当前位置：网站首页 » 热点 » 内容详情

柯维公司最新视觉报道_柯昌刚(2024年11月全程跟踪)

内容来源：小天才网络所属栏目：热点更新日期：2024-11-27

柯维公司

高效能人士的七个习惯：我的培训心得 𐟒ኧ쬤𚌦졥‚加高效能人士的七个习惯培训，第一次是在某团的中高管培训，由柯维公司的培训师讲课，专业度很高，但节奏很快，结束后没记住多少内容。后来我们理想公司买了柯维的版权，由内部培训师上课，课程更放松，我在过程中不停思考，收获很大。以下是我的一些感悟：个人成长：自我反思是关键 𐟧 个人成长类的课程一定要结合自身情况去消化吸收，自我反思是关键。只有通过反思，才能把学到的知识真正转化为自己的东西。效能与效率：两者有区别 ⏰ 效能和效率是两个不同的概念。效率是指在一定时间内的产能，高效率可能导致耐力不足；而效能则考虑效率和可持续性，指在自己职业生涯中持续保持高效率。在快节奏的工作生活中，这点尤为重要。所谓的35岁焦虑，其实就是效率最大化的产物。通过应用高效能的概念，不断充电，保持年轻心态，就能打破35岁危机。习惯一：主动积极 𐟏ƒ‍♂️ 主动积极是习惯一的精髓。遇到问题时，不要有负面情绪，而是要积极寻找解决方案，选择后不要抱怨，因为这是在试错后的正确道路。习惯二：以终为始 𐟎𛥧𛈤𘺥狥Œ…含两层意思：第一层是从工作的角度，每个任务的目的是什么，这样才能直切要害，不迷失方向；第二层是从人生的角度，想清楚人生使命是什么，才能坚定信念。习惯三：要事第一 𐟓… 要事第一意味着要做重要而不紧急的事情。以前总觉得这是一句正确的废话，直到看了柯维博士的视频，才意识到以前没有找到正确的做法。需要在自己的计划中优先考虑重要而不紧急的事，提前把时间预留，然后再去计划其他事。所以核心是做计划。习惯四：双赢思维 𐟤 双赢思维要求充满富足感，不要焦虑，永远觉得自己是幸福的，是富有的。这样心态更平和，做事更顺利。通过这次培训，我深刻体会到高效能的重要性，也明白了如何在工作和生活中更好地应用这些习惯。希望这些感悟能对大家有所帮助！

【哈哈哈在家楼下偶遇了穿睡衣的 Billkin Daaaaaaamn 竟然真的在伦敦碰到了 BK！我正在家楼下沙发坐着等朋友合伙人V 是个外国人也在陪我刚好公寓电梯门打开了我们正说话一抬头！！就看到有个瘦瘦高高的帅小伙慢悠悠地从电梯走出来了，穿着蓝色T灰色短裤拖鞋和一个矮点的男性朋友有点眼熟脸很立体又非常小像混血亚洲人他们边走边说话然后一直在看我旁边的外国朋友可能因为合伙人 @ victor-柯维和我平时经常参加各种时尚艺术活动和伦敦对穿着要求严格的私人俱乐部所以日常都是时尚英伦绅士风全身上下都是金光闪闪的配饰和小礼帽还拿着金色的狮子拐杖穿搭经常被不同国家的人夸夸他们越走越近朋友也感觉到有人在看他就抬头对视笑了一下他就和朋友出门了这么休闲拖鞋穿搭可能是留子日常逛超市哈哈哈我不确定是不是本人！！知道他是ucl管院新生合伙人又是做教育和企业家交流俱乐部的ucl读博期间认识了ucl管院主任这么多年一直是好朋友这几年陆续推荐了很多企业家朋友读这个专业我就说刚刚那个好像是ucl 管院的学生说不定是你朋友xx的新学生合伙人就特别开心！社交小蝴蝶要起飞了哈哈哈哈。聊了一会下面太冷我就准备回家了刚到电梯口准备按电梯，就看到一个身影从公寓大门慢悠悠荡进来了，拎着超市袋子，走到我们旁边又互相对视笑了一下，他说我朋友有 very nice suit，朋友社交小蝴蝶特别开心，一套英国人small talk 连环拳被触发：问是不是xx导师的学生，在ucI的新生日上见过，现在这个专业发展的怎么样。他读的英国的企业家管理，说目前还没有什么business idea，但合伙人平时参加很多英国企业家创始人的交流活动，聊到伦敦很多 entrepreneur 俱乐部可以交流沟通一下，他感觉挺有意思的，就愉快的交换了WhatsApp电话号码，最后下电梯say bye 发现他就住我楼下 SOS SOS 遇到bk还是挺开心的，真人很像英国各种混血的亚洲帅哥，而且口语很好。直到他跟我说可以叫他 Bill我才意识到真的是BK哈哈哈】【加上联系方式之后发现他还在用的是泰国电话，好神奇，我以为换成英国电话留学生会更方便】 Cr.logo 好陌生的文字陌生到在想这是真的还是玩抽象[可怜][可怜] 241106 billkin 偶遇

