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乐视公司被收权威发布_水管维修工上门服务(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

乐视公司被收

又到年底催款季，还记得吗？因为应收账款被打乱的现金流，曾经让乐视网这样的上市公司倒闭！那么今天就来聊聊应收款管理，学会这几招，就能收回83%的应收账款！ 𐟍“一、制度建好，还要用得上制度建设的重要性我不多说了，关键制度不是拿来摆样子的。 1、要切合业务实际。根据实际情况来，业务变了，制度也要跟着变。 2、执行要到位。怎么从0开始建立应收账建管理制度呢？有现成模板，照抄就好了！可以去巨潮资讯网找到行业标杆，看看人家是怎么管的。然后，再结合自家情况稍作调整。别忘了，定期看看跟业务的适配性。 𐟍“二、流程走顺，一环扣一环 1、客户导入与授信应收账款是怎么来的？还不是因为赊销嘛！让客户先拿货，后给𐟒𐯼Œ风险可不小。所以，新客户来了，先查查他们的实力和信誉。看看他们公司是做什么的，股东是谁，营业范围和主要产品、主要的上下游、财务状况怎么样，有没有不良记录等，实在不行还可以找专业的机构来帮忙查。设计一套客户信用评级表，针对客户的各项情况进行打分。分高的，多给点信用额度，分低的，就少给点，或者干脆不给。 2、发票填开和对账货mai出去了，发票要赶紧开。开票前和开票后都要跟客户对对账，看看应收账款还有多少，有没有问题。还可以编制应收账款账龄表，设置逾期提醒。 3、款项催收和坏账客户欠𐟒𐤸还，要及时采取措施，比如派个专人去催，或者发个催款通知书。要是客户还不还，那就要请法务部门或者专业的催收机构来帮忙了。当然，坏账是难免的。但可以提前做好准备，比如计提坏账准备。不过，关键还是在于事前管理，把每一步都做扎实了，坏账风险自然就降低了。 4、销货退回与索赔销售合同里，退货和索赔要有约定。要是客户因为品质问题要退货或者索赔，赶紧协同品质部门去检验，看看是谁的责任。然后，经过相关部门审批后，签个赔偿协议，把应收账款给冲了。 𐟍“三、报表披露应收账款的披露很重要，比如你一看报表，发现应收账款余额特别大，那你就要赶紧查查原因了。是客户拖欠账款？还是业务规模扩大了？然后采取相应的措施。 𐟍“总之，应收账款管理得从制度建设、流程管理、报表披露这三个方面入手。每一步都得做扎实了，才能确保应收账款安全、高xiao地收回来。 #会计# #财务##会计实操# #我是会计女孩#

乐视视频辟谣：甄嬛传综艺未授权最近，关于《甄嬛传》综艺节目即将播出的消息在网上引起了不少关注。为了避免大家产生更多误解，我们在这里澄清一下：这个综艺节目并没有得到《甄嬛传》IP方乐视花儿影视公司的授权，也不是我们或花儿影视联合出品的。我们甚至从未收到过主办方或节目组的任何沟通消息，何来谈拢之说？在此，我们提醒媒体朋友和自媒体朋友们在传播相关内容时一定要谨慎使用“甄嬛传”或“甄嬛传综艺”等词汇，以免给用户带来不必要的困扰。如果主办方或宣传媒体有任何侵权行为，我们保留采取法律手段的权利。总之，大家在听到或看到相关消息时，一定要多加核实，避免盲目相信。感谢大家的理解与支持！

