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公司员工发言权威发布_职工代表发言稿开场白(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

公司员工发言

工会称大众汽车工人将从下周一开始罢工大众汽车一名工会官员周五表示，在电动汽车市场低迷和竞争激烈之际，工会领导人与这家德国汽车巨头未能就如何削减成本达成一致，该公司员工将于下周开始罢工。德国金属工业工会IG Metall的一位发言人表示，工人们将于下周一开始举行警告性罢工，届时工会成员每天将停工几个小时。这位发言人说，罢工的持续时间将取决于进一步谈判的进展情况。大众汽车在德国雇佣了约30万名员工，并在该国经营着10家工厂，定于下周一开始的罢工行动涉及沃尔夫斯堡、不伦瑞克、汉诺威、萨尔茨吉特、埃姆登和卡塞尔的工厂以及一些子公司约12万名员工。（华尔街日报）

博世全球裁员5500人，德国工人受影响 𐟚— 德国汽车零部件制造商博世（BOSCH）宣布，计划在全球范围内裁员超过5,500人，同时减少德国约1万名员工的工时和工资。 𐟓‰ 据外媒报道，博世计划裁员5500人，其中3800个职位位于德国，主要涉及自动驾驶产品。报道引述公司发言人表示，这是由于汽车产业陷入严重产能过剩，竞争和价格压力持续加剧所致。 ⏰ 除了裁员行动，其余员工也将削减工时。据报道，德国各地工厂员工大多签订38或40小时的劳动合同，其工时将减至35小时。

#于东来承认表达方式不对#　我还是坚持以前的看法，于东来之前说的内容，真形成规章制度确实不妥，但算是对公司员工的一个提示或建议，从移风易俗的角度讲，有积极意义。但本来也没走形式规章制度的程序的一个发言，莫名其妙的被一些媒体上纲上线了。不过胖东来显然也不是输家，不管媒体怎么说，公众对胖东来还是支持的居多。不管怎么说人家一向以来做的是真的好，不管是对消费者还是对员工，行胜于言，质胜于华！

大众汽车一名工会官员周五表示，在电动汽车市场低迷和竞争激烈之际，工会领导人与这家德国汽车巨头未能就如何削减成本达成一致，该公司员工将于下周开始罢工。德国金属工业工会IG Metall的一位发言人表示，工人们将于下周一开始举行警告性罢工，届时工会成员每天将停工几个小时。这位发言人说，罢工的持续时间将取决于进一步谈判的进展情况。大众汽车在德国雇佣了约30万名员工，并在该国经营着10家工厂，定于下周一开始的罢工行动涉及沃尔夫斯堡、不伦瑞克、汉诺威、萨尔茨吉特、埃姆登和卡塞尔的工厂以及一些子公司约12万名员工。（华尔街日报）#动态连更挑战#

