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疫情使公司破产在线播放_公司破产能拿到n+1吗(2024年11月免费观看)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

疫情使公司破产

继9月份59起破产申请后，美国今年的破产数量接近新冠疫情大流行病的最高水平 #美国#破产申请在 8 月份激增后，9 月份有所放缓，但申请速度仍有望超过 2023 年的水平，并接近 2020 年的破产数量。根据#标准普尔#全球市场情报公司（S&P Global Market Intelligence）的最新数据，9 月份有 59 家上市公司和某些私营公司申请破产，低于 8 月份的 63 家。这是 2024 年截至 9 月底的每月破产申请数量中位数。 9 月份的破产申请使 2024 年前 9 个月的破产申请总数达到 512 起。这一数字高于 2023 年的 504 起，接近 2020 年同期的 518 起。内容源自：#催全球#官网-外贸资讯-风险预警

柔宇科技为何走向破产？四大原因揭晓柔宇科技曾推出多款折叠屏手机，包括： FlexPai柔派：2018年发布的全球首款折叠屏手机。 Flexphone：2017年发布的首款可搭载柔性显示屏和柔性传感器的柔性可卷曲穿戴手机原型。 FlexPai 2：2022年发布的新一代折叠屏手机。然而，柔宇科技最终走向了破产，主要原因有以下几点： 𐟚€ 技术与商业化脱节尽管柔宇科技的技术领先，但从技术到商业的转化并不顺利。柔性屏及折叠屏手机的生产成本高昂，良率存在问题，且缺乏规模化应用场景。同时，消费市场对折叠屏手机的接受度有限，缺乏标志性产品带来的稳定现金流，导致公司难以盈利。 𐟓ˆ 战略决策失误柔宇选择自建生产线，投入了大量资金。然而，作为初创公司，柔宇既没有成熟的产业链资源，也缺乏稳定的客户基础。生产线良率问题、供应链断裂风险以及持续的高昂投入最终耗尽了公司现金流，使公司陷入资金链断裂的窘境。 𐟏⠥†…部管理不善创始人刘自鸿对决策高度集中，公司缺乏灵活性，导致内部严重内耗。其对细节的完美追求也让企业错失商业机会，管理模式的短板使企业在面对市场变化时难以作出及时有效的反应。 𐟏† 市场竞争激烈随着科技巨头们加入柔性屏的研发，市场竞争压力加剧。柔宇科技的产品在市场上难以获得预期的成功，市场份额被其他公司挤压，进一步加剧了公司的财务困境。 𐟒𘠨ž资及资金困境柔宇曾计划赴美上市，后因疫情主动撤回；此后科创板上市计划也因政策调整与企业内部结构问题搁浅，两次错失上市融资机会，未能获得足够的资金支持。而公司此前在研发、生产等方面投入巨大，资金链紧张，还出现了全员欠薪的情况，最终导致资金链断裂。

2025年降息猛料：经济前景如何？如果你是一个关注利率变化的贷款者、房主或投资者，那么2025年可能会让你经历一场“过山车式”的刺激。房地产分析公司Edge Realty Analytics的专家Ben Rabidoux最近大胆预测：央行的降息幅度可能会远超市场预期，甚至让人怀疑人生！ 𐟔堲025年：降息的“猛操作” Rabidoux认为，到2025年7月前，央行的政策利率可能会从目前的3.75%暴跌至1.75%，基本利率(prime rate)会降至3.95%，这将导致浮动利率贷款和房贷的利率再削掉200个基点，即2个百分点。但别急着开心，背后的故事可不简单。 [向右R] GDP不给力，央行怎么办？ Rabidoux的逻辑是这样的：加拿大人均GDP连续两年下滑，经济增速全靠人口增长拉动。而最近联邦政府决定减少移民，直接给人口增长踩了刹车。这意味着未来两年可能迎来经济的“轻微萎缩”。他打趣道：过去“靠人头拯救GDP”，但人头少了，GDP能去哪找？ [向右R] 房贷续约或成月供梦魇更为棘手的是，2025-2026年，大批疫情期间超低息房贷将进入续约阶段。随着利率翻倍甚至更多，月供可能暴涨40%！Rabidoux比喻说：假若你是加拿大央行，会坐视千万房主因月供狂涨而“崩溃”吗？显然不会。因此他认为降息是唯一出路。否则，这波续约可能像多米诺骨牌一样，推倒更多家庭和企业。 [向右R] 现实并非全是“灾难片” 虽然听似恐怖，但实际加拿大的房贷拖欠率和破产率目前仅0.20%。即使拖欠率在未来1年内有所上升，但不足以让人“彻夜难眠”。不过企业就没那么乐观了，一旦“扛不住”，裁员就会接踵而至，劳动力市场可能会迎来寒流。 [向右R] 2025年：降息继续，经济有望“回血” Rabidoux大胆预测，若通胀稳定，2025年中期还可能再降2个百分点。加拿大皇家银行(RBC)预计利率明年会降至2%，而加拿大丰业银行相对谨慎，认为最多降至3%。 [看R] 未来剧本是什么？无论哪方预测正确，可以确定的是，利率的调整将对所有人产生深远影响。房主：利率降低可能带来喘息机会。贷款者：浮动利率贷款或更轻松。企业：需稳住现金流，准备迎接挑战。总之，准备好“系好安全带”，迎接这个不确定又充满变数的经济周期吧！

