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推动公司发展权威发布_公司发展壮大的精辟句子(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

推动公司发展

今日市场热点题材整理： 1、股权相关：并购重组持续升温，北京、深圳等多地举办座谈会，表示推动上市公司并购重组高质量发展。（南京化纤、漳州发展、勤上股份、远达环保、恒丰纸业等） 2、泛消费：全国市场运行和消费促进工作会议在北京召开，会议强调，要把促消费和惠民生结合起来，扎实推进消费品以旧换新，办好促消费活动，扩大服务消费，培育新型消费，创新消费场景，持续释放消费潜力。（桂发祥、一鸣食品、万事利、两面针、黑芝麻等） 3、海南：12月4日下午举行海南自贸港全球推介活动，将全面展示海南自贸港特色优势、早期收获、发展前景和为世界提供的合作机遇，彰显中国坚持以开放促改革，建设更高水平开放型经济新体制的坚定决心。（葫芦娃、欣龙控股、海南发展、海南瑞泽、康芝药业等） 4、机器人：特斯拉机器人公布新进展，搭载22个自由度灵巧手，在屈曲/伸展的基础上，展示了外展/内收的全新姿态；华为具身智能产业创新中心正式宣布生态伙伴名单，计划2025年实现量产。（爱仕达、山东矿机、泰尔股份、巨轮智能、日发精机等） 5、新能源汽车：多家车企11月汽车销量创新高，赛力斯、蔚来、小鹏、理想等新能源车企11月交付同比大增。（日上集团、星光股份、金麒麟、北巴传媒、广汽集团等）

近日，海科融通在北京总部召开了管理层会议。会议旨在为公司注入新活力，推动企业持续健康发展。在海科融通管理层会议中，翠微集团（翠微股份）党委委员、翠微股份副总经理苏斐主持会议，并宣布了重要的人事任命：经北京翠微集团(翠微股份)党委会研究，公司董事会审议通过，报中国人民银行北京市分行行政许可批准，景君儒正式担任海科融通总经理。同时，会议对经营班子的职责进行了重新划分。此次任命及职责划分是对公司现状的深入剖析及未来发展的前瞻布局，旨在为公司注入新活力，推动企业持续健康发展。翠微集团（翠微股份）党委委员、翠微股份副总经理苏斐、海科融通经营班子、中心负责人共同参会。在会上，对海科融通未来的经营发展，苏斐作出指示：一是就对当前的经营现状、面临的挑战与机遇以及未来的发展进行了全面的规划；二是强调合规管理和风险意识的重要性，要求全体员工树立合规意识，并将其融入企业文化，确保公司在安全轨道上稳健前行；三是针对公司年度目标进展情况，呼吁全体员工需团结一致、齐心协力、攻坚克难，确保年度任务圆满达成；四是明确发展方向，优化组织结构，确保资源、动力与目标聚焦，为企业持续健康发展奠定基础；五是沟通协作方面，要求各部门、各层级之间加强沟通，凝聚共识，形成合力，推动企业不断向前发展；六是鼓励全体员工持续学习，不断提升自我，积极应对行业的竞争与挑战；七是关于2025年预算工作，应结合实际，精准编制预算，既要保障必要投入，又要避免浪费，实现精准管理。作为海科融通新任总经理，景君儒首先感谢翠微集团(翠微股份)对海科融通及全体员工的支持和信任。面对市场和公司的各种挑战与压力，景君儒表示，将满怀激情、不遗余力，与公司班子成员及中心负责人做好配合，持续推动公司的经营工作，并全力促进公司顺利转型。随后，海科融通全体经营班子成员纷纷表示，将调整步伐、迎难而上，并全力以赴推动企业更加团结、高效开展工作，携手全体融通人共同开创更加辉煌的未来。新班子、新征程，我们相信未来海科融通在新经营班子的领导下，共同努力，打造一个有文化、有创新、有韧性、有活力的企业。