没人了，蔚来亏损正式超过一千亿人民币。蔚来错误经营三大罪状，导致蔚来汽车逐渐步入困境。我本人亲自试驾过大概五次蔚来汽车。讲真，车子很棒。然而跟理想对比，座位不够舒适，车内布置过于繁琐，我估计，制造要求高，工序复杂，必然导致总体成本居高不下。每款车型车内装潢，座椅尺寸兼容度较低，等于每个模块都不相同，都需要产生新的研发和生产费用，这点非常不妥，属于典型财务管控能力不足的直观体现。再说乐视这个新品牌的困境，说好的产能提升计划，结果又卡在中间了，显露了蔚来企业资源优化和组织能力欠缺。理由也很简单，乐视和蔚来是完全不同的生产流水线，没有兼容，等于又是一笔巨大的新厂房建设投入。不得不承认，李想才确实是一个顶尖成本控制高手，尽管在网络上，理想车型被戏称为俄罗斯套娃，其实，这正是顶尖策略，每款车都具有较高的兼容，代表了理想可以专注同款车的研发投入，产生的效益却可以覆盖到其他车型。对于不同车型的消费者而言，并没有感觉有什么不好。L789三款车的各自用户都体会到了各自汽车的舒适，美观，满足不同家庭用车需求的尺寸，各取所需，皆大欢喜。此外，蔚来的换电站建设也成为了经济负担。早在很多年前，特斯拉老板马斯克就计算过建设换电站的成本收益模型，发现这是一个悖论，根本没有盈利的可能。我就纳闷了，晚上回家就能充满电，为何非要花巨资让车主跑到换电站特意花几分钟去换电呢？这么说吧，我每天回家充电，第二天拔枪离开，几乎不费时间，比我特意再去一趟换电站不知道多轻松，多方便。毛主席说过，没有调研就没有发言权。我感觉李斌很喜欢凭自己的北大才子头脑的个人想象力做事，这简直就像当年的北大学生会主席张国焘，怎么玩都比不过普通湖南一师毕业的毛主席的实事求是的实践能力。专注精力做最重要的事，这是财务安全第一要义。我想问问，现在蔚来哪款车可以算得上是销量冠军，想想好像真的没有。连首款爆款产品都没有，为何非得要每年再推出一款新车型呢？真是钱多了不怕花吗？我觉得，真正的原因是李斌自身的财务能力欠佳，这几乎是肯定的。每建一座换电站，前期投入就需要好几百万。现在全国2600多座换电站，大多数都处于半闲置状态。按照网上流传李斌自己说的，一个站要每天换60次电才能回本，但现在平均每天才30次左右，这不就是一个根本无法盈利的大洞吗？更让人疑惑的是，在这种几乎没钱的情况下，蔚来还在叫嚷着要在2025年把换电站数量增加一倍，建到5000座。这么大规模的投资计划，让很多投资人都很困惑，不知道还有多少新投资人会加入李斌一起玩这个高端游戏？第三，就是真的让我们看到了什么叫做有钱就扩张，李斌这些年确实也挺会折腾的，又是搞自动驾驶，又是搞车载移动办公，甚至还搞起了莫名其妙的蔚来手机。每个项目都投入巨额资金，但直至今日，还没见哪个项目真正给公司带来了正向现金流，只出不进，再多的家业也会有坐吃山空的一天。而这些华而不实的项目，理所当然地成为了蔚来每年财务报表上的包袱。我在想，李斌应该没有认真地去研究过蔚来的月报季报和年报，自然也就不能及时发现这些无用的吞金兽。最近的财报会议上，李斌先生又开始描绘蓝图了，说要在智能驾驶领域加大投入，还要布局更多细分市场。如果没记错，蔚来汽车的车型应该是目前新势力品牌中数量最多的那家吧。但看着那越来越大的亏损缺口，投资机构们似乎已经不太感兴趣了。麦格理直接把明年的亏损预期调整到了130个亿，老实说，我不知道这数字能不能吓到李斌。按照李斌的融资惯例，市场上已有传闻说，蔚来可能要开始新一轮融资了。但现在的市场环境跟几年前完全不同了，投资人们都变得聪明了，不再像以前那样随便往新能源车企身上投钱了。同样不太靠谱的哪吒最近陷入危机，不知道高大上的蔚来，有没有一点清醒，好好地思考一下自己的未来。其实，做好以下几点，蔚来也许还是有很大的机会走上正轨。暂时取消一切没有销量价值的车型，停止一切没有正向现金流流入的非汽车研发部门，留下来的车型开启兼容性高且非常省钱的俄罗斯套娃模式，还有邀请全球顶尖数学家计算一下换电站盈利模式是否可以走通，避免这只吞金兽继续消耗蔚来已经不太充足的现金储备。集中精力和财力，全力升级打造一款爆款产品，给到市场诚意满满的产品价格定位，让更多喜欢蔚来汽车的精准客户产生购买行为，帮助蔚来形成正向现金流。坦白说，如果蔚来价格合理，车型符合家庭用车需求，冲着蔚来高端豪华品牌的定位，也许我当初购买的就是蔚来汽车，这样的精准客户其实并不算少。走向实用，走近顾客，倾听顾客的心声和诉求并认真朝正确的方向改变，蔚来一定会有更美好的未来。那么问题来了，我的好朋友们，你们还有哪些好的意见呢？欢迎大家讨论。本文创作初衷在于传播正能量，无任何侵犯他人权益的意图。如有侵权，请联系我们，我们将积极配合处理。