KTM宣布重组程序，以避免破产。这对KTM的MotoGP项目意味着什么？作者：David Emmett 2024年11月26日 - 18:50 Pierer Mobility Group的财务困境仍在继续。今天，KTM的母公司PMG宣布，他们将申请所谓的自治司法重组程序。这是一种破产保护形式，允许公司重组并与债务人达成协议。虽然在法律管辖区之间进行比较总是危险的，特别是在基于拿破仑法典和罗马法的制度之间在大多数欧洲国家发现，以及在美国和英国发现的基于普通法的国家，重组程序与美国第11章破产保护有些相似，尽管条件和操作方式大不相同。奥地利政府的网站有一个英文解释者司法重组和自治的过程。该申请是必要的，因为PMG未能获得填补今年收入短缺和支付债权人所需的过渡性贷款。正如他们在新闻稿中所说，那笔过渡性贷款是一笔可比的金额，在“三位数的百万范围内”.没有那笔钱，他们无法支付债权人，并可能面临破产。申请的目的是与他们的债权人就重组公司的计划达成协议，并继续作为持续经营的公司。根据PMG的提议，占Pierer Mobility Group营业额95%的KTM AG将被视为一个单独的重组实体，并成为重组的重点。重组涉及所有KTM摩托车品牌，以及KTM组件和KTM F&E（独立的研发部门）。KTM Racing是KTM AG的100%子公司，但声明中没有包含有关赛车作为一个独立实体的信息。通过提交申请，KTM现在必须在12月27日之前提交一份业务重组计划.在这个计划中，他们必须能够证明他们可以在2年内偿还至少30%的未偿债务。然后，剩余的债务将被注销。在2024年上半年公布的结果中，净债务为14.88亿欧元，而2023年的年营业额为27亿欧元。债权人必须在2025年1月31日之前登记他们的债务。债权人可以批准或拒绝PMG的重组计划。如果债权人拒绝该计划，那么下一步将是破产程序。 PMG的员工不受债务减记的影响，工资将在工作期间全额支付，裁员工资也将全额支付。该申请仍需要奥地利法院批准。法院可以决定拒绝自我管理的申请，并任命一名管理员来监督重组。 PMG预计重组的成本会很高。声明称，他们预计损失将达到“非常高的三位数百万范围”。简单来说，这意味着接近10亿欧元。重组计划涉及降低产能，将目前的库存水平降至更正常的水平。这将涉及暂时停止生产和解雇员工。然而，该计划的细节尚未公开。 KTM的问题根源于新冠肺炎疫情。与许多奢侈品制造商一样，对摩托车的需求在疫情后激增，因为限制旅行和在家工作使人们拥有大量可支配收入，而可以花的钱数量有限。供应链问题，一系列组件卡在因疫情而关闭的港口的货船上，进一步提高了需求，因此二手摩托车价格飙升。包括KTM在内的一些公司对这将是新常态的想法感到上当，并扩大了产能以满足需求。但随着世界恢复到一个新的平衡，更接近疫情前的世界，需求已经下降到新冠疫情前的水平。通货膨胀和利率上升也削减了消费者购买自行车和摩托车等休闲用品的意愿。所有这些都让KTM拥有大量未售出的股票。根据奥地利商业杂志Profil，KTM AG有10万辆未售出的摩托车，价值14亿欧元，存放在仓库和经销商楼层。这也意味着KTM不得不通过各种项目支持坐在未售出股票上的经销商。这是PMG和KTM面临的问题规模。