务虚会发言：再接再厉，共发展各位领导、同事们：大家好！今天我们在这里召开务虚会，共同探讨如何在新的一年里更好地推动公司的发展。作为一个务虚会的发言者，我希望通过这次发言，能够传递正能量，激发大家的团队精神，确保我们的工作高效执行。战略务实，精耕细作谋全局 𐟏튊首先，我们要从成果到行动，推动战略落地。这意味着我们要把战略目标转化为具体的行动计划，确保每一个步骤都落到实处。其次，我们要从问题到方案，破解发展瓶颈。面对发展中遇到的问题，我们要积极寻找解决方案，打破瓶颈，推动公司持续发展。最后，我们要从规划到实践，迈向可持续发展。制定好规划后，我们要立即行动，确保公司在正确的轨道上发展。能力提升，内外兼修强支撑 𐟒ꊊ提升员工和团队的综合素质是关键。我们要通过培训、学习等方式，不断提升员工的技能和素质。其次，我们要优化内部效率，通过协同和整合资源，提高工作效率。最后，我们要从资源到效益，挖掘最大潜力。合理利用资源，创造更多的经济效益。转型驱动，推陈出新促升级 𐟚€ 矩阵式管理能够激发组织活力，我们要通过这种方式，让组织更加灵活和高效。其次，数据赋能是数字化转型的关键，我们要拥抱数字化，利用数据驱动公司的发展。最后，合规经营是筑牢发展基石，我们要确保公司在合法合规的前提下进行经营。创新突破，勇开新局增动能 𐟚€ 业务创新是夯实竞争基础的关键，我们要不断探索新的业务领域，增强公司的竞争力。其次，服务创新能够深化客户粘性，我们要通过提供优质的服务，留住老客户，吸引新客户。最后，管理创新是优化内部流程的重要手段，我们要通过创新管理方式，提高工作效率。务虚务实，再接再厉向未来 𐟌Ÿ 传递正能量，激发团队精神。我们要通过积极的氛围，激发大家的工作热情，确保高效执行。其次，聚焦关键任务，确保高效执行。我们要明确目标，集中力量，确保关键任务顺利完成。最后，精细化管理，实现效益提升。我们要通过精细化管理，提高工作效率，创造更多的经济效益。希望这些建议能够激发大家的思考，共同推动公司的发展。谢谢大家！

股权融资中的资金用途规划股权融资不仅仅是为企业提供资本，更是对资金使用的合理规划与管理。如何有效利用融资资金来推动公司发展，是股权融资成败的关键因素之一。企业在获得融资后，必须精确制定资金用途规划，确保资金的使用能够实现预定的战略目标。首先，资金规划需要清晰的分配和优先级设定。对于许多初创企业来说，融资的主要目的是支持业务扩张、研发创新、市场推广或团队建设等核心领域。因此，企业应当在融资前，根据自身的业务需求和市场环境，优先考虑资金的使用方向。例如，如果企业处于研发阶段，那么资金应更多地投入到产品研发和技术创新中；如果企业面临激烈的市场竞争，资金则应重点投入到市场推广和品牌建设上。合理的资金规划不仅能够保证资金的高效使用，还能帮助企业在发展过程中更快地达到预期的目标。其次，资金的透明管理也是非常重要的。企业应该在融资时，向投资者明确资金的具体用途，并在后续的运营中，定期向投资者报告资金使用情况。透明的资金管理可以增强投资者的信任，避免出现资金流动不明、资金浪费或资金使用效率低下等问题。企业应当建立一套完善的资金监控系统，确保每一笔资金的使用都能够跟踪和监督，最大程度地提高资金的使用效益。最后，企业应避免在融资后将资金用于短期的、不必要的消费，或者没有明确预期的项目。过度的行政开支、办公室装修、过高的人员薪酬等非核心领域的支出，会导致资金效率低下，影响企业长期发展的稳定性。因此，融资后的资金使用应该紧密围绕企业的长期战略规划，特别是在快速扩张的阶段，资金的集中使用能够有效促进企业的业务增量。总之，股权融资不仅仅是资金的获取，更重要的是资金的合理使用与管理。企业在融资过程中，应根据自身发展需求制定详细的资金使用规划，确保每一笔资金都能够推动企业的核心业务发展，从而实现股东和管理层的共同目标。

【「改革ⷦˆ‘说」东方物产集中采购中心副主任：唐海龙[话筒]】@东方电气集团所属东方物产全力打造现代供应链综合集成服务平台，积极探索和推动集团公司供应链数智化转型，实施互联网生产服务平台建设，推动供应链创新发展。作为“电商平台”的建设者，我们坚持系统谋划、有力推进，开展电子商城编码体系设计，建立自有标准商品库，对接多家商户，解决“一品多商”自动比价技术难题。推进采购信息一站式服务，覆盖“电商、闲废、福利”三大业务场景，实现了“东方e采”、“东方e拍”上线交易。探索交易新模式，实现“撮合”和“自营”协同发展，为集团公司的供应链管理注入新的活力。组建“电子商城平台党员攻坚队”，建立常态化协调机制，为集团上线运行提供坚实保障。下一步，我们将加快供应链数智化转型步伐，提供一站式、综合性、集成化的供应链增值服务。[送花花]「青春接力你我同行」「硬核东方大国重器」@央企头条@微博正能量

