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公司竞岗最新视觉报道_公司管理层职位职称(2024年11月全程跟踪)

内容来源：小天才网络所属栏目：热点更新日期：2024-11-28

公司竞岗

2024总结：缺人才，激励弱 𐟎024年工作总结人才队伍建设不足：公司发展面临高学历人才严重不足的问题，缺乏能力强、实践技术水平过硬及专业素养较高的复合型人才。人才创新力和竞争力不够强，高精尖人才队伍缺失，专业骨干人才供给不足。绩效激励效能不足：现执行的绩效考核体系存在激励考核指标相对单一的问题，未能完全体现不同工作岗位的性质难度和具体工作所需知识技术含量，需要综合考虑激励和约束，实现精准激励。 𐟓ˆ 2025年工作计划聚焦关键岗位，建设高素质人才队伍：根据公司发展需要做好重点领域管理人才队伍的现状评估，对现有人员能力、素质、专业、个性与专长等进行盘点分析，针对管理人才结构缺口，统筹规划人才结构，加强组织人才梯队重构，持续保障关键领域管理人才供应。加强统筹谋划，推行干部竞争上岗：不断加大竞争性选拔（内部竞岗、公开选拔等）比例，力争公司中层及以上管理人员竞争性选拔比例达到100%。以国有企业三项制度改革为契机，充分发挥竞争性选拔在人才资源配置中的重要作用，推进科学规范的人才竞争体系建设，营造富有生机与活力的选人、用人机制，真正做到能者上、优者奖、平者让、庸者下。持续深化改革，实现精准激励机制：以国有企业绩效改革为根据，以公司发展变化为导向，勇于破除阻力，改变固有思维模式，聚焦目标成果，将绩效考核体现到工作谋划和成果落地上。在规范各个岗位的职能、职责、目标与标准的基础上，通过制定切实可行的考核方案，对员工的工作绩效进行严格考核，形成约束和激励机制，做到奖优罚劣、赏罚分明。强化结果运用，推行员工“末尾调整”机制：加强绩效考核结果的运用，推行员工“末尾调整”机制。实施末等调整可以分为调整工作职务、调整薪资待遇两个方面。如果管理人员被认定为排名靠后的，可以被调整工作岗位为普通工作人员；如果是普通员工被认定为排名靠后的，可以降低薪资待遇等级。打造高效、专业、精干的经营管理队伍，切实激发干部队伍整体活力。注重全方位管理，聚焦人力资源各项制度落实：坚持严管和厚爱相结合，加强对干部全方位管理和经常性监督。要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用，狠抓制度化常规管理，严格落实各项规章制度，多措并举把制度建设摆在更加突出位置，推动各方面制度更加成熟更加定型。使公司人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事”的良好机制。

国家电网调动指南：你能否顺利转岗？在国家电网工作，很多人可能会想调动单位，那到底能不能呢？其实，调动的情况有很多种，下面我来给大家详细说说。省内调动：几种常见情况 𐟏™️ 市公司到直属单位或省公司这种调动主要通过竞聘来实现。每年，直属单位和省公司都会进行全省范围内的岗位竞聘。你要满足一些基本条件，比如“358”的工作年限和年度绩效分数要求，还有一些特定岗位的工作经历限制。有些省公司还会先进行笔试，内容主要是公司的企业文化、安规和岗位专业知识。笔试后，会对排名靠前的员工进行面试考核，最后确定录取名单。通过竞聘的员工还需要进行一段时间的试岗，试岗通过后才能正式调动。市公司之间的调动这个比较难，主要有两种形式：员工对调和夫妻长期异地调动。员工对调是指两个不同市公司的员工想互换单位，需要先向自己所在单位的人力资源部报告申请，由公司领导同意后将对调名单上报省公司通过后即可对调。但这个流程整体比较复杂，不容易实现。有些省公司还有夫妻长期异地调动的政策，如果夫妻双方都是国网系统内职工，异地超过一定年限，可以上报所在单位人力资源部，由人力资源部统一提交到省公司妥善安排。不过只能从高往低调或者平级调动，比如从副省级城市往普通城市调动，普通城市互相调动，市公司向县公司调动或者县公司之间互相调动。领导干部调动还有一种情况是三级副职以上的领导干部由省公司任命，省公司在安排领导干部岗位的时候可以实现跨地市调动。跨省调动：难如登天 𐟌 理论上跨省调动是可以实现的，但操作起来非常非常困难。需要疏通的流程横跨两个省公司，同时还要上报到国网总部批准，听起来就难如登天。能做到这一步的同事，在单位内应该也能混得如鱼得水吧。总结总的来说，要实现市公司之间的调动是比较难的，因为缺乏跨市竞聘的渠道，只能看你所在的省公司有没有对应的调动政策。跨省调动更是难上加难，需要疏通的关系和流程太多。不过，如果你有这方面的需求，也可以尝试一下，毕竟机会总是留给有准备的人嘛！

