当前位置：网站首页 » 导读 » 内容详情

公司成本管理制度新上映_成本管理的6个基本内容(2024年12月抢先看)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

公司成本管理制度

10年经验财务经理的餐饮财务管理秘籍 𐟓Š 在餐饮行业，财务管理涉及到日常运营、预算制定与执行、成本控制、财务分析、税务筹划以及内部审计等多个方面。对于新手会计来说，餐饮行业的财务制度复杂，理解起来难度较高，需要花费大量时间来熟悉。此外，跨部门协作时，信息传递不畅也会影响工作效率。 𐟓š 我们公司财务经理整理了一份餐饮公司财务管理制度，共27页，分为6章。这份制度提供了系统的财务管理框架，规范了财务操作流程，降低了财务风险。一起来看看吧~ 𐟔 制度内容包括日常财务管理、预算编制与执行、成本控制、财务分析、税务筹划以及内部审计等方面，涵盖了餐饮公司财务管理的方方面面。通过这份制度，可以有效提升财务管理效率，降低财务风险。 𐟑 如果你对其他行业的财务管理制度也感兴趣，我们也有相应的资源哦~

𐟒ᥑ˜工合理化建议管理制度𐟓– 𐟓Œ 一、总则为了充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经济效益，特制定本条例。 𐟓Œ 二、管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进各种工作流程、规程的改进新产品开发、营销、市场开拓的建议现有产品性能的改进新产品技术革新、现有技术的改进原辅材料节约、三废利用品质的改进降低成本和各种消耗安全生产加强政治思想工作和凝聚力其他任何有利于本公司的改进事项以下范围的建议不予受理： 𐟓Œ 三、组织机构公司成立一个合理化建议委员会，该委员会可由公司总经理、总经办主任、各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。在公司的各级部门设立相应的合理化建议委员会分会。合理化建议委员会职责范围：提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划批准合理化建议活动的年度经费预算制定和实施合理化建议活动的工作流程审查和监督重大合理化建议的实施总结、评估、奖励每年的合理化建议活动 𐟓Œ 四、管理程序公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件形式发送到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议，给予反馈。允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公开经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人可申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并指定执行部门和主办人。提案依其重要性分为四级： A级：重要的，多为创新性的 B级：较重要的，多为改良性的 C级：一般性的 D级：反映在个别问题点上的对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。将提案成果作成报告，拟订奖励方案，报委员会核准后在OA系统上公布。提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。 𐟓Œ 五、奖励对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金：年节约或新创价值100万元以上，按1%计算年节约或新创价值50万元以上至100万元以下，按1%~1.5%计算年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%~2%计算年节约或新创价值1万元以上至10万元以下，按2%~3%计算年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%~4%计算提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。保留或不采用的提议如后续得到采纳，可接第二十条给建议人追认奖励。联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人可向委员会申诉。公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。 𐟓Œ 六、附则合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司应提取合理化活动费。

𐟌Ÿ全面解析：企业薪酬体系设计与管理制度𐟓ˆ 𐟎–ꩅ줽“系设计目标吸引和保留优秀人才，增强企业竞争力。激励员工的工作积极性和创造力，提升工作绩效。确保薪酬公平合理，兼具内部一致性和外部竞争力。 𐟓‹ 薪酬结构基本工资：根据职位、工作经验、学历等因素确定。绩效工资：与员工的工作表现和业绩挂钩。津贴补贴：如交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。奖金：包括年终奖金、项目奖金等。 𐟓Š 绩效考核体系设定明确的绩效指标，与公司战略目标紧密结合。采用多维度的评估方法，如上级评价、同事评价、自我评价等。绩效结果与薪酬调整、晋升机会等直接挂钩。 𐟛 ️ 薪酬调整机制定期进行市场调研，了解同行业薪酬水平，保证外部竞争力。根据员工的绩效表现和工作年限，进行年度或半年度的薪酬调整。 𐟎‰ 福利体系法定福利：五险一金等。补充福利：商业保险、员工培训、带薪休假、节日福利等。 𐟓ƒ 薪酬管理流程制定薪酬预算，确保公司成本控制。规范薪酬核算和发放流程，保证准确性和及时性。 ✨ 通过科学合理的薪酬体系设计和管理制度，能够激发员工的潜力，为企业的发展提供有力支持！

