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向公司提出合理化建议下载_车间合理化建议100条(2024年11月最新版)

内容来源：小天才网络所属栏目：新闻更新日期：2024-11-29

向公司提出合理化建议

客户经理必备技能清单𐟓‹ 探索客户经理的职责，就像是打开一扇通往商业世界的大门。𐟚ꠤ𛥤𘋦˜葉⦈𗧻理的核心职责，为你的职业生涯导航：客户关系管理𐟑劥𛺧닥𙶧𛴦Š䥮⦈𗥅𓧳𛦘葉⦈𗧻理的首要任务。通过主动沟通，了解客户需求和期望，及时回应客户咨询，提升客户满意度和忠诚度。定期拜访客户，掌握其业务动态，提供个性化的解决方案和服务建议。销售与业务拓展𐟓ˆ 作为销售的前线，客户经理负责推广公司的产品和服务。制定销售计划和目标，努力完成销售任务。深入了解公司产品和服务的特点，向客户进行清晰、准确的介绍和推荐。挖掘潜在客户，拓展市场份额，积极寻找新的业务机会。市场调研与分析𐟔 市场动态和竞争对手情况是客户经理关注的焦点。收集和分析市场信息，为公司的产品研发、市场推广和销售策略提供参考。了解客户行业发展趋势和需求变化，及时反馈给公司相关部门，以便调整产品和服务策略。内部协调与沟通𐟏⊥ˆ𗧻理需要与公司内部各部门保持密切沟通和协作，确保客户需求得到满足。协调内部资源，为客户提供一站式服务，提高客户服务效率和质量。及时向公司领导汇报客户情况和业务进展，提出合理化建议和改进措施。文档管理与报告𐟓‘ 建立和完善客户档案，记录客户信息、沟通记录、业务进展等情况，确保客户信息的准确性和完整性。定期撰写客户拜访报告、销售报告和市场分析报告，向上级领导汇报工作进展和成果。这些职责构成了客户经理工作的核心，为你未来的职业生涯提供了清晰的指导。𐟌Ÿ

𐟒ᥑ˜工合理化建议管理制度𐟓– 𐟓Œ 一、总则为了充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经济效益，特制定本条例。 𐟓Œ 二、管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进各种工作流程、规程的改进新产品开发、营销、市场开拓的建议现有产品性能的改进新产品技术革新、现有技术的改进原辅材料节约、三废利用品质的改进降低成本和各种消耗安全生产加强政治思想工作和凝聚力其他任何有利于本公司的改进事项以下范围的建议不予受理： 𐟓Œ 三、组织机构公司成立一个合理化建议委员会，该委员会可由公司总经理、总经办主任、各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。在公司的各级部门设立相应的合理化建议委员会分会。合理化建议委员会职责范围：提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划批准合理化建议活动的年度经费预算制定和实施合理化建议活动的工作流程审查和监督重大合理化建议的实施总结、评估、奖励每年的合理化建议活动 𐟓Œ 四、管理程序公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件形式发送到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议，给予反馈。允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公开经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人可申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并指定执行部门和主办人。提案依其重要性分为四级： A级：重要的，多为创新性的 B级：较重要的，多为改良性的 C级：一般性的 D级：反映在个别问题点上的对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。将提案成果作成报告，拟订奖励方案，报委员会核准后在OA系统上公布。提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。 𐟓Œ 五、奖励对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金：年节约或新创价值100万元以上，按1%计算年节约或新创价值50万元以上至100万元以下，按1%~1.5%计算年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%~2%计算年节约或新创价值1万元以上至10万元以下，按2%~3%计算年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%~4%计算提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。保留或不采用的提议如后续得到采纳，可接第二十条给建议人追认奖励。联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人可向委员会申诉。公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。 𐟓Œ 六、附则合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司应提取合理化活动费。

