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公司怎么做电商在线播放_公司怎么做电商运营(2024年11月免费观看)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

公司怎么做电商

如何理解创业：孤独、团队与文化创业是一场孤独的旅程，尤其是当你犯下错误时。最大的错误可能是信任了一个不该信任的人。这个人可能并不坏，但他不适合做那件事，或者在那个场景下不值得信任。如果你不能坦然面对现实并做出反应，不仅你会痛苦，对方也会痛苦。恋爱和创业本质上是一样的。如果你很有事业心，做公司和谈恋爱很像，因为你会爱上你的公司。如何建立一个靠谱的团队？最重要的是要有好的文化。创始人们需要树立起一个好的价值观，并在后续的团队发展中不断强化这一点，将其作为公司发展的基石。创业最重要的三件事：团队：首先，团队是最重要的。是否有更多更有能力的小伙伴加入到我们的团队中来？公司文化：其次，公司的文化能否保持积极向上、本分诚信？这是公司能否长久发展的关键。产品迭代：最后，产品的迭代是否能够跟上市场发展的节奏？我最初创业是做电商代运营和游戏公司。对于商业来说，只有赚钱才是道德的，应该按照商业逻辑去做一个本分的商人。商业就是做好商业的本分。任正非曾说过，强大的中国就像磨豆腐和种豆芽叠加在一起。创业的孤独是很多创业者都有的。因为你在做决策时，位置和别人不一样，很多时候别人不能完全理解你为什么要这么做，或者不能和你站在同一位置上进行讨论。创业久了之后，你会发现一个悖论：公司好的时候，你每天如履薄冰；但如果你觉得安全、舒适，那往往公司就开始出问题了。所以，首先要接受每天战战兢兢、如履薄冰是正常的状态。其次，回到创业的初心和你想要的东西上。如果创业让你有很多朋友和更多的爱，你会感到温暖。

上海保安生活：第8天的困惑与思考来到上海的第八天，我在保安公司工作的第六天。这段时间，我经历了各种岗位的轮换，从巡逻到机动，再到门岗和收费，工作内容丰富但并不轻松。每天通勤需要踩半小时的单车，上海的气温也在逐渐下降，这一切都让人感到有些疲惫。昨天，我再次感到无聊，决定玩一玩合约交易。结果狗狗一波大阴线让我爆仓，虽然损失不大，但我已经承诺不再碰合约了。我的大部分资金都投入了德州扑克，而合约只是偶尔玩玩，亏一点就亏一点。现在，我面临几个问题：首先，我之前从事电商工作，手头有一个虚拟的非标品，做了两年，收入基本在5k-1w之间。但最近三四个月，我沉迷于线下德州扑克，几乎荒废了电商业务。我现在正在努力恢复之前的联系，但进展缓慢。其次，我是继续做保安还是优化简历，找一家上海的电商公司？我现在的工作需要我在上班时间查看手机回复淘宝消息，这让我有些分心。最后，关于欠钱的问题，那些催债的人我应该如何沟通？是等到赚到钱再还，还是现在就开始协商？这些问题让我感到困惑和压力。我只能尽力混一天算一天，希望情况能有所改善。

