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公司合并管控权威发布_风险管控层级可以合并吗(2024年11月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

公司合并管控

如何从组织架构角度管控人力成本？你所在的公司，有人员大进大出的情况吗？年初大面积招人，年末大面积裁人，这样的企业，往往是机构岗位层面没有做好。今天开始，我们就聊一聊，怎么从机构岗位层面管控人力成本。本章内容可以分成三块，我将依次从组织/岗位/编制三个维度展开，分析如何从机构岗位角度管控人力成本。首先，我们先说组织。这里的组织要区分下我们在上一章说的组织设计，这里的组织，更多的是组织架构。记得我刚刚开始学习管理学的时候，我们大学教授花了8个课时和我们分享组织的内容，其中有4个课时都在说组织架构。组织架构，界定了对组织内工作任务的正式分解/组织/协调的方式。为了设定恰当的组织架构，管理者需要面对6个关键问题：工作专门化：把任务拆解成相互独立的工作单元时，应该细化到什么程度？亚当斯密在《对国家财富本质与原因调查》中提出，组织的分工程度越大，组织就越有效率，创造的财富也就越多。然而，对工作的持续分工也可能会带来负面作用，做例行而简单的工作需要的技能很少，这会让员工容易产生倦怠。所以，设置组织架构时，可以适当让一个员工做一项相对完整的工作，从而提高其工作意愿和产出。部门化：对工作单元进行合并组合的基础是什么？通过工作专门化将工作分解成各个不同的任务之后，就需要对它们进行组合以使相同的任务可以彼此协调。对工作单元进行合并的过程叫做部门化，对部门进行划分主要有以下几种方式：根据活动职能：这种方式适用于绝大多数的组织，因为职能的变化可以反映组织的目标和活动。其优点在于，可以把同类专家几种在一起，把专业技术/研究方向接近的人分配到同一个部门中，能够提高工作效率，从而实现规模经济。根据产品/服务类型：可以根据公司不同的产品线/服务类型进行划分，每个产品线/服务类型的一切问题都可以在其组织内部协调解决。其优点在于，提高产品/服务绩效的稳定性。根据地域划分：如果一个公司的地域分布比较宽，则这种划分方式会更便于组织运作管理和资源调配。根据生产/服务过程：在生产和服务过程中，不同环节需要不同的技术，因此也可以根据其过程进行同样活动的归并。根据顾客类型：每种顾客可能都有特定的问题和要求，因此可以为不同的顾客分别配置专业人员，以更好地满足顾客需要。希望这些内容能帮到你，我们下次再聊！

衡昌烧坊：百年酱香，传承经典衡昌烧坊，这个始建于1929年的酒坊，由民国商人周秉衡在茅台村（现茅台镇）创立，是当时全镇最大的酒坊之一。1941年，赖永初接管并更名为恒兴酒厂，赖茅酒便由此诞生。1951年，恒兴酒厂与成义、荣和合并为国营茅台酒厂。2017年，环球佳酿并购了衡昌烧坊，百年老字号再次焕发新生。环球佳酿酒业集团由邓鸿先生创立，专注于白酒核心产区的优质白酒生产运营。集团坚持品质、品牌、规模和长期的战略方针。在品质管控上，环球佳酿严选茅台镇红樱子高粱为酿酒原粮，传承传统大曲酱香酒酿造工艺。为了打造衡昌烧坊研究院，环球佳酿汇聚了国内众多知名酿酒大师，包括原中国贵州茅台酒厂集团公司副总经理总工程师吕云怀先生担任首席专家。研究院致力于酱香型白酒的研究与开发，为消费者提供高品质的酱香型白酒。

