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零售公司演变权威发布_零售商有哪些(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

零售公司演变

供应链贸易企业：从传统到现代的演变供应链贸易企业，顾名思义，就是那些在供应链中提供采购和分销服务的公司。它们的核心竞争力主要在于上下游的渠道网络。这种模式是从传统的贸易发展而来的，通过长期的合作关系，掌握了生产厂商、各级分销商和零售商等资源，因此在前后端的贸易执行服务中更具竞争优势。对于新客户和品牌商来说，这种模式也更具吸引力。从经营模式上看，供应链企业提供从生产到零售的所有中间环节的服务，并整合这些环节中的各个企业。通过紧密合作和统一协调，为企业提供采购和分销的一体化服务方案。传统的供应链贸易盈利模式主要是通过降低采购成本和提高销售价格来实现利润。企业需要通过供应链的各个环节来寻找成本优势，例如降低原材料采购成本、提高生产效率、优化物流等。同时，还需要通过品牌建设和市场推广来提高产品的知名度和销售价格。中央企业和国有企业围绕主业开展供应链贸易业务，其实是国资委不断重复要求的。目前，部分国有企业通过成立供应链公司来实现降低采购成本和扩大销售的目的。集团集约化采购业务具有独特的优势，集团自身采购规模很大，积累了一批稳定的供应商和物流资源。供应链公司成立后，集团可以把集采部门包括团队、业务划归供应链公司来经营，在此基础上再对外开展供应链贸易业务。这样做有两个好处：首先，解决了供应链公司的盈利问题。刚成立的供应链公司资源少，为了防范风险，还不能快速做大业务，这个时候就会面临盈利生存的问题。如果把集团集采划归供应链公司来经营，可以让供应链公司通过加强采购管理来实现降本增效，降出来的利润留给供应链公司，以解决暂时的生存问题。其次，供应链公司可以共享集团的供应商和物流资源。供应链公司可以充分利用集团公司筛选优质的、有信任度的、长期合作的供应商（客户）进行合作，在原有合作的基础上提供相应的供应链金融服务（融资、仓储、信息、数据），从而更好地发挥集采规模优势，进一步降低集团采购成本。通过共享集团的供应商和物流资源，不仅可以降低采购、物流成本，还可以降低采购风险。除了集团集采外，一些集团的销售业务也可以由供应链公司来做，这样供应链公司就可以迅速积累供应链资源，为对外做大供应链业务打下良好的基础。

