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丰田国内公司权威发布_丰田86国内价格(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

丰田国内公司

考斯特为何在中国叫柯斯达？ 𐟚 考斯特（Coaster）这个品牌最初源自英文单词，在日本主要用于沿海地区的旅游市场。然而，当考斯特进入中国市场时，由于国内已有公司注册了“考斯特”商标，丰田公司在中国市场将其更名为“柯斯达”。 𐟔 考斯特在中国市场上有两种版本：国产版和进口版。国产版通常被称为柯斯达，而进口版则仍保留了考斯特的名称。这两种车型在外观、内饰和价格上有所不同。例如，进口版考斯特的价格较高，且外观和内饰设计也略有差异。 𐟚€ 在动力总成方面，国产版柯斯达搭载了4.0升排量的V6发动机，最大功率为171kw，而进口版考斯特则配备了四缸发动机，最大功率为113kw。 𐟛㯸无论是考斯特还是柯斯达，它们都是由丰田公司生产的商用客车，为商家和乘客提供了可靠、安全、高品质的出行选择。

2024中国汽车质量奖——二手车品牌奖正式揭晓近年来，随着我国汽车保有量增长以及消费者购车观念的转变，我国二手车交易量持续攀升，政策支持、金融服务的完善也在持续推动市场发展。如今，二手车已成为汽车市场的重要组成部分，为消费者提供了更多选择和便利。 11月14日，由中国汽车质量委员会主办的“‘质’敬未来 2024中国汽车质量盛典”在广州举行。盛典中，2024中国汽车质量奖——二手车品牌奖的评选结果正式揭晓，共5家企业荣获大奖。获奖情况如下：一汽丰田汽车有限公司——安心二手车一汽丰田作为国内率先推出二手车品牌的合资厂商，二手车置换、零售网点数量居全国之首。遍布全国的网络，为客户提供从买卖到置换的全流程服务。全网点拥有专业评估资质的评估师，严格筛选认证二手车车辆，在评估、检测、定价方面公开透明，进一步保证了客户的权益。一汽丰田汽车的“保值”意味着长期主义的积累，长期主义不仅是全面响应国家政策，践行全面智混化、高端化的发展战略，也是消费者对丰田车信任的根源。东风本田汽车有限公司——心誉二手车东风Honda“心誉二手车”品牌，在汽车全生命周期中，为客户提供置换、整备、增值和售后等一站式服务。2024年，紧随国家和地方政府“以旧换新”政策，东风Honda以专业、热情、诚信的态度，面向所有品牌的二手车主提供置换服务，累计置换9万台。同时，东风Honda积极拓展二手车零售及后市场业务。官方认证二手车，每辆二手车均通过158项专业认证检测，尊享一年或两万公里（先到为准）的原厂质保（全国联保）。此外，东风Honda正在与中国汽车质量网联合推广“双认证”二手车，让品质更保障，用户更安心。神龙汽车——武汉龙信诚狮二手车经营管理有限公司武汉龙信诚狮二手车经营管理有限公司是神龙汽车有限公司全资子公司，为东风雪铁龙、东风标致系列产品用户提供全价值链、高品质服务的，专业化从事汽车销售和租赁业务的全国性公司。公司践行神龙汽车“五心守护，以客户为中心的服务理念”依托原厂坚实保障，以诚信的品牌化管理，严苛的车辆检测标准和规范的业务流程，为客户奉上可靠、专业和便捷的一站式全方位服务。广汽本田汽车有限公司——喜悦二手车广汽本田喜悦二手车业务深耕十余载，始终体现着三个喜悦“购买的喜悦、销售的喜悦、创造的喜悦”的服务精神。一切以用户满意为出发点，秉持“诚信”、“专业”、“便捷”的服务理念，提供二手车检测、评估、置换、收购、整备翻新、销售的全方位服务，营造值得顾客信赖的二手车品牌。广汽本田官方认证二手车延续了广汽本田一贯的高品质标准，历经191项专业检测，信息公开透明，尊享1年或3万公里原厂质保，为用户带来“信心交易、省心服务、悦心体验”的二手车购车体验。广汽丰田汽车有限公司——心悦二手车广汽丰田心悦二手车近年来通过持续品牌升级，用严谨的检测标准、纯正的整备翻新技术为消费者提供专业可靠的品质服务。搭建行业领先的数字化平台、培养品质过硬的评估师团队，认证二手车全方位品质护航，赢得了广大消费者的认可与信赖。在当今汽车市场中，众多企业积极投身二手车品牌建设，通过设立官方二手车平台，确保每一辆二手车实现高标准交付，进一步增强了车企的二手车品牌影响力和市场竞争力。2024中国汽车质量奖——二手车品牌奖的评选，不仅是对业内优秀二手车品牌代表的表彰，也鼓励更多企业继续推动二手车品牌发展、提升二手车售后服务质量，共同构建更加健康、透明的二手车交易环境。

