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高德广告公司权威发布_高德地图10.0精简版(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

高德广告公司

沈阳公交广告公司即刻播报，百度地图和高德地图已正式将沈阳市府广场更名为“沈阳市人民广场”，沈阳地铁、公交相关的“市府广场”车站名也将于近期陆续进行更改。「沈阳超话公共交通超话创意广告超话」「沈阳公交」创意广告「公交地铁广告」沈阳

不得不说，马云眼光还是很有前瞻性的！！[得意][得意] 2014年，马云豪掷88亿买下了高德地图，其实他当时并不想买，觉得自己根本用不到，而且他们的公司没有任何和地图相关的业务，但最终还是下手了，为什么呢？当时很多人都会不理解，你一个淘宝卖货的怎么会买一个毫不相干的地图板块？其实也并不是毫无关系，现在回过头去看电商离不开物流，而物流离不开地图，像美团、饿了么、滴滴这些都是和地图息息相关的。阿里的业务和研究领域必须实现多元化，才能经久不衰。事实证明，马云当初的决定非常明智。你看看现在的高德地图，日活跃用户数远超1亿，成为我们普通人出行必备软件，稳坐地图导航领域头把交椅！话说回来，像高德这些互联网产品，全部都是免费使用的，坐拥那么多的用户是如何变现的呢？第一、广告费我们启动软件的时候都会有一个广告，每天 1 亿多日活跃用户人次，算一次曝光只要 1 毛钱，一天就有 1000 万的收益！第二、导流费——对接本地服务与酒店、团购、出行等服务商合作，而商家想要榜上有名，就得交费。第三、软件增值汽车制造商为了将导航安装到车载系统，就得寻求与高德合作。你想啊，每年几百万的汽车销量，而汽车根本就离不开地图导航。第四、服务费像美团、滴滴等等这些平台，你想要分析顾客去哪比较多、哪个距离打车比较多等等，这些问题都得靠地图告诉你。第五、股权溢价后续上市，这也是真正的盈利点，就像瑞幸咖啡一年半亏了 22 亿，瑞幸咖啡创始人钱志亚身价却是 40 亿；拼多多4年亏了 140 亿，拼多多创始人黄征身价却是 4500 亿等等。这就是典型的互联网玩法。简单来说就是，生意要想做大做强，就要扩大顾客池。 #动态连更挑战# #我要上热门#

2014 年，马云花了 14.5 亿美元把高德地图给买下来了，其实他当时根本不想买，觉得自己压根儿就用不上，而且他们公司也没有任何跟地图相关的业务，不过就因为王坚的一句话，马云就直接下手了…… 十四亿五千万美元，买了个地图。马云当时？懵的。阿里巴巴跟地图？八竿子打不着。王坚一句话：数据宝库。这可不是普通的地图，是移动的、会说话的数据库。每天几百万用户，数据哗哗地流。精准广告？小菜一碟。消费者画像？清晰得很。马云开始琢磨，这玩意儿比单纯的导航值钱多了。高德地图，不再只是指路，它能预测拥堵，能规划路线，还能帮商家精准投放广告。数据分析，用户画像，这些都是宝贝。这笔买卖，值了。阿里巴巴的电商、支付、物流，跟高德地图一结合，威力倍增。送货路线优化了，广告投放精准了，用户体验也提升了。现在，高德地图不仅仅是中国的地图，它正走向世界，成为智慧城市建设的利器。交通预测，城市规划，它都参与其中。马云的眼光，确实毒辣。十四亿五千万，买的不只是地图，是未来。这笔投资，至今还在持续创造价值。高德的成功，是阿里巴巴商业版图上浓墨重彩的一笔。#我要上热门# #热点引擎计划# #动态连更挑战#