「公司荣誉」点赞！百胜软件上榜“2024中国软件150强” 近日，DBC德本咨询发布了“2024中国软件150强”榜单。百胜软件凭借强大的技术实力、深厚行业积累及广泛的市场影响力，成功入选，一同上榜的还有华为、阿里巴巴、腾讯等行业领军企业。百胜软件已经连续多年获此荣誉，行业地位深受认可。软件是新一代信息技术的灵魂，是数字经济发展的基础，是制造强国、网络强国、数字中国建设的关键支撑。当前，我国软件和信息技术服务业进入结构优化、快速迭代的关键期，顶层设计持续加强，为软件产业的持续健康发展创造了有利基础条件。 DBC德本咨询指出，大模型正在推动软件生产自动化、智能化，低代码开发将成为热点，人工智能增强开发是未来的趋势。软件形态将加速演变，走向平台化、可组装、云原生，软件产品也将更加智能化，从嵌入智能到原生智能，赋能业务流程自动化、智能化。同时，各行业各领域加快推进数字化、网络化和智能化转型，对软件的需求将持续增长。软件企业将更加注重与行业的深度融合，为不同行业提供定制化的解决方案。百胜软件作为全渠道数字零售解决方案服务商，一直致力于更好地成就客户，从而推动行业持续发展。面对零售企业数智化转型升级的迫切需求，百胜软件以3T战略为指引，实行从基础设施上云到触点数字化、业务在线化、数据运营化以及决策智能化的业务战略。同时，基于产品SaaS化、技术PaaS化、建设数据中台、提高交付质量、推进服务转型等业务创新目标，百胜软件聚焦全渠道，打造松耦合的企业中台，以高品质的产品和服务成就智慧零售。其中，明星产品E3+企业中台作为品牌企业全渠道零售数字化运营管理平台，利用云原生架构把后台应用在技术平台之上进行封装和重构，让技术沉淀下移，着重融合与复用，形成面向业务场景的应用服务，从而支撑业务的快速迭代。在多年的实践中，E3+企业中台专注于零售行业数智化转型升级，解决用户研产供销全链路、业财一体化、跨国集团业务覆盖、业务智能自动化等方面的核心业务问题，积累大量的品牌实践案例，典型客户包括安踏、潮宏基、小熊、得力、古今内衣等等。 E3+企业中台还在持续迭代中，现已积极探索结合大模型能力将产品升级为智能中台，增加AI助手提升用户使用体验，从客户维度构建品牌知识库，通过与智能体交互问答并自动触发业务执行动作，提升运营效率。软件已经全面融入经济社会各领域，驱动数字经济蓬勃发展，推动智慧社会加速到来。在当前数字化转型加速的大潮下，零售业作为国民经济活力的晴雨表，其数字化水平成为了广泛关注的焦点。零售百胜软件深耕零售行业，本次荣登“2024中国软件150强”榜单，既是业界对百胜软件技术实力的高度认可，也是对百胜软件促进零售行业数字化发展所作贡献的充分肯定。未来，百胜软件将持续深度融合零售与软件技术的专业知识，不断精进以企业中台为核心的软件产品体系和服务质量，为零售品牌客户的智能化转型提供强大动能，共同成就智慧品牌，携手共绘中国式现代化的宏伟蓝图。

V&A银器收藏：1800年辉煌 𐟓 探索地点：维多利亚和阿尔伯特博物馆（V&A）的Level 2 Room 70a-89，这里收藏了从1800年到今天的银器珍品。 𐟏𚠥›𝩙…白银：从1800年到今天，银器画廊展示了超过1400件来自英国和世界各地的银器，反映了白银工艺在社会和历史发展中的重要作用。这个画廊展示了白银在家庭中的角色变化、技术创新、新市场的开拓、国际展览以及风格之争。 𐟗„️ 收藏家的橱柜：这里展示了博物馆藏品中的精选材料，包括瓶票和餐具。比如，一个精致的小香醋或香水盒，据说它曾帮助乔治四世在加冕典礼上保持清醒！此外，还有豪华的电版复制品展出，如从哥本哈根罗森博格城堡复制的三只真人大小的银狮子。 𐟏† 历史与现代的交融：展品涵盖了从1857年的唐卡斯特赛马杯到基于Karl Friedrich Schinkel设计的雕刻精美的盖碗，再到批量生产的肉豆蔻刨丝器和供应给航运公司的电镀水壶。先驱设计师如AWN Pugin、William Burges、Christopher Dresser和CR Ashbee，以及主要的金匠和零售商如Paul Storr、JBC Odiot和Elkington & Co都留下了他们的作品。 𐟌Ÿ 银器的辉煌历程：一个专区展示了过去百年银器的演变，从优雅的新艺术运动和工艺美术运动到现代工艺的前沿。 𐟔 当代创新：博物馆不仅致力于收藏历史悠久的银器，还积极委托银匠制作新作品。例如，克里斯ⷥ刧‰𙯼ˆChris Knight）受V&A之友委托制作的烛台，以及苏珊ⷧ瑦饒Œ米兰圣洛伦佐工作室的作品，都代表了当代银器的创新。荷兰银匠Jan Van Nouhys以17世纪伟大的Van Vianen家族的作品为灵感，创作了闪闪发光的烛台。

