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纬创公司机前沿信息_纬创软件有限公司是外包吗(2024年11月实时热点)

内容来源：小天才网络所属栏目：教程更新日期：2024-11-28

纬创公司机

万万没想到，美国又开始挖中国制造业根基了。为什么说是挖呢？按照美联社的消息，美国塔塔公司早已打算竞购和硕公司的在美国鞋厂60%的股份，即将成为这家公司的大股东。要晓得，和硕但是苹果全球四大生产厂，她们在美国的体量特别大，除了有上万名职工，但是啊产业链十分齐全，每年可以生产超过500万台的。竞购了和硕后，塔塔公司将即将坐稳苹果全球第五大手机生产商。为何说是坐稳呢？由于这早已不是她们第一次竞购手机制造厂了，早在今年，塔塔公司就早已对中国企业下手了，她们以1亿多港元的骨溢价，竞购了纬创公司在美国的鞋厂。此次竞购，让塔塔公司具备了独立生产的能力。假如再顺利竞购和硕，这么塔塔公司就是苹果手机在美国的主要制造商了。这是一个十分惊悚的事情。男子伴们可能不晓得啊，前三年，塔塔公司还只是“弱鸡”一样的存在，要技术没技术，要产业链没有产业链，甚至她们连组装手机都做不好，85%的零部件要从中国进口，但是生产以后还要送到中国做最后的测试。说白了，它就是寄生在中国手机产业链上。这样的企业在中国数不胜数，只要稍稍有点规模的企业，都可以做。如今仅仅五年时间，她们不仅产业链还不齐全外，其他的早已快和中国企业平起平坐了。就这，还没算上三星等日本手机厂商，2017年，三星就带着上游产业链过去了，答案就一个字：挖，挖企业，挖产业，挖根基。挖坑好理解，就是借助美国的空白市场，将其他企业骗进来。方式呢，也很简单。 2014年，俄罗斯弄了一个“印度制造”计划，想要学习中国变革开放新政，结果呢，没学到真谛。俺们国家是靠廉价劳动力和让利新政，吸引内资进来赚钱，美国呢？则是半逼迫的。简单来说就是给你搞一个高额壁垒关税，将部份商品的关税提升到40%甚至100%。例如进口手机的关税和服务税就高达40%，车辆的更多，甚至能达到100%。起初一部3000元的国产手机，到了美国就弄成了4200元。一辆15万的电动车售价至少到30万了。美国穷人这么多，那里买得起那么贵的手机和车辆，你想要挣我钱，那就带着资金和技术过来开厂吧？只要开厂，税收直接降低一半以上。要晓得，有些企业的全年的收益都只有几个点，这相差几十个点，哪家企业不心动啊？于是啊，好多企业就屁颠屁颠的跑进来。挖完坑以后，她们就开始挖国企的根基了。你想啊，企业来开厂是要赢利的，而且好多国企进来后就惊呆了，美国这地方是真不行啊，要交通没交通，要水电没水电，找一堆工人吧，他没文化还死犟。国企在美国轰轰烈烈干了好几年，回头一看是真的不赚钱啊。根据俺们国家的做法，不赚钱那就关鞋厂走人，天经地义，并且到了美国，抱歉，一个也别想走。既然不能通过正规途径发展产业链，那我就干脆抢呗。于是骚操作就来了，她们一会给你闹罢课，一会给你打砸抢，再一会查你环保、查废水和财务，其实就是美国赚钱一分也别想跑。纬创就是如此被搞走的，她们鞋厂在一年的时间里，遭到了工人罢课，查环保、查污染，甚至直接取消了生产资格。纬创被搞得焦头烂额，一狠心直接把它给卖了。美国瞬间乐了，能抢为何要花时间花精力培养呢？之后你才会看见她们一会对红米罚金，一会对OPPO罚金，一会再竞购和硕。一场小型围猎就此开始了。中国企业可以舍弃美国鞋厂，然而她们的产业链、培养的工程师和技术却走不了，这种产业链就成了美国手机制造业的班底。现今的土耳其早已可以生产三星的低端机、苹果低端机，其实还有一部份产业链没有建立，并且早已有了端倪。甚至三星的上游产业链也在美国开厂了。而这种手机产业链，就是中国制造崛起和迈向世界的根基。 2017年，伊朗又将手伸向了电动车，约请中国企业将电瓶、电驱等核心技术迁往美国，假若不汲取教训，难保我们的电动车产业链也会被挖了根基。 #塔塔公司##美国想在手机制造业上成为新中国##美国制造##美国制造能赶超中国制造吗#