采购管理到底管什么？𐟤” 采购管理到底涵盖哪些方面？这不仅是采购人员需要思考的问题，也是采购管理工作内涵和外延的体现。以下是一些主要的采购管理模块： 𐟌 采购渠道管理组织并开发新的供应渠道和供应商，用全球和产业链的视野探索横向集成、纵向集成的采购渠道，建立联合采购的通道。负责各类重大商务谈判，确定商务条款，代表公司签署各类采购合同。识别来自上游的经济、法律、政策等风险，提前采取有效措施，有效防范。建立并实施供应商管理制度，推动供应商关系维护，开展供应商准入/退出机制及动态评估工作，与优质供应商建立战略合作关系，提高公司的美誉度。 𐟒𘠩‡‡购成本管理负责编制年度采购预算，提报资金计划，实现年度成本控制目标和利润目标。紧密跟踪上游行业各要素的行情走势，进行前瞻性预判，指导采购决策。推动招标、询比价、议价和竞价四种采购方式的合理选择和运用，以降低采购成本。根据SKU和BOM，结合不同发展阶段，对采购产品实施ABC分类。根据采购5R原则，合理制定采购策略，根据上游市场行情趋势，结合公司需求，对六大采购策略灵活调整。根据ABC分类，推动九种采购模式的合理运用，降低积压或滞销库存量，提高库存周转率和资金利用率。 𐟓‹ 采购执行管理组织实施市场调查、预测、跟踪公司采购需求，与需求部门协同，对采购计划的制定逻辑进行不断修正，提高计划的科学性和准确性。规范采购管理，建立合同档案，跟踪合同执行情况，落实合同返点的兑现。规范订单管理，建立订单档案，跟踪订单配额与供应商评级挂钩的执行情况，跟踪订单执行完成率。掌握上游库存信息和第三方物流信息，跟踪供应商交货期和实际生产发货进度，必要时安排驻厂检验、跟货，或紧急采购，保障交付。跟进到货，配合行业部门及品控部门进行公正验收，对不良品按公司采购管理制度及时反馈、协调，保障公司需求。根据合同约定的付款方式，及时履行对账，跟催发票，办理货款承付手续。通过这些模块的管理，采购人员可以更好地掌控整个采购过程，确保公司能够高效、有序地运作。

中级会计考试备考攻略：短期突破方法中级会计考试题型解析中级会计实务第1章：概述（23年新增，重点看！）第3章：固定资产（10-12分，一般考察计算题和综合题）第5章：长期股权投资和合营安排（10-12分，一般考察客观题和主观题）第8章：金融资产负债（8-10分，任何题型都有可能考察）第12章：收入（8-10分，一般考察计算题和综合题）第16章：所得税（8-10分，一般考察计算题和综合题）第16章：租赁（8-10分，一般考察客观题和综合题）中级财务管理第5章：筹资管理（10-13分，任何题型都有可能考察）第6章：投资管理（10-15分，任何题型都有可能考察）第7章：营运资金管理（12-15分，任何题型都有可能考察）第8章：成本管理（10-13分，任何题型都有可能考察）第9章：收入与分配管理（8-10分，一般考察计算题和综合题）第10章：财务分析与评价（11-12分，一般考察客观题和综合题）中级经济法第2章：公司法律制度（15-17分，一般考察计算题、综合题和简答题）第4章：物权法律制度（15-17分，一般考察主观题）第5章：合同法律制度（16-20分，考察客观题、综合题和简答题）第6章：金融法律制度（10-14分，考察客观题和简答题）短期备考方案方案一：没时间又想快点拿证？直接跟钟子琪会计课，课时短但突出重点。老师会强调每章的重点，尤其是实务长投部分。通过听老师的习题技巧课，掌握做题方法，这一章也能轻松应对。方案二：刷题要有针对性。跟着钟子琪题库做专项训练，每道题都有答案和解析。不明白的地方直接听视频讲解，跟着老师的思路做题巩固知识点，结合题目总结重点，还能学会做题技巧，提高做题正确率。方案三：真题在考前是不可缺少的部分。刷真题可以查漏补缺，总结每道题的考点。只要能把真题卷的题型掌握住，考过及格线是没问题。