「一汽丰田或将销售公司搬迁至天津」一汽丰田据说将计划把销售公司搬迁至天津！作为国内知名车企，这个举动可能会影响到公司未来在国内市场的运作和布局。随着中国市场的日益竞争，车企的战略调整无疑更加频繁。天津作为重要的汽车产业基地，搬迁后可能会带来更多的市场机会，你怎么看丰田的这一调整呢？

他们黑胖东来，是因为胖东来给员工工资高，胖东来的清洁工月薪7000，是他们的2倍多。他们黑比亚迪，是因为比亚迪抢了大众、丰田、别克的饭碗，你一个中国企业，把洋大人干翻，你反了不成？他们黑华为，是因为华为不仅给员工分钱，给员工高薪，还抢了北电、阿尔卡特、诺基亚，摩托罗拉，苹果的饭碗，你一个中国企业，如此作为，不黑你黑谁？他们是谁？他们为啥如此疯狂？为啥铁了心黑中国的知名企业呢？

20241113天行周三早知道：丰田据说要加大在华投资，目标是到 2030 年前在中国每年生产至少 250 万辆汽车，上看300万辆，要知道，丰田现在的在华年产量也就是170多万辆，这个增幅在60%~70%，而实际这两年丰田在华销量虽然是日系里比较坚挺的，但也是连年下降，这种逆风投资目的为何？ ⷠ其实之前也传出过，丰田想在中国学习特斯拉在魔都搞独资建厂生产雷克萨斯的所谓高端电动车，然后想要和特斯拉一样的政策待遇，不过现在还没有下文。 ⷠ第一，依然看好中国市场，丰田认为转变营销和产品线试图挽回这个世界最大市场，这个关键目前是看不到丰田的革命性的大手笔的，小打小闹不好使的。第二，丰田看到了中国汽车产业链的威力，或者有些人认为的内卷威力，已经把汽车成本打的很低，未来中国市场肯定会越来越大，出口越来越多，那么这个产业链的规模和效率将进一步碾压其它日韩欧美的汽车产业，也意味着在中国的工厂可以生产世界成本最低，质量最好的汽车，那么以中国作为丰田生产基地去进行出口操作就变成了一个重要选择。第三，投资产业链，收购或者投资中国本土零部件企业和车载智能系统企业，尽量缩小和中美电动车的技术差距，缩短研发时间，但这个面临的挑战依然很多，这是个体系性的操作，丰田需要淘汰很多旧有的日系零部件供货商，这个丰田恐怕很难做到。

万万没想到，德国大众、奔驰没想到，美国特斯拉没想到，法国雪铁龙想不通，就连比亚迪也没想到，作为燃油车时代的老大——丰田汽车，在进入中国市场20年后今天，其合资企业——广汽丰田凝聚心力，加速智电转型，发掘合资车新的生命力。俗话说“船大难调头”，但这句话在广汽丰田身上显然是行不通了。 2024年注定是广汽丰田智电转型元年，随着铂智3X上市，拉开合资品牌智电转型的序幕，再造合资汽车，不让900万用户失去信心。广汽丰田自从落户国内，靠着顶尖的造车技术和优秀的质量管理体系，为中国汽车产业现代化做出重大贡献，培养了一大批汽车技术人才。广汽丰田从凯美瑞、汉兰达，到赛那系列，从轿车、SUV，再到MPV品种全覆盖，每个系列、每个品种一投放市场，都成为市场热点，深受消费者的喜爱。在进入新能源汽车时代，广汽丰田积极探索，坚持“智能电混双擎”理念，在电动化和智能化转型浪潮中积极布局，加大与国内头部科技企业合作，如华为、腾讯等科技公司，扩大自己的朋友阅，提升车机智能系统。广汽丰田始终坚持不断创新，在全球汽车市场的电动化、智能化的热潮中，广汽丰田积极应对，用行动告诉全世界：合资在改变。外资车企与中国车企的深度合作和创新，才能共赢，才会在全球范围可持续发展。