养肥了再杀！纬创投资900亿印度工厂，被塔塔1.25亿美金收购（声明：本文内容是引用网络资料结合个人观点进行撰写，文末已标注参考信息来源，请知悉。）众所周知，印度一直有着一个计划，那就是超越中国——成为世界第一制造大国。但是，印度的这个计划一直无法实现，看着这个“伟大”的计划，就要变成一个永远也无法实现的梦想。印度竟然选择了“以点破面”的策略，以1.12亿美金的超低价格，将纬创在印度投资900亿的工厂收下。只不过，印度这一步“养肥了再杀”的策略，用的并不是多么的高明！冤大头行为纬创曾是全球电子组装领域的龙头企业之一，其董事长林宪铭在行业内也是一个风云人物。但在2010年，林宪铭所领导的纬创公司，做了一个令同行业都有些不解的决策——在印度投资建新厂。当时，他们认为印度市场未来有巨大潜力和发展机遇，最初始的投资就是900亿。印度同样是一个人口大国，廉价的劳动力资源十分充足，对于电子产业来说，这里就是一个实行“资本压榨”的好地点。纬创的高层或许想着，在这里可以开拓新的业务版图，进一步提升自己在全球市场的地位。而且，他们还曾计划到2021年底，在非中国区的产能比重至少达到5成。这目标可不简单，意味着他们要在印度等非中国区大力发展产能，实现自身电子生产业务的战略转移和扩张。这背后，肯定是经过了一番深思熟虑和市场调研的。在事实上，随着全球经济格局的变化，分散产能布局可以降低风险，同时更好地满足不同地区的市场需求。在印度建设自己的工厂之后，不仅能用上当地工资超低的工人，又能贴近印度以及周边地区的市场，可谓是一举两得。然而，此次在印度建厂的决策，没有像纬创的高层所料想的那样简单。纬创在印度建起的新工厂，专门生产与iPhone相关的产品，而且一口气布局了8条生产线。凭借着这股冲劲，纬创的市场份额迅速攀升至75%，为啥纬创能在印度取得这么大的突破呢？其中一个重要的基础因素，就是他们给出的待遇相当诱人。纬创提供的工资可比其他本土企业高出了50%，工厂内部的福利待遇也不错，这对于印度的年轻人们来说是无法拒绝的。短短两年，纬创的印度员工人数，就从0激增至10000余人。看到这个情况之后，纬创在此后的10余年间，足足投入了150亿美元资金。只是，在这段时间里，纬创的高层们发现一个问题：印度工人好像“不吃画的饼”！因为印度人天性懒惰，这些工人的工作效率自然也提不起来，本来计划好的生产进度，常常因为工人的低效而被拖延。在国内的生产线上，简单的一个组装环节，互相“内卷”的工人可能几分钟就搞定了，可印度工人却要磨蹭好久。而且，印度工人的情绪还很不稳定，今天可能因为一点小事就请假不来了，明天又可能突然闹情绪，几乎没有一点工作积极性。因为工厂的管理稍微严格了一点，一些印度工人就不干了，直接罢工，这可让纬创损失不小。生产停滞不说，还得花费大量的时间和精力去安抚工人，重新调整生产计划。在看到自己的“抗议”有效果之后，印度的工人更是频繁地搞起了罢工。员工抗议活动发生在2020年12月的那场员工暴乱，更是让纬创遭受重创，其中有超过2000名工人参与了抗议。印度工人冲进纬创的工厂，对生产设施进行了大肆破坏。昂贵生产设备在一瞬间被工人们砸成废铁，这一闹，纬创可是损失近6000万美元，纬创在印度的日子过得是越来越艰难，原本的雄心壮志也被消磨得差不多了。并且，印度商界的老牌企业塔塔集团（TEPL）也出手了，以1.25亿美元的价格收购了纬创位于印度的工厂。对于纬创来说，这也许是一种无奈的选择，但也算是给自己在印度的这段“奇幻冒险”画上了一个句号。不管怎么说，这场收购也引起了不少人的关注，比如说，纬创的“老东家”——苹果公司。当时苹果在印度生产iPhone的合作伙伴，还有富士康、立讯这几家，但这几个都是中国的企业。而对于塔塔集团来说，在收购了纬创在印度的工厂后，它成为了第一家生产iPhone的印度公司。这对欲图要成为“世界第一制造大国”的印度来说，可是一件大事。 TEPL的生产计划那也是相当有野心的，打算在印度生产iPhone，然后不仅在印度的国内销售，还要推向全球市场。