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如何做一个公司系统直播_项目管理十大必背知识(2024年11月全新视觉)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-11-26

如何做一个公司系统

精装房改造：如何选择合适的装修公司？当你拿到精装房时，可能已经发现开发商已经为你做好了大部分装修，比如全屋中央空调、新风系统、地暖，甚至客厅地面、厨房厨电、橱柜和厕所都已经装修好了。这种情况下，你只需要在开发商的基础上进行一些改造。以下是我选择装修公司的步骤，希望能帮到你：确定装修风格 𐟎芩斥…ˆ，你需要根据自己的喜好确定装修风格。如果你不确定自己喜欢什么风格，可以在网上多看看装修案例，比如原木风、简欧风、中古风、新中式等等。我家的开发商原始装修风格偏轻奢风，所以我决定采用意式轻奢风或极简风，这样既不需要做大改动，又能节约成本。制定预算 𐟒𐊦Ž夸‹来，制定一个大概的预算。由于是精装房，后续的装修主要涉及全屋定制、移动家具、窗帘、床垫、乳胶漆和一些家电。我预计大概20万元左右的预算。搜索本地装修公司 𐟔 在各类平台上搜索本地的装修公司。对于装修小白来说，面对众多的装修公司可能会有些无从下手。我主要从百度、重庆购物狂等app上筛选了几家自己喜欢的装修公司。联系装修公司，进行现场沟通 𐟓ž 联系几家你感兴趣的装修公司，把户型图发给他们，让他们对你的房屋结构有个初步了解。然后发一些你喜欢的装修风格图片给设计师，装修公司一般会根据这些资料做个初步设计。接着，他们会约你线下沟通，这时候他们会展示初步设计想法和大概的预算表。现场沟通时，记得看看装修公司的用材品质、价格是否合理、设计师水平是否从用户需求出发等。走访正在施工的工地 𐟏—️ 在决定选哪家公司之前，可以要求参观他们正在施工的工地。看看工地管理是否规范，隐蔽工程是否合格，包括业主评价是否满意等。最后，结合自身情况确定一家公司。希望这些步骤能帮助你找到一家省心满意的装修公司，让你的家焕然一新！

1800元搞定四个卫生间防水，6天完工！卫生间防水是装修中的重中之重，但如何以合理的价格和工期完成呢？这里有一个实用的经验分享。首先，防水涂料虽然便宜，但稳定性不高，容易因为格局变动或蹭掉而漏水。相比之下，丙纶布打底更为稳妥，因为它更像雨衣，稳定性强。在施工前，水电工开槽的管道洞口一定要用水泥大沙封住，这是关键的一步。封住后，再刷上防水涂料，这样才能确保不漏水。至于闭水试验后是否需要再做一层水泥大沙保护膜，答案是肯定的。虽然有些装修公司和防水工人可能会为了卖涂料而省略这一步，但为了保险起见，还是建议加上水泥大沙保护膜。四个卫生间防水的总花费为1800元，包工包料，工期6天，全程沟通顺畅，值得推荐。这样不仅比去专卖店和装修公司省了1000-2000元，还能确保工程质量。此外，卫生间外墙的防水也很重要。如果刚贴完瓷砖就刷墙，湿气排不出去会导致反碱。没有使用耐水腻子或底漆也会导致后期墙角起皮。因此，防水不仅与涂料有关，还与披墙流程和工艺有关。总之，卫生间防水是一个系统工程，需要从前期准备到后期施工都做到位，才能确保装修质量。