𐟏�𗥥Ž‚车间管理制度全解析 𐟔犰Ÿ” 工厂车间是生产的核心，管理至关重要。以下是一套全面的工厂车间管理制度，助你轻松管理生产。 𐟓Œ 总则为加强工厂车间的规范化管理，提高工作效率和经济效益，特制定本管理制度。全体员工必须遵守公司章程，遵循车间的各项规章制度。倡导团队合作精神，禁止任何损害公司利益、形象和声誉的行为。通过发挥员工的积极性和创造力，不断完善车间的经营和管理水平。提供学习和培训机会，提升员工的整体素质。鼓励员工参与决策和管理，提出合理化建议。实行“岗薪制”分配制度，提供平等的竞争环境和晋升机会。 𐟓‹ 员工守则遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，求实创新。 𐟓š 管理制度文件管理制度：规范文件的收发、传阅和归档，确保文件的安全和保密。档案管理制度：明确档案的归档范围和保管责任，方便档案的查找和使用。保密制度：加强公司秘密的保护，制定保密措施，防止信息泄露。印章使用管理制度：规范印章的刻制、保管和使用，确保印章的安全。 𐟔砨𝦩—𔨧„章制度安全操作规程：制定详细的安全操作规程，确保员工安全操作。设备维护保养：定期对设备进行维护和保养，延长设备使用寿命。生产计划管理：合理安排生产计划，确保生产进度和质量。员工培训：定期组织员工培训，提高员工的技能和素质。 𐟓Š 奖惩细则奖励：对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极进取。惩罚：对违反规定的员工进行惩罚，确保车间秩序和安全。 𐟓ˆ 财务制度严格执行财务制度，确保财务数据的准确性和完整性。定期进行财务审计，防范财务风险。 𐟓 部门车间规章制度各部门车间根据实际情况制定具体的规章制度，确保生产和管理有序进行。 𐟔 惩罚条例违反安全操作规程的，视情节轻重给予警告或罚款。设备维护保养不到位，造成设备损坏的，责任人需承担相应损失。生产计划执行不力，影响生产进度的，给予相应处罚。 𐟓⠩€š知与公告定期发布通知和公告，传达公司政策和车间动态。 𐟓‹ 记录与报告建立完善的记录和报告制度，确保信息的准确性和及时性。 𐟔’ 安全与保密加强车间安全措施，确保员工安全。严格保密制度，防止信息泄露。 𐟓‹ 审核与改进定期对车间管理进行审核，发现问题及时改进。 𐟓⠩€š知与公告通过通知和公告，及时传达公司政策和车间动态。 𐟓‹ 记录与报告建立完善的记录和报告制度，确保信息的准确性和及时性。 𐟔’ 安全与保密加强车间安全措施，确保员工安全。严格保密制度，防止信息泄露。 𐟓‹ 审核与改进定期对车间管理进行审核，发现问题及时改进。

如何应对职业健康安全体系审核？𐟧 在职业健康安全体系审核中，审核员会重点关注以下几个方面，确保你的公司符合相关标准和要求： 𐟓œ 领导作用和承诺（5.1）审核员会检查公司负责人的履职情况，要求提供主要负责人负责制定或签字的文件，如安全生产责任书、隐患排查记录、参加培训记录、工作计划部署等。 𐟓‹ 职业健康方针，职责和权限（5.2 5.3）结合公司安委会任命文件和年初印发的安全部署文件，审核员会检查安全方针的明确性和各级人员的安全职责。 𐟑袀𐟒𜠥𗥤𝜤𚺥‘˜的协商和参与（5.4）要求员工代表来自基层非管理人员，查看员工代表任命书和选举记录，确保公司内有基层非管理人员提出合理化建议的渠道。 𐟔 危险源辨识（6.1.2）结合安全生产双重预防机制（风险分级管控和隐患排查治理），审核员会要求提供危险源辨识与风险分级管控清单，重点关注重大、较大风险的危险源清单和管控措施以及动态更新等。 𐟓ˆ 风险与机遇评价应对（6.1）针对公司层面上的风险，如法规变化、客户需求及相关方要求变化等，分析其风险，找出相应的应对措施。 𐟓š 法律法规要求（6.1.3）及合规性评价（9.1.2）审核员会要求提供最新的法律法规清单，包括国家地方法律法规、国标、行标等。合规性评价要结合公司业务进行，包括三同时、三项岗位人员的持证、职业健康体检报告、特种设备检验报告等。 𐟎Œ业健康安全目标（6.2）审核职业健康安全目标时要求明确具体可量化，并且有相应的计划和措施来实现这些目标。查看《职业健康安全目标管理方案》，针对每个目标是否制定了完成的计划措施及所需的资金、人员等。 𐟓š 培训（7.2）审核教育培训情况，查看年度培训计划、培训记录、三级安全教育培训记录以及人员持证情况。 𐟓‘ 文件化的信息（7.5）《安全生产法》《职业病防治法》和安全生产标准化的很多制度基本满足了体系的要求，可作为体系的程序文件使用。 𐟚蠥𚔦€奇†备和响应（8.2）查看生产安全事故应急预案、演练计划、演练记录等。 𐟔 内部审核（9.2）类似于安全生产标准化的自评，内审就是对现场安全管理、制度规程文件的全面排查，最后形成内审报告。 𐟓Š 管理评审（9.3) 每年应针对目标指标完成情况及过程控制做一次综合评审，可结合安委会或年终安全总结会进行，形成一份管理评审报告即可。通过这些方面的准备和应对，你可以更好地通过职业健康安全体系的审核，确保公司的安全和健康管理达到标准要求。

