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公司没有统计权威发布_公司股东各占50%如何处理(2024年11月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

公司没有统计

【𐟏 𐟐𖣀‘宝宝想问一下3f有没有对周四孩成绩做出过统计之类的今天看到有人质疑说孤独男孩成绩更好是公司强捧周四孩之后这首歌才火的𐟖•我入坑比较晚想了解一下22年的真实经过

10万亿化债了，化债核心概念都在这了

成本会计核算全攻略：从零开始到精通 𐟍’如果你所在的公司以前没有专职成本会计，那么新设立这个岗位后，你的工作量可能会增加不少。不过，这种情况也不全是坏事，因为别人可能也不知道如何做，所以你的表现就没有固定的衡量标准。 𐟌𒤻夸‹是一些建议，帮助你前期的工作：了解生产流程：进入车间，与统计和生产主管沟通，了解各生产工序，与他们建立良好的关系。熟悉产品：了解公司主要生产的产品有哪些，查看工艺流程图，并参考产品手册，到车间现场学习。掌握ERP和内控流程：学习公司的ERP系统和内控流程，了解单据传递和审批流程，以及核算时需要的数据来源。关注车间数据：到车间查看是否有日报表、生产计划执行进度表。如果有日报表，要学会看。询问产品涉及的工序工时和损耗是否有人统计，车间领料是否按派工单领取。仓库管理：多到仓库转转，了解领料单是否按规定填写，实物库存和账上库存差异大不大，滞销产品多不多，车间每个月多领用的材料有没有退回仓库。研发部门了解：到研发部了解公司是否有BOM表，产品编码是否唯一，每个月有没有对比实际用量和标准用量的差异。如果没有研发部门，那就要问问车间领料是依据什么标准来领的。获取工序工时数据：向车间主任要产品的工序工时数据，主要用于分摊人工和制造费用。如果没有统计过工时，可以考虑按计件来核算人工。成本类账务处理：学会成本类账务处理，知道用哪些科目，月末怎么在完工和半成品之间结转成本。 𐟍’这些只是核算前的准备工作，接下来你需要明确具体的核算方法和步骤。 𐟌𚥮ž际上，成本会计的难点不在于核算，而在于后续的分析和管控。成本会计不同于基础核算会计，这个岗位确实有些技术难度，想要靠自己学习积累，至少要花费2-3年时间。 𐟌ˆ如果有人带着你，可能几个月时间就能学会，少走弯路。

$新城控股 sh601155$$新城发展 hk01030$ 这轮牛市毫无疑问房地产是主力，那么房地产中我们应该买什么公司呢。很简单买价格便宜的，且效率高的企业。这两天就把央企排除了。放两张图，统计了一下上一轮房地产周期中各个企业的表现，能看懂就看看。新城在上一轮周期中效率排名第三，却是没有失信的企业。相当于跑步比赛，突然撞入辆卡车，几乎所有前面的队员都摔倒了，有的鼻青脸肿，有的断胳膊断腿，也有的命丧当场。只有新城没有摔倒，继续奔跑。「财经超话」

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成本核算会计，轻松入门！ 𐟍€如果你所在的公司之前没有专职的成本会计，那么你可能会面临一些挑战。不过，这种情况也不全是坏事，因为大家都在同一起跑线上，你做得好与不好，也没有明确的衡量标准。 𐟌🨿™里有一些建议，帮助你顺利度过初期阶段：与车间、统计和生产主管沟通：进入车间，与统计和生产主管交流，了解各生产工序。与他们搞好关系，多沟通。了解产品工艺：熟悉公司主要生产的产品，查看工艺流程图。参考产品手册，到车间现场学习。学习ERP和内控流程：了解单据传递和审批流程，搞清楚核算时需要的数据从哪里来。检查车间报表：查看车间是否有登记日报表、生产计划执行进度表。如果存在日报表，学会看这些报表。问问产品所涉及的工序工时有没有人统计，损耗有没有登记，车间领料是否按派工单领取。仓库巡查：多到仓库转转，了解领料单是否按规定填写？实物库存和账上库存差异大不大？滞销产品多不多？车间每个月多领用的材料有没有退回仓库。研发部了解：到研发部了解公司是否有BOM表，产品编码是否唯一。每个月有没有对比实际用量和标准用量的差异。如果没有研发部门，那就要问问车间领料是依据什么标准来领的。获取工序工时数据：问车间主任要产品的工序工时数据，这个主要用于分摊人工和制造费用。如果没有统计过工时，那再考虑是不是可以按计件来核算人工。掌握成本类账务处理：学会成本类账务处理，知道用哪些科目，月末怎么在完工和半成品之间结转成本。 𐟍€这些只是核算前的准备，接下来你要明确具体的核算方法和步骤。成本会计的难点不在于核算，而在于后续的分析和管控。这个岗位确实有些技术难度，想要靠自己学习积累，至少要花费2-3年时间。 𐟌ˆ如果有人带着你，可能几个月时间就能学会，少走弯路。我自己做了20多年制造业，对成本核算和分析也比较了解。如果你有成本上的疑惑，或许我可以帮助你。

