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所属公司层级权威发布_所属公司层级怎么填(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

所属公司层级

【兴三星挂牌新三板】9月24日，兴三星云科技股份有限公司（证券简称：兴三星，证券代码：874523）在全国中小企业股份转让系统成功挂牌，所属层级为基础层。兴三星创立于1988年，是一家专业从事以中高端门窗五金系统及其组件为核心，并覆盖门控五金、幕墙五金等其他建筑五金产品的研发、设计、生产和销售的高新技术企业。公司以用户对产品外观及功能的需求为导向，以执手、合页(铰链)、滑撑等门窗五金系统关键组件的技术及生产工艺为核心，自主研发设计了包含内外平开窗、内开内倒、上悬窗、平推窗、推拉窗、提升推拉门等多种类型门窗五金系统方案，能够与建筑设计及其他门窗配套设施充分适配，并满足客户的多样性需求。财务方面，2022年和2023年，公司营业收入分别为5.97亿元和6.93亿元，净利润分别为3227.39万元和6219.22万元。网页链接

【中学老师“下海”创业，给美的、海尔供货，冲刺IPO！】「胜业电气冲刺IPO」「胜业电气应收账款相对较高」格隆汇获悉，北京证券交易所上市委员会定于2024年10月10日召开2024年第17次审议会议，将审议胜业电气股份有限公司（简称“胜业电气”）的首发事项；保荐机构为申万宏源证券承销保荐有限责任公司。胜业电气成立于2011年，办公地址位于广东省佛山市，是一家专业的薄膜电容器企业。公司2022年8月1日在全国中小企业股份转让系统挂牌，目前所属层级为创新层。此次发行前，魏国锋与何日成已达成一致行动协议，通过直接和间接的方式合计控制公司92.48%股份的表决权，是公司实际控制人。网页链接

11月26日，总经理贾庆红到尔王庄水库增容和工程现场检查指导灾后恢复重建项目建设，并在引滦原水预处理项目部召开水务集团重大工程项目建设专班例会（第10次）。集团公司党委委员、副总经理刘克增，集团有关部门和参建单位负责同志参加。贾庆红实地查看了项目现场建设情况，随后听取了所属水投集团关于项目进展情况、存在问题及下一步工作安排的汇报，并对下一步工作提出四点要求：一要全力打好年底“收官战”。各参建单位要始终保持干事创业的拼劲韧劲，锚定目标，狠抓落实，确保完成年度建设任务。二要强化工程质量管控。各参建单位要严格落实冬施方案各项措施，深入研究施工重难点环节质量保障措施，优化施工组织设计。三要加强项目建管结合。各参建单位要严格落实预处理厂建管结合工作要求，加快推动工艺设备等招采工作。要结合运行调度深入研究数字孪生建设，充分发挥信息化的指导作用。四要狠抓工程安全管理。要持续开展安全隐患排查，加大排查力度，坚决守住不发生亡人安全事故的底线。同时，要高度重视工程廉洁安全，强化合规管理，加强各层级廉洁教育，树牢底线思维。（据“天津水务集团”，文/张萌。2024年第33篇） #热点引擎计划##动态连更挑战#