【美丽鞍山】降本增效2700多万元！鞍钢股份大型总厂践行“算账” 文化近日，记者获悉，今年以来，鞍钢股份大型总厂面对持续低迷的市场，深入践行“算账”文化，把降本增效作为破解企业困局的突破口，不断强化全员“算账”思想，在组织生产过程中坚持做到“先算后干、边干边算、干完再算”，全方位、全过程管控成本，实现效益和效率双提升。截至目前，共实现降本增效2700多万元。 “算”好人工成本账。全面优化人力资源，通过智能化手段实行岗位合并，减少定员。同时，打破岗位员工固有思维，从体制机制入手，利用绩效杠杆，将优化后的在职职工替代劳务。无缝钢管厂将热轧产线和管加工产线合并，实行“两线一班制”生产组织模式，并把优化的岗位定员全部进行劳务替代。 “算”好技术指标账。以行业最好指标和产线历史最优指标为目标，全力提指标、降成本。建立集约生产方案，小批量合同集中生产，生产计划刚性执行，停要彻底，开要高效。1-9月份，轨梁分厂热装率同比提高 4.23% ；综合成材率超计划0.41%；百米轨合格率超计划0.03%，两项指标继续领先同行业。班产先后3次刷新纪录，7月11日，创造了最高班产200支新纪录。 “算”好品种结构账。大力调整品种结构，增加高附加值品种结构比例。利用自身技术力量，开发轴承钢产品，供中国瓦轴集团公司使用；开发电极钢，进一步打开了电极钢市场；开发稠油热采无缝管并实现批量生产，扩大了热采管市场占有率。同时，完成P65钢轨的开发和试制工作，首次完成极寒天气下相关型号贝氏体钢轨的生产并按期交付；大力释放盈利品种专项材产能，1-9月份，专项材销售盈利2011万元。 “算”好节能降耗账。通过集中轧制，避峰就谷，提高热装率，降低能源消耗，1-9月份，综合能耗较目标值下降3.293kgce/t。连轧产线集思广益，攻破技术难点，在保证汽包液位的同时，最大限度回收产生的蒸汽。截至目前，共并网回收蒸汽4.3万吉焦，同比提高1.1万吉焦，累计创效170.9万元。 “算”好经营管理账。减少一切非生产开支，本着能自己干的活绝不外委的原则，尽可能减少协力费用和工程费用支出。轨梁、连轧产线对59项有能力承担的外委项目取消外委，节省年修费用81.3万元。无缝产线设备作业区主动承担部分年修任务，外委项目由78项缩减至18项，降低工程费用约243万元。（鞍山全媒）#有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴#

用友YonSuite：智能财务的全新选择用友YonSuite是一款基于大数据和智能机器人技术的数智财务软件，它通过“事项会计”解耦业务系统与财务系统，实现了业务灵活性与财务规范性的平衡。这款软件提供了全新的业财融合模式，满足了实时、精细、多维的核算与报告需求，帮助企业实现实时管控、赋能业务和风险控制。实时会计与智能财务 𐟚€ 实时高效：YonSuite能够实时、智能、自动地采集、核算和分析企业经营活动数据，提高了工作效率。全球化：支持多组织、集团管控、多会计准则、多语言、多币种核算，满足了全球化企业的需求。精细多维：新技术支持交易级的数据采集和转换，使数据标签更加精细和多维。业财大数据：通过业务事项统一经营活动业务模型，基于事项分录归集业财大数据。客户运用价值-日丰企业集团 𐟌 云端部署，开箱即用：日丰企业集团的子公司分布在不同的国家，对系统的便捷性要求较高。YonSuite的云端部署快速上线，加快了日丰海外发展的步伐。全球化：日丰海外分子公司大部分会雇佣当地人为员工，YonSuite的多语言、多币种功能满足了日丰全球化的需求。灵活费用报销：YonSuite支持费用预算、费用申请、借款、还款、费用报销以及多币种报销，费用报销流程更加灵活。自动处理汇兑损益：在外币余额结清时以及月末时自动计算汇兑损益并生成对应的凭证，减少了人工操作。用友财务软件场景化应用 𐟓Š 自动生产凭证：业务数据通过会计平台自动生成财务核算凭证，减少了财务人员的大量繁琐工作，让他们更专注于管理职能。应收应付核销清晰可见：应收应付单据的收款、付款情况全程核销，与客户、供应商对账更加轻松。一站式企业费控：用友财务软件支持电脑端和手机端使用，自动识别查重票据，报销自动生成凭证，让报销流程更加简单。一键合并：内置灵活的抵消调整规则，将复杂的抵消业务逻辑转换成系统语言，一键合并，提高企业合并报表出具效率。用友YonSuite以其强大的功能和灵活性，成为了企业财务管理的新选择。

BIM建筑全生命周期软件全解析 𐟏—️ 详图设计软件： Revit是BIM领域的核心建模软件，在国内广受青睐。它具备强大的体量创建和自适应族功能，适用于处理复杂的建筑造型。 𐟔 碰撞检测软件： Navisworks以其简单易用的功能和操作，能够轻松将不同格式的模型文件合并。它的主要应用包括漫游、碰撞检查和施工模拟。 𐟒𐠩℧€ 价软件：广联达是一款便于生成工程量和造价的软件。通过输入数字，根据既定的原则与公式，可以快速获取所需的工程造价。 𐟓Š 管控软件： BIM5D是一款基于BIM的施工过程管理工具。它通过集成BIM模型、进度、预算、资源和施工组织等关键信息，实现对施工过程的模拟和管理。 𐟛 ️ 运维软件： ArchiBUS是一款在美国广泛使用的物业运维软件。它通过与BIM技术的连接，形成有效的管理模式，提高设施设备维护效率，降低维护成本。 𐟌 BIM软件从设计到运维的选择众多，但只有符合国家标准的软件才能在国内市场获得认可和推广。综合运用各个软件的优缺点，才能发挥软件的最大优势，获得更好的效果。