谁也没想到！昨天公司开除了一个部门经理，上午通知，下午交接，傍晚人就走了。有人发现，部门经理走的时候，退出了所有的工作群。第二天，有个重要客户联系公司，指明要和这个部门经理对接业务。公司赶紧联系被开除的经理，结果发现人家不仅退群，还把老板和同事的微信都拉黑了，根本联系不上。公司里顿时一片哗然，老板的脸色更是阴沉得可怕。这个部门经理的突然离职和断绝联系，给公司带来了不小的麻烦，尤其是那个指明要和他对接的重要客户，更是让公司陷入了被动的局面。市场部的同事们开始手忙脚乱地查找之前与这位经理沟通的记录和文件，试图了解客户的需求和项目的进展情况。然而，由于经理的离职过于仓促，很多重要的信息都没有来得及交接，这让大家感到十分棘手。老板在办公室里来回踱步，思考着应对之策。他意识到，这次事件不仅仅是一个部门经理离职那么简单，更暴露出公司在员工管理和沟通方面存在的问题。他决定召开紧急会议，商讨如何解决这个问题，并避免类似的事情再次发生。在会议上，各部门负责人纷纷发言，提出了自己的看法和建议。有人认为应该加强员工的离职管理，确保重要信息的交接；有人认为应该加强与客户的沟通，建立更加稳固的合作关系；还有人认为应该加强员工的培训和激励，提高员工的归属感和忠诚度。老板听取了大家的意见后，点了点头，表示会认真考虑这些建议。他强调，公司是一个团队，需要大家共同努力才能取得成功。他要求各部门加强协作和沟通，确保信息的畅通无阻，同时加强员工的管理和激励，营造一个积极向上、和谐稳定的工作氛围。然而，对于如何联系上那位被开除的部门经理，大家还是一筹莫展。老板无奈地叹了口气，决定亲自出马，通过一些私人渠道尝试联系他。经过一番努力，老板终于得到了经理的联系方式，但对方却表现得十分冷淡，拒绝再与公司有任何瓜葛。最终，公司只能另想办法，安排其他同事与客户进行对接，并尽力弥补因经理离职而带来的损失。这次事件给公司敲响了警钟，让老板和同事们更加深刻地认识到了员工管理和沟通的重要性。他们决定以此为契机，加强团队建设和管理，为公司的发展奠定更加坚实的基础。 #热点引擎计划# 素材来源网络,如有侵权,请联系删除。

人保现状：加班多，工资低？这是一篇控诉发言，感觉人保管理真不行了，已经开始走下坡路了。人保公司内部员工加班严重，要求越来越多，但是工资却越来越低。外包人员的基本工资严重低于最低底薪标准，三个月才收到最高底薪1280元。即使上满一个月，新人提成也可能因为当月离职而一分没有。关键的是，新人激励高达1400多元，比底薪还高。建议想进入人保销售车险的人员慎重考虑！大部分进入人员都是外包公司合同，而且同一批新人都能签六七家外包公司。另外，千万别相信双休，能单休就不错了。

【法国汽车零部件供应商雷奥集团（Valeo）计划在法国裁员868人】11月 28日消息，法国汽车零部件供应商法雷奥（Valeo）计划在法国的八个工厂裁员868人，成为最新一家裁员的欧洲汽车供应商。公司表示，提交给工会的计划将导致694人被迫裁员，174人自愿裁员，受影响的员工在其法国13500名员工中占6.4%。公司发言人表示，裁员主要集中于管理岗，不会影响与生产相关的岗位。

19岁印度女子命丧加拿大超市巨型烤炉被发现时机器还在运作！近日，加拿大新斯科舍省哈利法克斯的一家沃尔玛超市内，一名19岁印度裔女员工被发现陈尸在烘焙部的巨型步入式烤炉，而当时烤炉仍在运作中。哈利法克斯警方正在调查这起"突发死亡"事件，但在声明中指出，"目前调查尚未确认死亡原因和方式。"沃尔玛公司发言人表示，公司正与警方合作，将向死者家属提供协助，并致以最诚挚哀悼。 #动态连更挑战# #我要上热门#

