把深加工产品卖出去，支撑了企业把农民种得好的原料收购回来，实打实让企业有销售、农民有订单，成为对抗三农产业天然不确定性的重要稳定器。此时，抖音数字学堂发起的乡村商学院，成为了卢文兵快速提升相关认知的契机，来自抖音平台的团队培训，团队有专人负责对接和服务企业，意见和反馈的快速交互，让卢文兵感慨从乡村商学堂体会到了“抖音整个公司对三农企业基本面的支持都很大”。学习，永远是这个时代最好的投资，在乡村商学堂，卢文兵不仅收获了认知，还因此认识了处在不同行业、不同阶段，做着不同产品的三农企业经营者。三农企业是乡村发展的强劲助推器。而卢文兵的努力，让阿华承包种植的经济作物，有了兜底依靠，再也不怕卖不上价钱了，只要努力保证丰收就可以。所以这次阿华又听从了父亲的建议，回老家务农了，而这一次是带着成功的希望回去的。#三农产业发展的机会点在哪#

如何面对抛弃自己的人越过越好？叫他A吧，A是我曾经的同事，我们在一起过一段时间，但今年2月分手了。分手后，我陷入了人生的低谷，不仅感情受挫，还在找工作时遇到了困难。而A却似乎越过越好。 A本身就不太喜欢我，所以分手后他没有任何难过。这几个月里，他不仅找了新女朋友，还成功跳槽了。先是跳到一家小公司，薪水涨得很高，没多久又跳到了一家非常不错的公司。最初，我对A的态度是嫉恨，但现在我意识到自己无力改变现状。我只能承认他在很多方面都比我强，他有能力更快地找到新人和新工作。虽然他的工作方向正好是最近大热的方向，这让他的事业一片光明，但我不在这个方向上，也很难转行。我一直在努力不让A影响到我。我屏蔽了他所有的消息和动态，这几个月来，我的情绪和心态也从最初的非常糟糕到现在的麻木。我健身，认识新的人，不断努力找工作，但生活并没有起色。所以，当我从共同朋友那里得知A的近况时，我还是崩溃了。虽然我已经不再喜欢这个人了，但他真的有一个光明的未来，而我还困在泥潭里。我们的差距会越来越大，我再也追不上他，不管是感情上还是个人事业上。我感到非常痛苦，不知道如何排解这种痛苦。

读完这本书，我终于明白被炒鱿鱼的原因那天，在广州总部的老板突然打电话过来，把我骂了一顿，最后直接说“你滚蛋吧”。当时我真是委屈又气愤，索性提了离职，第二天就离开了公司。𐟘ኊ回到2014年3月，我还在贵阳的乙方公司任职项目经理时，甲方公司想挖我过去，还承诺涨薪。其实我当时有点动摇，但最终没有行动。结果不知怎么的，这个消息传到了广州老板那里，他二话不说把我骂了一顿，还叫我滚蛋。于是，我第二天就办理了离职。𐟘䊊让人意外的是，第二年6月，老板突然发微信问我在哪里上班，还表达了他对我处理那件事的歉意，并希望我能回公司继续工作。我当然没有回去。后来听说，很多我以前的同事都从那家公司离开了。𐟘… 读完武志红老师的《深度关系》后，我对那位老板进行了分析。原来他是一位具有卓越强迫症的人，特别自恋，尤其是全能自恋。虽然他是高学府的高材生，但在公司管理上基本上只有骂人，没有和任何同事（除了他的合伙人）建立基本的关系。甚至没有尊重。但凡有点错误，他只有暴怒和骂人。𐟘ኊ现在来看，即使他智商高，但情商可以说是零。没有员工愿意一直跟着他干，他算是我遇见过的一位奇葩老板了。如果你在职场中，遇到过这样严重全能自恋的老板或者上司，且不讲任何人情和关系的人，我建议你做好随时离开的准备。𐟒𜀀

广州室内设计案例分享：静止力量的艺术探索广州室内设计的独特案例，不得不提到ColinKing的设计理念。作为世界顶级品牌和出版物的首选造型师，他以自己的方式重新定义了当代美国的设计风格。从舞蹈起步，ColinKing逐渐转向室内设计，他的工作室成立标志着正式进入这一领域。如今，他的设计实践已经扩展到产品设计，展现出他对“静止力量”的深刻理解。 ColinKing最初在纽约学习舞蹈，后来因对创意艺术的热爱转行室内设计。在为设计公司工作的期间，他负责项目中主要的内容创作和艺术指导。他对任何事情都充满了好奇心，工作中展现出高效的执行力和捕捉事物本质的能力。这种经验拓宽了他对视觉叙事性的理解，从而将日常中被遗忘的事物转化为值得关注的对象。 ColinKing一直是许多出版刊物的定期特约造型师，除此之外，还开发了自己的知名产品系列。他最近被任命为摩洛哥BeniRugs公司的艺术总监。作为室内造型师，他设计了位于斯堪的纳维亚的商店MENU，目前还有更多项目和产品正在进行中。 2023年3月，ColinKing将出版发行一本新书，其中包括与SamCochran一起撰写的一系列轶事和关于美学主题的文章，分享他的个人经历和如何提升对空间的直觉感受。这本书将展现他在不同领域的设计实践，以及他对“静止力量”的独特理解。

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