一男子46岁去应聘公司仓管员，老板看他年龄太大就不想要。男子突然问了老板一个问题:“公司满满一仓库的货都是卖给谁的？”老板说:“都是客户没钱付款积压的货品，价值上百万了，要不是客户没钱买，也就不用堆积在仓库，也就没必要招仓管员了。”没想到男子跟老板商量说:“要不这样，你招我做仓管员，空闲的时候我给卖货怎么样？”老板狐疑的问:“你怎么卖？”男子说:“我做过十几年的电商，会美工，会视频剪辑，会网上开店。您就正常付我仓管员的工资，货我给你卖出去了您再给我提成，卖不出去您也没有损失什么。” 老板虽然怀疑这个大龄男子在说大话，但是又想到试一试也损失不了什么，就给男子配了一台电脑让他自己捣鼓。没想到这个男子没有说假话，他果然有两下子，开始在网上开店清货，半年时间就已经清出去1/3了。老板一看大喜，没想到歪打正着，无心插柳柳成荫，这个大龄仓管员，原来是个宝。老板就给仓管员许诺，让他做公司电商经理，负责组建电商团队大干一场。但是仓管员拒绝了，而且说了一个理由，让人匪夷所思。仓管员说，他已经做了多年的电商工作，现在已经处于半退休状态。来这里做仓管员工作的原因就是想有个工作约束自己，能让自己做到早睡早起和按时吃饭，并不是为了赚工资来上班的。至于组建电商团队，大干一场不是没有能力，而是太累了不想做。他还说准备继续做一段时间的仓管员，养成自律的习惯之后，就准备辞职然后去自驾游，去领略祖国大好河山的美景。老板不死心说:“公司组建销售团队后你把新人培养好了你再出去旅游！这样你出去旅游无聊了再回来工作，也挺好的啊！” 老板说的很明白了，不管你是否辞职，只要想回来立马接收。正所谓技多不压身，打铁还需自身硬，任何时候都需要保持学习的态度，拥有一技之长，这样不管你的年龄再大，有了技术在手，工作什么时候也不愁找。 #动态# #金秋动态创作赛#

聊聊跨境电商行业吧。目前A股市场上也有几家做跨境电商的公司，有些已经不行了，有些还不错。这个行业的特征很明显，就是一旦做起来发展的速度飞快，很惊人。惊人到什么程度呢？从开始做到年利润过亿，有些公司和产品就是2到3年的事情。为什么会这么夸张呢？因为利润实在是太大了。国内做跨境电商基本上都是依托亚马逊等平台做的，产品销售的价格都是以美国商品价格为基准。举个例子吧，美国前几个月禁止了国产电动三轮车到美国去卖，说是倾销。实际上这个玩意淘宝上2000到5000元左右随便买，到美国卖5000美元疯抢。利润十倍了，赚钱吧？但是美国人认为这个东西成本至少5万美元，所以以倾销为理由禁了。其他的产品很类似，相当多的东西都是十倍利润，所以赚钱速度超级快。但是我们又会发现这些跨境电商的上市公司有好多都是做大了，上市了，然后一下子就不行了。是做假账吗？不是。这些公司能够快速做大的原因是不合规，会采用类似国内做电商刷单的手段，以及其他的违规做法。亚马逊发现之后会直接封禁，然后一下子就倒了。所以现在就很尴尬了，好好做，可能没人家做的快，而且投入很大，能不能做起来还不知道。不好好搞，搞歪门邪道，可能快速发财，但是没准瞬间被封。咋办？

虽然现在电商非常难做，我身边案例多，还是有一些赚钱的，我给大家分类列一下： 1.小众的产品，纯自然流的，集中在淘宝。其中有服饰、农产品、进口尖货、特殊人群用品等，共同特点是量少价高，本身产品有一定稀缺性或者差异化，无法进入大流通市场，只满足一小部分人的需求。流量来自关键词搜索。 2.高回头率的口碑小而美商家，这个我相信每个网友都有收藏一部分这样的店铺，但是不愿意分享出来，生怕做大就滥了。 3.卷王型公司，我发现每个赚钱的电商公司，都至少有一个“卷王”，可以是老板、合伙人也可以是员工，是“用生命在工作”的。不是牺牲健康那种，我们可以理解成热爱把，就像打游戏一样成瘾地工作。一个人顶十个。 4.有个人ip的公司，现在流量越来越贵，而个人ip可以把流量成本降到最低。比如董宇辉可以一个ip打败一家上市公司。东方甄选最新财报亏损，因为烧钱买流量。但是与辉同行利润非常好，因为流量不要钱。至于其他短板，你ip强，四面八方的资源都会帮你把短板补足。其实各个领域都有许许多多的小ip，都是这种模式。 5.没有个人ip，但是会做内容的电商公司。你可以理解成广告公司+电商公司的混合体。海量制作素材海量，海量分发，全网推广。虽然当个内容不一定火，但是精心制作+海量铺，就有很大火的概率。 6.纯走商务路线的电商，会搞关系，跟各路达人合作，自己不需要有多强的内容能力和运营能力，借助达人的流量，上一款火一款。 7.公域引流私域的电商。公域只是一个钩子，把顾客引入自己的私域，用更低的价格，更好的服务，更丰富的产品来吸引顾客高频次购买。这种类型的商家，一般都是复购高的品类。比如母婴、女装、家居日用、生鲜农产品等。公域就好比南京路，人多热闹但是没有回头客，私域就好比社区小店，人少但都是老顾客。总的来说，纯靠单一的模式，很难赚钱了，特别是直播，如果没有个人ip的直播，非常难，而且周期很短很快被人模仿了。但是如果直播+短视频+商品卡+达人，就可以做成一个闭环，哪怕直播亏损，也可以靠别的环节，以及回头客赚钱。最后我还是要说：长期主义其实比赚快钱更容易，坚持做口碑，用笨办法做长久生意。