在国企，厉害的人懂得跟各方面的人员打交道，善于处理之间的关系，收获别人的认同跟好感。这些人群包括公司的同事、外部的客户、体制内职能部门的办事人员、集团内部关联企业的群体。他们非常善于运用公司的平台资源，跟这些人群相处，甚至经常抱着吃亏是福的理念，花小钱办大事，慢慢形成了自己的人脉资源。不要小看这方面的运作，一旦投资成功，有些人一旦从潜力股变为优质股，他们的命运就可能改变。关系，真的是可以经营出来的，虽然挺难。普通优秀人员跟这些成功晋升人员的差别，就是经营理念的不同。一个注重做好本职工作，两耳不闻窗外事，一切靠自己。另外一个则是做好本职工作的同时，充分利用平台资源，去建造适合自己的人脉资源网，未雨绸缪，最终成为受益者。希望看到这篇文章，你能放下心中的成见，放弃抱怨，放弃埋怨，多从自身找原因，多从别人成功的共性找方法，多从别人失败的地方吸收教训。唯有如此，你才可能告别劳而不得的窘境，才可能实现底层命运的改变，并为子女阶层的跃升带来一丝可能。倘若你想改变命运，建议关注@国企职场真理及购买《国企晋升秘籍》，已更新至200章，系统学习如何跟领导打交道，如何赢得领导赏识，如何成为领导的嫡系，实现晋升。

中国的科学家，科学功臣，请记住，你们务必，不要坐无人驾驶车辆。微软系统花了几十年无数心血，动用了无数修补，还可以被黑客攻破，你说一个连搜索引擎都做不好的公司，他们的系统能有多坚固？如果咱们的科学技术功臣，下班晚了，坐上无人驾驶车辆，然后敌国的黑客锁定汽车，造成事故，人牺牲了，还不知道是敌人害的，多无情，多冤枉。想想之前咱们的战颅系统功臣冯博士，是如何不明不白在交通事故中牺牲的吧。

而且我一直觉得很魔幻的是，之前有段时间有个前员工出来爆了很多小红薯公司的现状嘛，他就说到小红薯公司里的女性员工人数是压倒性的和员工中的LGBT占比也非常大，这件事一直让我暗地里有些痛苦，因为就是这么一群我真的认为是在某个意义上的盟友的人，竟然做出一个风气那么保守、审查那么严密的软件。对，甚至有一段时间她们试图利用女性用户的照片和软色情招徕男性入驻，这事其实一直让我如鲠在喉。 —————————— 另外是有个事实我是知道的，作为系统里渺小的一份子是没法做什么的，这无关ta的身份认同和思想倾向。但也确实是这件事启发了我的思考和认知，也就是当一个系统本身就是腐烂的，它的结构本身就是拒斥进步左翼的，那么我们怎么能抱着从内部改变它的幻想？它从一开始就会识别和清除那些不符合系统筛选机制的改变者。

如何提升非会员入会率？非会员入会率到底有多重要？简单来说，就是每天来你门店消费的非会员中，有多少人会选择注册成为会员。举个例子吧，一家店一天接了20笔订单，其中8笔是老会员的，5笔是当天新注册会员的，还有7笔是非会员的。那么，这家店的“非会员入会率”就是5/12，大约是42%。这个指标能直观地反映你的门店是否有效地将非会员转化成了会员。今天，我要分享一个著名时尚品牌——衣恋的成功经验。他们通过“小程序+私域+数据驱动”的策略，在2020年实现了3亿的私域流水，还增加了300万会员，交叉会员购买率提升了3倍。那么，他们是怎么做到的呢？运用三大系统：分销系统、会员系统和商城系统 𐟛️ 衣恋通过这三大系统，结合集团的属性，为客户建立了集团会员和集团商城两大体系。这样一来，顾客既能享受到会员的权益，又可以在线上完成购买。利用历史会员在线率指标 𐟓Š 他们通过线下门店和线上小程序的方式，把原来导购手上的私域变成了公司品牌可以触达的私域，驱动顾客在线上完成交易。导购们也在花时间做线上服务，并且建立了一个利益分享机制，激励导购做线上服务。衣恋通过运营手段激发导购动力，再运用会员运营和千人千面小程序，以线下触点构建数据，小程序用来收集数据做好会员阶段运营。会员标签化管理 𐟏𗯸 衣恋还对会员进行了标签化管理，让导购有针对性地回访，制定不同的营销计划。他们对标签用户保持合理的分享频次，进行成交转化。分享率过高但零成交是对私域的伤害，因此，标签化管理，合理的回访机制有效地避免了这一误区。总结 𐟓 做私域不要只盯着单次转化，最重要的是持续建立联系和建立对数据的主导权。会员机制因此显得格外重要，基于用户数据去做更加长期的转化，实现企业的复购，培养忠实用户。希望这些经验能对你有所帮助，赶紧试试吧！