据奥地利商业频道Industriemagazin报道，该计划是在未来6个月内裁减约600名员工，并将产量从112,000台减少到76,000台，减少近三分之一。作为对员工和市场的信号，PMG削减了公司董事会的规模，现在仅由Stefan Pierer和联合首席执行官Gottfried Neumeister组成，Gottfried Neumeister是一位高管，曾与因疫情后而挣扎的公司打交道。 KTM和PMG的问题不在于他们销售的是没有人想要的产品，而是傲慢导致他们承担债务，并扩大到市场承受的范围之外。Stefan Pierer和PMG董事会高估了市场规模，现在面临着巨额债务。 KTM似乎不太可能完全倒闭。他们拥有非常强大的产品阵容和非常强大的品牌标识，包括所有品牌（KTM、Husqvarna、GASGAS和MV Agusta）。他们去年卖出了38.2万台，这表明消费者的自行车市场很稳定。 KTM面临的障碍是一堆债务。重组申请就是进来的地方。如果他们能重组债务——实际上，注销大部分债务——那么他们就可以继续作为一家公司。 PMG仍然可以希望获得一条金融生命线，尽管它将付出沉重的代价。该公司已经不得不否认关于Mark Mateschitz的谣言已故红牛创始人Dieter Mateschitz的儿子，也是他担任首席执行官的继承人，将持有PMG的股份。一个显而易见的选择是，印度汽车巨头和KTM合作伙伴Bajaj将持有更大的股份。目前，PIerer Bajaj AG持有PMG 74.9%的多数股份，其中50.1%由Pierer Industrie AG拥有，49.9%由印度巨头的欧洲投资部门Bajaj Auto International Holdings BV持有。其余0.1%的股票都在维也纳和苏黎世股市交易。 Bajaj以1.981亿欧元的价格购买了他们的股份在2007年开始的一系列交易中，最后一笔交易将于2021年进行。Bajaj扩大股份以弥补缺失的资金将意味着Stefan Pierer失去他在公司的控股权。司法重组将避免这种情况。这对KTM的MotoGP项目意味着什么？该公司目前每年花费约7000万欧元进行比赛，其中一些由红牛等赞助商资助。PMG发布的声明没有提到赛车，尽管在下面发布的以Pierer和Neumeister为主角的视频中，公司的口号“READY TO RACE”出现在结尾。在之前的声明中，Pit Beirer明确表示，赛车是KTM DNA的一部分，他们将继续竞争。但毫无疑问，赛车项目将在一定程度上受到影响。有未经证实的报道称，一些分包商的项目被推迟了。这可能不会立即影响赛车项目，但可能会减缓发展。在当前合同期于2026年12月结束前退出MotoGP将花费高昂。当铃木退出时，他们基本上不得不将整个赛车项目移交给Dorna，Dorna将其各个部分卖给了其他公司。KTM会发现自己处于类似的境地，除非他们破产，在这种情况下，Dorna将成为众多债权人之一。（更新：Pit Beirer和Hubert Trunkenpolz告诉Speedweek他们明年将参加MotoGP比赛。）机翻「motogp」「MotoGP超话」「ktm」「摩托车」「摩托车超话」原文𐟑‰𐟏𛧽‘页链接

