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3c咨询公司权威发布_学历认证咨询(2024年11月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

3c咨询公司

商业分析和数据分析的区别，你真的了解吗？大家好，我是小O泡，今天我们来聊聊商业分析和数据分析的区别。很多人对这两个概念还是有点模糊，别担心，我会尽量解释清楚。首先，商业分析和数据分析都是新兴的数据类热门专业。商业分析师（Business Analyst）通常在投行、咨询公司和外企的战略部门工作，而数据分析师（Data Analyst）则更多见于互联网和传统企业。那么，它们到底有什么区别呢？让我来告诉你！定义商业分析（BA）：利用数据分析和统计方法，研究企业过去的商业表现，预测未来的商业战略。数据分析（DA）：通过适当的统计分析方法，处理大量数据，提取有用信息，帮助企业做出决策。分析内容商业分析：解决企业内部的挑战和复杂问题，提出具体解决方案。数据分析：专注于资料与统计分析，预测未来的可能性并帮助企业做决策。求职方向商业分析：商业分析师、战略分析师、业务分析优化/顾问。数据分析：数据分析师、数据运营、其他需要数据分析能力的岗位。可考证书商业分析：CPBA商业分析师证书。数据分析：BDA数据分析师证书。工具商业分析：分析工具如3C模型、五力分析模型、SWOT、7S模型、PEST、GE矩阵、价值链分析法；数据工具如Excel、SQL等。数据分析：基础软件如Excel、SQL；高级工具如Tableau、Power BI、FineBI；编程语言如Python、R语言；大数据分析框架。需要能力商业分析：创新、沟通、管理、逻辑思维能力以及研究分析能力。需要了解如何搜集分析需求，制作需求文档、报告，运用搜集到的资料提出解决方案。数据分析：对数字敏感，同时拥有编程技能，将研究出的数据视觉化。总结数据分析的重点在于Python、Excel、SQL、R等工具的学习和使用，数分需要学员更偏向针对某个公司产品，进行分析建模，驱动增长。商业分析的重点在于学习结构化逻辑思考的方法。商业分析需要学员培养对市场、价值链上下游、商业竞争等强烈的洞察力，并学习系统的资料收集、市场研究、整理能力，及良好的文字处理能力。希望这篇文章能帮你更好地理解商业分析和数据分析的区别。如果你对这两个领域感兴趣，欢迎关注我的宝藏公主号【探潜数据分析】，回复“商业分析”或“数据分析”获取更多相关信息！𐟌ˆ

工业设计专业解析，毕业去向多！这次我们来聊聊工业设计的不同专业方向，很多学校在本科阶段会有专业分流，希望这些信息能给大家一些参考。产品ID设计方向 𐟛 ️ 这个方向主要是针对传统制造业的产品进行设计，比如家电、3C产品、汽车、大型设备、家具、日用品、玩具、文创产品等等。学校的教学内容也会涉及到机械设计、电子信息、智能装备、机器人等方面。设计对象：家电、3C产品、汽车、大型设备、家具、日用品、玩具、文创产品等。学习重点：外观造型能力、建模渲染能力、设计调研能力。毕业去向：设计公司、制造业。岗位：ID设计师、产品经理。 UX/UI方向 𐟓𑊨🙤𘪦–𙥐‘主要关注界面、流程体验和交互方式的设计，比如家电界面、汽车中控、手机APP交互、网页交互、游戏交互等等。部分学校越来越重视这部分内容，不知道是不是为了更好发论文还是怎样。设计对象：家电界面、汽车中控、手机APP交互、网页交互、游戏交互等。学习重点：平面能力（往交互方向走的话，平面可以弱一点）、逻辑思考能力、信息收集整理归纳能力、讲故事能力。毕业去向：设计咨询公司、互联网公司、制造业。岗位：UX设计师、UI设计师、产品经理、交互设计师、用户体验设计师、用户研究。 CMF方向 𐟎芩✨‰𒣀材料、表面处理、纹理。这个方向在学校里接触得比较少，或者只是很浅地涉及一下颜色。设计对象：基本所有实物。学习重点：趋势分析能力、材料工艺知识、纹理设计能力。毕业去向：设计咨询公司、制造业。岗位：CMF前端、CMF后端。传统方向 𐟏𘀤𚛦œ襤𔣀竹编、水泥、非遗的设计。近几年越来越少了，相对脱离市场。设计对象：木头、竹编、水泥、非遗等。学习重点：传统工艺知识、文化理解能力。毕业去向：传统工艺企业、文化创意产业。岗位：传统工艺设计师、文化创意设计师。总的来说，每个方向都有其独特的价值和挑战，选择适合自己的方向非常重要。希望大家都能找到自己热爱的领域，做出令人满意的设计作品！