租房电视大比拼：海信VS乐视最近在租房住，感觉生活少了点乐趣，于是决定在二手市场上淘个电视来打发时间。花了200块，我入手了一台40寸的海信电视。虽然它是二手的，但看起来非常干净，几乎和新的一样，连清理都省了。然而，半个月后大扫除时，我发现屏幕上有点污渍，就用干纸巾轻轻擦了一下。没想到，电视在观看过程中竟然出现了拖影和花屏，完全看不了了。抱着侥幸心理，我在某宝上找了个线上教维修的，结果诊断是屏幕坏了，真是让人难过，加上拉肚子好几天，心情简直跌到了谷底。不甘心的我又在二手市场上花了200块买了台40寸的乐视电视。收到的时候还挺惊喜，因为是用专用箱子装的。然而，拆箱后发现电视屏幕上满是油渍，通电打开后还有好几条横线，遥控器也是全坏的，真是心都碎了。卖家最后退了我30块作为弥补，因为退回路费也要花钱，我就没退。总的来说，海信电视的屏幕质量真的不行，稍微一碰就坏了。但它的颜色真的很棒，饱满且清晰，看着很舒服。而且开机没有广告，只有logo，也挺好看的。反观乐视，屏幕颜色太白了，还有开机广告，画质也就一般般。这次租房买电视的经历让我对这两个品牌的二手电视有了深刻的认识。希望我的分享能对大家有所帮助。

「股价大涨上市公司股东扎堆减持」对于这些人来说当然是套现的好时机啦，紧接着就是移民，只有散户疯狂进场，想想吧，现在钱这么难挣，突然有人在村口喊发金条了，意味着什么？当年乐视那件事还不足以发人深省吗？股市不产生利润，有人赢就有人输，赢钱离场比输钱离场更难，记得见好就收，因为贪心致命。

