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温氏公司农户模式新上映_温氏集团管理层人员名单(2024年11月抢先看)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

温氏公司农户模式

实际上，温氏股份之所以会被牧原股份超越，核心在于两者养殖模式的不同。温氏股份推行“公司+农户”的养殖模式，该模式最早可以追溯到1986年——当时，一位农户因为经营砖窑生意失败，想向温北英赊购一些鸡苗自养，考虑到农户技术薄弱，养鸡风险大，温北英不仅提供了鸡苗，还提供了饲料、药物和技术服务，并帮忙出售肉鸡。没想到，在温北英的帮助下，这个农户的经营越来越好，甚至还吸引了周边更多农户来赊购鸡苗，“公司+农户”的养殖模式应运而生。通过上面的案例可以看到，“公司+农户”的养殖模式其实并不复杂。以生猪养殖为例，公司负责上游的繁殖、育苗、饲料、疫苗等需要一定专业度的工作，还直接向农户收购生猪，而农户则仅负责生猪的“育肥”环节；简单来说，这是一种在农户养猪的基础上发展出来的纵向分工更精细的产业模式。 “公司+农户”这一养殖模式的优势在于投入低——公司与农户签订委托养殖协议，其中的“大头”猪舍由农户出土地出钱建设，育肥猪舍归属于农户。要知道，育肥猪舍是整个产业链投入最大的部分，不但需要资金建设，还需要大量的土地，而在“公司+农户”的养殖模式下，养殖企业不需要建设猪舍，压力大幅减低。凭借着“公司+农户”的经营模式，温氏股份实现了快速发展，尤其是在养猪业务上。1994年，温氏股份切入生猪养殖业务，很快将生猪养殖业务迅速从广东扩张至全国。据统计，2019年温氏股份的出栏生猪1815.66万头，占全国生猪出栏总量的3.4%，且在当年实现归母净利润139.7亿元，成为当之无愧的养猪“一哥”。然而，事情的转折点出现在2020年前后——随着自繁自养模式的兴起，“公司+农户”的经营模式开始竞争不过了。所谓的自繁自养其实也很好理解，就是在“公司+农户”这一经营模式下，养殖企业把原来公司不愿意做的“育肥”环节也做了。与“公司+农户”模式相比，自繁自养是一种更集约的生产方式，虽然自繁自养在前期需要投入大量的资金来建设猪舍，但布局一旦完成，养殖企业自行育肥的效率自然要高于农户，后期的扩张也就更快。从营收对比来看，采用自繁自养模式的牧原股份，在扩张速度上要明显快于温氏股份。拉长周期来看，在2015年时，牧原股份的营收仅为30.03亿，而到了2023年，牧原股份的营收便增长至1109亿，体量翻了30倍有余；作为对比，温氏股份在2015年的营收就已经有482.37亿，但到2023营收也不过899.21亿。