数据分析和商业分析的区别，你真的了解吗？哈喽，大家好！我是莱昂纳多&dx，今天我想和大家聊聊数据分析和商业分析这两个热门领域。相信很多朋友对这两者的区别还不太清楚吧？别担心，我来帮你理清楚！首先，商业分析和数据分析都是新兴的数据类热门专业。商业分析师这个职位通常出现在投行、咨询公司和外企的战略部门，而数据分析师则更多地出现在互联网和传统企业中。那么，它们到底有什么区别呢？让我来给你们详细分析一下。定义 𐟓Š 商业分析（CBA）：利用数据分析和统计的方法，通过对企业过去的商业表现进行分析，来预测未来的商业战略并给出指导。数据分析（BDA）：用适当的统计分析方法对大量数据进行处理，将它们汇总和理解，以求最大化地利用这些数据。分析内容 𐟓ˆ 商业分析：解决企业内部遇到的挑战，专注于资料与统计分析，预测未来的可能性。数据分析：专注于资料与统计分析，挖掘数据背后的价值。求职方向 𐟎•†业分析：商业分析师、战略分析师、业务分析优化/顾问数据分析：数据分析师、数据运营、其他需要数据分析能力的岗位可考证书 𐟓œ 商业分析：CPBA商业分析师证书数据分析：BDA数据分析师证书所需工具 𐟛 ️ 商业分析：分析工具：3C模型、五力分析模型、SWOT、7S模型、PEST.GE矩阵、价值链分析法数据工具：Excel、SQL等数据分析：基础软件：Excel、SQL 高级工具：Tableau、Power BI、FineBI 编程语言：Python、R语言大数据分析框架所需能力 𐟒ꊥ•†业分析：创新、沟通、管理、逻辑思维能力以及研究分析能力。需要了解如何搜集和分析需求，制作需求文档和报告，运用搜集到的资料提出解决方案。对数字敏感，同时拥有编程技能将研究出的数据视觉化。数据分析：对Python、Excel、SQL、R等工具的学习和使用。需要更偏向针对某个公司产品进行分析建模，驱动增长。总的来说，数据分析和商业分析各有侧重，前者更注重工具和技术的学习，后者则更侧重于商业洞察力和分析能力。希望这篇文章能帮你更好地理解两者的区别！如果你对数据分析和商业分析感兴趣，可以关注一些相关的公主号，比如【探潜数据分析】，获取更多信息和资源哦！