𐟓‹人力资源管理制度全解析𐟓‹ 𐟓Œ第1章：总则 * 制定目的：为了高效管理公司人力资源，确保生存与发展需求得到满足。 * 适用范围：适用于公司全体人力资源管理工作。 * 规划原则：遵循前瞻性、可行性和一致性原则。 𐟓Œ第2章：人力资源规划内容 * 总体规划：根据经营目标与发展战略，做好员工发展与供求平衡。 * 业务计划：包括配备计划、晋升计划、补充计划等，确保人力资源的合理配置。 𐟓Œ第3章：规划制定与评估 * 制定程序：通过收集数据、环境分析、需求预测等步骤，制定出科学的人力资源规划。 * 评估方法：从管理层、员工培训、人工成本等方面进行评估，确保规划的有效性。 𐟓Œ第4章：附则 * 执行时间：自发布之日起开始执行。 * 修改与解释权：归人力资源部所有。通过这份人力资源管理制度，我们可以更好地了解公司的人力资源状况，并做出科学合理的规划，以满足公司的长远发展需求。𐟌Ÿ

基金绩效评价，从多维度构建绩效评价指标体系，审视判断各环节问题对基金资金使用绩效带来的影响，围绕绩效目标达成偏离情况，分析评价资金使用效能。某市国有资本运营公司下属母基金受托管理机构，科创母基金50亿，在管规模近90亿，产投母基金200亿。基金在运营中存在社会募资困难、母基金出资未及时到位、资金成本管理困难、投资效率不高、政策效果不显著等问题，亟需对基金运营展开绩效评价以帮助提质增效。普华永道国资国企团队对某科创母基金开展年度考核工作，从政策效益、经济效益、社会效益、投资运营、管理规范等方面对科创母基金进行评价，通过绩效考核提升母基金运营绩效，实现以评促优。解决方案： 1.解决资金投不出去，在子基金闲置问题，通过与投资人和子基金管理机构协商，重新盘活释放资金数十亿 2.优化管理费与分成提取机制，加强与业绩挂钩的导向，减少低效管理费近千万 3.优化出资额度，对于募资落实较慢、投资项目风险较高的子基金通过子基金评价收回出资额度 4.防范项目出险，通过延伸至子基金投资项目，推动优化项目增信措施防范项目出险 5.优化基金管理制度，放宽返投、注册地和资金监地范围，优化容错机制，提升管理机构积极性 6.通过对标提升效率，基金遴选至落地提效超过10%，优化母基金管理机构对子基金和项目的精准赋能，以及投资项目与省、市、区属国企联动协同，招商和引入产业项目效果倍增

最近有很多朋友在后台问我，环氧平涂地坪漆施工价格多少钱一平方？今天我就来给大家讲一下。环氧平涂地坪漆的单价是由材料费、人工费、管理费和利润组成的。材料费是按照实际使用量来计算的；人工费是按照工人的工资标准和施工天数来计算的；管理费是按照公司的管理制度和运营成本来计算的；利润则是按照公司的盈利目标来计算的。所以，环氧平涂地坪漆的单价并不是固定的，而是根据上述四个因素来综合计算的。如果你想了解具体的报价，需要提供详细的工程需求和现场情况，才能给出一个准确的报价。#常州环氧地坪#

中级会计备考攻略：三个月冲刺计划嘿，中级会计的考生们，时间真的不多了！今年考试在9月9日，现在离你只剩三个月了。如果你还没怎么开始复习，那你可得好好反思一下了。看完这篇文章，你就该认真备考了。三章重点章节提醒 𐟓š 中级会计实务（共26章，主观题占55分）第5章：长期股权投资和合营安排（7-15分）第8章：金融资产和金融负债（4-14分）第12章：收入（10-15分）第16章：所得税（5-12分）第21章：财务报告（7-12分）第23章：资产负债表日后事项（5-10分）财务管理（共10章，主观题占40分左右）第2章：财务管理基础（4-8分）第5章：筹资管理（下）（10-12分）第6章：投资管理（13-18分）第7章：运营资金管理（10-13分）第8章：成本管理（11-16分）第10章：财务分析与评价（8-11分）经济法（共7章，主观题占30分左右）第2章：公司法律制度（16-18分）第4章：物权法律制度（12-15分）第5章：合同法律制度（15-18分）第6章：金融法律制度（16-20分）各科学习方法分享 𐟧 中级会计实务学习顺序：2、3、4、6、8、5、21、21、23。实务就按这个顺序学，然后25、26可以放弃，没几分还挺费劲，时间不充足的直接放弃，剩下的章节可以自由安排，实在学不会的可以放弃一些非重点。重点章节：长投、非货币性资产、所得税费用、财务报告。这几章必须弄懂，基本上涵盖两道大题。财务管理理解公式：这一科一定要理解，要在理解的基础上记公式，要不然很难记的，公式又多又复杂。多做题：我刚开始还不会做财管的题，然后就去听了尚峥会计课的核心百题，多做题，熟了之后，看到题型你就知道用哪个公式，公式一套，基本计算框架就出来了，别算错就行。经济法记忆为主：经济法没那么难，需要理解的不多，主要是靠记忆。我当时主要靠大量刷客观题，对错没关系反正就刷，错的你看了答案以后就也记住了，反正就刷。客观题为主：经济法客观题占70%的分值，你要是客观题能拿到50+，最后一个月每天早上起来稍微背会主观题就够了。总结 𐟓 时间真的不多了，大家一定要抓紧时间复习。按照上面的计划来，相信你一定能顺利通过考试！加油！𐟒ꀀ