多家村镇银行被吸收合并

𐟒𜧔襏‹财务软件价格及适合企业用友，作为财务软件的领军品牌，提供了多种财务软件系列以满足不同企业的需求。那么，这些软件的价格是多少？又适合哪些企业呢？𐟤” 1️⃣ 用友BIP 𐟌：专为超大型企业设计，提供集团管控和合并报表功能。𐟒𐤻𗦠𜥤秺椸𚳰万/年。 2️⃣ 用友NC财务软件 𐟌：适合大型企业，同样支持集团管控和合并报表。𐟒𐤻𗦠𜥜踭10万/年左右。 3️⃣ 用友U8财务软件 𐟌：适合中大型企业，提供财务模块以及合同管理、采购管理等附加功能。𐟒𐨴⥊ᦨᥝ—的价格为2万元/年，但增加其他功能后价格会有所上升。 4️⃣ 用友好会计财务软件 𐟓š：专为中小企业打造，具备自动做账、出凭证、算税、出报表等智能化功能。𐟒𐤻𗦠𜤻Ž498元起，根据功能不同有所差异。选择用友财务软件，根据企业规模和需求来挑选合适的版本，助力企业财务管理更上一层楼！𐟚€

某德地图本地生活服务：雷声大雨点小？去年3月，某德口碑正式合并，阿里旗下所有的本地生活到店业务被统一整合在某德地图的入口中，这被视为阿里本地生活到店业务的“最后的希望”。然而，尽管某德地图在2023年推出了一系列新功能，如星巴克咖啡的“沿街取”功能，以及针对B端的“某德请客”活动，但这些举措似乎并没有带来预期中的大变化。年末，某德地图推出了“秒送业务”，走上了三方聚合路线，持续扩展本地业务范围，但这些尝试似乎只是“雷声大雨点小”。 2024年第一季度，某德地图的月活跃用户达到8.01亿，在地图导航赛道中位居第一，在移动互联网行业中也位居第四。然而，与这个流量错位的是其盈利能力，某德地图一直处于亏损状态。为了摆脱亏损，某德为网约车平台提供聚合流量入口，发布了“某德指南”，进军酒旅、餐饮团购业务，并与口碑业务合并，将到店业务不断整合进某德旗下。在本地生活赛道中，真金白银才是底气。然而，至今阿里本地生活仍处于亏损中，需要做好长期亏损的准备。更关键的是，如何区别于某团、douyin等竞争对手，培养用户的消费习惯。某德采取的是“成本低、起效快”的聚合模式，即引进成熟供应商。然而，这种模式下如何管控供应商的服务质量，提升用户体验，是一个天然难题。提升用户体验是一个老生常谈的话题，尤其是在本地生活中，线下履约质量至关重要。履约的及时性和质量直接影响用户体验。

某驻粤央企集团内集团应上市公司监管要求及国资委监管要求强化内控体系建设及监督评价，集团期望将内控体系做成能够赋能一线精益管理水平提升的工作。我们根据集团情况，从三大方向助力集团完成内控体系的建立和监督评价。管理工具更新：连续三年协助集团开展管理评审及管理提升项目，将外部监管要求、核心业务风险控制要点、公司内部廉洁高中压线控制要点及基本制度管控要求均融入到管理评审工具—管理评审数据库中。子公司管理健康评审：使用评审数据库，设计定性+定量管理评审模型，每年年末对30+家子公司全年内控合规执行情况及管理效率开展全国性的现场巡检及评价。总部制度管理提升：基于每年发现的数千个内控缺陷，总结共性及个性问题，反馈总部各部门管理中心，为不断修订优化总部标准制度提供有力参考。整体的逻辑框架也附在图中，欢迎大家与我一起讨论。也欢迎大家与我交流更多国企改革话题：如何增强和激发国有企业活力?如何推动结构调整与资源优化配置及重点领域企业并购重组？国企中长期激励机制的设立？市场化选人用人机制等？股东如何通过定向减资实现退出？国资公司如何退出进行股权公开交易转让？国企改革三项制度如何设立？国资国企投后评价体系的建立？我们也想与大家分享更多国企改革、集团管控、法人治理、三年行动、平台公司转型、“十四五”、人力资源体系搭建以及政策汇编等专家解读、案例分析、培训信息等资料。

跨境资金池的三种主要模式及挑战跨境资金池主要可以分为以下三种类型：人民银行跨境双向本币资金池 𐟏抠这种模式主要涉及人民币的跨境流动。外汇局版本跨境资金运营业务 𐟒𜊠 这是外汇局推出的跨境资金运营模式。本外币一体化资金池 𐟌 这是人民银行和外汇局版本的综合升级模式，实际上是将前两种模式合并。目前，跨境资金池的资金管控较为严格，NRA账户及FT资金池的搭建已经受到限制，搭建难度较大。未来有合并一体化的趋势。此外，还有一种最新的EF资金池，但目前尚未纳入上述三种模式之中。

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