咨询顾问必读：战略学派的那些事儿 𐟓š 在咨询顾问的必读书单里，今天我要推荐一本经典中的经典——《战略历程》。这本书的作者明茨伯格把战略分为十大学派，真是让人眼花缭乱。咱们来聊聊其中几个最有代表性的学派，看看它们是怎么看待战略的。设计学派：匹配与静态 𐟎芨�𔾨𘺯𜌥ˆ𖥮š战略就是匹配企业自身的能力和外部条件，整体上比较静态。比如我们常做的SWOT分析和3C模型，都是在设计学派的理论框架下进行的。简单来说，就是找出企业内部的优势、劣势和外部环境的机会、威胁，然后制定一个相对静态的战略。计划学派：预测与监控 𐟕𐯸 计划学派则强调对未来的预测，认为企业需要设置专门的战略部门来监控整个流程。举个例子，有个生产鞋子的公司派了两个销售员去考察非洲某个地区的市场。一个销售员说当地人都不穿鞋，是个威胁；另一个销售员则说当地人还没开始穿鞋，是个机会。其实，这两种观点背后的视角差异就是计划学派的精髓。定位学派：找到你的模式 𐟎𝍥�𔾥ˆ™是通过定位找到合适的战略模式。常见的成本战略、差异化战略和聚焦战略都属于这个学派。比如说，一个企业通过提供低成本的商品来吸引消费者，这就是典型的成本战略。企业家学派：实战与信仰 𐟚€ 企业家学派则是实战派，强调企业家个人的直觉、经验和判断力。他们认为，你对外部环境的认知只不过是自身信仰的反应。换句话说，信仰比现实更重要。比如乔布斯，他相信苹果能改变世界，于是就有了苹果帝国。认知学派：搞清楚认知过程 𐟧 认知学派则是要搞清楚企业家的认知和决策过程。简单来说，就是研究企业家是怎么思考和决策的。比如《思考，快与慢》这本书，就是从认知心理学的角度来分析决策过程。学习学派：干中学 𐟏Š‍♂️ 最后一个是学习学派，这个学派的核心理念是“你不可能在下水前学会游泳”。考虑到人类理性的有限性和现实世界的复杂性，我们在真正动手干一件事情前，往往是想不清楚的。我们只能从“干中学”，通过不断试错、快速迭代，形成一个高效的学习反馈闭环。这些学派各有千秋，大家支持哪个呢？欢迎留言分享你的看法哦！𐟒›

品牌部怎么考核？看这3点！最近面试了几位品牌经理，分别来自房地产、3C、耐消品和快消行业。在面试中，我问了他们一个问题：你们是如何考核品牌部的工作成果的？或者说，你们通过什么指标或者结果来证明品牌部的价值？他们的答案各不相同。两位说依靠第三方咨询公司来追踪认知度和美誉度；而另外两位则表示，品牌部的工作更多是根据领导满意度来展开，考核也基于此。其实，我也曾在一家大公司品牌部工作过几年，深知其中的困境。品牌部的工作不像电商部门那样直接产出销售额，也不以ROI为衡量标准。品牌工作的结果常常伴随着曝光、阅读等虚荣指标。那么，长效的心智如何衡量？或者通过品牌广告认知到这个品牌后，如何判断此次互动或购买源于某一次品牌广告？因此，我一直认为，品牌部的工作没有科学的衡量方法。但我们在公司工作，需要证明自己的价值，让老板看到品牌人的力量。现实点说，不自证价值，品牌人靠什么结果去谈涨薪，又靠什么晋升？那么，品牌工作的衡量又看什么呢？以下是我的一些看法：短期看搜索量 𐟌’ 品牌触达：凡是认知到兴趣的阶段，都有下意识的搜索行为。可以在公司社交渠道监测品牌词或品牌广告内埋点词的搜索变化。特别是花钱做了品牌活动之后，更应该去监测。长期看三个指标 𐟌’ 声量：声量有两个含义。一是内容的触达总量，也就是多少人看了你的内容；二是有多少人或媒介主动提及你的次数。通过品牌运营，让人或各家媒体正面谈及你、认可你，正向宣发你，这也是岗位价值之一。正向提及次数：通过在社群调研，看愿意留下来的粉丝，好评是因为喜爱品牌的什么？理念？有温度的活动？或是价值观的持续输出？最重要的是，你要靠这些调研，看品牌人想要传递的价值主张，传递的定位，在大众认知层面是否一致。好感度：通过调研看大众对品牌的好感度。这是我的一些理解，也是我在面试品牌经理和运营时，会关注的一些指标或者方面。希望这些参考能帮助到大家自证价值。

