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德邦公司简介权威发布_德邦物流400-603-6556(2024年11月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

德邦公司简介

𐟌Ÿ工商管理视角下的物流成本管理研究𐟌Ÿ ### 目录第1章绪论 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究内容 2 1.2.1 研究意义 2 1.2.2 主要内容 2 1.3 研究方法 3 1.3.1 文献调查法 3 1.3.2 案例分析法 3 1.4 国内外文献综述 3 1.4.1 在国外的发展 3 1.4.2 在国内的发展 4 第2章物流成本管理的概述 6 2.1 物流成本管理的定义 6 2.2 物流成本管理的构成 6 2.3 物流成本管理的特征 6 第3章企业物流成本管理常见的问题及原因分析 8 3.1 存在的问题 8 3.1.1 物流基础设施落后 8 3.1.2 物流成本核算体系不完善 8 3.1.3 物流成本管理信息化程度低 8 3.1.4 物流成本管理意识淡薄 9 3.2 原因分析 9 3.2.1 大部分设施已经陈旧和老化 9 3.2.2 采用传统的成本核算方法 9 3.2.3 缺乏技术性人才 10 3.2.4 信息化建设资金投入不足 10 第4章企业物流成本管理中常见的问题 — 以德邦快递为例 11 4.1 德邦快递公司的概述 11 4.1.1 基本简介 11 4.1.2 发展历程 11 4.2 德邦快递公司发展的现状 14 4.3 德邦快递公司物流成本管理中存在的问题 14 4.4 德邦快递公司物流成本管理的应对策略 15 第5章企业物流成本管理应对的方法 15 5.1 加强对物流基础设施的建设 15 5.2 改善企业物流成本核算模式 16 5.3 培养技术型、高级管理人才，加强创新 17 5.3.1 加强创新意识 17 5.3.2 培养优秀物流人才 17 5.4 完善信息管理系统 18 5.5 强化物流成本管理意识 19 第6章结论 19 参考文献 20 致谢 21 附录一译文 22 附录二外文原文 22

年发纺织公司简介阳益纺织2013年创建于北京，2016年，注册成立北京年发纺织科技有限公司（简称年发时尚），是一家集流行趋势发布、产品研发、生产、销售服务为一体的高端里布及化纤面料专业供应商。“阳益纺织”与“年发时尚”注册商标隶属年发纺织旗下。公司业务：主营业务有中高端里布，面料，软件开发，技术服务，10年来，公司以产品质量与客户至上为服务宗旨，在京津冀地区树立了良好的口碑与品牌形象，为致力打造中国服装品牌供应链优质服务商奠定了坚实的基础！发展历程： 1，2013年，阳益纺织开始服务于京津冀地区品牌服装客户。 2，2016年，创建北京年发纺织科技有限公司，同年组建了销售团队。 3，2017年，在中国纺织基地—盛泽组建了年发的生产团队和仓储物流中心，从此公司正式进入流程化，标准化管理模式。 4，2019年，公司门店入驻河北省廊坊市云裳小镇，阳益纺织商城也与同年10月份正式上线为客户提供高效快捷的对色调阳等服务，11月份公司申请了发明专利《一种产品溯源的方法》主要用于产品质量的溯源，以确保每一匹布料都经过严格检验。 5，2020年至2022年疫情期间，公司秉承品质第一，快递物流快速到货的差异化服务在京津冀地区取得优异的销售成绩。 6，2023年，年发致力于打造提升品牌服务，在苏州盛泽生产仓储物流中心引进了数字化管理系统，实现从采胚，染色，检验，包装，销售，物流等流程的数字化管理。争取做到一匹布都有检验报告，我们为适应当前数字化服装生产线的流程与标准做了充足的准备。公司为了让更多的品牌客户体验到我们的优质服务，让更多人因我们而美丽，在上海，杭州，深圳，广州等一二线城市相继成立了销售团队，拓宽服务市场。服务理念与客户痛点解决：公司确立了致力打造中国服装品牌供应链行业领导者的目标。以高标准优质服务的宗旨制定了客户体验新标准。 1、保证发到客户工厂的每批产品都是经过高标准检验的合格品。如发现质量问题接受无条件退换产品。打破以往要求客户在7日内发现质量问题退货的传统规矩。 2、仓储物流中心设立了配货部门，由专人负责，可以根据客户需求把产品按照客户款号，米数，颜色描述准确的配好，并打印标签。产品到达客户库房后可以简洁明了的按照标签款号配货给工厂。简化了以往客户自行配货的复杂流程，提高了客户的生产效率以及成本控制。 3、2023年公司与跨越，德邦，顺丰等速运物流达成战略合作协议，争取做到快反单，快发货，快到达的“三快“服务，解决客户快速上线生产的急切需求。 4、在米数方面，我们打破以往市场以匹或挂码计数的传统计量方法，在保证每一卷布料足米的情况下另加1米的损耗，以保证客户买到的产品保质保量。我们的使命是：为全员物心幸福，为客户解决问题，为社会做贡献而努力！我们的愿景是：致力打造中国高端服装产业供应链行业领导者！以卓越的产品服务，推动行业可持续发展，为客户创造最大价值，为员工搭建成长平台，为社会贡献绿色力量。我们的价值观：诚实做人，踏实做事，企业文化：努力工作，快乐生活，诚实做人，踏实做事！公司愿景：致力打造中国服装品牌供应链行业领导者！我们的宗旨是：持续做好每一米布，为客户提供性价比更高的产品。目前，阳益纺织已和国内外150多家服装品牌和加工企业保持长期合作，是许多大型知名品牌公司的战略合作伙伴。在迅速发展的中国服装市场，赢得了客户广泛信赖和市场尊重。 ⠀