2014年，马云花了14.5亿美元买下了高德地图，其实他当时并不想买，觉得自己根本用不到，而且他们的公司没有任何和地图相关的业务，不过王坚的一句话，直接让马云下手了…… 没想到，这是马云做的众多决策中最正确的决策之一！马云面露深思在他眼前摊开的是一份关于高德的收购报告，马云很犹豫，这个决策难，因为马云知道，这关乎着公司的未来，更是对公司战略方向的一次重大押注。正当马云沉浸在深思中时，王坚走了进来。作为阿里巴巴的技术灵魂，王坚一直是马云最信赖的伙伴。他的每一个建议，每一个观点，都能引起马云的深思。看到马云的样子，王坚轻轻地问道：“怎么了，有什么事情让你这么困扰？”马云抬起头，眼中闪过一丝坚定，“我在想，我们为什么要收购高德地图？这和我们的主营业务有什么关系？” 王坚笑了笑，他的眼神中充满了对未来的期待。“你还记得我们当初决定进入云计算领域时的情况吗？”他问道。马云点了点头，那次决策，也是充满了争议和质疑，但最终却证明了他们的正确。 “地图，不仅仅是一个导航工具，它是连接现实世界和数字世界的桥梁。”王坚继续说道，“随着移动互联网的发展，地图将成为连接各种服务和应用的重要平台。如果我们现在不进入这个领域，未来我们可能会失去整个互联网生态的核心位置。” 他的话语如同一把钥匙，打开了马云心中的困惑。他开始想象，如果将地图数据与阿里巴巴的电商、支付、云计算等服务相结合，将会创造出怎样的全新体验。这不仅仅是一次收购，更是一次全新的开始，是对阿里巴巴生态圈的一次巨大扩展。马云的眼中闪烁着光芒，他明白了，这个收购必须做！一直以来，作为互联网的巨无霸，阿里一直致力于对外投资以扩展自身的商业版图，但结果却不尽如人意，投资ofo共享单车，倒闭了，投资易果生鲜，倒闭了，此外，其并购的优酷土豆、豌豆荚、虾米音乐等也都是半死不活的。很多人都认为马老师又做了一笔赔本买卖，毕竟高德地图只是一款免费的导航软件，能怎么赚钱呢？然而现实却打脸了所有人。时至今日，高德不仅扭亏为盈，而且还活得很滋润，日活跃用户超过了1亿，成功打败了百度地图成为行业老大。那么一直主打免费的高德地图到底是怎么赚钱的呢？首先是商家服务费。高德地图提供搜素推荐服务，例如当你到一个陌生的城市旅游，想要找一家口碑较好的饭店，就可以通过高德地图搜索饭店，这样可以既节省了用户的时间，也让拓展了商家的获客渠道。虽然用户使用该服务是免费的，但商家想要被搜素推荐，就需要缴纳一定的商家服务费才行。如果你想要排名更加靠前以获得更多的曝光量，那就需要再加钱了。其次是广告费。高德地图依靠免费使用积累了海量流量，自然也就催生了各种广告。在打开软件时有开屏广告，也就3~5秒，但收费不菲，投一次开屏广告的费用大约在几十万左右，正常情况下是维持一个星期或者一个月。接着是技术费用。随着社会发展，电子地图已经成为了汽车的刚需产品了。很多车企为了增加卖点，都会给车辆装上导航系统，并且国内80%的汽车安装的就是高德地图，而车企想要安装高德地图，就必须向高德缴纳一定的技术费用才行。最后是网约车提成。依靠流量以及导航方面的优势，高德地图发展网约车业务简直是如鱼得水，通过促进乘客和网约车成交，从而抽取一定的提成。所以说，虽然高德地图最重要的地图导航业务是免费开放给所有用户使用的，但人家根本也没想过要在这方面赚钱，而是选择利用商业模式赚钱，这才是真正赚钱的捷径！#动态连更挑战#

“听泉赏宝”是原“听泉鉴宝”的新名称。以下是关于它的一些信息： 1.⠦”𙥐背景： - 听泉鉴宝在经历了一系列事件后，决定对直播内容和风格进行调整，于是将名字改为“听泉赏宝”。此前，听泉鉴宝曾陷入学历争议，他原本账号标注的“北京大学”学历被质疑，之后其账号的学校信息改为“女子中学”。此外，其直播鉴宝的方式和一些互动环节也引发过争议，比如有网友质疑视频连麦鉴宝的准确性以及一些连线场景是否为剧本等。 2.⠧›𔦒�Ž格变化： - 改名后的“听泉赏宝”直播风格有所变化，不再单纯进行鉴宝，而是以欣赏的方式去看待各种“宝贝”，直播内容更加多元化，不再局限于古玩文玩，还包括宠物等其他门类。 3.⠥•†业化发展： - 听泉赏宝加速了商业化的进程。在改名之前，他就已经有广告等商业合作，比如高德地图上线了听泉鉴宝的付费语音包，一条广告视频的费用高达70万元。改名后的直播带货首秀也成绩斐然，一晚的销售额高达750万元，观看人次超过2000万。其名下关联多家企业，还申请注册了多个相关商标。总的来说，“听泉赏宝”在保留原有的粉丝基础和影响力的同时，通过改名和调整直播风格、加速商业化等方式，试图探索新的发展路径。不过，其未来的发展走向还需要时间来检验。