认知觉醒：从了解大脑开始《认知觉醒-开启自我改变的原动力》这本书让我受益匪浅，很多提升认知能力的方法都让我觉得非常实用。我决定用自己的方式记录下那些让我感触最深的片段。认知觉醒，从了解大脑开始 𐟧 我们的大脑其实是由三部分组成的：本能脑、情绪脑和理智脑。如果把本能脑比作一个100岁的老人，情绪脑就像是55岁的中年人，而理智脑则像个不满1岁的小宝宝。本能脑和情绪脑的差异 𐟕𕯸‍♂️ 本能脑早在婴儿时期就已经发育完善了，而情绪脑则要到青春期早期才成熟。理智脑则要等到成年早期才基本发育成熟。所以在人生的前20年里，我们总是显得心智不成熟。神经元的秘密 𐟔 我们的大脑里有大约860亿个神经元细胞，其中本能脑和情绪脑占了近八成。这意味着它们对大脑的掌控力更强。而且，它们距离心脏更近，一旦出现紧急情况，可以优先得到供血。这也是为什么当我们极度紧张时，往往会感觉大脑一片空白，因为外层的理智脑缺血了。理智脑的力量 𐟒ꊊ让理智脑变强并不意味着要抹杀本能脑和情绪脑。事实上，它们三位一体，缺一不可。本能脑强大的运算能力和情绪脑强大的行动能力，都是宝贵的资源。只要深入了解、循循善诱，就能为己所用，甚至这些力量还是成就我们的关键。理智脑的角色 𐟎튊理智脑不是直接干活的，干活是本能脑和情绪脑的事情，因为它们的“力气”大。上天赋予理智脑智慧，是让它驱动本能和情绪，而不是直接取代它们。大脑的比喻 𐟏⊊我们可以把大脑看作一个公司。本能脑和情绪脑是公司里的员工，一个资历很老，一个年富力强，但他们都没什么文化，也没什么事业心，只在乎眼前的舒适与安逸。而理智脑则是这个公司的经理，他富有远见且身居高位，但因为太年轻，所以没有威信，做出的决策经常被两位老员工藐视。理智脑的职责 𐟓ˆ 大脑里的这位经理，他的职责既不是开除两位员工，也不是与他们对抗，更不是亲自上阵、包揽一切。而是学习知识，提升认知，运用策略，对两位老员工既尊重、包容又巧妙驱动，通过各种办法让他们开开心心地把活干了，最终使大脑这个“公司”团结和谐，欣欣向荣。自我意识的运用 𐟌ˆ 柯维博士在《高效能人士的七个习惯》这本著作中提到，刺激与反应之间有选择的自由。而这个自由的空间，我们可以运用人类的四大天赋（自我意识、想象力、良知、独立意志）来拉开，这就需要大脑里的这位经理发挥它的作用。总之，《认知觉醒》这本书让我意识到，了解自己的大脑是提升认知能力的关键。希望这些思考能对你有所帮助。