贻害他人自己公司的15个所谓的领导技巧。职场中一些领导为了发泄私愤，排斥异己，愉悦自己，显示尊严，使用一些自我感觉是技巧，实际上却是损人不利己祸害公司领导方法，值得所有人警觉。 1.故意冷落自己感觉到不爽的人，不管他是专业人才还是管理骨干，爱谁是谁，公司离开谁都转。 2.故意安排人能力无法承受的工作，增加工作压力或过度的责任，等待看笑话，或者为将来打压批评积累材料。 3.故意表扬夸大赞许人微不足道的成绩，进行捧杀。 4.不看工作主要成绩，而是鸡蛋里挑骨头，寻找小瑕疵，放大问题，当众提出批评，激发起负面情绪，进行精神蹂躏。 5.差别对待合理化建议，故意拖延需要解决的问题，以温水煮青蛙的方式削弱其努力积极工作的意志。 6.实施人际隔离，人为制造孤立，为与其他人交流设置障碍或不利条件，以达到疏远其与团队其他人员情感距离的目的。 7.阻碍职业成长，限制其发展空间，减少培训锻炼等机会，故意制造前途障碍。 8.对其取得的成绩冷嘲热讽，漠然处之，进行自尊等精神伤害。 9.向团队成员散步对其不利的消息，或者暴露其隐私。 10.对本应属于其负责的或独立进行的工作随意指手画脚，扰乱期工作，以达到有成绩能抢功，有过失有理由的目的。 11.故意淡化期工作成绩，把成果归功于他人或团队，甚至是据为己有，进行精神伤害。 12.刻意挤压其正当的工作时间，对应给予的资源支持偷工减料，为其能力发挥设置障碍。 13.故意将能够彰显能力的工作，且适宜去做能发挥其特长的工作分配给他人，阻止其能力发挥。 14.发现其工作存在潜在风险时，不指导，不指出，不警示。放纵任由发挥为打压创造条件。 15.实时信息阻断，减少其获取信息的机会，克扣本应传输的信息克，进行信侵害。当然，自以为领导技巧的小聪明还不止这些，希望大家勇敢的揭露出来，别让这些人得逞。

𐟔砧”𕦰”自动化专业岗位大揭秘！𐟓ˆ 𐟌Ÿ 自动化设备工程师 𐟌Ÿ 负责自动化仪表设备的日常维护和维修，确保设备稳定运行。负责年度检修工作，确保设备状态良好。进行硬件和软件的改造与更新，提升设备性能。根据生产工艺要求，修改自动控制系统组态软件的控制方案。定期组织安全、技能培训，提升操作人员素质。加强日常巡检，预防设备故障。提出合理化建议，推动技术革新。 𐟛 ️ 设备工程师 𐟛 ️ 负责工厂机械设备的安装调试、维护保养和故障分析。整理和归档技术资料，协助编写维护手册和使用说明书。参与设备升级改造，提供技术支持和方案设计。组织开展职业培训和安全生产教育宣传活动。 𐟓Š 生产经理/主管/车间主任 𐟓Š 全面负责国外工厂的生产组织，确保生产任务保质保量完成。负责员工管理、绩效考核和培训，提高员工归属感。做好车间设备资产管理，培训员工正确操作方法。完善工艺改进，降低物料损耗，控制成本。严格落实公司纪律，确保生产秩序。 𐟔젥𗥨‰𚥷姨‹师 𐟔슧𛴦Š䥒Œ监督检查主管产品的生产工艺。跟踪处理及反馈生产工艺和品质异常。改进和优化生产工艺和现场操作。拟制、发放工艺要求和操作规范等工艺文件。对岗位操作人员进行工艺纪律和操作培训。制定和执行技术改造方案，参与生产调试。 𐟓š 任职要求 𐟓š 本科及以上学历，机械或自动化相关专业。熟悉机械设备的安装调试流程，掌握基本维修与保养技能。具备设备升级改造和技术支持经验，了解相关行业标准和法律法规。具备良好的团队合作和沟通协调能力，身体健康，适应出差和倒班。