竞聘成功的三大理由，你值得拥有！大家好！今天我想和大家分享一下我在内部竞聘中成功的三大理由。相信这些经验对你们会有所帮助！ 𐟒ꠥ﹥𒗤𝍧š„热爱与执着 𐟒ꊩ斥…ˆ，我对这个岗位的热爱是源动力。我对竞聘的岗位充满了热忱和担当。在日常工作中，我密切关注每一个环节，从文件处理到会议组织，再到协调各部门的工作，我都投入了极大的热情。我深知这个岗位在公司运营中的关键作用，它是信息流通的枢纽，是决策执行的重要推动者。这种重要性让我产生了强烈的使命感，我渴望在这个岗位上发挥更大的价值，为公司的发展贡献更多的力量。 𐟓š 丰富的专业知识和技能 𐟓š 多年的工作实践为我积累了丰富的专业知识和技能。在沟通协调方面，我有着良好的沟通技巧和人际关系处理能力，能够与不同部门的同事建立良好的合作关系，确保工作的顺利推进。我善于倾听他人的意见和建议，能够充分理解他人的需求，并及时给予回应和支持。在问题解决方面，我具备较强的分析能力和判断能力，能够迅速找出问题的关键所在，并提出有效的解决方案。我还拥有良好的组织和管理能力，能够合理安排工作任务，制定详细的工作计划，并严格按照计划执行。 𐟌𑠥…쥏𘥏‘展与个人成长的结合 𐟌𑊦ˆ‘深知公司的发展与每一位员工息息相关。作为公司的一员，我一直以公司的发展为己任。我积极参与公司的各项工作，为公司的进步贡献自己的力量。我对公司的业务有着深入的了解，清楚公司的发展方向和目标。我认为竞聘这个岗位可以让我更好地为公司的发展出谋划策，通过自己的努力推动公司不断向前发展。我愿意承担更多的责任，为公司的繁荣付出更多的努力。我会密切关注市场动态和行业发展趋势，为公司提供有价值的信息和建议。希望这些理由能给你们一些启发，祝大家在竞聘中都能脱颖而出！如果你有任何关于竞聘演讲的难题，欢迎随时联系我，我会尽力帮助你。祝大家都能成功上岸！𐟚€

#触乐怪话# 游戏公司为何总在“叠甲”？最近几年，许多大型游戏公司都有一块非常重要的业务——ESG（Environmental, Social and Governance），意思是围绕环境、社会和公司治理3个维度，评估企业经营的可持续性以及对社会价值观念的影响。用白话说，ESG意味着企业要向公众证明自己不仅仅是一台赚钱机器，还会“让世界变得更加美好”。毕竟，在一个理想的社会中，大公司理应承担更多的公共责任，对于游戏这类货币化效率高但带有“原罪”的产业尤其如此。要向公众宣扬自己的价值，往往需要构建一套叙事框架。好在近些年许多重要的科技发展，都显示出与电子游戏产业有着千丝万缕的关系——从前些年大火的“元宇宙”，到现在技术前沿言必称之的AI，都为游戏公司们提供了“游戏推动科技发展”的绝佳案例。当然，游戏带动科技发展不是一个伪命题。就拿由ChatGPT引爆的生成式AI浪潮而言，这一拨技术爆发最重要的硬件基础——GPU（图形处理器）的发展，就离不开电子游戏多年来对3D图形处理的巨大需求。乘着这次AI的浪潮，英伟达也从一家以卖游戏显卡为主要业务的公司，一举成为新时代科技竞争的卖铲人，市值一度超过微软，成为仅次于苹果的全球第二大公司。图3，英伟达股价“起飞” 游戏助力科技的案例还有很多，比如将扫描和渲染技术应用于飞行模拟、文物和古迹存档、数字孪生工厂……但一些游戏公司出于ESG目的的宣讲，却难免给人一种怪异的“叠甲感”——就像一个不走寻常路的小孩长大获得成功后，拼了命要向家长证明自己一直是好孩子。在这样的背景下，还出现了一些游戏公司在发布会上用大半时间宣讲游戏如何助力科技发展，游戏产品本身却只有很小篇幅的怪异景象。游戏与科技的关系究竟是怎么样的？正如历史上大量的科技创新都是意料之外的产物，电子游戏推动某项技术发展时，往往并没有想到技术未来可能演进到怎样的程度，而是出于非常具体的诉求：更好的图像表现、更低的能耗、更低的内容制作成本、更强的用户定位和触达能力…… 可以说，创新的产生和技术的规模化运用往往并非出于“推动人类科技进步”这样的崇高目的。比如，罗马帝国早期（公元1世纪）的发明家希罗，他不仅发明了被认为是蒸汽机雏形的“汽转球”，还最早发明了机械式的“自动售货机”——一台丢入硬币，就会有水流出来的祭祀容器。但现代人恐怕很难想象这台机器的使用场景：它告诉人们，要奉献硬币，神才会赐予“圣水”。图4，希罗的“自动售货机”示意图一项创新要造成更大的影响力，还需要找到更广泛的使用场景，否则很容易像希罗的“自动售货机”一样，成为某种仅服务于极少数人的“奇技淫巧”，被淹没在历史的长河中。历史上，不少重要技术的规模化应用往往也始于一些奇怪的地方，比如早期印刷机的盈利主要靠印赎罪券，中世纪的人们恐怕很难想象它会在未来引起翻天覆地的变化。回到游戏对于技术发展的推动，从结果来看，这一说法是成立的，但技术创新并“刻意凹造型”的产物，它往往得益于一个宽松的环境，广泛的消费者需求和良好商业模式摩擦出的火花。如果有一天，游戏公司不再需要疯狂叠甲，或许反而意味着，那样的环境到来了。实习编辑王文杰