𐟓Š 企业等级薪酬制度全解析 𐟓ˆ 𐟓Œ 企业等级薪酬制度概览为了形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，确保公司的长远发展，我们特此制定本等级薪酬制度。适用于公司各级职能部门中以常规性工作为特征的员工，包括享受年薪制员工、销售人员，以及全日制及责任制员工。 𐟓Œ 薪酬构成基本工资：根据员工考勤汇总得出。绩效工资：根据绩效考核结果确定。综合补贴：包括各类补贴。奖励工资：根据年度考核结果发放。福利与保险：公司提供相应的福利和保险。单项奖励计划：根据特定情况发放。总经理特别奖：对有特殊贡献的员工进行奖励。其他：包括其他类型的薪酬项目。 𐟓Œ 薪酬等级评价员工薪酬等级的评定不是由某个人评定的，而是自己努力工作的结果。通过自己的工作表现和上司、同事、下属以及客户（公司内部不同部门的人员关系也是一种客户关系）的评价所得出的结果而评定的。而且给自己做评价的人员也是员工在这些关系范围内自己选择的（具体细则另行规定）。 𐟓Œ 薪酬调整与考核新员工试用期工资：按照所属工作系列的最低等级工资标准执行，使用期限由所属工作性质、应聘岗位以及应聘谈判所决定。年度考核：年终考核的成绩由上下半年的考核成绩相加得出。年终考核的成绩决定员工薪酬等级的普升和下降，以及下半年的绩效工资发放比例。考核等级与薪酬调整：根据年度考核等级来确定工资调整系数，年度考核系数为员工本人的考核分数的百分比。晋升与降级：同一职等内，每经过一次年度考核为A者，可以再本职等内普升一个职级；连续两年考核为A或连续三年考核为B者，且新资等级在本职等为最高者可以普升一个职等；每经过一次年度考核为D者，降一级；同一职等内，级次最低者降一等；连续两年考核为E者，降一等；年终考核为E和连续两年考核为D者降低工作职务，根据公司人力资源状况和个人意恳报总经理审批另行安排工作岗位，薪酬等级按照调整后的工作职级执行；每经过一次年度考核为F者，公司将于他/她解除劳动关系。解约与调整：根据考核结果和公司人力资源的需求状况，符合条件者可以普职；具体由公司人力资源部根据实际情况拟定，呈报总经理审批后执行。 𐟓Œ 薪酬通知与奖金通知薪酬通知单：包括姓名、部门、日期、调整事由、原执行状况、职务名称、执行日期、薪资等级、停止日期、调整后执行状况、职务名称、薪资等级、执行日期、备注等信息。奖金通知单：包括部门、半/年度、日期、奖金事由、姓名、考核分数、本人月基本工资标准、人力资源部意见、部门意见、总经理核定意见等信息。 𐟓Œ 员工工资调整系数表工资调整系数根据年度考核等级来确定，年度考核系数为员工本人的考核分数的百分比。具体调整方式为：D级及以上员工享有国家法定福利和保险，享受内容和标准按国家法律规定执行；B级员工综合补贴增加5%；A级员工综合补贴增加10%。 𐟓Œ 经理级员工考核表评价因素包括工作质量、工作效率、工作方法、行政事务管理、工作安排、激励能力、判断能力、工作指令传达能力等。评分标准分为15分、10分、5分和0分四个等级。 𐟓Œ 员工工资调整系数表工资调整系数根据年度考核等级来确定，年度考核系数为员工本人的考核分数的百分比。具体调整方式为：F级员工工资系数为0；E级员工工资系数为40%；D级员工工资系数为50%；C级员工工资系数为70%；B级员工工资系数为90%；A级员工工资系数为100%。

公司凝聚力：如何打造高效团队？公司凝聚力是衡量公司对员工的吸引力和员工之间合作程度的重要指标。一个凝聚力强的公司通常具备以下特点： 𐟎…𑥐Œ目标：员工对公司的目标和使命有清晰的认识和认同，愿意为之共同努力。 𐟓젨‰便𝦲Ÿ通：信息在不同层级和部门之间能够顺畅流通，员工之间的沟通非常有效。 𐟤 相互信任：团队成员之间相互信任，彼此支持，形成良好的合作氛围。 𐟏 归属感：员工对公司有强烈的归属感，将公司视为自己事业发展的重要平台。凝聚力强的公司通常会有以下表现： 𐟒ꠥ‘˜工工作积极性高，有较强的敬业精神和责任感。 𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑栥œ詝⥯𙥛𐩚𞥒Œ挑战时，能够齐心协力，共同克服。 𐟤 团队合作氛围浓厚，不同部门之间协作良好。 𐟔„ 人员流动率相对较低，员工忠诚度较高。提升公司凝聚力可以通过多种方式，例如塑造积极的企业文化、提供良好的职业发展机会、组织团队建设活动以及合理的激励机制等。这些措施对于公司的长远发展和竞争力提升具有重要意义。

企业首先要构建一个利他生存结构，这个结构现在主要由人支撑。对于一家小企业来说，比如只有几个人，可能就只有一个领导者，其他人都是个人贡献者。但是，即使如此，企业也需要在领导梯队上下功夫。毕竟，企业利他生存结构一旦形成，就会有成长变大的可能，就会需要领导梯队来维持利他结构。对于小公司来说，构建领导梯队，可以参考「小企业领导梯队模型」。对于大企业，可以参考「领导梯队模型」。很多企业在建立领导梯队之后，就认为事情做完了，事实上，领导梯队的建设是与各层级管理者的贡献相匹配的，也就是说，要构建各层管理者的目标、职责、任务和绩效标准。此时，就可以参考「业绩梯队模型」。业绩梯队主要阐述各层管理者的业务目的、要做出的贡献以及工作重心（具体内容可以参考「领导梯队和业绩梯队一览表」）。