【2024浙江农业博览会促销活动多样力度空前】「2024浙江农业博览会」定于12月22日至26日在杭州国际博览中心举行，会期5天。本届省农博会展示展销面积为历届最大，整体规模达7万平方米，增设3个展馆，吸引4146家企业参展，展示产品4.3万种。其中线上展商数量、展品种类均为历届最多。新增现场快递邮寄、购物车租借等便民服务，以及地铁站点、户外大屏、数字电视等广告导引，增强便捷逛展体验。值得一提的是，今年农博会的促销活动更加多样，展会期间政府部门、金融机构等联合发放购物优惠券200万元以上，首次实现线上线下商家通用。联动京东快递发放寄件优惠券100万元、高德打车发放打车优惠券200万元等，力度空前。

2014年，马云花了14.5亿美元买下了高德地图，其实他当时并不想买，觉得自己根本用不到，而且他们的公司没有任何和地图相关的业务，不过王坚的一句话，直接让马云下手了…… 2014年，互联网行业风起云涌，各大巨头纷纷开始布局地图服务领域。在这个关键时刻，阿里巴巴集团创始人马云做出了一个令人意外的决定：以14.5亿美元的高价收购高德地图。这个决定不仅改变了中国互联网地图行业的格局，也为阿里巴巴的未来发展奠定了重要基础。然而，马云最初并不想买高德地图。在他看来，地图服务与阿里巴巴的核心电商业务并无太大关联。当时，阿里巴巴正专注于发展电子商务平台，如淘宝、天猫等，地图服务似乎与公司的主营业务相去甚远。正是在这个关键时刻，阿里巴巴的首席技术官王坚发挥了至关重要的作用。王坚与马云的相识可以追溯到2008年。当时，王坚还在微软亚洲研究院担任副院长。马云在一次偶然的机会中认识了王坚，被他的技术远见所折服。2009年，马云成功说服王坚加入阿里巴巴，担任首席技术官。在高德地图收购案中，王坚向马云提出了一个富有远见的分析。他指出，地图服务不仅仅是一个单纯的导航工具，而是一个连接线上与线下的重要入口。在移动互联网时代，地图服务可以成为连接用户、商家和各种服务的核心平台。王坚向马云解释说："高德地图拥有大量的用户数据和位置信息，这些数据对于阿里巴巴的业务发展至关重要。我们可以利用这些数据来优化物流配送、提升广告投放精准度、改善用户体验。" 他还强调了地图服务在未来智能出行领域的重要性："未来的汽车将成为移动的智能终端，而地图服务将成为这个终端的核心应用。如果我们现在不布局，未来可能会失去一个巨大的市场机会。" 这些论点最终说服了马云。尽管14.5亿美元的价格不菲，但马云认识到了高德地图的战略价值，果断做出了收购决定。然而，这个决定在当时引发了不小的争议。许多业内人士和媒体对此表示质疑，认为阿里巴巴支付过高，高德地图难以为集团带来实质性的价值。但事实证明，马云和王坚的远见是正确的。收购后,高德地图的用户数量呈现爆发式增长。仅仅三年后,其用户数就突破了一亿,一跃成为行业领先者。这种快速增长不仅源于阿里巴巴强大的资金支持和技术实力,更得益于高德地图与阿里巴巴各项业务的深度整合。在电商领域,高德地图的精准定位服务大大提升了物流配送的效率。快递员可以通过高德地图快速找到收货地址,缩短配送时间。同时,商家也能更好地规划仓储布局,优化配送路线,从而降低运营成本。在本地生活服务方面,高德地图与饿了么的结合,极大地优化了外卖配送体验。用户可以实时查看骑手的位置,准确预估送达时间。这不仅提高了用户满意度,也帮助饿了么在激烈的外卖市场竞争中脱颖而出。高德地图积累的海量数据也为阿里巴巴提供了宝贵的市场洞察。通过分析用户的出行轨迹和兴趣点,阿里巴巴能够更精准地把握消费者需求,为商家提供更有价值的市场分析报告。这些数据还被用于优化广告投放,提高广告的转化率,为阿里巴巴带来可观的广告收入。随着与阿里巴巴各项业务的深度整合,高德地图也逐步探索出了多元化的盈利模式。除了为商家提供搜索推荐服务、销售各类广告位(如开屏广告、信息流广告等),高德地图还与多家汽车厂商合作,为其提供车载导航系统。此外,高德地图还涉足网约车市场,通过平台抽成获得收入。收购高德地图的成功,充分体现了马云的战略眼光和前瞻性思维。它不仅填补了阿里巴巴在地理信息服务方面的空白,更为公司的生态版图拓展奠定了坚实基础。高德地图的加入,使阿里巴巴能够更好地连接线上与线下,为用户提供更全面、更便捷的服务。这次收购也为阿里巴巴未来在出行领域的发展做好了准备。随着智能汽车时代的到来,高德地图的导航技术和海量数据将成为阿里巴巴进军智能驾驶领域的重要资产。回顾这段经历,我们不难发现,马云收购高德地图的决策背后,凝聚了多方面的智慧。首先是王坚的技术远见,他敏锐地洞察到了地图服务在未来商业生态中的关键作用。其次是马云的开放心态和决断力,他能够虚心听取建议,并在关键时刻做出正确决策。最后,阿里巴巴强大的执行力也功不可没,他们成功将高德地图与现有业务进行了深度整合,充分发挥了协同效应。这个故事告诉我们,在快速变化的互联网时代,企业领导者需要具备长远的战略眼光,敢于投资看似与主营业务无关但实则蕴含巨大潜力的领域。同时,技术创新和数据整合的重要性也不言而喻,它们往往是推动企业发展、提升竞争力的关键因素。