【中美市值排名前十企业对比，差距就出来了】前一段时间，有机构列出了中美市值排名前十的企业名单，发现两者之间的差距比较大，美国市值排名前十的企业如苹果、微软、谷歌、亚马逊、英伟达、脸书、特斯拉、伯克希尔哈撒韦、Visa和礼来生物等，除了伯克希尔哈撒韦和Visa是金融性质，其它八家企业，全都是全球性科技型公司；我国市值排名前十的企业分别是腾讯、茅台、工商银行、阿里巴巴、拼多多、中国移动、农业银行、中国石油、建设银行和中国银行，这十家企业是要么做游戏和电商的，要么是银行和资源垄断型公司，还有一家做白酒的，但就是没有一家称得上是纯粹科技公司的，这就是差距！有人说华为没有上市，否则必然上榜，但即便把华为算在内，也只是一家科技公司而已！再深入观察发现，我们的十家企业，全都是靠14亿人口的红利获得的成功，比如银行、电商、游戏和白酒。也就是说，如果在美国，这10家企业根本不可能成功。所以说，不要整天叫喊遥遥领先，人家啥都没说，实力就摆在那。对此大家怎么看？#中美# #科技# #企业# #动态连更挑战#

第三方支付公司如何搞定全球付汇业务在前公司做运营的时候，我们做过不少进口电商的付汇和收款业务。现在回想起来，当时我们做的很多业务其实已经很成熟了，但那时候我们可是相当激进的。首先，来说说当时的全球付汇业务吧。这主要是针对进口类业务，尤其是一般贸易进口。主要流程如下：境内客户转账：境内客户通过大额系统把人民币转入支付公司的备付金账户。这个客户一般都是企业客户，转账需要通过大额系统。人民币备付金：为什么要用人民币备付金呢？主要是为了满足互联网支付业务的合规要求。然后再把这些钱转入在银行开立的跨境人民币备付金账户。 CIPS汇款：把客户转入的人民币统一通过CIPS汇到香港的某MSO机构。这个MSO机构是我们合作的机构，虽然现在它已经成长为一家大型的跨境支付公司了。不过，现在境内支付机构在香港持有MSO牌照已经是一种主流业务了。需要注意的是，每一次付汇都要满足一般贸易出款的需求，尤其是需要一般贸易提供报关单去核销报关单的付汇额度。购汇和分发：香港的MSO机构再通过自身合作银行，根据指令购汇和分发。可以一次性做多币种购汇和多国分发。加上现在跨境支付机构的发展，主要国家和地区可以实现快速的本地分发。如果无法实现本地分发，则可以通过SWIFT实现。总结当时我们做的业务主要包括进口电商的付汇和一些特殊的一般贸易付汇。这个业务的优势在于，通过跨境人民币将客户的资金一次性打包后，到海外进行购汇和分发，这样有利于节约客户的时间和资金成本，同时还能实现付汇资金快速到账。总的来说，那段经历虽然充满了挑战，但也让我们学到了很多宝贵的经验。现在回想起来，那段日子真是既刺激又充实。

我做电商的，说实话今年是真的难，光老板认识的倒闭5家了，然后还有三四家去年做的很好的，今年直线走下坡路，大家都在疯狂裁员。今天去地铁站看看，发现好多中年人在哪呢乘凉，在工作时间！说明失业的人真的挺多的！有点焦虑，失业了话费，电费，水费，吃喝用，车子加油怎么整？最可怕的是孩子的花销[流泪] 这年头确实不容易，好多公司和厂子都在裁人，没有订单[流泪] 都说往后失业人员更多[流泪] （来稿）