前夫出轨，离婚后每年他竞岗我就去闹。前夫多年以前出.轨了女同事，我找到证据，直接闹到公司，蕞后小三离职。但是公司没有处罚前夫，我相当不满意。他利用上班时间出.轨，就该断送职业生涯！于是，我又闹到公司。由于领导认为前夫在公司还有一定价值，就耐下性子对我“好言相劝”。我见领导不作为，只能战略性撤退，给领导一个面子。然而，我并没有放弃报复渣男的念头。此后，每年前夫竞岗，我都掐着时间提前一周去公司“作妖”。第.一年，我举着横幅拿着喇叭在办公楼下大喊：“李铭出.轨同事，抛妻弃子！” 由于我声音洪亮，周围的办公楼都听到了，大家纷纷探出头来吃瓜。而且吸引一大.片.路.人围观，还有好事者拍视.频。公司的领导见影响不好，立刻让保安把我带走了。当年，前夫没有晋升。第.二年，我吸取教训，注意不影响公司正常运营，免得落了把柄。于是，我径直走到前台，亲切地询问：“我找牛总（前夫领导），麻烦你告诉他，刘丽来找他。” 我顺利进入公司，在进领导办公室前，我突然崩溃大哭，边哭边嚎：“李铭把我害得好惨啊！” 这成功引起所有同事的注意。我前夫，李铭，也闻声赶来。他一脸慌张地要拽我走：“你怎么来了？赶紧走，别在这儿给我丢人现眼。” 我狠狠甩开他，继续哭喊：“我过得不好，你也别想好过！” 李铭领导办公室的门打开，他领导一脸严肃地看着我们：“李铭，怎么回事？” 李铭急忙解释：“领导，我前妻来这里闹.事……” 我打断他的话：“谁闹.事了？我来这里是告诉你领导，你究竟是个什么东西！把我们娘俩害得有多惨！” 我哭得上气不接下气，一副被前夫伤透心的模样。周围人对我投来同情的目光，对李铭则是满满的鄙视。李铭领导的脸色也很难看，急忙把我拉进办公室安抚。于是，老同事们重温了一遍前夫的八卦，而新来的同事们也科普了一遍前夫的八卦。当年，前夫又没有晋升。此后，我每年都变着花样去闹腾。四年后，一直没有晋升的前夫选择了跳槽。我依旧紧追不舍，带着孩子找到新公司，以“孩子想见见父亲”为理由，“客气”地拜访前夫的新公司。李铭的新领导很和蔼，表示理解，还亲切地询问孩子的情况。在了解到孩子因为缺乏父爱而导致胆小、懦弱等问题后，新领导严肃地批评了前夫，表示会重视员工个人问题对公司的影响。当新公司的同事们放松警惕后，我突然往事重提，哭诉前夫的渣男行径。因此，前夫新公司的同事们喜获八卦。李铭气得浑身发抖，却又无法辩解。此后，我依旧每年都去前夫公司“拜访”，让他在公司抬不起头。后来，前夫又换了工作。我继续用同样的方法，让他身败名裂。终于，在我多年的努力下，前夫成功被多家公司拉黑，再也无法在本地的行业内立足。再后来，前夫离开了这个城市。因为频繁跳槽，他的事业一直没什么起色。李铭曾经的朋友、同事都渐渐疏远了他，成了众人眼中的笑话。这几年里，我的事业倒是蒸蒸日上。由于我工作努力，表现突出，从普通员工升职到了中层。我决定放下过去，不再让仇恨影响新的生活。

市场部经理竞聘全攻略PPT模板 𐟓–页数：1450页 𐟍€编码：31页 ## 岗位竞聘全攻略岗位竞聘个人简历市场部经理竞聘宣言岗位经历与重要项目工作成效与履职能力工作规划与能力展示 ## 竞聘宣言尊敬的领导、亲爱的同事们：在这个充满机遇与挑战的时代，我非常感谢公司提供的这次公平竞争的机会。感谢公司领导为我们创造了这次展示自我、实现梦想的舞台。我深知，每一次的改革都是公司前进的步伐，每一次的选拔都是对公司优秀人才的肯定。 ## 岗位经历与重要项目岗位经历重要项目经历个人简历荣誉证书 ## 工作成效与履职能力工作成效履职能力获得的奖项荣誉思想成长 ## 工作规划与能力展示工作规划能力展示持续学习与进步在这个竞争激烈的岗位上，我将继续保持学习的热情，不断提升自己的专业技能和领导能力。我相信，只有通过不断的学习和实践，才能更好地服务于公司，更好地履行市场部经理的职责。再次感谢大家的支持与信任，期待与你们共同创造美好的未来！