中小企业的通病：公司不大，毛病不少，老板不知，员工不说 01 会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。　　 02 采购浪费时间曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在项目关键阶段，采购部门为了采购10万余元的某种材料，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个项目团队因此多等待一周时间无法推进项目。而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。 03 沟通渠道不畅在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。说大了，有可能因此给企业带来隐患。 04 加班成瘾很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。理由有二：第一、加班耗费更多的员工精力和体力加班会严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。第二、加班员工并不一定“务正业” 有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。 05 人才流失有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。不能不说，一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。所以，员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。 06 岗位错位人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到这点的企业的真的不多。曾经在一家人才市场招聘，听到其员工之间的谈话，说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子，因为是租借的体育馆作为招聘场地。上到职业经理人，下到普通职员，都成为了“搬运工”，我不禁叹息，这家企业从事的是人才招聘与管理，怎么会花那么高工资请来并不专业的搬运工。其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。该企业的员工一直抱怨不停，因为相当多的都是女职员，根本没有力气搬运桌椅，那些高官们也从来没有经受过这等“礼遇”，有些纷纷离职。我们也从此不在该招聘会招聘，因为我不相信这样的团队能给我提供很好的服务。　　 07 流程繁琐企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。 08 停滞资源不利用停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。 09 企业文化瞎搞有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化。但是说企业文化会成为成本，或许很多人不以为然，但事实如此。我们会发现一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。企业文化如同企业的生命，会伴随企业的一生，只能调整，无法重造。 10 企业家自我修养 “企业家成本”是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本最高的员工。很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。这种现象主要体现在小型企业，但在大型企业里也存在着这样的现象，我们也可以将这种成本延伸到企业的每一个部门甚至是每一个职员。因为每个人都要为自己的工作负责，我们常常强调，在你的范围，你就是领导，你有权决策。而很多领导者一直以自己为中心，这将大大降低了团队的作战能力，增加了高额的隐形成本。记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话：“你们公司缺乏的不是人才，而是发现和善用人才的智慧”。 #职场##人力资源#

【多家大型跨国药企裁员浪潮持续进行中】$辉瑞 PFE$ 据几家爱尔兰当地新闻来源10月1号报道，辉瑞计划在爱尔兰裁员多达 210 人。该公司发言人告诉 Fierce Pharma，这家制药商“最近启动了一项多年、多阶段的计划，旨在评估我们的生产效率，初始阶段的重点是寻找运营效率，以提高网络内的生产力。这导致该公司的目标是“减少支持我们在爱尔兰的整体制造业务的人数”。该发言人表示，拟议的裁员将在 2024 年剩余时间和 2025 年期间影响该公司位于 Grange Castle、Ringaskiddy 和 Newbridge 工厂的某些工人。辉瑞发言人解释说：“减少工作岗位始终是最后的手段，我们一直在尽一切努力降低其他地方的成本，并最大限度地减少对我们员工的影响。“我们正在积极与同事及其代表接触，所有与工作相关的决定都将以透明、尊重的方式做出，并遵守所有适用法律。” 拟议的削减正值辉瑞开展一项全球运动，以在 2024 年底之前削减 40 亿美元的成本。此外，辉瑞在 5 月透露了一项到 2027 年削减额外成本的计划。辉瑞的成本降低是为了应对 COVID-19 大流行后收入的急剧下降。在该公司的销售额在 2022 年达到 1000 亿美元左右的峰值后，这家制药商预计今年的全球收入将达到 595 亿至 625 亿美元。强生公司正在新泽西州裁员231名员工，拜耳在该州裁员57个职位，根据两家公司的单独员工调整和再培训通知（WARN）文件。两家公司都证实了降价。J&J 的裁员将在其位于新不伦瑞克的公司总部进行。拜耳的裁员是今年其位于惠帕尼的美国总部的另一轮裁员。两家公司都没有详细说明哪些员工会受到影响。两家公司的裁员将于今年 12 月 27 日生效。在其 WARN 文件中，J&J 将裁员称为“由于业务需求而发生的组织变化”。“为了继续满足当今和未来几年世界各地患者的需求，我们必须在复杂且快速变化的外部环境中适应和发展我们的业务，”公司发言人在一份电子邮件声明中表示。而拜耳在今年 1 月就开始对其作物科学部门进行了改革，解雇了在公司至少有 27 年经验的三名高管。截止到2024 年上半年裁员了 3,200 个职位，据透露，这次的裁员将持续到2025年，目标是今年为公司节省 5 亿欧元（5.41 亿美元）的运营费用，到 2026 年节省 20 亿欧元（21.6 亿美元）。“我们正在采用一种新的运营模式，随之而来的是新的组织结构，”拜耳发言人在一份声明中说。“我们新的组织方法将实现更高的敏捷性，使员工能够创新和行动，加深对我们使命的关注。”