一位身价千万的老爷爷偷偷告诉我：未来10年内，所有赚差价的企业都将消失，能够活下来的只有采用这4种模式的企业! 1. 前端免费模式：以山姆超市为代表，他们不依靠产品赚钱，而是以产品为入口。他们卖3000多的飞天茅台，只卖1499的成本价，吸引客户，然后通过会员卡等方式赚取利润。 2. 硬件为入口模式：以小米为代表，他们通过超性价比的智能硬件，如红米手机，围绕粉丝延伸消费，赚取人心的钱。 3. 服务做流量入口模式：通过提供优质的服务，吸引客户，然后通过后续的消费和服务来赚钱，比如海底捞。 4. 软件做入口模式：通过提供免费的软件，吸引客户，然后通过增值服务、广告等方式赚钱，比如360杀毒软件、高德地图。怎么理解呢？以前端免费模式为例，看这家面馆是怎么做的？成本3块钱一碗的面，老板却只卖3块钱。如果你认为这样做生意根本赚不了钱，那么你可能还困在传统的差价思维里。这种思维方式只会让你的生意越来越难做。首先，成本3块钱一碗的面按成本价出售，客户怎么会拒绝？接下来，面馆的老板告诉客户，389块钱成为面馆会员，就可以享受这一优惠。一年内吃面都只要3块钱。当然，客户可能会有疑虑：一个小面馆，最后卷钱跑了怎么办？接下来关键在于解决客户的信任问题。如果花389块钱成为会员，就送价值389块的电饭煲呢，这样的承诺就能消除客户的疑虑。这些赠品的实际成本可能只有几十到一百多块，算150块成本也还能赚239块。1000个会员就是23.9万，5000个会员就是119.5万的纯利润！你以为这就完了？这可不仅仅是第一次的盈利，成为会员的客户，每次来不仅仅是为了3块钱一碗的面，比如精选产品（烧烤、卤菜、饮料、啤酒等）的盈利，供应链的盈利，产品金融的盈利等。通过锁定大量客户，一年内获得的收益远远超过了仅仅靠卖面赚取差价的收入。我们再来看一个让人头皮发麻的例子。假如你现在有一栋写字楼，你会怎么做，挂到租房网站上，一间房一间房的租？其实，开公司的目的虽然是赚钱，但不一定要靠产品本身来盈利。这话怎么理解呢？比如你可以发布一个公告，告诉所有想租用写字楼的业主，你只收取3个月的押金，租金和物业费全免。但条件是，他们的公司员工必须超过40人，公司的装修和日常消费由你负责，年销售额必须超过一千万，并且公司的银行账户和员工工资卡必须开在你指定的合作银行。这个消息一经发布，立刻引起了所有人的注意。很快，写字楼被一抢而空，所有的老板都纷纷签署了租赁合同。这位老板随后拿着1000份租赁合同找到了银行谈合作，说自己可以带来超过100亿的资金，并且愿意将写字楼作为资产抵押。最终获得50亿的授信额度和利息4%。拿到授信后，这位老板立刻告诉这1000多个客户，自己手上有50亿的额度，只要他们符合贷款条件，自己只会收取13％的手续费。通过这种方式，不仅赚取了中间的利差，还吸引了一大批优质的客户。而你的写字楼不再是靠收租金来盈利，而是通过金融手段赚取了更大的利润。在传统的差价思维模式中，我们往往只看到产品的直接利润，而忽略了通过创造额外价值来获取收益的可能性。所以，老板们必须转变思维方式，从短视的差价思维转向长远的客户价值创造。那些能够提供额外价值，建立长期客户关系的企业，将会在未来的商业竞争中脱颖而出。他们不仅仅是在卖产品，更是在建立一种信任和忠诚，这种无形的资产将带来无穷的裂变和持久的价值。所以，不要只看到表面的差价，要看到背后的长期价值。当你能够为用户创造一生的价值时，你会发现，你的生意将不再只是赚取一次性的利润，而是获得了用户一生一世的支持和信任。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。篇幅有限，更多商业知识和操作细节我都放在《商业模式是设计出来的》这套商业教材里了，里面涵盖了创新营销、合伙创业、模式设计、分钱机制、招商加盟各大版块全方面解析，更是精准刨析了上百家企业转型成功的秘诀，通俗易懂，让你学了就能用。#金秋动态创作赛# #动态连更挑战# #我要上热门#