#教育创作激励计划# 如何运用一页纸思维，提炼公司战略？导语：12345，战略到战术，逐层分解关键要素。 1个战略目标：以竞争力为导向，做大做强； 2大策略重点：聚焦优势主业，稳抓售后服务； 3组核心定位：钻研关键技术，完善配套服务，打通销售渠道； 4条改进措施：研发激励，内控体系，人才培养，市场拓展； 5项关键指标：要业务收入，抓营业利润，控库存存货，抓应收账款，提生产效率。以上拙见，供参考。系统的学习一页纸方案，可参阅下方专栏。

央国企信息化改造：隐藏的高增长机会最近和一个创业公司的老板一起吃饭，他告诉我，他们公司这几年的收入每年都在以3-4倍的速度增长，而且还在不断扩张，大量招人。我好奇地问他：“你们是做什么的？怎么会有这么高的增长？” 他回答说：“我们主要是给央企和国企做信息化改造升级。” 大背景：中国政府一直在刺激消费，放水（增加贷款额度，鼓励提前消费）。就像买房一样，不断降低首付比例，让你多贷款。但问题是，经济环境不好的时候，没人愿意去贷款，反而都在提前还房贷。对企业来说也是同样的道理，民营企业现在不缺银行的贷款额度，而是不愿意贷款去扩大产能（事实上现在很多银行求着企业贷款）。所以“花钱”这项重任就落在央国企身上了。但央国企也不傻，也不敢盲目扩产。但是钱又必须得“花出去”，怎么能让钱【没有责任】的花出去呢？ “信息化改造”就是【免责花钱】的一个很好方向，把一些老旧的系统做升级：原来是手抄的改电子，原来是电子的改AI。所以这类给央国企做信息化服务的企业，也就顺理成章成了还能不断有hc放出来的高增长行业了。

舆情公关是保护和提升品牌形象的重要手段。通过有效的舆情监测、分析、应对、评估，企业可以在面对公众舆论时更加从容不迫，灵活应对。舆情公关是一个复杂但又极富挑战的领域，需要广泛的知识、敏锐的洞察力和精心的策略。其实，舆情公关怎么解读，小马识途营销顾问认为最核心的问题就是两件事：前期监测和后期处置。现在业内的公司也基本上分成了两类，一类是以监测软件为基础的舆情监测公司，他们的舆情处置能力一般较弱，有的也就直接言明就是舆情监测公司，不做后端的处置业务，遇到舆情要请第三方公关公司协助处置；另一类就是以舆情处置为核心服务的公司，他们不提供监测服务，客户有舆情问题，他们就来帮助做处置。小马识途是业内少有拥有这两方面能力的公司，不仅有完善的监测系统，更有强大的语气处置能力和危机化解技巧。北京小马识途网络营销机构的微博视频

连锁店经营：如何从零到一构建标准体系？连锁经营其实是一个复杂的系统工程。如何让企业在快速扩张的同时保持稳定？如何控制连锁扩张带来的风险？如何形成标准化的运作流程？这些都是我们需要考虑的问题。首先，连锁店的运营从总部到终端，从战略规划、模式选择、品牌建设到“运营-训练-督导”体系的构建，都需要非常专业的操作。每一个环节都需要精心设计，任何一个环节出问题，都可能导致连锁店“连而不锁”的“多米诺”效应。其次，连锁店需要一套系统的标准化流程和工具表单。如何提炼这些标准化？如何管控？如何形成连锁人才蓄水池平台？如何做好门店的细节工作？这些都是我们需要思考的问题。最后，连锁店的扩张需要稳步进行，不能急于求成。只有在每一个环节都做好充分的准备，才能在竞争中立于不败之地。总的来说，连锁店的经营是一个系统工程，需要我们从多个方面入手，确保每一个环节都做到最好。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为真正的连锁巨头。