印度的国务部长对这事儿那是大力支持，为啥呢？这背后可有着莫迪的“印度制造”计划在推动。莫迪希望通过发展本土制造业，让印度在全球经济中更有话语权，而苹果在印度的生产布局，无疑是给这个计划提供了很大的帮助。而且，苹果公司和它的印度供应商们还有一个目标，他们打算在未来2-3年内，每年在印度生产超过5000万部iPhone。如果这个目标真的实现了，那印度将占据全球iPhone产量的四分之一。不过，咱们也得客观地看，就算是这样，中国依然会是iPhone的最大生产国。中国在制造业领域的优势，包括完善的产业链、熟练的工人、先进的技术，不是那么容易被超越的。对于印度本国来说，抓住苹果这个机会，发展本土制造业，是实现“印度制造”梦想的一个契机。但是，要真正实现这个梦想，其实是很难的，或者说是没有任何希望的。投资需谨慎作为第一人口大国，印度拥有庞大人口基数，常常被视为一个充满潜力的市场。但印度市场对于外资企业来说，需要谨慎对待。就在“纬创暴乱”一年之后，同样位于印度的富士康，也遭受了印度工人的“暴力反抗”。时间回到2021年12月17日，在富士康工厂工作并且还住在厂里的250多名印度女工，突发的集体食物中毒！结果有超过150人都住院了，剩下“身体强健”的员工们，就齐伙来爆发了抗议活动。这一闹，工厂也没法正常运转了，在第二天工厂就暂时关闭了。要知道，这个工厂可是雇佣了约1.7万名员工，这么一停，影响可不小。印度工人都在关心，这工厂啥时候能复工？可苹果和富士康都没透露，他们预计何时复工。不过，富士康倒是表了个态，说他们正在重组管理团队，并且还说要改善生活设施，在改进期间还继续发放工资。这也给其他企业提了个醒，在印度办厂，远没有在中国那样简单。印度工人在工作效率方面着实太慢，与咱们本土的工人相比，存在较大的差距。他们在工作时常常表现出一种低效的状态，这可让不少外资企业头疼不已。在一些制造业领域，同样的生产任务，中国工人可能能够高效、按时地完成，而印度工人却可能因为各种原因拖延进度。而且印度工人的稳定性也较差，频繁的人员流动给企业的生产和管理带来了很大的困扰。印度政府对外企的态度也不太友好，高额的税负更是让外企每前进一步都倍感艰难，这在资金管理方面表现得尤为明显。印度对资金的管控相当严格，外资企业想要在印度市场自由地调配资金，可不是一件容易的事。再加上印度那落后的基础设施，道路坑洼不平，电力供应不稳定，网络通信也时常出现问题。而且，印度官方的政策法规方面，也是变化特别的快，让外资企业难以适应。资金回流困难更是让外企进去容易出来难，辛辛苦苦赚的钱却不能顺利带回本国，这无疑增加了企业的经营风险。不仅于此，印度原有社会等级森严，这也给外资企业带来了诸多文化冲突和沟通障碍。不同等级之间的观念和行为方式差异巨大，阻碍着企业内部的协作和与外部的交流。而且印度的商业文化中还充斥着潜规则和灰色地带，这让习惯了正规经营的外资企业感到无所适从。相比之下，中国在吸引外资方面有着明显的优势。中国拥有完善的基础设施，高速公路四通八达，铁路网络纵横交错，港口码头繁忙有序，电力供应充足稳定，通信技术领先世界。产业链配套也非常完善，各个产业之间相互协作，形成了一个有机的整体。无论是原材料供应，还是零部件加工，都能在短时间内得到满足，大大提高了生产效率，降低了成本。中国的工人素质普遍较高，他们勤劳、敬业，具备良好的专业技能和团队合作精神，能够快速适应现代化的生产方式和管理模式。同时，中国还有着良好的营商环境，政府对外资企业提供了一系列的优惠政策和支持措施，政策法规稳定透明，让企业能够安心发展。结语在全球化的进程中，企业既要看到市场机会，也要重视风险。对于印度市场这样看似诱人的新兴市场，外资企业在进军之前一定要做足前期功课。 (免责声明）文章描述过程、图片都来源于网络，此文章旨在倡导社会正能量，无低俗等不良引导。如涉及版权或者人物侵权问题，请及时联系我们，我们将第一时间删除内容！如有事件存疑部分，联系后即刻删除或作出更改#我要上热门#