[开心]周三盘前小作文一．市场传闻 1华力创通：搞机博士传，Ma 70必用双向卫星通信，会有很大的创新! 2苏交科：10月18日，第二届全国低空经济产业创新博览会 3天龙集团：公司是H鲸鸿动能广告代理商，为广告主提供互联网广告相关的专业媒介运营服务。事件：鲸鸿动能——10月18日H总部松山湖，正式拉开鸿蒙商业化的推广与变现之路！ 4中青宝：中青宝与宝德服务器(昇腾服务器排名前二厂商)同一实控人，且宝德资产已经数次注入中青宝，宝德服务器与中青宝存在同业竞争，注入成唯一选择。 5捷邦科技：20日晚公告，公司拟收购东莞赛诺高德蚀刻科技51%股权，标的公司业务主要涉及VC均热板、金属功能件和结构件的蚀刻加工及相关制造。+Mate70概念VC 散热 6"凤凰航运：半导体资产注入！大股东旗下高科华烨承诺在25年上半年上市，资产注入成唯一选择，深交所领导前往指导工作！ " 7"华东重机：并购AI公司第一股，9月18日公告，公司收购厦门锐信图芯科技有限公司（以下简称“锐信图芯”）部分股权并增资，本次交易完成后，公司持有锐信图芯43.18%股权，公司为锐信图芯的单一最大股东。10月7日晚，公司公告已完成对锐信图芯股权收购及增资的工商变更登记！" 8华体科技：曾在2023 年 12 月 26 日召开董事会审议通过拟通过控股子公司认购莫桑比克九州资源公司 85% 股权的对外投资议案，也是公司资本运作方面的重要事件。 9安奈儿：消费+公司拟收购创新科22%股权(已终止) 10龙蟠科技：14日晚公告，公司正在进行申请发行H股股票并在香港联交所主板挂牌上市的相关工 11凯淳股份：2024年双十一提前至10月14日，淘宝京东同步开启，优惠力度升级，政府消费券首次叠加 12智光电气：公司实控人是粤芯半导体的实控人。 13国创高新：10月14日，有投资者于互动平台提问称，请问董秘目前股权转让通过深交所合规性审查了吗？公司回答表示，公司已取得协议转让确认书，尚未完成股份过户登记手续。 14群兴玩具：10月14日公司公告，公司拟向特定对象发行A股股票，拟发行数量不低于1.05亿股且不超过1.78亿股，募集资金总额不低于4.19亿元且不超过7.1亿元。本次发行后，公司的控股股东将变更为西藏博鑫，实际控制人将变更为张金成先生。 15济南高新：山东华芯半导体重组预期 16庚星股份:控制权争夺预期结束 17四通股份：与实控人黄建平名下马可波罗属于同业，该企业于2024-05-17更新最新状态：暂缓审议。 18跃岭股份，持有中石光芯10%的股份，中石光芯估值200亿，跃岭股份本身才22亿