提建议丈夫给一家杂志社写了三封信，提了些合理化建议。编辑部给他寄了两本样刊作为答谢。丈夫很高兴。妻子问他下一步有什么打算，丈夫一本正经地说：“我要给汽车公司提建议。”

𐟒𜠤𜚨š„日常工作大揭秘！𐟓Š 𐟔 会计的日常工作究竟包括哪些内容呢？让我们一起来揭开这个神秘的面纱吧！ 1️⃣ 出纳岗位： 𐟒𜠥Šž理现金收付和银行结算业务 𐟓– 登记现金和银行存款日记账 𐟔’ 保管库存现金及有价证券 𐟓‹ 负责付款、报账工作 𐟓‰ 定期与银行对账、管理公司银行账户 𐟔 保管印章、空白收据和空白支票 2️⃣ 会计助理岗位： 𐟓Š 与税务、银行等部门进行基础业务对接 𐟓„ 统计、登记、保管各种财务单据，进行分类归档 𐟔 原始凭证审核、编制记账凭证，登记各类账薄 𐟓š 及时整理装订会计凭证，做好资料归档 𐟓 负责往来账款的核对工作 3️⃣ 成本会计岗位： 𐟓ˆ 审核、整理公司各项费用并进行归集和分配 𐟓Š 确定材料成本计算方法，进行成本核算、编制成本报表 𐟓‹ 编制成本相关会计凭证 𐟓Š 成本分析与预测，成本控制 𐟔 存货监盘 4️⃣ 税务会计岗位： 𐟓œ 了解国家税收政策，进行税务筹划和咨询 𐟓„ 税金核算与申报，确保企业税务活动的合规性 𐟓‚ 发票管理与审核 𐟓‹ 负责公司对外税务的沟通对接，税务资料管理与归档 𐟓Š 对公司税务进行综合分析，提出合理化建议 5️⃣ 财务主管/经理岗位： 𐟏⠥助财务总监开展工作，组织领导公司财务管理、成本核算、预算管理等日常管理工作 𐟓Š 制定财务计划，管理、维护、改进财务方面的程序，并监督执行 𐟒𜠥ˆ理安排资金，制定有效的现金流管理计划 𐟔 审核各项经济业务，确保账面数据真实、准确且合法 𐟓Š 定期对企业经营状况进行财务分析与预测，为企业经营决策提供依据 𐟑堨𔟨𔣤𘎥…쥏𘥆…部各部门日常工作的对接和处理 6️⃣ 财务总监岗位： 𐟏⠥𛺧닥…쥏𘥆…部财务管理、财务目标、政策及操作程序 𐟓Š 对公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据 𐟔 保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息畅通，提高工作效率 𐟓‹ 审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告，参与投资项目的分析、论证和决策，跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考 𐟔’ 建立监控体系，审核大额支出，制定筹资计划与方案，平衡资金，筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向 𐟑堥调公司同银行、工商、税务等外部的关系，维护公司利益 𐟑袀𐟏력Š 强财务人员的培养和梯队建设，对员工的表现和工作能力做出切合实际的评价和激励，调动员工工作的积极性 𐟓œ 建立健全公司的财务管理、审计制度