新奥生态控股应收账款管理研究近年来，由于疫情的影响，许多中小型企业面临倒闭，市场竞争也变得更加激烈。为了提升产品竞争力，许多企业不得不采用赊销等方式来维持生存。然而，赊销也给应收账款管理带来了不小的挑战。如果管理得当，企业的生产经营规模会扩大，现金流入量也会增加，资金成本降低，从而提高市场竞争力；但如果管理不当，企业可能会面临现金流量困难，甚至陷入财务危机，严重时可能导致企业破产。本文结合国内外研究成果，以新奥生态控股股份有限公司为例，分析该公司的应收账款管理情况。新奥生态控股股份有限公司的主营业务是以天然气为主的清洁能源。通过与同行业的对比，本文指出了该公司应收账款管理中存在的问题及成因。然后，以事前-事中-事后的模式，提出了解决这些问题的措施。应收账款管理问题在上市公司中并非个别现象，因此，其他面临类似问题的公司可以灵活借鉴本文的研究成果。

ⷧœŸ没想到！特斯拉幕后竟是个“华人老板”，他的地位仅次于马斯克，个人身价高达535亿…… ⠊廖原凯，这个名字大家可能有些陌生，甚至很多人根本就没听过。但如果提到特斯拉，可就是无人不知无人不晓了。那么作为全球的大型新能源电车品牌特斯拉跟美籍华人廖原凯之间有什么关系呢？ ⠂ 事实上，目前廖原凯是特斯拉公司的第二大股东，可以说他在特斯拉的地位仅次于创始人马斯克。 ⠊作为特斯拉股东，他个人身价也是能在全球富豪榜中榜上有名的，那么他又有着怎么样的经历呢？ ⠂ 可以说，廖原凯本身就是家境优渥，但他也十分喜欢赚钱。早年为了赚钱他也胆大地和当时的妻子，一起投资了一个濒临破产的软件公司。当时这一举动无人看好，但后来这家公司成了最大的IT供应商之一，廖原凯可谓是赚的盆满钵满。 ⠊后来，在新能源汽车还只是刚刚冒头。消费者并不愿意为此买单的时候，廖原凯就看中了这一领域，认为未来新能源发展将不可限量。 ⠊于是，廖原凯早早地就选中了马斯克与特斯拉，直接投入了大笔的资金。 ⠊后来特斯拉的发展也是如日中天，当时作为第三大股东，廖原凯也是身价暴涨。 ⠊不过前几年的疫情让特斯拉的销量大幅降低，而股票也因此出现暴跌，许多股东都纷纷抛出。 ⠊可廖原凯反其道而行之，他反而收入了更多份额特斯拉的股票，一举成为第二大股东。 ⠊如今特斯拉发展势头不言而喻，可以说廖原凯确实是慧眼如炬，又一次投资获得了巨大的成功。 #动态连更挑战# #我要上热门#

【最新公布！德国GFK消费者信心指数大跌，创7个月最低？】 11月27日消息，德国市场研究机构GFK公布的最新数据显示，12月，德国Gfk消费者信心指数在2024年12月降至-23.3点，为7个月以来的最低水平，低于预期的-18.6点，与2023年12月的水平相当。此外，数据还显示，12月，德国收入预期急剧下降17.2点，达到9个月低点的-3.5点，这一下降受到经济衰退担忧、失业率上升和增长预期降低的影响。而这背后，主要事德国消费者对工作安全感、工业裁员和不断增加的破产情况的担忧加剧了不确定性。另外，12月，德国消费者购买倾向也下降了1.3点，至-6点，反映出消费者准备购买的意愿低迷，甚至低于疫情初期水平。总体而言，经济不确定性和收入信心的减弱使消费者情绪持续低迷。对此，你怎么看？#热点引擎计划# #德国#