公司与公司的最大差别是人均业绩不一样。 1.“停止浪费时间，就开始赚钱。”（亨利ⷧ揧‰𙯼‰ 1.1总时间包含正常时间、加班时间、公共时间（如会议、培训）、间接时间（如休息、沟通），加在一起可以算出单位时间产值。提高单位时间产值和效率，让每一分钟都发挥出最大的价值，就是我们的目标。 1.2效率是小步快跑，是持续改进的过程。（汤姆ⷥ𝼥𞗦–ﯼŒ《追求卓越》）通过《时间日志》记录每天的工作时间和活动，帮助管理者发现时间分配中的瓶颈，并进行优化。这种方法可以帮助企业更准确地计算单位时间产值，并找出改进空间——通过计算、分析单位时间产值，我们可以识别哪些活动是增值的，哪些是浪费的，从而决定哪些事情是值得投入资源的，哪些应该避免——效率是正确地做事，而效能是做正确的事。（彼得ⷥ𞷩𒁥…‹，《管理的实践》） 2.时间可以创造财富，也可以消耗财富；时间可以成就伟大，也可以导致平庸。（约翰ⷦⅧ𚳥𞷂𗥇女首ﯼŒ《就业、利息和货币通论》）提高单位时间产值不仅意味着更高的产出，还意味着更合理的资源配置。只有通过科学的方法进行规划，才能确保资源的有效利用。 2.1重要的事往往不紧急，紧急的事往往不重要（史蒂芬ⷦŸ炙𔯼‰——重要的事务不应该因为缺乏周密的安排，而被迫在时间上向最不重要的事务妥协。如果我只有一个小时来拯救地球，我会花 55 分钟去思考，剩下的 5 分钟去行动。（爱因斯坦）有时慢下来深思熟虑，反而能更快地找到正确的方向，确保行动的有效性。 2.3对于那些我们无法完全控制的事务，尤其是当事务涉及多个部门或需要上级部门领导的批准时，我们更应该提前计划，预留更多的时间。这不仅是对工作的一种负责态度，更是对团队成员的一种尊重。因为只有这样，我们才能确保在关键时刻有足够的资源和时间来应对各种挑战。例如，华为在项目管理中采用了严格的项目缓冲机制，通过预留额外的时间来应对可能出现的问题。这种做法确保了项目的顺利推进。总之，管理，不仅仅是对资源的简单调配，更是一种预见和计划、组织和授权、指挥和协调、控制和解决问题的艺术。 #动态连更挑战# #人效#

. 7⃣《只有偏执狂才能生存》作者：安迪ⷦ 𜩲夫 . 张一鸣说：“这种'偏执狂'的精神，正是我在创业过程中所必需的，因为这有助于我在激烈的市场竞争中保持领先。” . 8⃣《高效能人士的七个习惯》作者：史蒂芬ⷦŸ炙𔠮 张一鸣说：“我之前在公司专门组织同事共读过，大家读完后的收获都非常大。从我的角度来看，本书的价值在于帮你塑造性格而不是实现成功。” . 9⃣还有张一鸣推荐的24本书合集，别忘记啦！ . 所以，大家看看，张一鸣让我们刷抖音，他自己却在认真看书。我们也要像他一样，多读读书喔！

如何成为时间的主人：科技与生活的平衡 𐟚€ 科技的发展让我们有了更多管理时间的方式，但有些人却成了时间的奴隶。他们过于依赖科技，失去了对时间的控制。这让我深刻思考如何正确对待科技与时间的关系。我相信，我们应该成为时间的主人，而不是仆人。 𐟒ᠥŸƒ因斯坦曾说过：“时间和空间是我们的模式，它们是我们思考的工具，但也可以成为我们的主人。”这句话提醒我们，科技只是我们管理时间的工具，而不是生活的全部。我们需要有效地利用科技来管理时间，而不是被科技所控制。 𐟌™ 杰夫ⷨ𔝧𔢦–輦露€个很好的例子。尽管他是全球最大电商公司的创始人，他却非常注重时间管理。他明确提出，“睡眠八小时对我来说至关重要。如果我不睡足，我的精神和体能就无法在最高状态运作。”他用科技来帮助管理时间，但他从不让科技主导他的生活。 𐟓𑠧„𖨀Œ，我们也看到很多人过度依赖科技，成为了时间的仆人。他们每天沉迷在社交媒体上，浪费了大量的时间，却没有任何实质性的收获。 ⏰ 因此，我们应该有意识地控制我们的时间，让科技为我们服务，而不是让我们为科技服务。我们需要记住亚里士多德的一句名言：“时间是最公正的裁判，它能揭示真理。”我们应该用我们的时间去追求真理，去追求有意义的生活，而不是被科技牵着鼻子走。 𐟎€𛧚„来说，我认为我们需要正确对待科技和时间的关系。我们需要利用科技来优化我们的时间管理，同时也需要保持对生活的掌控，避免成为时间的仆人。只有这样，我们才能真正地享受生活，实现我们的人生价值。 𐟌Ÿ 我的核心观点是，我们应该是时间的主人，而不是仆人。我们应该利用科技的工具，但我们不能让自己变得过于依赖它，以至于失去了对时间的控制。为了做到这一点，我们需要明确自己的生活目标和价值观。斯蒂芬ⷦŸ炙𔥜褻–的《七个习惯》中提出，“开始之前要先有终点”，这一观点也适用于我们的问题。如果我们明确了我们的生活目标，我们就可以更有效地利用科技来管理我们的时间，从而达到我们的目标。