𐟎“ 会计专业毕业设计选题指南 𐟓Š 毕业设计是每位会计专业学生必须经历的重要环节，它不仅是对所学知识的综合应用，也是对解决问题能力的检验。以下是一些毕业设计的选题建议，供大家参考： 𐟌Ÿ 企业财务管理系统设计 𐟓ˆ 内容：包括内部控制制度、管理激励机制、人员考核与薪酬制度、预算管理制度等方面的设计。 𐟌Ÿ 企业投资方案决策设计 𐟒𜊥†…容：探讨企业投资决策的流程、方法及风险控制。 𐟌Ÿ 公司内部会计控制制度设计 𐟓Š 内容：设计一套完善的内部会计控制制度，确保企业财务信息的准确性和可靠性。 𐟌Ÿ 企业库存管理优化方案 𐟓报†…容：提出库存管理流程的优化方案，减少库存成本，提高库存周转率。 𐟌Ÿ 企业偿债能力分析及其改进方案 𐟏报†…容：分析企业偿债能力存在的问题，并提出改进措施。 𐟌Ÿ 公司财务控制业绩考核与评价方案优化 𐟏† 内容：设计一套科学的财务控制业绩考核与评价体系，激励员工提高工作效率。 𐟌Ÿ 公司货币资金管理与核算的财务制度设计 𐟒𕊥†…容：制定货币资金管理与核算的内部控制制度，确保资金的安全和有效使用。 𐟌Ÿ 公司工资薪酬分配方案设计 𐟏𗯸 内容：设计合理的工资薪酬分配方案，激励员工积极工作。 𐟌Ÿ 公司税务筹划方案 𐟓œ 内容：为企业制定税务筹划方案，降低税务成本。 𐟌Ÿ 公司成本核算方案设计 𐟧†…容：设计成本核算流程和方法，提高成本核算的准确性和效率。 𐟌Ÿ 公司内审业务流程设计 𐟔 内容：优化内审业务流程，提高审计效率和质量。 𐟌Ÿ 公司全面财产清查工作方案设计 𐟛 ️ 内容：制定全面财产清查的工作方案，确保企业资产的安全和完整。 𐟌Ÿ 企业基本财务组织结构设置调查报告 𐟏⊥†…容：调查企业基本财务组织结构，提出改进建议。 𐟌Ÿ 企业投资方案可行性研究设计 𐟓ˆ 内容：评估企业投资方案的可行性，为企业决策提供参考。 𐟌Ÿ 企业财务报告分析 𐟓Š 内容：对企业财务报告进行深入分析，评价企业的盈利能力、营运能力和偿债能力。 𐟌Ÿ 企业成本控制优化方案设计 𐟛 ️ 内容：提出成本控制优化方案，降低企业成本。 𐟌Ÿ 应收账款管理优化方案设计 𐟒Œ 内容：优化应收账款管理流程，减少坏账损失。 𐟌Ÿ 企业资金管理优化方案设计 𐟒𕊥†…容：提出资金管理优化方案，提高资金使用效率。 𐟌Ÿ 企业内部控制制度优化方案设计 𐟔’ 内容：优化企业内部控制制度，确保企业运营的合规性和效率。 𐟌Ÿ 产品成本分析报告 𐟓Š 内容：对企业产品成本进行深入分析，为企业决策提供依据。这些选题涵盖了会计专业的多个领域，希望对大家有所帮助！