「董宇辉不再担任执行董事」说明公司正在引入新的管理层，来推动公司进一步发展。

沪深300、上证50、中证A500等主要宽基指数在资本市场扮演着举足轻重的角色，它们不仅定义了 A 股宽基的主流标准，甚至还很大可能也会成为国家队和机构资金将来买买买的主要方向。此次调整将头部新能源车企赛力斯纳入沪深300、上证50、中证A500、上证180四大指数，不仅为指数注入了新的活力，也有助于指数的长期成长性和向上趋势，为市场提供了一个重要的投资参考。从投资者角度看，这将进一步吸引市场关注，引发投资者兴趣，增加股票需求，推动股价上涨。同时，被动配置资金的买入也会对股价形成支撑与推动，其股价表现将与指数整体走势关联更紧密，一定程度上增加股价稳定性，使投资者对长期投资价值更有信心。从企业角度来看，赛力斯入选四大市场指数不仅能提升赛力斯在资本市场和整个商业领域的知名度与美誉度，增强消费者、合作伙伴等对其信心，也助力赛力斯在品牌建设、技术研发、产品升级、市场推广和渠道建设等方面持续优，进一步完善公司治理结构，提升管理水平与信息披露质量，推动公司长期健康发展。

阿斯利康大调整，慢病新布局阿斯利康中国正在经历一场业务架构的重大变革，旨在适应当前市场环境的变化，推动公司业务的持续发展。作为全球战略中心之一，中国市场在阿斯利康的2030宏伟愿景中扮演着至关重要的角色。面对VBP常态化和国家分级诊疗政策的影响，慢病治疗领域正呈现出院内外共管的发展趋势。因此，拓展阿斯利康中国生物制药业务（BBU）的院外渠道覆盖，确保慢病产品能够惠及更多患者，成为当下的紧迫任务。为了最大化资源整合，提高市场响应效率，增强公司核心竞争力，阿斯利康管理层经过慎重考虑，决定自2024年10月1日起对生物制药业务与全渠道事业部进行一系列调整。具体如下： 1️⃣ 生物制药业务与全渠道事业部合并：成立新的阿斯利康中国生物制药业务（BBU），由现任阿斯利康中国生物制药业务总经理、香港及澳门地区负责人林骁先生担任负责人。现全渠道及县、零售、社区、飞鹰四大业务团队负责人将直接向林骁先生汇报。各全渠道业务部组织架构不变，将和各治疗领域在策略上一盘棋规划发展。 2️⃣ 呼吸消化事业部的成立：合并呼吸吸入业务部、呼吸雾化业务部及消化业务部，成立呼吸消化事业部，由现任阿斯利康中国全渠道事业部总经理刘谦先生全面负责，向阿斯利康中国生物制药业务总经理、香港及澳门地区负责人林骁先生汇报。 3️⃣ 呼吸和自体免疫生物制药、疫苗及免疫疗法事业部的成立：合并生物制剂业务部、疫苗和免疫疗法、自体免疫业务部，成立呼吸和自体免疫生物制药、疫苗及免疫疗法事业部，由陈曦先生担任阿斯利康中国副总裁，并继续向林骁先生汇报。同时，陈曦先生将兼任公司即将新成立的合规风控辅导团队负责人，向阿斯利康全球高级副总裁，中国总经理，肿瘤业务总经理赖明降先生和阿斯利唐中国生物制药业务总经理，香港及澳门地区负责人林骁先生汇报。 4️⃣ 合规风控辅导团队的成立：未来，合规风控辅导团队将对应区域总经理和各省份，全面辅导各省大区及地区经理，提升组织的合规管理能力。 5️⃣ 心血管、肾脏及代谢事业部的调整：心血管、肾脏及代谢事业部将继续由现任阿斯利康中国副总裁，心血管、肾脏及代谢事业部负责人关冬梅女士全面负责，并继续向林骁先生汇报。通过这些调整，阿斯利康中国将更好地适应市场变化，提升核心竞争力，确保在新的发展阶段实现持续赢领。