如何成为跨境电商大卖？关键点在这里！昨晚在TEMU群里聊天，又说起自己现在穷得叮当响。其实几年前，我的收入早就百万起步了，只是现在有些数据找不到了。为了找以前的销量记录，我翻遍了所有的ERP软件，但可惜没续费，都看不到了。手机用了好几年，但清理内存时把截图和相册都清空了。后来才想到去查银行卡记录，不过这些都是下半年好的时候，上半年差点，但每年净赚百来万还是不难的。一到10月、11月，看着每天的数字都开心得不得了。那么，要成为跨境电商大卖，关键点是什么呢？我和团队会运营？当然会，做了十几年呢。不过，关键点其实是“多店铺运营”。以前我公司的ebay经理号就拖了5个子号，买了一套资料也是拖了5个，另外还有个人ebay旧号。其实我一直主业是ebay，做了好多年。要不是22年圣诞后和23年的三审视频认证搞得我店铺没了，我也不会去玩TEMU、希音等平台。要问ebay怎么玩？大家可以看看我之前的笔记“ebay怎么玩看我这篇就够了”。只有多店铺运营，你才能撬动那么大的销量。亚马逊也是一样，我当初ebay做得太好了，没怎么搞亚马逊，但也有2个号。TikTok和Esty也是一样，做tiktok和Esty的人都知道店铺的重要性和难得。以前ebay的店铺还是很容易得到的，现在能借的都借完了，买的我培养了7个只活下来1个。 TEMU选品的大卖中聊过2个，他们就是多店铺的。还有很多公司招人，就是开个子号让一个运营去管一个店铺。所以每个外贸公司都是有许多的外贸平台店铺来一步步发展壮大的。那么多店铺就会有“G联”的问题，因为大部分的跨境电商平台都是不允许一个商家有多个账号的。我们是怎么解决这个问题的呢？最初期的ebay经理告诉我们，一条宽带对应一个电脑，但是一个办公室也不可能拉10几个宽带啊。我们就会1个宽带拖4个modem，再用电脑4合一/6合一切换器，就是4个或者6个主机来供应一个显示屏和一条宽带。后面慢慢地跨境电商往后发展了，我们就开始用云服务器。云服务器只有首年便宜，所以把市面上的云都开遍了。到后面就用紫𐟐泵perbrower，自从用了紫𐟐榵览器后，完全解决了多店铺可能因为“G联”而被关的问题。要成为跨境电商大卖，多平台多店铺的同时发展且防G联是很关键的。

电商公司要不要开年会？快年底了，很多老板来问我这个问题，我的观点是不要开过去我公司也开非常大型的年会，从 5年前开始我不再开任何一场年会了，因为我发现年会对于提升我们公司的业绩毫无帮助，而每一场年会我都要花几十万。而且我还发现，年会只是让公司里面业绩不好的人更爱这家公司，对于公司里业绩好的人，平常他就已经收到了很好的绩效，很好的正反馈，他对这家公司本来就充满信心。想一想我们一般会在年会上说什么呢，大都会说公司今年发展多好，明年发展会更好！但最后我发现原来想走的员工开完年会之后不走了。年会让公司里面比较差的员工喜欢你这个老板，喜欢你这家公司，这是很糟糕的。这只会增加你后面的管理成本，对于激励好的员工毫无作用。后来我怎么做？我有这几十万预算，我干嘛不拿出更多的钱去奖励那些好的员工，给他们制定更高的目标，用这些钱去给他们进行奖励。很多公司为什么开年会？他们说的理由是年会能增加团队的凝聚力。实际上，年会对于增加全公司的凝聚力没有什么帮助，公司也不应该通过年会这一场活动去做团队凝聚力。而应该把凝聚力的提升这件事情放在日常的管理当中，就像应该把绩效、把激励放在每一天来做才对。很多老板就是偷懒，觉得办一场年会可以解决所有问题，而不知道怎么样把这些激励放到平常，这才是要学习的。