竞聘演讲：如何把握三个度？各位领导、各位评委：大家好！今天站在这里，我心中充满了激情和坚定。我相信，每一份坚持都是成功的积累，只要相信自己，总会遇到惊喜。这次竞聘，对我而言，不仅是对过去努力的一次检验，更是为未来开拓新可能的一次契机。我希望通过这个平台，展现我的能力与热情，同时也期待能够汲取更多的经验，与大家一起成长进步。在接下来的时间里，我将分享我的工作思路、对岗位的理解，以及我为团队和公司所能带来的实际价值。期待在未来的日子里，与大家携手同行，共创更加美好的明天！现在，请允许我正式开始我的演讲，谢谢大家！ 𐟓ˆ 岗位认知：把握三个“度” 要胜任竞聘岗位，需把握三个“度”。首先是深度，准确把握角色，深入理解公司战略和上级意图，在支持领导过程中做到补位不越位。通过深入分析问题，以真诚和专业提供可行建议，确保工作方向不偏不倚。其次是广度，在岗位上发挥“沟通桥梁”作用，承上启下、左右联络，对上精准领会意图，对下积极指导团队，与其他部门紧密协作，形成高效的协同工作格局。最后是有效度，在执行任务中积极牵头，以身作则、锐意创新，确保任务高效推进，每项工作高质量落地，切实支持公司的发展目标。 𐟒𜠥𗥤𝜦€路：以“三力”策略推动发展若获组织信任，竞聘成功，我将秉持“三力”策略推动发展。以驱动力为引领，保持进取精神，勇于担当，以前瞻视角引领工作，敢于先行先试，追求卓越，持续提升业务领域或部门的竞争力与业绩。以稳健力为基石，注重稳健发展，秉持严谨的风险意识，敏锐洞察潜在风险并及时应对，确保各项工作稳妥推进、可持续发展。以赋能力为支撑，高度重视人才培养，聚焦实践锻炼，发掘并造就人才，为团队注入持久的动力，携手共促高质量发展。 𐟏† 竞聘结尾各位同仁、各位评审，“人生或许不求尽善尽美,但求持续进步。”参与竞聘，不仅是对职位的追求，更是对自我潜能的深度挖掘与提升。在此，我想借用鲁迅先生的一句名言作为结语：“希望是附丽于存在的，有存在，便有希望；有希望，便是光明。”无论此次竞聘结果如何，我都会始终坚守初心，脚踏实地工作，勤勉不辍，以汗水浇灌希望，用实干铸就梦想，以不懈的奋斗和坚定的拼搏，在时间的画卷上添上绚丽的一笔，为我们共同的家庭增添更多光彩。谢谢大家！

𐟙Œ【公司已竞聘岗位降工资违法吗】𐟓⊥…쥏𘤻姫ž聘岗位为由降低工资是否违法，需具体分析。𐟤” 如果在劳动合同中有明确约定岗位和工资标准，未经协商一致，公司擅自降薪则违法。𐟘ከ‹奅쥏𘦜‰合法有效的薪酬制度，规定竞聘后岗位对应新的薪酬标准，且该制度经过民主程序制定并向员工公示或告知，在这种情况下的降薪可能不违法。𐟤” 但无论如何，公司都应保证降薪行为具有合理性、公平性，并且符合劳动法律法规的基本原则。如果您认为公司降薪违法，可先与公司协商，协商不成可向劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁来维护自身合法权益。𐟒ꀀ

国家电网晋升方式一般分为：个人职称与岗位晋升两种。个人职称有助理工程师、中级工程师、高级工程师、教授级高级工程师。大学本科毕业生工作1年之后即可评定助理工程师，助理工程师工作满4年后可以申报中级工程师，然后按照工作业绩的积分，逐年逐级向上申报。申报级别越高，业绩要求也会越高，比如发表论文情况、参与一些公司的科技创新项目、平时所获荣誉等。电网岗位分为技能岗位、技术岗位、管理岗位。毕业生刚到公司所分配的工作一般都属于技能岗位。有了解过电网的人都知道，电网有一线岗位工作年限要求。 ▨⠦Š€术岗位：应届毕业生入职国网电科院、经研院之类属于技术岗位，供电局也有少量技术岗位。 ▨⠦Š€能岗位：大部分毕业生的岗位是技能岗位。 ▨⠧†岗位：技能岗位工作3-8年后（详见各单位内部竞聘要求）通过内部竞聘晋升。内部竞聘是各单位人资部门根据本单位人员岗位的需求，定期于公司内部发布竞聘公告，符合竞聘条件的员工均可报名参加，通过笔试+面试最后录取。笔试内容一般为所竞聘岗位的相关知识和一般能力测试、企业文化等内容。面试内容一般为半结构化面试。两项成绩综合最高者竞聘成功。再说到关系层面，关系户肯定是有的，有的人入职几年内提拔副所长，没过多久提拔副主任的。关系分为两类，我姑且称之为先天关系和后天关系。先天关系是你的血亲能给你提供的助力。有些员工祖孙三代都在电网，关系盘根错节。后天关系是你自己在公司里面工作生活结交的人脉。普通毕业生需要经营的是自己的后天关系，自己的专业方能力，所在的公司的中坚力量对自己的观感，公司领导对自己的认可程度。想要得到领导赏识实现职业发展，不仅仅是你的先天关系，更是后天的努力所给人的感觉，包括你的学识、能力、做事态度、为人处世等多个方面。 #珞研# #热点引擎计划#