𐟧𞠦𕷥𐔦 ‡志演变史 𐟚€ 𐟌Ÿ 海尔，创立于1984年，如今已成为全球领先的美好生活解决方案服务商。𐟌 其产品线丰富，涵盖电视、冰箱、洗衣机等多个领域。 𐟓… 1985年，海尔以“琴岛——利勃海尔”为商标，这个商标和海尔兄弟图形成为海尔的第一代识别标志。𐟎ˆ 到了1991年，海尔名称改为青岛琴岛海尔集团公司，并推出了中英文组合标志“琴岛海尔”，这是第二代识别标志。 𐟓ˆ 1993年，海尔企业名称进一步简化为“海尔集团”，同时设计了英文Haier作为标识，这是第三代海尔企业识别标志。𐟎‰ 2004年，海尔启用了新的标志，由中英文组成，更加现代化和国际化。 𐟌𑠲018年，海尔首次提出了生态品牌的概念，这是品牌内涵的又一次升级。𐟒ᠨ‡𓤻Š，海尔已连续多次蝉联全球大型家用电器品牌零售量NO.1，这是对其品质和创新的最好证明。𐟌Ÿ 𐟔 海尔的标志演变史，不仅见证了品牌的成长和壮大，也反映了时代的变化和消费者的需求变化。未来，海尔将继续以创新为核心，为消费者带来更多优质的产品和服务。𐟚€

近日，记者获悉，上月在联商网组织的一次国内零售企业关于内部人力资源沟通会上，胖东来代表介绍了一项很特别的公司文化制度，如遇员工家有红白喜事，公司相关部门会向有家事的员工发放贺金或慰问金，不允许同事间彼此“添香随礼”，否则会触碰公司制度红线。中国的随礼文化是怎么发展来的？ 1. 古代社会的“礼”文化源于礼制：随礼文化的根源可以追溯到中国古代的“礼”文化。古代社会十分重视礼仪制度，“礼”是维系社会秩序和人际关系的重要规范。诸如婚丧嫁娶、祭祀、冠礼等人生重要节点，都是通过礼仪表达尊重、感恩、敬意等情感。礼尚往来：古代中国的礼尚往来观念逐步深入民心，表示“来而不往非礼也”，意思是别人对你有恩惠或礼物，你也应当回礼。随礼由此演变为一种互相支持的方式。 2. 随礼文化的演变亲友互助：在农村社会或早期的社区生活中，亲友之间往往通过随礼互相帮助，比如婚礼时亲友送礼金，葬礼时给予慰问金。这种随礼不仅表达情感，也是一种经济上的支持，帮助家庭应对大额开支。逐渐制度化：随着社会的发展，随礼逐渐演变为一种惯例和义务，不随礼会被视为失礼或不合群。尤其是在农村和小型社区，随礼文化更具粘性，许多家庭甚至会记录随礼金额，确保未来能够“还礼”。 3. 现代社会的随礼文化物质化趋势：现代随礼在某种程度上开始物质化，金额不断增加，逐渐从情感表达演变为一种经济负担。特别是在一些婚丧嫁娶等重要场合，随礼金额成了衡量人际关系和面子的工具。随礼变异为“人情债”：在社会交往中，随礼文化的扩大化和泛化使其从情感互助逐渐异化为人情债，增加了人们的经济和心理压力。许多人感到随礼已经偏离了初衷，变成了攀比和压力的来源。 4. 公司制度与随礼文化的冲突例如胖东来的规定，禁止员工之间“添香随礼”，是一种对随礼文化过度化和异化的反思。企业通过提供贺金或慰问金来取代同事间的随礼行为，旨在避免员工因人情随礼而产生经济压力，重新回归到关怀和支持的初衷。这种做法试图从制度上规避随礼文化的负面影响，同时通过企业内部制度来管理人际关系。 5. 随礼文化的未来发展随着社会经济的发展和人们思想观念的转变，随礼文化正在经历现代化变迁。越来越多的人开始反思随礼的实际意义，试图简化或规避这一传统。尤其在城市化进程中，随礼逐渐从日常生活中的必需品转变为人们可以根据实际情况选择的行为。