一位身价千万的老爷爷偷偷告诉我：未来10年内，所有赚差价的企业都将消失，能够活下来的只有采用这4种模式的企业! 1. 前端免费模式：以山姆超市为代表，他们不依靠产品赚钱，而是以产品为入口。他们卖3000多的飞天茅台，只卖1499的成本价，吸引客户，然后通过会员卡等方式赚取利润。 2. 硬件为入口模式：以小米为代表，他们通过超性价比的智能硬件，如红米手机，围绕粉丝延伸消费，赚取人心的钱。 3. 服务做流量入口模式：通过提供优质的服务，吸引客户，然后通过后续的消费和服务来赚钱，比如海底捞。 4. 软件做入口模式：通过提供免费的软件，吸引客户，然后通过增值服务、广告等方式赚钱，比如360杀毒软件、高德地图。怎么理解呢？以前端免费模式为例，看这家面馆是怎么做的？成本3块钱一碗的面，老板却只卖3块钱。如果你认为这样做生意根本赚不了钱，那么你可能还困在传统的差价思维里。这种思维方式只会让你的生意越来越难做。首先，成本3块钱一碗的面按成本价出售，客户怎么会拒绝？接下来，面馆的老板告诉客户，389块钱成为面馆会员，就可以享受这一优惠。一年内吃面都只要3块钱。当然，客户可能会有疑虑：一个小面馆，最后卷钱跑了怎么办？接下来关键在于解决客户的信任问题。如果花389块钱成为会员，就送价值389块的电饭煲呢，这样的承诺就能消除客户的疑虑。这些赠品的实际成本可能只有几十到一百多块，算150块成本也还能赚239块。1000个会员就是23.9万，5000个会员就是119.5万的纯利润！你以为这就完了？这可不仅仅是第一次的盈利，成为会员的客户，每次来不仅仅是为了3块钱一碗的面，比如精选产品（烧烤、卤菜、饮料、啤酒等）的盈利，供应链的盈利，产品金融的盈利等。通过锁定大量客户，一年内获得的收益远远超过了仅仅靠卖面赚取差价的收入。我们再来看一个让人头皮发麻的例子。假如你现在有一栋写字楼，你会怎么做，挂到租房网站上，一间房一间房的租？其实，开公司的目的虽然是赚钱，但不一定要靠产品本身来盈利。这话怎么理解呢？比如你可以发布一个公告，告诉所有想租用写字楼的业主，你只收取3个月的押金，租金和物业费全免。但条件是，他们的公司员工必须超过40人，公司的装修和日常消费由你负责，年销售额必须超过一千万，并且公司的银行账户和员工工资卡必须开在你指定的合作银行。这个消息一经发布，立刻引起了所有人的注意。很快，写字楼被一抢而空，所有的老板都纷纷签署了租赁合同。这位老板随后拿着1000份租赁合同找到了银行谈合作，说自己可以带来超过100亿的资金，并且愿意将写字楼作为资产抵押。最终获得50亿的授信额度和利息4%。拿到授信后，这位老板立刻告诉这1000多个客户，自己手上有50亿的额度，只要他们符合贷款条件，自己只会收取13％的手续费。通过这种方式，不仅赚取了中间的利差，还吸引了一大批优质的客户。而你的写字楼不再是靠收租金来盈利，而是通过金融手段赚取了更大的利润。在传统的差价思维模式中，我们往往只看到产品的直接利润，而忽略了通过创造额外价值来获取收益的可能性。所以，老板们必须转变思维方式，从短视的差价思维转向长远的客户价值创造。那些能够提供额外价值，建立长期客户关系的企业，将会在未来的商业竞争中脱颖而出。他们不仅仅是在卖产品，更是在建立一种信任和忠诚，这种无形的资产将带来无穷的裂变和持久的价值。所以，不要只看到表面的差价，要看到背后的长期价值。当你能够为用户创造一生的价值时，你会发现，你的生意将不再只是赚取一次性的利润，而是获得了用户一生一世的支持和信任。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。篇幅有限，更多商业知识和操作细节我都放在《116个行业金点子》这套商业教材里了，里面涵盖了创新营销、合伙创业、模式设计、分钱机制、招商加盟各大版块全方面解析，更是精准刨析了上百家企业转型成功的秘诀，通俗易懂，让你学了就能用。

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