今年是转折的一年，很多人都明白了。别再滚了滚动是没有用的。无非就是伤害自己而已。我们不能说研究生学位没有用。确实，更漂亮的学历对孩子未来的发展是有帮助的。但它已经不像以前那么有帮助了。而更为关键的一点是，低生育率时代已经到来。未来，年轻人的数量将比上一代少，他们将不再需要面对如此残酷的竞争。再过10到8年，中国就会出现缺工、缺工的情况。到时候，是那些公司求你去工作，而不是现在的雇主求公司！只要人口减少，雇主就会主动降低条件，甚至会主动放下尊严，求你去工作。人口统计改变了一切。 #热点引擎计划#

员工激励：企业发展的关键动力 𐟚€ 最近看到一个统计数据，挺有意思的，想和大家分享一下。全球范围内，只有13%的员工在工作中能做到全身心投入。这意味着，87%的员工其实并没有完全发挥他们的潜力，甚至可能连公司的基本要求都达不到。这不禁让人思考，企业为何不能更高效地利用这些资源呢？在当前的经济环境下，降本增效成了很多企业的必然选择。但说实话，很多时候我们只是停留在口号上，真正能做到“降本”和“增效”的企业少之又少。很多人可能会想到加强管理、裁员或者变革，这些都是企业在运营过程中必须面对的问题和挑战。但我觉得，大家可能忽略了一个更重要的细节——员工激励。员工激励才是员工管理的核心，也是企业发展的关键。没有好的员工激励，企业很容易出现人多力量小、饭碗多效能低的情况，甚至团队一盘散沙。所以，对于那些想要在激烈竞争中脱颖而出的企业来说，上一堂员工激励课是必不可少的。特别是中小微企业，更需要科学管理、科学实践。绝对不能一意孤行，凭个人喜好或者个人英雄主义去管理团队。这样只会让大家误入管理怪圈，最终身心疲惫、效能低下，企业也会岌岌可危。大家觉得呢？是不是应该多关注一下员工激励这个问题？毕竟，员工才是企业最宝贵的资源啊！

今天晚上仅八点半前宣布减持上市公司，该时间段后宣布的没有纳入统计。[吃瓜][吃瓜]

「机票超售自愿弃乘补偿1000元」机票“超售”是航空公司基于统计结果所采取的操作。每个航班都多卖几张票，总有几个乘客退票或者没赶上，也就赚到了。遇到要“超乘”的情况，就给予补偿打动一些乘客“弃乘”。只要给钱到位，总有乘客愿意的。比如截图这个，给1000已经有人抢着弃了。如果没有，就再加钱，一直加到有人弃为止。很多时候，是经济舱“超乘”而头等舱公务舱有座，只要免费升舱就能解决。还有很多时候是当日晚一点还有其他航班（本航司或者其他航司），给一点补偿换个航班也能搞定。我父母坐过一次国际航班头等舱，就是因为没有提前值机，到机场值机的时候只剩下头等舱了，免费给升的。我还经历过一次，是航司每人给200让改乘2小时之后的下一个航班，我们一行三人愉快地接受了。

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