𐟓‹ 公司规章制度范本：全面指南 𐟓‹ 𐟓Œ 第一章：管理总则 1️⃣ 制定背景：为加强管理，完善制度，促进公司发展，提高经济效益，特制定本管理细则。 2️⃣ 遵守章程：公司全体员工必须遵守公司章程和规章制度。 3️⃣ 保护公司财产：禁止任何组织和个人侵占或破坏公司财产。 4️⃣ 维护公司形象：公司禁止任何行为损害公司形象和声誉。 5️⃣ 损害公司利益：禁止任何行为损害公司利益或破坏公司发展。 6️⃣ 激发员工积极性：通过发挥员工积极性、创造性和提高技术水平，不断完善经营管理，壮大公司实力。 7️⃣ 学习机会：公司提倡员工学习，提供学习条件和机会，提高员工素质。 8️⃣ 奖励与表彰：对有突出贡献的员工，公司予以奖励和表彰。 9️⃣ 竞争环境：公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。 𐟔Ÿ 团结互助：公司倡导员工团结互助，同舟共济。 1️⃣1️⃣ 积极参与：公司鼓励员工积极参与决策和管理，提出合理化建议。 1️⃣2️⃣ 尊重劳动：公司尊重员工的辛勤劳动，创造良好工作条件。 1️⃣3️⃣ 福利保障：公司为员工提供福利保证，提高各方面待遇。 1️⃣4️⃣ 分配制度：公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 1️⃣5️⃣ 岗位责任制：公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度。 1️⃣6️⃣ 节约与效率：公司提倡厉行节约，反对铺张浪费，增加收入，提高效益。 1️⃣7️⃣ 维护纪律：公司维护纪律，对违反章程和制度的行为予以追究。 𐟓Œ 第二章：员工守则 1️⃣ 遵纪守法：员工应遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 2️⃣ 维护公司声誉：保护公司利益，维护公司声誉。 3️⃣ 服从领导：服从领导，关心下属，团结互助。 4️⃣ 爱护公物：爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 5️⃣ 努力学习：努力学习，提高水平，精通业务。 6️⃣ 积极进取：积极进取，勇于开拓，创新贡献。 𐟓Œ 第三章：财务管理制度 1️⃣ 财务管理：为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 2️⃣ 财务控制：财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。 3️⃣ 节约与效率：财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 4️⃣ 财务人员：公司设财务部，财务部协助总经理管理好财务会计工作。出纳不得兼管会计档案保管和债权债务账目的登记工作。财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。 5️⃣ 拒绝违规：财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。 6️⃣ 交接手续：财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。 𐟓Œ 第四节：资金、现金、费用管理 1️⃣ 资产管理：财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。 2️⃣ 银行账户管理：银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。

销售人员薪资管理及提升方案全解析 𐟓š 销售管理及薪资提成制度 𐟓Œ 第一章：总则为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，特制定本制度。 𐟓Œ 第二章：细则适用于销售部全体员工。 𐟓Œ 第三章：销售部组织框架及岗位职责第一节：销售部组织框架高级销售代表销售代表销售一部销售代表经理销售部内勤销售总监高级销售代表销售代表销售部二部销售代表经理销售助理 𐟓Œ 第四章：销售部基本守则严格遵守公司保密协议，客户资料、项目状况、部门会议内容及其它销售部资料不得外传。服装整齐、洁净（着装具体要求见公司规章制度），上班时间内须保持精神饱满的工作状态。严格遵守公司上班作息时间，不迟到、早退。请假者必须填写请假申请单，批准后方可休假，未办理请假手续者作旷工处理。任何请假以不影响部门工作为前提，请假手续按公司规定流程办理。（详见公司请假制度）努力学习、提高自身的业务素质和专业知识，加强个人品德修养。要有工作责任心，争取高效优质完成每项工作任务。工作中服从管理，加强协作，积极主动反映工作中出现的新情况、新问题、并提出合理化建议。 𐟓Œ 第五章：工作计划和报表制度第一节：工作日报销售人员每天必须填写销售工作日报表，于当日下班前递交销售经理处；如销售经理出差，可用邮件或电话形式告知。工作日报的目的是为了获得部门经理更好的指导和支持，并且方便销售人员自己对日常工作总结、分析。第二节：工作周报（周总结和周计划）工作周报的目的是为了避免工作疏露和获得公司资源支持，需对本周工作中存在的问题进行分析，并列出下周计划。填写内容：周计划：主要是下周的工作重点，需要支持和资源的在周计划中说明，以便部门经理安排。周总结：主要是针对周计划的工作重点，说明它的完成情况及存在的问题。填写制度：每周五下班前必须递交本周计划完成情况与下周工作计划，如有特殊原因，则需在周一上午9点以前递交。第三节：工作月报工作月报的目的是对本月工作的回顾，找出本月工作的成果和缺点。填写规范：当月工作回顾，分两部分：一为工作成果；二为工作中存在问题。销售人员必须在每月最后一天递交工作报告。第四节：销售部例会销售部每周一下午17:00部门工作例会，会议由销售总监主持，如遇其出差由销售经理主持，销售助理做会议记录并跟进会议讨论问题的解决情况。