物业经理必考证书清单，你知道吗？ 𐟏⠧‰餸š管理必备证书，你了解了吗？ 𐟔‘ 一、物业双证是什么？物业双证指的是：岗位从业证，证明你有资格从事物业相关的工作。无论是物业管理公司、房地产开发公司、政府部门还是企事业单位，持有双证可以让你在各个领域就业，比如担任物业项目的运营管理、基础岗位、高级管理岗位等。双证是升职加薪、招投标、承包物业项目以及应付相关部门查询的重要凭证。 ——— 𐟔‘ 二、物业三证分别是哪些？ 1️⃣ 《物业企业经理证》 2️⃣ 《物业项目经理证》 3️⃣ 《高级物业经理人》 ——— 𐟚€ 三、物业三证的具体作用是什么？ 1️⃣ 《物业经理证》：用于个人上岗和应聘工作，证明你有资格从事物业工作。 2️⃣ 《物业项目经理证》：用于后期升职加薪，竞聘管理层岗位，招投标和开公司备案。 3️⃣ 《高级物业经理人》：适用于高级管理岗位，负责物业项目的运营管理。该证书全国通用，长期有效，官网可查。 ——— 𐟌𛠥››、物业三证的区别：《物业经理证》：基础从业证书，个人上岗必备。《物业项目经理证》：后期升职加薪和招投标的重要凭证。《高级物业经理人》：高级管理岗位的必备证书，全国通用。

求职PPT秘籍，竞聘加分项！ 𐟌Ÿ 自我展示：首先，简要介绍你的基本信息，包括学历、籍贯和工作经验。这部分要简洁明了，让人一眼就能捕捉到你的关键信息。 ✨ 竞聘岗位认知：接下来，详细阐述你对竞聘岗位的理解。从岗位的职责和作用出发，分析它在公司中的地位，并进行SWOT分析。这一部分要展现出你对岗位的深刻理解和对公司战略的把握。 ✨ 竞聘动力和优势：在这一部分，重点介绍你的年龄优势、行政工作经历优势以及团队管理优势。同时，分析你与岗位匹配的个人综合能力优势，比如沟通能力、领导力等。 ✨ 开展工作的思路和方法：最后，详细阐述你开展工作的思路和方法。这包括团队建设、技能提升、未来工作方向以及如何提高服务质量。这一部分要展现出你的工作方法和目标，让人看到你的长远眼光和执行力。

𐟓副部长竞聘演讲稿精选 𐟌Ÿ每一次的精彩亮相，都源于背后的不懈努力。今天，我站在这里，向各位领导展示我的竞聘优势与岗位认知。 𐟒𜩦–先，谈谈我的竞聘优势。我深知“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”的道理。自入职以来，我始终怀揣敬畏与感恩之心，致力于将个人价值与公司发展紧密相连。我珍视岗位，勤勉尽责，以强烈的责任感和坚定的事业心，用心做好每一件事，出色完成每一项任务。 𐟓ˆ其次，让我来谈谈对岗位的认知。公司的发展战略是“差异化、特色化、专业化、市场化”，而作为核心部门的一员，副部长在践行这一战略中扮演着至关重要的角色。我认为，一个优秀的副部长应能在三个方面发挥重要作用：一是与经理携手提出工作建议，为领导决策提供有力支撑；二是承担起财务专业领域的主要工作，肩负起专业责任；三是在对内对外事务上独当一面，成为部门正职的得力助手。 𐟎‰最后，我想说，无论此次竞聘结果如何，我都会一如既往地做好本职工作，凭借专业为公司创造价值，以责任诠释担当，为公司的高质量发展贡献力量。同时，我也要感谢各位领导对我的信任与支持。 𐟒ꦀ𛤹‹，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！

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