管理者必备：制定和把控计划的五大能力在职场中摸爬滚打多年后，我深刻体会到，除了专业技能外，管理能力也是晋升的关键。特别是在快节奏、高竞争的环境中，一个出色的管理者不仅需要良好的沟通技巧和决策力，更需要强大的计划制定与控制能力。计划制定：明确目标，合理规划 𐟓Š 首先，管理者要根据公司的长期愿景和短期目标，明确具体、量化的项目或工作目标。然后对所需的人力、资金和技术资源进行全面评估，确保资源充足且合理利用。最后，制定详细的行动计划，包括时间表、责任人和预期成果，为后续的执行奠定基础。执行监控：过程监督，绩效评估 𐟔 在计划执行过程中，管理者需定期监督各项工作的进展情况，及时发现并解决问题。设立关键里程碑，作为阶段性成果的标志，有助于团队保持动力。同时，通过绩效评估来衡量团队和个人的表现，确保目标的达成。风险管理：预见挑战，应急计划 ⚠️ 优秀的管理者总是未雨绸缪，他们会在计划初期就预测可能遇到的风险和障碍，并提前制定相应的预防措施。此外，还需准备一套应急方案，以便在突发事件发生时迅速反应，减少损失。团队协作：明确分工，成果共享 𐟤 强化团队内部的协作意识，通过明确每个成员的责任范围，鼓励跨部门合作，共同解决问题。当项目取得进展或最终成功时，不忘分享成果，增强团队凝聚力。反馈与调整：适时调整，确保进度 𐟔„ 计划的实施并非一成不变，管理者应主动收集来自各方的反馈意见，特别是团队成员和客户的看法。通过对实际结果与预期目标之间的差异进行深入分析，必要时作出适当调整，以确保项目按计划推进。著名管理学家亨利ⷦ˜Ž茨伯格曾说：“管理不仅仅是做正确的事，更重要的是正确地做事。”希望这些建议能帮助管理者更好地制定和把控计划，带领团队走向成功。推荐几本相关书籍：《高效能人士的七个习惯》 - 史蒂芬ⷦŸ炙𔊣€Š如何有效阅读一本书》 - 奥野宣之《从优秀到卓越》 - 吉姆ⷦŸ咽—斯《领导力21法则》 - 约翰ⷃⷩ鬥…‹斯韦尔《精力管理》 - 吉姆ⷦ𔛥𐔊 共勉！

「知汇行老杨聊企业定位超话」「老杨聊思维」什么是适应力？ “适应力是关于改变的艺术，它要求我们不断学习、成长和进化。” 斯蒂芬ⷦŸ炙𔧚„这句话，深刻揭示了适应力的精髓。适应力，简而言之，是个体或组织在遭遇环境变化、挑战或压力时，能够灵活调整自身行为、策略和心态，以维持正常运作、达成目标，或在新环境中生存和发展的能力。

高效能人士的7个习惯：如何成就人生？ 𐟓š《高效能人士的7个习惯》作者：史蒂芬ⷦŸ炙𔊊出版社：中国青年出版社这本书在美国的影响力仅次于《圣经》，曾连续20年占据《纽约时报》畅销书排行榜榜首。作者史蒂芬ⷦŸ炙𔨢룀Š时代周刊》评为“影响美国历史进程的25位人物之一”。这本书不仅被视为中国商界的经典培训教材，还被世界500强企业纳入必备培训课程。 𐟌Ÿ「变化的世界，不变的原则」这本书早有耳闻，但一直被搁置在书架。细读后才明白它为何能成为经久不衰的经典。以下是我对本书的总结与3点启发，与你分享：以终为始：如何设定目标？ “以终为始”就是从终点开始。无论你从事什么工作，选择什么伴侣，还是追求什么样的生活，都要先搞清楚最重要的事情是什么。比如，你工作的目标是赚钱还是实现自我价值？生活的目标是家庭幸福还是个人成长？选择伴侣时，最重要的是什么？记住，永远围绕“终点”去开展行动路径，确保“在做正确的事”和“正确地做事”。这样，你的方向和动作就不会变形。双赢思维：如何与他人合作？在人际交往中，无论是工作还是生活，都需要双赢思维模式。要么实现双赢，要么两败俱伤。还有一种方式是独善其身，但这种做法无法建立良好的合作关系。培养双赢思维模式，不仅能获得更好的人际关系，还能实现双赢。不断更新：如何持续进步？人生最大的投资就是不断磨练自己。工作本身并不能带来经济上的安全感，只有具备良好的思考、学习、创造及适应能力，才能立于不败之地。拥有财富并不代表经济独立，只有拥有创造财富的能力才真实可靠。总结以上是我从这本书中汲取的3个重要习惯，希望对你也有启发。记住，无论在个人领域还是公众领域，都要不断更新自己，追求双赢思维，以终为始地设定目标。这样，你就能在人生的道路上走得更远、更稳。