麦肯锡经典分析框架合集，提升战略思维麦肯锡公司在商业咨询中运用了多种框架和工具，帮助客户系统地分析和解决各种商业问题。以下是一些麦肯锡常用的分析框架： ✅ MECE原则： MECE代表“相互排他且完备的”（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）。这个原则用于问题的分解和分析，确保分析框架的完整性和一致性。 ✅ 3C框架：该框架包括顾客（Customers）、公司（Company）、竞争对手（Competitors），用于分析市场环境和制定战略。 ✅ 4P框架：该框架包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、推广（Promotion），用于市场营销策略的制定和实施。 ✅ 5力模型：由麦肯锡合伙人迈克尔ⷦ𓢧‰𙯼ˆMichael Porter）提出，包括竞争对手（Competitive Rivalry）、供应商的议价能力（Supplier Power）、买家的议价能力（Buyer Power）、潜在进入者（Threat of New Entrants）、替代品的威胁（Threat of Substitutes），用于分析行业竞争力和企业战略定位。 ✅ 价值链分析：用于分析企业内部活动，从原材料采购到产品销售，以确定降低成本和增加价值的机会。 ✅ 麦肯锡7S框架：该框架包括战略（Strategy）、结构（Structure）、系统（Systems）、技能（Skills）、员工（Staff）、风格（Style）、共享价值观（Shared Values），用于评估组织的综合状况和提出改进建议。这些框架和工具通常被顾问用来指导分析、提出建议和制定战略，帮助客户更好地理解问题、做出决策，并实现业务目标。

中国先科空气炸锅起火，避坑指南！大家注意了！中国先科的空气炸锅存在严重安全隐患！𐟔堥ˆš使用就发生浓烟起火，真是让人心惊胆战！𐟘𑊊𐟓𘠤𛎥›𞧉‡中可以看到，这款空气炸锅的产品名称为“钜兴之光”，型号为JX-5003，电压频率为220V~50Hz，功率为1350W。它通过了国家强制性3C认证，但遗憾的是，实际使用中却出现了如此严重的问题。 𐟓 这款空气炸锅的规格为7.5L，执行标准为GB4706.1-2005和GB4706.14-2008。制造商为武义钜兴厨具有限公司，地址在浙江省武义县百花山工业区。 𐟔堥悦žœ你也购买了这款空气炸锅，请务必小心使用，避免类似事故发生。同时，也提醒大家在购买电器产品时一定要选择正规渠道，确保产品的安全性和可靠性。 𐟓ž 如遇任何问题，可以拨打全国服务热线4008801829进行咨询。希望大家能够安全使用电器，远离火灾危险！

进口玩具避雷指南：安全与合规全攻略 𐟎ˆ 玩具的安全性永远是第一位的，尤其是对于小朋友来说，玩具不仅是玩的，他们还会去闻、去咬，甚至用力敲打。所以，选择安全的进口玩具至关重要。 𐟓„ 进口玩具报关所需资料：箱单、发票、合同、提单质量合格证明原产地证明申报要素进出口经营权其他相关文件 3C认证（根据需要） 𐟛 ️ 进口玩具报关流程：准备报关资料换单：将提单换成可以报关的提货单报检：由报关公司安排海关查验：检查货物报关：提交相关文件海关出税单：根据税率计算税款缴税：安排支付税款海关放行：完成所有手续 𐟔 进口玩具注意事项：毛绒玩具、布绒玩具等填充玩具需要提供原产地证明和质量合格证明。进口数量和价值要清晰，最好列一个中文清单。旧玩具的价值难以确定，且可能比较敏感，报关难度大。保留好玩具的标签，14岁以下需要3C认证，14岁以上可能也需要。金属、带电、塑胶的玩具可能需要3C认证，邮寄前可提前咨询报关行。二手手办目前无法报关。常见的进口玩具类型包括毛绒玩具、相卡、明信片、亚克力立牌、徽章等。 𐟚€ 进口玩具避雷小贴士：确保所有进口的货物数量和价值与实际相符。选择正规渠道进口，避免使用非法途径。保留好所有相关文件和资料，以备不时之需。在进口前做好充分准备，了解所有相关法律法规和标准。 𐟛’ 选择安全的进口玩具，确保小朋友的健康和安全，是我们共同的责任。