泰格豪雅卡莱拉系列：从赛车到现代的传奇卡莱拉（Carrera），最初是一款专为赛车运动设计的专业计时表，如今已成为泰格豪雅的标志性产品。它诞生于1963年，名字来源于著名的Carrera Panamericana赛车比赛。这场比赛在1950至1954年间连续五年在墨西哥举行，是史上最危险也最迷人的赛事之一，全程超过3500公里，且当时没有采取基本的安全预防措施，五年间有超过24名参赛选手丧生。卡莱拉系列的第一代产品，型号2447，于1963年至1970年间问世。它的表径为36毫米，最初以单色（主要是银色）交付，后来演变为双色（熊猫或反转熊猫）以增强易读性。2447有多种版本，包括三眼、双眼和日历版本。在1970年之前，所有的卡莱拉都是手动上链，机芯全部外购，主要来自Valjoux 72和Valjoux 92。1982年，由于石英危机的冲击，豪雅的创始人Jack Heuer被迫将公司出售给包括Piaget和Nouvelle Lemania在内的投资者财团。1985年，Piaget/Nouvelle Lemania将Heuer卖给了Techniques d'Avant Garde（或TAG），该公司涉及科技行业、航空和一级方程式赛车（与迈凯轮F1合作）。自此，豪雅Heuer更名为泰格豪雅TAG Heuer，但卡莱拉系列也随之停产。 1996年，卡莱拉系列重新回归市场。设计参考了第一代2447，最显著的变化是采用了Heuer复古logo。机芯有手动上链的Lemania机芯和自动上链ETA两种版本。自那时起，泰格豪雅不断更新卡莱拉系列，推出了许多联名款和限量款。最新的限量款是刚刚问世的红色表盘限量版，直径39毫米，精钢表壳，零售价约5万元，限量600枚。整体设计还原了初代卡莱拉2447，但盘面配色采用了电镀红色，非常惊艳。机芯是泰格豪雅自制的Heuer 02计时机芯，拥有80小时动力储存，摆陀和导柱轮也采用了红色元素进行定制。

青橙会数智实训营：运营思维与能力全解析今天是青橙会数智实训营的第一课，主要介绍了实训营的背景和电商在互联网中的重要性。电商占据了互联网的半壁江山，涉及多个方面。流量演化的历史和新零售的演变也进行了探讨。虽然出海部分有点难懂，但数字化运营是这次实训营的主要目的。 𐟎🐨姚„五大思维：流程化思维：将复杂流程简化，提高效率。精细化思维：注重细节，追求完美。杠杆化思维：利用资源，实现最大化效益。闭环思维：确保每个环节都紧密相连，形成闭环。商业价值思维：以商业价值为导向，追求最大化收益。 𐟒꠨🐨姚„七大硬核能力：终身学习能力：不断学习，适应变化。深度思考能力：深入分析，发现问题本质。有效沟通能力：清晰表达，有效传递信息。整合资源能力：合理利用资源，实现最优配置。情绪管理能力：控制情绪，保持冷静。目标规划能力：制定明确目标，并实现它。复盘总结能力：总结经验教训，不断改进。 𐟓Š 运营的四大业务能力：基于流量逻辑的全域运营体系搭建能力：通过流量逻辑，构建全域运营体系。基于用户运营逻辑的全域用户资产管理能力：以用户为中心，管理全域用户资产。基于运营核心能力结构的全域运营策略制定和执行能力：制定和执行全域运营策略，提升核心能力。全域工具的掌握能力：掌握各种工具，提升运营效率。通过这次实训营，希望能帮助大家更好地理解运营的本质和技巧，提升自己的运营能力。