你是个积极主动的人吗？《高效能人士的七个习惯》这本书在全球范围内风靡一时，其中的七个习惯对个人和企业的成长与管理产生了深远的影响。这七个习惯分别是：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新。前三个习惯关注个人成长，而后三个习惯则关注公众领域的成就，两者结合，个人和企业就能不断更新和成长。今天我们来聊聊其中一个习惯——积极主动。希望这些内容对大家有所帮助。积极主动是基础 𐟌𑊊积极主动不仅是人生的态度，还意味着我们要对自己的人生负责。个人的行为取决于自己的选择，而不是外在的环境。如何做到积极主动？ 𐟤” 采取主动：不要等待机会，而是要主动创造机会。积极话语：每天说积极的话语，不自艾自怨，不怪罪别人，不相信宿命的论断。扩大影响圈：每个人都有自己的影响圈和关注圈，专注于影响圈，专心做力所能及的事情，从而不断扩大自己的影响圈。由内而外地改变：先改变个人行为，再施加影响，改变外在环境。做出承诺：信守承诺，这是积极主动的关键。不依赖外在条件：不要以外在条件的改变作为个人改变的先决条件。自我反省 𐟤 对照史蒂芬柯维所说的积极主动，来看看自己是个积极主动的人吗？至少在命运的把握上是积极主动的。读书是唯一改变命运的机会，在读书这件事情上，我是主动作为的，甚至是拼命作为的。那时条件不好，冬天洗澡所用的水都是结冰的，身体又差，什么都不能吃，高考体检因为心率过快差点通不过，但我从没有觉得苦。最终因自己的努力考上大学，过上了自己想要的生活。工作中的积极主动 𐟒𜊊在工作中呢？只能说工作很努力，但不够主动。仔细想想，努力是一种内敛的发力，是个体力量迸发出来的能量。而积极主动是向外发散的努力，是扩大影响圈的力量，两者的区别还是挺大的。工作中涉及方方面面，比如我对待工作很积极。但在展示自己方面，却不是积极主动的，甚至是被动的。我所有的优势都是日积月累被人发现的，很少有自己主动表现而让人赏识的，这就是不够积极。给职场新人的建议 𐟌Ÿ 对于那些刚刚走上职场的小白来说，理想的积极主动，除了专注工作内容，工作态度一定要积极，更要在扩大影响圈上做文章。这样当你不在场的时候，也会有人为你说话，你就很容易在同龄人中脱颖而出。结语 𐟏† 积极主动的本质是做出承诺，信守承诺，这一点我是做得很好的，是一个靠谱的人。但仅仅靠谱还是不够的，还要在承诺的基础上付诸实践，这才是积极主动的精髓。确定目标，付诸实践，好的开始就是成功的一半。

专栏内容推荐

192 x 192 · jpeg
【柯维自动化设备(上海)有限公司招聘】-猎聘
素材来自:liepin.com
207 x 207 · jpeg
柯维comwin - 柯维comwin公司 - 柯维comwin竞品公司信息 - 爱企查
素材来自:aiqicha.baidu.com
1920 x 1920 · jpeg
浙江正林机械制造有限公司
素材来自:zjzhenglinjx.com

400 x 400 · png
富兰克林柯维2024最新实习_校园招聘信息 - 实习僧
素材来自:shixiseng.com
300 x 97 · jpeg
公司档案－上海柯维化学技术有限公司
素材来自:zyzhan.com

530 x 1246 · jpeg
走近柯维
素材来自:comwinlight.com
799 x 601 · png
教育培训服务：富兰克林柯维公司 Franklin Covey Co.(FC) | 美股之家 | 美股百科 | 港美股开户投资
素材来自:mg21.com