营运能力分析论文随着电商行业的蓬勃发展，物流企业之间的竞争也日益激烈。京东物流近年来在资金流动能力和营运能力上有所下降，为了更好地抢占市场资源，发挥协同效应，京东物流并购了德邦快递。本文以京东物流并购德邦快递为例，选取近几年的财务报表数据，对比分析两者并购前后的营运能力，希望能从中发现物流行业并购后的优势和劣势，从而提出改进措施。京东物流简介 𐟓护𚬤𘜧‰馵集团成立于2017年，经过几年的发展，已经拥有自己的仓库储存和分拣体系。凭借着快速递送和良好的服务，京东物流在国内几大快递企业中脱颖而出。然而，其总资产周转率在2022年降至最低值1.29，说明其资产流动性有所下降。德邦快递简介 𐟚š 德邦快递成立于1996年，以大件物流运输为主。2018年德邦物流成功转型升级为德邦快递，总资产周转率近几年一直处于下降趋势。2022年3月，德邦宣布与京东物流进行战略合作，京东物流将收购德邦快递66.49%的股份。营运能力对比分析 𐟓Š 总资产周转率：京东物流的总资产周转率在2018年至2019年间有所下降，而2019年至2021年则从1.24上升到1.36。德邦快递的总资产周转率自2018年后一直处于下降趋势，由2018年的3.12下降到2021年的2.43。被京东物流收购后，德邦快递的总资产周转率进一步下降为2.05。应收账款周转率：京东物流的应收账款周转率呈现持续下降趋势，但在并购德邦快递后有所提高，从2021年的8.61上升到2022年的9.2。德邦快递的应收账款周转率在被并购后由2021年的15.25下降到2022年的14.04，不过相比2020年的13.65有所提高。建议措施 𐟒ኩ’ˆ对总资产周转率：京东物流在考虑资本占用时，应对资产进行合理分配和调整，以提高总资产周转率。德邦快递应利用自己的大包裹运输优势，逐步提高总资产周转率。针对应收账款周转率：京东物流可以利用成熟的智能快递体系和遍布全国的快递仓库配送点，加大包裹投资力度，发挥协同互补效应。德邦快递应制定良好的员工奖惩制度，调动员工积极性，从而提高应收账款周转率和营运能力。总结 𐟓 通过对比分析京东物流和德邦快递并购前后的营运能力，可以看出京东物流在并购后综合营运能力有所加强，而德邦快递则在总资产周转率和应收账款周转率上有所下降。希望这些分析能为物流企业在并购后的营运管理提供一些参考和启示。

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