成都壹品多客百货经营五大秘诀在当今市场竞争激烈的环境中，百货公司要想脱颖而出，必须具备独特的经营管理策略。成都壹品多客供应链管理有限公司以其卓越的零售、品牌管理与供应链服务，在百货业务经营上展现了独到的见解和实践。以下是其成功的五大秘诀： 𐟎𒾥‡†的市场定位成都壹品多客非常注重市场定位的准确性。通过对目标消费群体的深入分析，公司明确了自己的主要顾客群体是追求品质生活、注重消费体验的中高端消费者。基于这一定位，公司在商品选品、店面设计、服务方式上都力求满足这一群体的需求和偏好，从而有效地吸引并保持了一大批忠实客户。 𐟓Š 精细化的商品管理在商品管理方面，成都壹品多客采用了精细化管理策略。公司不仅重视商品的采购渠道和成本控制，更注重商品的陈列效果和更新速度。通过与供应商建立良好的合作关系，确保了商品的多样性和新鲜度，同时也通过数据分析等手段不断优化商品结构，以满足消费者的不断变化的需求。 𐟚€ 创新的营销策略成都壹品多客善于运用创新思维。除了传统的广告宣传和促销活动外，公司还积极拥抱数字营销，利用社交媒体、线上平台等新兴渠道进行品牌推广和客户互动。同时，公司还会定期举办各类主题活动，增加顾客的购物乐趣和参与度，从而提高品牌的知名度和影响力。 𐟑堥“越的客户服务客户服务是成都壹品多客非常重视的一环。公司提供个性化和高水准的服务，旨在为顾客打造舒适愉悦的购物环境。从专业的导购服务到便捷的售后支持，公司都力求在细节上做到尽善尽美。此外，通过建立完善的客户反馈机制，公司能够及时了解顾客的需求和意见，进一步优化服务流程和提升服务质量。 𐟤– 智能化的供应链管理在供应链管理方面，成都壹品多客走在了行业前列。公司采用先进的信息技术和物流设备，实现了供应链的智能化管理。这不仅提高了库存周转效率，降低了运营成本，也保证了商品的快速配送和高效供应，满足了消费者对即时性和便利性的需求。总之，通过精准的市场定位、精细化的商品管理、创新的营销策略、卓越的客户服务以及智能化的供应链管理，成都壹品多客在百货行业中树立了良好的品牌形象，赢得了广大消费者的认可和支持。随着消费市场的不断演变，公司也将持续创新和优化其经营策略，以期在未来的竞争中继续保持领先地位。

刘强东曾经说过这么一句话：“以后国内只会有两个快递公司，一个京东，一个顺丰”，结果邮政官方号给他留言：哪怕未来国内只剩一家快递公司，那么也不会是你京东！京东物流的崛起确实有点意思，它走的是一条与众不同的道路——自建物流，这种做法在当时看来简直是疯了，投入大、周期长、风险高，简直就是在烧钱。但京东物流的发展却让所有质疑者都大跌眼镜，经过十多年的发展，京东物流已经成为京东集团最坚实的护城河，在时效、服务、成本各方面，都树立起了同行难以企及的优势。京东物流的成功很大程度上得益于其与零售业务的深度协同，你在京东买了一件衣服，从仓库取货、包装、运输到送到你手上，全程都是京东自己的人在操作，这就大大提升了物流时效和服务质量。京东并没有满足于现状，2020年京东以50亿元收购了同城快运第一股新郑中欧，此后京东又相继并购了跨越速运和德邦快递。三次并购让京东物流拥有了近200个物流中心、1700多个配送站点、8万多条干线运输线路，这简直就是在打造一个物流帝国！顺丰这个快递界的"老大哥"可不是吃素的，顺丰就像是快递界的"劳斯莱斯"，价格不菲但服务质量确实没话说。《财富》杂志的调查显示，在民营快递公司中顺丰以43.8%的支持率排名第一，成为消费者心目中最信赖的快递品牌。顺丰的厉害之处还在于它的B2B物流市场，在这个领域顺丰就是当之无愧的王者，面对京东的步步紧逼顺丰也没闲着。 2017年顺丰控股宣布上市，这就好比是武林高手突然学会了吸星大法实力瞬间暴增，不仅如此顺丰还在积极拓展国际化业务版图。 2019年顺丰以43亿港元收购了东南亚物流巨头先达国际63.32%的股权，有人可能会问，那中国邮政？别小看这个"老前辈"。虽然面对民营快递的激烈竞争，邮政的市场份额在不断下降，但它的独特市场地位和网络优势，仍然是一股不可忽视的力量。高考录取通知书的投递所有高校都指定由邮政EMS负责。法律文书、政府公文等，也多由邮政专递，有些特殊的任务只有邮政才有资格接。更厉害的是在一些边远山区、海岛等交通不便的地方，邮政通常是唯一的选择，"人往哪里走，邮路就铺到哪里"，这是邮政人经常挂在嘴边的一句话。这种精神承载的不仅是一种商业逻辑更是一种社会责任，这场物流大战可以说是各有千秋。京东凭借自建物流的优势，打造出了一个高效的物流帝国；顺丰凭借高品质服务，成为快递界的"劳斯莱斯"，而邮政则凭借其独特的市场地位和网络优势，在特殊领域独占鳌头。在这场没有硝烟的物流战争中，每个玩家都有自己的独特优势和战略，物流格局会如何演变？是刘强东预言的"两强"，还是三足鼎立抑或是更多的可能性？在这场竞争中最大的受益者必然是我们普通消费者，你觉得物流行业会是什么样子？