随着生猪养殖技术的不断发展，自繁自养的优势将越来越明显。理由无他——在竞争同质化的生猪养殖行业，猪企之间真正的差距在于成本控制，而自繁自养的养殖成本一定会比“公司+农户”更低。从具体数据来看，根据牧原股份披露的公告，生猪养殖完全成本呈持续下降趋势8月已降至13.7元/kg左右，相较于今年年初，已降本2元/kg，降幅超10%，根据计划，牧原股份预计年底进一步降到13元/kg；作为对比，1月-7月份，温氏股份肉猪养殖综合成本降至7.3元/斤左右，即约14.6元/kg，和牧原股份差距不小。那么，温氏股份有没有向自繁自养模式转型的可能呢？可能性并不大——因为养殖模式有很强的路径依赖，一旦形成就很难改变。据媒体分析，生猪养殖模式涉及资产投入、管理体系构建、技术经验积累、人才培养、利益分配等多重要素，从一开始就环环相扣，配套而生，改动养殖模式难免牵一发而动全身。实际上，温氏股份也知道“公司+农户”这种经营模式的竞争力比不上自繁自养，但又无法转向自繁自养模式，所以温氏股份只能推动“公司+农户”转型。据媒体报道，近年来温氏股份主动进行养殖模式的迭代升级，由“公司+农户”升级为“公司+家庭农场”模式，目前继续升级为“公司+现代养殖小区+农户”模式。在这一模式下，养殖小区由公司统一拿地、统一规划、统一标准建设，有利于提升工业化、智能化和自动化水平，且农户相对集中，有利于公司高效管理。但是，即便“公司+农户”的模式经过多次的升级迭代，在成本上依旧很难跟自繁自养模式相抗衡，温氏股份已经很难再追上牧原股份了。从资本市场的态度来看，资金也明显要更青睐于牧原股份。截至10月11日收盘，温氏股份股价报收18.62元/股，总市值为1239亿；同日，牧原股份股价报收42.28元/股，总市值为2311亿，两者相对比，牧原股份的总市值要比温氏股份高1072亿，虽然两者在今年上半年的营收只相差100亿，但市值却差距甚远——很显然，在经营模式的差距下，温氏股份这个曾经的养殖一哥，已逐渐走下“神坛”。

会计专硕论文：生猪行业解析一、行业概述 𐟐𗊊生猪养殖业是一个周期性行业。自2018年下半年以来，非洲猪瘟的爆发导致全球生猪产能快速下降。由于中国生猪出栏量占全球的一半以上，而全球猪肉年出口总量不足1000万吨，即使全部卖到中国也无法弥补缺口。因此，大量进口猪肉会导致全球猪肉价格大幅上涨。非洲猪瘟正在全球范围内迅速传播，除中国外的其他主要猪肉生产国在未来几年内很难大量增加生猪养殖量。因此，通过大量增加猪肉进口来抑制猪肉价格上涨的可能性很小。中国去年的猪肉消费量占所有肉类消费总额的三分之二，而牛羊养殖量受场地等因素影响难以快速增长。此外，国内进口的祖代鸡数量有限。生猪养殖主要有两种模式：自繁自养和公司+农户。每种模式各有利弊。生猪养殖企业的应收账款普遍较少，利润含量高。二、代表企业分析 𐟏튧‰祎Ÿ股份 𐟐𗊥…쥏𘦘輻꧹自养的龙头企业，生产成本行业最低，因此抵抗风险能力最强，头均利润也应为行业最高。理论上，自繁自养感染猪瘟的概率低于公司+农户模式。公司已完成增发，募集资金可用于大幅扩张。正邦科技 𐟐𗊥…쥏𘩇‡用公司+农户模式，传言公司在全国以极低价格大批收购感染猪瘟后清场的猪场，并大批投放仔猪。如果公司能成功复养，将是未来两年最具性价比的生猪养殖股票。能繁母猪和生猪存栏量较大。公司产能遍布全国，是行业上市公司中最分散的，因此理论上风险分散能力最佳。建成1600万头出栏的产能。公司在建工程余额几乎与温氏股份和牧原股份相等，而公司现有产能远低于温氏股份和牧原股份，说明公司扩张速度快于温氏股份和牧原股份。公司刚完成增发，募集资金可继续大幅扩张。此外，公司又在筹划发行可转债。温氏股份 𐟐𗊥…쥏𘦘聾쥏𘫥†œ户模式的龙头企业，现生猪出栏量全国第一，且黄羽鸡养殖业务占收入也超过三分之一，可显著补充现金流。能繁母猪和生猪存栏量巨大。公司产能较为分散，虽没有正邦分散，但比牧原分散得多。