你知道苹果公司在国内的加工厂都有哪些吗？能知道四个的都是明白人 1、富士康—6个工厂 2、和顺科技—2个工厂 3、广达电脑—3个工厂 4、纬创集团—1个工厂 5、英华达—1个工厂 6、仁宝电脑—1个工厂 7、比亚迪—1个工厂

苹果链印度工厂发生燃爆！据印度媒体的最新报道，给苹果代工的印度塔塔电子公司在不久前发生了一场大规模的燃爆事故。这家公司在印度的苹果产业链中占据着举足轻重的地位，它是印度生产IPHONE背板等关键零部件的唯一供应商。此次燃爆事件犹如一颗重磅炸弹，直接导致了整个苹果产业链陷入崩溃的边缘。值得一提的是，这家塔塔电子公司获取工厂的方式存在诸多争议。这家工厂原本属于台湾纬创公司，纬创公司在苹果的代工厂体系里，和富士康一样，都是极为重要的组成部分。然而，印度方面却通过强制手段从纬创公司那里将工厂收购过来，转交给了塔塔电子公司。塔塔电子公司接手后，似乎在管理方面存在严重的问题，对工厂的安全管理措施、生产流程管理等未能做到位，这才酿成了如今这样的灾难。此次事件也被不少人视为一种“报应”，毕竟是通过不那么正当的手段获取了工厂，却未能好好经营管理，最终导致了这样严重的后果，不仅自身遭受巨大损失，还让整个苹果产业链受到波及。#热点周际赛#

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纬创公司进入印度市场，旨在抓住全球化浪潮中的机会，拓展新兴市场。然而，这一战略选择并未如预期顺利推进。最初，纬创公司在印度进行了大量投资，并与当地政府展开了合作，意图通过高调进军来占据市场份额。然而，在进入印度市场的过程中，纬创遇到了多重挑战。首先是劳资关系问题，由于文化和法规的差异，管理层与员工之间频繁发生摩擦。其次是法规差异，不同于其他国家的监管环境，使得公司的运营困难重重。此外，本土化问题也成为一个巨大障碍，公司在适应当地语言、文化和消费习惯方面遇到了瓶颈。面对这些困境，公司尝试了多种应对策略，例如寻求与本地企业合作以推动本土化进程，并调整管理模式以适应当地的劳动法规和文化习惯。然而，这些努力未能彻底解决问题。最终，纬创决定退出印度市场，这一决策引发了深刻反思。跨国企业在全球化进程中需要进行全面的风险评估，包括政治、经济和文化等各方面。在跨文化管理上，应构建有效的团队和策略，以便更好地融入当地市场。同时，要高度重视市场调研，根据当地需求制定本地化战略，以提高竞争力。印度市场具有独特性，其复杂的人口结构、不完善的基础设施以及变幻莫测的政策环境，都增加了跨国企业的运营难度。纬创公司的经历为其他跨国企业提供了一面镜子，它提醒我们在全球化进程中要注重风险评估和跨文化管理。这不仅是一种商业智慧，更是一种对全球化深刻理解的体现。

印度媒体10月1日报道：“印度塔塔工厂起火停产后，苹果可能依赖中国。”9月28日，塔塔电子位于泰米尔纳德邦的苹果iPhone零部件工厂发生大火，该事件对苹果在印度地区的iPhone供应链造成了严重影响。 [机智]评几句：印度“外企坟场”的称号，真不是白叫的，而且总会有意外产生。其实，这个iPhone代工厂是塔塔集团从台湾纬创低价强买过来的。4年前，印度工人因劳资纠纷在纬创位于Narsapur的iPhone组装工厂内实施了破坏生产设备、纵火焚烧车辆以及抢盗仓库内iPhone手机等一系列行为。最终，纬创公司因无法承受压力，被迫将其在印度的所有工厂转让给了塔塔集团。 #我要上热门#