丰田皇冠的澳洲首战：1957年拉力赛回忆 1957年，丰田皇冠在澳大利亚拉力赛中的表现，可以说是日本汽车工业的一次重要尝试。这款车在1955年首次亮相，便在国内赢得了极高的声誉，被誉为当时最能代表日本汽车工业水平的高级轿车。然而，丰田的野心并不止于此，他们希望将皇冠推向国际舞台。于是，以河野二郎为领队，丰田派出了包括销售和技术精英在内的强大团队，参加了1957年澳大利亚汽车拉力赛。尽管这是皇冠首次参加世界级别的赛事，但丰田对这次比赛充满了信心。然而，现实却给了他们一记响亮的耳光。从运输途中的车辆损坏到参赛后的恶劣路面，让这辆华丽的外衣在19天的赛事后伤痕累累，最终仅取得第47名的平庸战绩。这次比赛让日本汽车在国际舞台上首次亮相就遭遇了滑铁卢。亚洲的龙头在欧美被讥讽为大玩具（当时丰田的英文名为TOYOPET）。然而，磨难往往成为成功的基石。丰田的团队成员在这次赛事后大多在丰田公司担任要职，为十多年后2000GT的推出打下了基础。

走进广汽丰田：精益生产的秘密与魅力 ### 企业简介 𐟚— 广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%组建的合资企业。广汽丰田扎根在广州南沙，地理位置优越，位于粤港澳大湾区的核心地带。公司以持续改善创新为理念，保持了稳健的高质量发展，被誉为21世纪的丰田全球模范工厂。学习目标 𐟓š 丰田汽车公司以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球。丰田的精益生产管理模式不仅在汽车业成为标杆，也成为其他制造行业的楷模。然而，丰田公司的成功背后除了高效的精益生产管理模式，还有其优秀的企业文化和用人之道。要掌握丰田生产方式，仅仅学习工具和方法是不够的，必须懂得丰田培养人才、造就忠诚员工和高技能员工的文化，这是丰田生产方式的精髓所在。行程安排 𐟗𚯸 9:30-10:30 参观丰田企业文化馆参观丰田环境馆 —— 国内车企中唯一的“环境馆”，获得了“广东省环境教育基地”称号，彰显了广汽丰田对环保事业的不懈追求。参观广汽丰田汽车有限公司生产线 —— 以人为本的工作环境，三位一体的品质体系；Kanban（看板）在销售→生产→采购整个流程中的运用；完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；世界顶尖的目视化管理；先进的SPS（单台供件）物流模式。 10:30-10:45 驱车前往广汽科技馆 11:30-13:30 午餐，小憩 13:30-16:00 主题分享：广汽丰田经验专家（广汽科技馆会议室） 16:00 结束行程这次行程将带你深入了解广汽丰田的生产流程、企业文化和管理模式，感受丰田精益生产的魅力。

「日媒摘读」「日本企業」【トヨタ】丰田汽车的中国合资公司“一汽丰田”25日宣布，将关闭北京的营业网点，集中到天津。受中国与当地整车厂竞争激化的影响，推进销售体制的合理化。另一方面，继续将巨大的中国市场定位为重要市场的经营战略不会改变，生产体制不会缩小。今后还将投放新产品，力争扩大销量。丰田2024年9月中期合并决算显示，包括权益法适用公司的投资收益在内，中国业务的利润同比减少3成以上。宫崎洋一副社长在6日召开的结算记者会上表示危机感称“中国的价格竞争有可能进一步激化”。

【销售体系合理化？「一汽丰田销售总部从北京迁往天津」】继广汽集团把总部从市区迁至郊区后，一汽丰田也将位于北京的销售公司总部迁往天津。一汽丰田由中国第一汽车股份有限公司与丰田汽车公司合资组建，于 2003年 9月成立2003 年11月开始营业；截至 2024 年8月底，门店数量为 708 家，今年1-7月总销量39.9万辆同比下滑8.5%。共同社报道称，由于在中国遭遇与本土车商的激烈竞争，一汽丰田今后将推进销售体系的合理化。丰田将巨大的中国市场继续视为重要市场的经营战略不变，并不会缩小生产体系。今后也将继续投放新车，力争扩大销量。值得关注的是，一汽丰田共有三大生产基地，分别位于中国天津、长春、成都，此次搬迁选择了离北京最近的天津基地。可以预见的是，由于很多员工家在北京，社保在北京，搬迁势必将导致人员大幅度调整。麻辣车评官方微博的微博视频

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