温氏股份(300498.SZ)：子公司拟向华南农业大学教育发展基金会捐赠270万元

#科学养猪#养猪技术交流[超话]#所有养猪人##养猪管理##猪病防治# 中国生猪市场在非洲猪瘟爆发五年后的状况分析（专业文章）摘要：本文聚焦于非洲猪瘟爆发五年后中国生猪市场的现状，着重剖析中小型养猪户所面临的困境与挑战，以及行业规模化与集中化的趋势。非洲猪瘟致使众多中小养猪户退出市场，部分甚至背负巨额债务，迫使他们转型或清算。猪瘟的高致死率致使中小型猪场遭受重大经济损失，部分长期运营的猪场亦未能幸免。疫情加速了生猪市场的规模化与集中化进程，中小型养猪户的市场份额缩减，大型养猪企业凭借生产效率与成本优势占据更多市场份额。部分养殖户选择退出养猪业，转而寻求稳定工作或与大型养殖企业合作从事代养业务。养殖户们应对猪瘟的策略涵盖寻找低风险生产方式以及增强防疫能力。农业农村部倡导龙头企业与各类小型农业实体建立紧密利益联结机制，政策也支持代养模式，为中小养猪户提供复产与防控猪瘟的途径。文章总结指出，非洲猪瘟对中国生猪市场产生了深远影响，中小型养猪户遭受重创，行业规模化与集中化趋势加剧。然而，在政策支持下，养殖户仍有机会重建和适应。一、主题与背景（一）生猪市场概况中国作为全球最大的生猪生产和消费国之一，生猪市场具有庞大的规模和复杂多变的特点。然而，在非洲猪瘟爆发的背景下，这一市场经历了深刻的变革。（二）非洲猪瘟的影响非洲猪瘟（ASF）是一种极具破坏性的传染病，对生猪养殖业构成了前所未有的挑战。自首次在中国发现以来，该病迅速蔓延，导致大量生猪死亡，市场供应骤减，价格大幅波动。（三）中小型养猪户的困境与挑战中小型养猪户由于资源有限，在疫病防控、生产效率和抗风险能力等方面相对薄弱，在非洲猪瘟疫情面前显得尤为脆弱。他们面临着巨大的生存压力，许多不得不退出市场或寻求转型。（四）规模化和集中化趋势在应对非洲猪瘟的过程中，规模化和集中化成为行业发展的显著趋势。大型养殖企业凭借其雄厚的资金实力、先进的技术和完善的管理机制，在疫病防控和恢复生产方面更具优势。二、主要观点（一）非洲猪瘟对养殖户的影响中小型养猪户大量退出市场非洲猪瘟的高发病率和高致死率使得中小型养猪户的养殖成本急剧增加，收益大幅下降，许多养殖户因不堪重负而选择退出市场。经济损失严重疫情导致大量生猪死亡，中小型养猪户的资产价值缩水，部分养殖户甚至背上了沉重的债务负担。长期经营的猪场虽然积累了一定的抵御风险的能力，但在非洲猪瘟的冲击下也难以幸免，面临亏损和转型的压力。（二）生猪市场的规模化与集中化加速规模化和集中化过程非洲猪瘟的爆发促使中小型养猪户加快退出步伐，市场份额逐渐被大型养殖企业所占据。这一过程中，规模化和集约化养殖的优势得以凸显，生产效率和疫病防控能力得到显著提升。大型企业占据更多市场份额牧原股份和温氏股份等大型养猪企业凭借其先进的养殖技术和科学的管理方法，有效降低了生产成本，提高了生产效率。这些企业的市场份额不断扩大，逐步形成了行业垄断的局面。（三）养殖户的转型与复产退出养猪行业部分中小型养殖户在疫情的持续影响下，选择彻底退出养猪行业，转向其他领域寻求生计。这一现象在一定程度上加剧了生猪市场的供给紧张局面。代养模式和提升防疫能力为了应对疫情带来的挑战，一些养殖户积极探索代养模式，即委托大型养殖企业进行养殖，以降低风险和成本。同时，他们也不断提升自身的防疫能力，采用科学的养殖技术和严格的管理制度，努力在竞争激烈的市场中生存下来。（四）政策与行业动态鼓励龙头企业与各类小型农业实体合作农业农村部出台了一系列政策，鼓励龙头企业与合作社、家庭农场、农户等各类小型农业实体建立紧密的利益联结机制，共同应对非洲猪瘟的挑战。这种合作模式有助于整合资源，提高生产效率和抗风险能力。政策支持代养模式政府通过提供资金支持、技术指导和市场信息等手段，积极支持代养模式的发展。这一举措为中小型养猪户提供了复产和防控非洲猪瘟的有效途径，有助于推动行业的可持续发展。三、总结综上所述，非洲猪瘟对中国生猪市场产生了深远的影响。中小型养猪户在这场疫情中遭受了重创，大量退出市场，负债累累。与此同时，生猪市场呈现出明显的规模化和集中化趋势，大型养殖企业凭借成本优势和管理优势占据了更多的市场份额。然而，在政策的支持和引导下，养殖户们并未失去重建和适应的机会。通过转型和探索新的生产模式，他们可以在激烈的市场竞争中找到新的生存空间。未来，生猪市场有望在政策的推动下实现平稳健康发展，中小型养猪户也将找到适合自身发展的路径。