743 x 568 · jpeg
柯维自动化设备（上海）有限公司
素材来自:korvis.cn
814 x 434 · png
新闻报道 | 富兰克林柯维荣膺2019-2020大中华区最佳人力资源服务品牌
素材来自:franklincovey.com.cn

650 x 410 · jpeg
柯维自动化设备（上海）有限公司
素材来自:korvis.cn
253 x 166 · jpeg
柯维自动化设备（上海）有限公司_客户案例_上海菁富信息技术有限公司
素材来自:siemens-plm.com

207 x 207 · jpeg
尼维柯NIVICO - 尼维柯NIVICO公司 - 尼维柯NIVICO竞品公司信息 - 爱企查
素材来自:aiqicha.baidu.com
600 x 364 · png
资源中心-富兰克林柯维
素材来自:franklincovey.com.cn

2500 x 3709 · jpeg
富兰克林柯维|一对一高端中层高管绩效项目管理培训-领导者大局观-领导力提升执行力团队凝聚力-团队责任意识协作管理合作精神建设-工作态度业务能力 ...
素材来自:franklincovey.com.cn
200 x 200 · jpeg
富兰克林柯维商务咨询（北京）有限公司 - 企查查
素材来自:qcc.com
600 x 1067 · png
富兰克林柯维FranklinCovey 的想法: 富兰克林柯维公司基于经典版权内容和丰富… - 知乎
素材来自:zhihu.com

981 x 271 · jpeg
关于我们_大连柯维环保科技有限公司
素材来自:dlkeweihb.com

700 x 933 · jpeg
唐彪柯维视智能科技（东莞）有限公司
素材来自:gdhtcc.cn
863 x 648 · png
富兰克林柯维荣获「2022年度驱动多元公平包容最佳实践银奖」 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

900 x 500 · png
LEAD 立德人物｜史蒂芬•柯维，世界500强企业众望所归的新智慧学家 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1024 x 768 ·
深圳市柯维五金制品有限公司-企业信息查询黄页-阿里巴巴
素材来自:1688.com
5000 x 3750 · jpeg
富兰克林柯维|一对一高端中层高管绩效项目管理培训-领导者大局观-领导力提升执行力团队凝聚力-团队责任意识协作管理合作精神建设-工作态度业务能力 ...
素材来自:franklincovey.cn

800 x 400 · png
2020HRoot全球人力资源服务机构50强
素材来自:rankings.hroot.com

474 x 168 · jpeg
产品展示-贵阳迈柯维医疗科技有限公司
素材来自:gymkw.cn

5000 x 3157 · jpeg
关于富兰克林柯维公司
素材来自:franklincovey.cn
1920 x 907 · jpeg
新闻报道 | 富兰克林柯维蝉联「2022中国HR臻选服务机构」领导力&个人能力发展领域
素材来自:franklincovey.com.cn

526 x 742 · png
公司简介,关于维柯,维柯阀门有限公司
素材来自:weke-valves.com
434 x 170 · jpeg
李盼霞 - 广州维柯信息技术有限公司 - 法定代表人/高管/股东 - 爱企查
素材来自:aiqicha.baidu.com

200 x 240 · jpeg
史蒂芬·柯维 - 搜狗百科
素材来自:baike.sogou.com
1080 x 810 · jpeg
揭秘！2023柯桥纺织印花展明日开展，提前带您揭开精彩大幕！-世展网
素材来自:shifair.com

1200 x 390 · png
迈科唯Miconvey 胶原蛋白海绵 3X4X0.4cm，1片/袋，540900002
素材来自:202832.com

460 x 433 · png
史蒂芬·柯维《高效能人士的第八个习惯：从效能迈向卓越》读书笔记-CSDN博客
素材来自:blog.csdn.net
2500 x 3709 · jpeg
富兰克林柯维|一对一高端中层高管绩效项目管理培训-领导者大局观-领导力提升执行力团队凝聚力-团队责任意识协作管理合作精神建设-工作态度业务能力 ...
素材来自:franklincovey.cn

933 x 1323 · png
富兰克林柯维|一对一高端中层高管绩效项目管理培训-领导者大局观-领导力提升执行力团队凝聚力-团队责任意识协作管理合作精神建设-工作态度业务能力 ...
素材来自:franklincovey.com.cn
1200 x 330 · jpeg
关于我们-苏州柯维达环境工程有限公司
素材来自:kwdhydp.com

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)