38条降本增效措施，老板直夸效果好！很多企业都在提降本增效，HR们也在积极提出建议，但却总是难以落地，或者效果不明显。这是因为没有真正理解降本增效的核心是什么𐟑‡ 降本增效——不是单纯减人，而是减少不必要的动作。如何减少不必要的动作？核心在于—— 组织变薄+管理变轻+团队变小一、如何进行组织变薄？例如，将10层管理层级减少到5层。特别是在当前经济不景气的环境下，中小企业的层级不宜过多。组织变薄后，流程会变得简单，有助于提高组织效率。二、管理变轻小公司管理越少越好，但很多公司却过度管理。因此，我们可以减少不必要的会议和流程。三、团队变小当一个团队过大，人数过多，沟通就会变得困难。因此，可以参考“两个披萨”原则：如果两个披萨不足以喂饱一个团队，那就说明这个团队可能过大了，此时就需要优化团队。具体来说，去掉三类人：价值观不好的员工、工作态度差的员工、持续拿不到结果的员工。这样不仅能提高团队内驱力，还能提高人效和利益分配。

每年7000连交10年保险老人重疾住院报销被告知失效涉事保险公司回应买保险前，你只要和保险推销员认真研究条款，他们马上就不和你聊了。甚至在交费前，连完整的合同文本都不提供，不见条款，只见宣传资料，按照宣传资料签合同，这种人就是保险公司喜欢的目标客户。如此乱的保险行业，哪个为参保老百姓维护权益？保险公司最会钻法律空子。是否成立监管机构“直接授理理赔中心”，所有保险理赔由受理理赔中心对接对应保险公司处理。老百姓参保，各层级认知有限，加上有不少乱象条款，文字坑，层出不穷，老百姓保障得不到。为了维护老百姓权益，还是需要有这样理赔中心。#热点引擎计划#

哪吒汽车大刀阔斧改革，南宁产投全力支持最近，哪吒汽车正在进行一场大刀阔斧的改革，目标是大幅压缩和整合公司的一二级部门，优化管理层级。据说，这次调整后，公司的人效将提升40%，组织运营效率也将提高50%，而且运营费用还能大幅降低50%以上。哪吒汽车表示，他们计划在2025年2月实现经营现金流转正。这个目标听起来有点野心勃勃，但也显示了他们对未来的信心。最近，南宁产业投资集团与哪吒汽车达成了战略合作协议。南宁产投将提供供应链金融支持，帮助哪吒汽车全面统筹、组织在南宁基地的原材料采购、生产、物流以及KD件出口等业务。这次合作对哪吒汽车来说，无疑是一个巨大的支持。通过南宁产投的帮助，哪吒汽车可以更好地管理供应链，提高生产效率，降低运营成本。总的来说，这次改革和合作对哪吒汽车来说是一个重要的转折点，他们将有机会在竞争激烈的汽车市场中站稳脚跟，进一步发展壮大。

企业战略在各个层面影响企业的发展，理清各种战略类型的关系，对于企业战略管理会有很大的帮助。从战略诞生的角度来看，战略既有自上而下的周密规划战略，也有自下而上涌现的应急战略，应急战略一旦有效，就会转化为周密战略并持续被执行。从战略的层次来看，企业战略包括网络层战略、公司层战略、业务层战略和职能层战略。 1.网络层战略是企业与外部环境衔接形成的战略，比如多家企业在同一个产业链，在一些方面进行深度合作，就形成了联盟战略。 2.公司层战略是与企业发展阶段有关，比如在企业早期，一般采取发展战略；在企业成熟期，采用稳定战略，在企业衰退期，采取收缩战略。 3.业务层战略是企业在某个市场上获得顾客的战略，由于企业之间可能在同一个市场上获得同一类顾客，因此业务战略通常被称为竞争战略。 4.职能层战略，就是各职能部门依据业务战略和公司层战略而制定的战略，或者是对环境变化做出相应而涌现的战略。四个战略层级之间有包含和被包含的关系，它们相互影响，共同构成了企业的战略层次结构。 #思维模型# #企业战略#