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马云京西公司权威发布_马云最漂亮的四个女人(2024年11月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

马云京西公司

全世界最大的骗局就是贾玲减肥，你以为她只是为了拍电影减肥，事实上她减肥的动力远远不止于此。她背后的商业布局连马云都佩服。 2016年，贾玲先成立了贾玲上海文化工作室，占股100%，然后成立大腕娱乐公司，注册资金100万，用工作室占股65%，然后用20%股权整合北京京西文化，换到了1000万的融资。而且京西文化是上市公司，能够保证充沛的资金流，是公司的资金型股东，解决公司发展中资金的问题。剩下的15%股权用来整合欢乐喜剧人的编导和导演孙继斌，专业的技术型股东，保证了作品质量。然后再成立一家有限合伙企业及北京大腕股权投资管理中心，用大腕娱乐文化做他的普通合伙人GP，只占股3%，却拥有百分百的话语权，剩下97%股份用来整合其他出品方。他们担任有限合伙人，只有分红权，没有决策权，最后用合伙企业投资拍电影。大腕娱乐赚的钱可以直接打到贾玲的工作室，免去20%的个税，而工作室又是个人独资企业，核定后综合税负只有5%。这样布局后，贾玲通过一个工作室就控制了大半娱乐公司，进而控制了所有公司，不仅整合了资金、资源和技术人才，电影怎么拍也是他说了算，而且就算最后失败了，他也只需要承担65万的有限责任而已。不怕演员会拍戏，就怕演员懂股权，所以很多老板最后沦落到跑去送外卖，就是不懂得怎么合理利用规则。当然我们中小型传统企业在发展中可以不用这么复杂的股权布局，但你一定要学会如何利用分红权、收益捆绑经销商、员工，甚至是客户。比如干了20年企业还没干大的太二酸菜鱼，只用了一招721合伙模式，6年就裂变超过279家直营店，光今年上半年就营收20亿，资本直接助推九毛九成功上市，市值高达137亿港元！ 721合伙模式用合伙制激发店长主人翁意识，把店长跟门店的利益，牢牢的绑在一起: “7”:总部全额投资新店，占股70%。 “2”:培养新店长，新店长通过考核之后不用出资就可以拿到门店20%的分红。 “1”:基地老店长培养出来一名新店长,徒弟开新店的话，老店长可以分走徒弟门店10%的利润。太二酸菜鱼的合伙机制，非常适用于那些现金流较强的企业：总部全额投资门店，店长无风险创业。但现金流比较弱的企业，总部很难支持全额投资，还能用合伙人模式激活店长吗？完全可以，给大家一套方法：（纯干货，建议收藏） 1.共同投资:店长出资80%负责门店的经营管理，区经理出资17%对片区的门店进行帮扶，大区总监出资3%，负责门店的选址和担任门店的法人。 2.利润共享:门店赚了钱，30%分给总部，另外70%的利润就留在门店做分红，按照这三方的投资比例来分就可以了。 3.总部担风险:新门店前三年的亏损，都由总部来承担。 4.人才培养:门店每年都要为公司输出一名新店长，同时老店长可以在新店长开的店里拿10%的股份。 5:股权退出机制:店长股权退出的时候，早期投资按原数返还，同时还可以一次性获得门店当年分红收益的3倍。这套模式让经验丰富的店长退出原来的老门店，不断开拓新市场，投资更多的新门店，发挥更大的平台价值，把员工加盟化了，把加盟商员工化了，只要员工有能力，就有机会成为店长，成为投资者，公司的管理难度大大下降，因为每个人都是在为自己挣钱。很多传统企业勤勤恳恳几十年，还不如别人两三年干得大。所以老板一定要学会，把公司变成平台，聚集社会的人、钱、资源，一起把公司做大做强。篇幅有限，更多合伙人模式的案例和方案，我都放在下方的工具包里了，你可以拿过去参考！ #热点引擎计划# #我要上热门#