FEDEX快件报关，超千元咋办？ 𐟓栥›𝩙…快递如EMS、DHL、UPS、FEDEX等，当货物价值超过1000元时，可能会收到要求报关或退运的通知。以下是详细指南： 𐟤” 为什么会有报关或退运通知？主要原因可能是货物超过了个人限值、个人使用数量或个人使用重量，或者海关抽中需要报关。此外，申报与实际货物不符也可能导致需要报关。 𐟛’ 哪些商品无法做货物报关？食品类、化妆品、保健品、药品、美容器材、电器等类别，以及大部分旧货物通常无法做货物报关。这是因为这些产品需要提供国外的产地证、卫生证、检测报告等文件，有些还涉及3C认证。 𐟓 如何处理无法报关的货物？无法做货物报关的货物只能安排退运。EMS退运一般没有退运费，到国外可能会有部分运费。整个过程大约需要1~2个月的时间。 𐟒ᠦŠ奅𓦵程一般商品可以委托报关公司申请做货物报关，按照他们的指引操作即可。需要花点报关费和正常缴纳税费，然后就可以提取货物了。 𐟓ž 咨询专业人士收到报关信息时，不要慌张，可以咨询有经验的报关公司，了解你的货物是否能做货物报关。希望这些信息能帮助你顺利处理FEDEX快件报关问题！

断桥铝装修记：那些让人头疼的小事看了大半年的装修，终于决定找一家断桥铝门窗的公司。期间看了不少现场，还去了工厂，听他们讲解，回答各种问题。技术上的解答确实挺专业的，但签合同的时候，我们要求把验收标准写进去，他们却说公司合同就是这样，没有具体标准。我们反问，他们就说怕我们的标准太高没法做。不过，我们百度了一下常规标准，他们看完也同意加进合同里了。所以一开始，我们还是蛮信任他们的。窗框到了，验货的时候，我们看了断面玻璃和3C标志，然后就安装了。晚上去看，结果发现用的发泡剂，根本不是合同里写的那种！甚至这个发泡剂连个牌子都没有，搜都搜不到。我们赶紧找老板，他还理直气壮地带我们去卖发泡剂的店里，说都是正规产品，只是挂自己的店名。我们当然不干，合同里写了凭啥随便换？再说，这三无产品的质量安全都没问题，我们能信吗？老板看没法忽悠了，就说那下周派工人来铲，给我们换。结果又磨蹭了好几天，去现场看的时候也没派工人，仿佛是老板娘一个人在那里铲。有的窗户和墙之间的空隙，缝都超过5公分了，理论上要用灌浆的，全都给我们用发泡剂了。老板一开始还坚持说发泡就够，我们各种咨询后，坚持要用灌浆填缝，扯皮好几天，才松口：那你们要灌浆就灌浆吧。最终换了发泡剂，也灌浆了，又过了好几个星期。还有左右两个房间的窗框都没对齐，老板说这个给你调，等玻璃重新做大概十天。两周后，我们看到场地内多了个窗框放在地上，但还没装，也很疑惑，又催老板。老板说，嘿呀兄弟，重发来的又尺寸做成和原来的一样了，我现在亲自叫他们重做。各种拖延，期间我们的水电开槽也开始了。叫老板来做窗户保护，被推辞说统一做完窗户了再保护。然后现在各种槽里都是灰尘小石子。各种小毛病，虽然老板都应承说到时候给你调，但真的有问题，至少拿出合同来，想要维权还是有可能的。真的是很烦躁，我们也不想吵架，就不能按要求来做到吗？非要前后扯皮一下再来改，浪费互相时间。还有一点朋友们，订金能不付就不付！下回说说我们差点被坑了的普通铝合金窗的坑…

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