化解困局：从不良资产到财富再造在一个小型制造企业。吴先生，是这家工厂的老板，企业几年前曾风光一时，成为行业中的佼佼者。但由于市场波动、内部管理不善，加之疫情影响，企业陷入财务困境。尽管工厂的设备、厂房以及库存具备相当的价值，但现金流断裂，贷款无力偿还，不良资产逐渐堆积，银行的催款信函让他寝食难安。吴先生感到前所未有的压力，不良资产逐渐拖垮企业，这时他认识了林律师，一位专精不良资产处理的法律专家。林律师对吴先生的企业状况进行深入分析后，提出了一系列创新的处理方案。他们首先对企业的债务结构进行重整，联合银行及债权人对部分债务进行展期，同时通过引入资产管理公司，将部分低效资产打包转让。在这个过程中，林律师不仅帮助吴先生避免了企业的破产，还通过不良资产的有效处置让企业获得了喘息的机会。通过资产打包出售的资金流入，吴先生得以继续经营工厂，保持关键岗位和核心生产线的运转。最重要的是，这场危机促使吴先生重新审视企业的经营模式，他决定调整产品结构，寻求新的市场。经过几年的努力，不仅偿还了大部分债务，还使企业重新走向正轨。对于吴先生来说，这不仅是摆脱财务危机的胜利，更是企业从不良资产到财富再造的成功故事。这不仅仅是一场法律与金融的协作，更是一场企业家如何在逆境中重生的故事。透过这次不良资产的处理，吴先生意识到，危机并不是结束，而是另一种成长的机会。不良资产虽然令人头疼，但若妥善处理，往往会成为企业重生的起点。通过这样的案例可以看出，不良资产并非终点，关键在于如何有效地化解困局并将其转化为新的机遇。对于吴先生来说，林律师不仅是法律专家，更是企业渡过难关的引路人。

[赞同][赞同][赞同] 前天上海莘庄仲盛商城发生跳楼自杀事件让很多人无法理解…… 有些人自认为我们第一大经济魔都一线城市的每一位居民都应该衣食无忧快乐幸福…… 有这种认知能力的人只能说是你认为…… 其实！繁华的背后每个人在如今的市场环境下都不容易都活得很累————房贷车贷书费补习费养老费等等！三年的疫情并没有让有些人惊醒———— 还是月月干年年干！还是超前消费透支信用卡！当三年疫情结束后无数普通国民期待中的繁华盛景并没有到来！反而给我们带来的是市场萧条惨淡大量实体经济倒闭关门破产！随之而来的就是大量普通国民企业银行卡里数字逐步萎缩！当这种突如其来的环境改变让那些曾经自认为下个月钞票就会来的的认知彻底被打乱！无工作可做的时代突然来到这些人年轻者面前让其无所事事束手无策无能为力…… 最重要的是双眼迷茫看不到未来在哪？绝望悲痛煎熬在心灵深处流泪…… 与其这样苟且偷生不如离开这种生活——自杀！这一类人认知到了另外一个世界可能就会轻松狭义…… 知足才能常乐—— 这句话人人皆知！但是！生活中的攀比往往把一些人压的喘不过气来…… 如今我们国家已经即将迎来盛世时代————意味着台湾回归指日可待！今天我们国家强大无比！今天的国民衣食无忧小车代步！战争更是远离我们国土…… 国泰民安中华太平的时代在中华民族伟大复兴的道路上得到实现！作为一个普通的中华儿女都要知足感恩骄傲自豪……

留学第一年，家里破产和恋爱的心酸经历大家好，久等了！今天继续分享我的故事。二阳真的让我躺了两个星期，身体状况差到极点！ 𐟖䠲019年暑假，我去了设计事务所实习了三个月，学到了很多东西。在美国，装修有很多规范和代码，和城市交涉一个项目前期动不动就要3个月到8个月。比如申请许可证、画图纸、跑工地等等，结构图需要计算和盖章。 𐟖䠤𘀥ˆ‡都以为在往好的方向发展。在公司实习几个月后转正，然后申请H1B工作签证，攒钱再深造学历。然而，幻想很美好，现实却很残酷。 𐟖䠲019年底，疫情改变了一切。装修行业遭到了重创，几乎没有人需要画图和装修。而且回国机票价格高得离谱，我被困住了。 𐟖䠩‚㥤馈‘朋友觉得我不能一直待在家里，会疯掉。于是她催促我化妆，开车带我去兜风，带我去拍照和拍视频，让我重新经营社交媒体账号。 𐟖䠦…⦅⥼€始接触自媒体，还会直播和大家聊天。虽然粉丝不多，但心态真的有所改变。 𐟖䠥Œ时，我也开始谈恋爱了。以为遇到了真命天子，以为以后有人照顾自己了。结果…… 𐟖䠥琥湤𛬯𜌩 别人永远不如靠自己！

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