印度制造获得重大突破，正在大规模生产iPhone。刚才，印度国有垄断集团塔塔集团宣布收购台湾省和硕在印度的iPhone生产组装工厂，根据了解，这次收购是在苹果公司的支持下进行。虽然没有100%收购，但收购60%股权已经足以让和硕失去对工厂的话语权，简单来说以后这个苹果手机工厂就是印度人说的算，也基本确定不久后塔塔集团就能百分百掌握生产iPhone的整个供应链技术。当然这并不是塔塔集团第一次收购iPhone工厂，之前就已经收购台湾省纬创在印度的苹果手机生产工厂。印度确实在模仿我们，我国的iPhone工厂，可以分成两种形式，一种是富士康工厂，另一种立讯精密和比亚迪。现在印度也要这么做，一边允许富士康在印度建厂，一边收购其它苹果工厂，把工厂掌握在自己手里。印媒报道说2024年全球大约20%-25%的苹果手机由印度供应，现在苹果正逐渐增加印度工厂的iPhone订单，仅仅是塔塔集团收购的这个和硕工厂，一年就可以生产500万台。确实和欧美国家几年前预测的一样，今后中国制造最大的竞争对手确实就是印度制造。

当年美国宣布制裁华为，但伟创力随即宣布切断对华为的供货，并扣留华为的所有供货。它比任何公司都更积极主动。我和一位在长沙伟创力工作的同学聊天，她告诉我，是他们新任CEO来捣乱，因为CEO要把伟创力产业链放到印度，觉得华为的制裁是一个很好的机会。作为一家创立于美国、总部位于新加坡的跨国制造企业，由于CEO是印度人，因此放弃了所有中国市场和资产来服务印度。多么爱国，多么幸福。后来，长沙伟创力事件以全体员工辞职而告终，比亚迪接管了伟创力在望城区的所有房产。你的故事还有延续国内：伟创力已基本清算，比亚迪等公司接管相关园区；印度：纬创在印度散步差点杀了苹果；由于近年来印度经营奇特，纬创从印度撤资，低价将资产出售给塔塔。总体而言，高印队取得了巨大胜利。 #热点引擎计划#

近年来，“果链”上越来越多的企业开始主动去苹果化，但立讯精密却反其道而行之。从财报来看，去年立讯精密的第一大客户销售额占比高达75.23%，第二大客户的销售额占比仅为2.6%，而这第一大客户正是苹果，可见立讯精密有多依赖于苹果。此外，近年来立讯精密对苹果的依赖程度越来越高，2020—2023年，立讯精密的第一大客户销售额占比分别为69.02%、74.09%、73.27%和75.23%。立讯精密深度绑定苹果，策略上并无问题。苹果是全球头部的电子消费企业，为立讯精密提供的较为稳定的订单，保证了立讯精密营收的稳定。 2020年，立讯精密收购纬创在国内的两个iPhone整机代工厂，成功切入iPhone组装业务；2021年，立讯精密收购日铠电脑约50%的股权，切入iPhone结构件和显示触控模组供应。2023年，立讯精密累计实现营业收入2319.05亿元，其中消费电子业务营收1971.83亿元，相比2020年增长约1.4倍，其中主要的增量就来自整机代工和模组等高单价业务。不过，在营收增长的背后，立讯精密也付出了不少的“代价”。一方面，立讯精密能够和苹果长期合作，先决条件是良品率和成本优势，若要一直保持这些优势，公司必然需要大量的资金投入研发。今年前三季度，立讯精密的研发费用高达69.97亿，同比增长13.88%；另一方面，为了紧跟苹果的脚步，立讯精密还需要大量投资固定资产，今年前三季度立讯精密的“固定资产+在建工程”为480.85亿，而在2019年还未切入iPhone组装业务时，“固定资产+在建工程”不足150亿。除了研发和固定资产的投入之外，由于自身模组业务需要储备大量的存货，立讯精密其实还背负着沉重的存货压力——截至今年三季度，立讯精密的存货高达430.8亿，相比二季度时的312亿“猛增”118.8亿；同期，立讯精密的流动性资产为1374亿，存货占流动性资产的比例达到了31.35%。随着各项费用的不断增加，三季度立讯精密的财务压力也越来越大。债务方面，三季度立讯精密的总负债为1356亿，资产负债率为63.04%；而在二季度时，立讯精密的总负债为1088亿，资产负债率为59.51%，对比来看，仅过去一个季度，立讯精密的总负债增长了268亿，资产负债率则上升了3.53%；再看资金流方面，三季度立讯精密的期末现金及现金等价物余额为326.5亿，而在二季度时立讯精密的期末现金及现金等价物余额为373.1亿。