作为国内第三大养猪企业，新希望和牧原、温氏相比，走得颇为艰难。理由无他，在当下的养猪行业，企业与企业之间的差距就在成本，谁的养殖成本更低，谁就拥有更大的话语权。当下，牧原股份靠着成熟的自繁自养体系，在养殖成本上可谓“遥遥领先”。据牧原股份披露的公告，其生猪养殖完全成本呈持续下降趋势，8月已降至13.7元/kg左右，相较于今年年初已降本2元/kg；而另一家养猪巨头温氏股份，1—7月份肉猪养殖综合成本降至7.3元/斤左右，即约14.6元/kg。而据新希望披露的数据，其10月份运营中场线的肥猪成本已经降至14.2元/kg，虽然跟牧原股份有较大的差距，基本跟温氏股份的养殖成本相同。但是，在养殖成本几乎一致的情况下，新希望却仍然不能跟温氏股份相比，毕竟温氏股份采取的是“公司+农户”的轻资产模式，今年上半年温氏股份的资产负债率为58.95%，而同一时期，新希望的资产负债率为72.99%。简单来说，温氏股份的养殖成本是在轻资产模式下实现的，而新希望走的却是重资产方向。除了养殖成本之外，新希望还背负着沉重的债务压力。今年上半年，新希望的总负债高达904.8亿，其中仅短期借款一项就达到了196.5亿；而同期，新希望的货币资金不过108.1亿，交易性金融资产为3566万，两者合计也才108.5亿上下，还不足以覆盖短期借款。当然，进入今年以来，随着猪价的触底回升，新希望总算有了喘息的机会——据媒体报道，9月全国生猪出栏均价为18.93元/公斤，虽然较上月下跌1.41元/公斤，环比下跌6.93%，但同比上涨15.64%。从财报来看，新希望的经营状况在二季度也有所改善。二季度，新希望实现盈利7.169亿，同比增长155.28%。近期，新希望在投资者互动平台表示，公司近年来经营效率、养猪成本持续改善，10月份运营中场线的肥猪成本已经降至14.2元/kg，在未来两三年的盈利能力，肯定相比过去三年有大幅的提升，这将极大地增强公司的偿付能力，推动负债率的进一步下降。除此之外，公司也在积极推进其他措施降负债，并通过一些产能改造提高产能利用率，相关负债都会在未来三年得到较为平衡。从新希望的表态中可以看到，伴随着猪价的回暖，其信心是明显增强。

温氏股份上涨5.07%，报18.25元/股

温氏股份上涨2.23%，报19.29元/股

温氏股份上涨4.32%，报21.01元/股

温氏股份上涨5.03%，报16.3元/股

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