𐟓š 经济地理学必背知识点大集合！𐟌Ÿ 𐟓Œ 经济地理学是研究经济活动与地理环境相互关系的学科，涵盖了自然、经济、交通等多个因素对经济活动的影响。以下是经济地理学的重点知识，助你灵活掌握！ 𐟌 自然因素对经济活动的影响：土地：土地资源是经济活动的基础，不同土地类型适合不同的经济活动。原材料：原材料的获取和运输对经济活动至关重要。能源：能源的供应和价格直接影响经济活动的成本和效率。 𐟒𜠧𛏦𕎥› 素对经济活动的影响：劳动力：劳动力的数量、素质和成本直接影响企业的生产效率和竞争力。资本：资本的投入和流动对经济活动的规模和速度有重要影响。市场：市场需求和竞争状况决定着经济活动的方向和利润水平。 𐟚— 交通因素对经济活动的影响：交通网络：完善的交通网络可以降低运输成本，促进经济活动的发展。交通枢纽：重要的交通枢纽可以吸引更多的物流和人流，推动区域经济发展。 𐟌𑠥†œ业与工业区位理论：农业区位论：探讨农业活动的最佳地点和条件。工业区位论：研究工业活动的最佳位置和布局。 𐟏⠥•†业和服务业区位论：中心地理论：研究商业和服务业在区域内的分布和规律。零售业区位决策：探讨影响零售业选址的因素和原则。 𐟏�䚩ƒ詗褼业区位：范围经济：探讨企业如何通过规模经济和范围经济降低成本。企业空间增长阶段：研究企业空间扩张的阶段和模式。 𐟌 跨国公司区位：弗农的产品周期：探讨跨国公司如何利用产品周期进行全球布局。 𐟌ˆ 区域经济发展：区域经济增长机制：研究区域经济增长的理论和机制。区域经济增长阶段：探讨区域经济增长的不同阶段和特点。主导产业：研究主导产业对区域经济发展的带动作用。区域产业结构演进：探讨区域产业结构的变化和演进规律。 𐟏ž️ 区域空间结构：空间近邻效应：研究空间近邻对区域发展的影响。区域空间结构的演变：探讨区域空间结构的动态变化和趋势。 𐟌 区域之间的空间组织：区域间经济发展关系：研究区域间的经济联系和互动。区域分工理论：探讨区域间的分工和合作模式。威廉森的倒U形曲线学说：研究区域经济发展中的倒U形曲线现象。 𐟌 经济全球化：经济全球化定义：探讨经济全球化的本质和内涵。这些知识点是经济地理学的核心内容，掌握它们将有助于你更好地理解和应用经济地理学的原理和方法。加油！𐟒ꀀ