堪称奇迹！2017年，资金链断裂的贾跃亭，将122亿烂摊子留给乐视跑路，结果万万没想到，乐视不但“起死回生”，甚至还在员工的管理下成为行业内的一股清流，不仅告别内卷和996，而且工资照发、社保不欠，过得比国内90%打工人都滋润，他们是如何做到的？ 2017年，乐视遭遇了自建立以来最大的危机——欠债122亿。而就当所有人都猜测乐视创始人贾跃亭会怎样度过这个难关时，却传出了贾跃亭抛弃乐视，跑路美国的消息。而就在所有人都以为乐视要完蛋时，贾跃亭的老朋友、天使投资人孙宏斌挺身而出，他决定投资150亿元来挽救乐视。然而，当他真正接手后才发现，乐视的情况比想象中还要糟糕得多，它不仅负债远不止122亿，并且公司内部还存在着大量财务漏洞和亏损。孙宏斌立刻意识到自己可能踩到了一个烂坑，但已经骑虎难下，他只好将乐视交给自己的一名下属去进行正常经营。 2019年，乐视超市员工刘延峰当选了乐视董事长，所有人都明白，这个董事长就是个幌子，孙宏斌已经打算放弃乐视了。于是，在这种情况下，剩下的员工们开始了自救之路。为了让公司继续运转，现任公司中高层决定每周开一次例会，大家互相汇报本部门的工作进展。这种扁平化的管理方式，让每个人都有了更多的参与感和责任感。所有员工为了保住公司，或者说保住自己的饭碗，都开始尽心尽力地为公司生存做出自己的贡献。在这个过程中，发生了许多有趣的故事。比如，有一次公司需要为APP做推广，但却没有钱购买流量。正当大家一筹莫展时，市场部的小李突发奇想："既然我们没钱，为什么不利用我们的'名气'呢？" 于是，他们开始通过"欠债122亿"、"老板造车美利坚"等自黑文案来宣传。而这种自嘲式的营销方式立即引起了网友们的关注。结果不仅上了热搜，APP的下载量也提高了约20%，这次成功的营销，不仅没花一分钱，还为公司带来了可观的收益。不仅如此，他们还紧紧抓住乐视独家版权的电视剧资源。《甄嬛传》《芈月传》《太子妃升职记》等热门剧集成为了公司重要的收入来源。他们通过这些剧集赚取会员费和版权分销费，为公司带来了稳定的现金流。有一次，技术部门发现《甄嬛传》在某个视频平台被盗播。以前遇到这种情况，公司会直接起诉。但现在没钱打官司，怎么办？聪明的法务小张想出了一个妙计。他们给那个平台发了一封措辞严厉的律师函，同时附上了一份合作提案。结果对方不仅立即下架了盗版内容，还主动提出要买正版授权。这一招不仅解决了盗版问题，还为公司带来了额外收入。在稳定经营的同时，公司中高层也没有忘记照顾员工的利益。他们开始实施一系列稳定员工的计划。首先，将剩下的450名员工的上班时间改成了一周工作四天半，虽然工作时间减少了，但员工们的工作效率反而提高不少。不仅如此，公司还尽可能地提高了员工的工作薪水。虽然增幅不大，但在这种艰难时期，能保证按时发放工资就已经是一种奇迹了。更让员工感动的是，公司始终没有拖欠过一分钱的社保。在这种激励下，乐视员工一个个都热情高涨，努力为公司出谋划策。大家都明白，公司的生存就是自己的生存。于是，各种奇思妙想层出不穷。有人提议利用公司的技术优势，开发一款针对中老年人的视频APP。这个想法立即得到了大家的支持。他们发现，虽然年轻人的市场竞争激烈，但中老年人的市场却被忽视了。这款简单易用、内容丰富的APP很快就受到了中老年用户的欢迎，成为了公司新的增长点。还有人想到了利用公司的品牌效应，开发周边产品。他们推出了一系列带有自嘲意味的文创产品，比如印有"我欠122亿，你欠我一杯咖啡"的马克杯，"老板跑路，我还在"的T恤等。这些产品意外地受到了年轻人的追捧，成为了网红商品。就这样，在所有人的努力下，乐视慢慢地走出了困境。2021年，公司终于实现了经营现金流平衡，当年收入达到了4.68亿元。虽然这个数字与昔日的辉煌相去甚远，但对于一个曾经濒临破产的公司来说，已经是一个巨大的进步。乐视的重生，堪称是中国互联网行业的一个奇迹，它证明了即使在最艰难的时刻，只要团结一心，就没有过不去的坎。如今的乐视，虽然规模不大，但却成为了行业内的一股清流。他们不仅告别了内卷和996，还为员工创造了良好的工作环境。在这里，每个人都能感受到自己的价值，都在为公司的未来贡献自己的力量。

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嘿，你知道吗？乐视这个公司，真的是个奇迹般的存在。想当年，贾跃亭资金链一断，留下122亿的烂摊子，自己跑到美国去了，大家都以为乐视这下完蛋了。结果呢？乐视不仅没倒，反而在员工的管理下，活得好好的，甚至成了行业内的一股清流。首先，乐视的员工们没有放弃，他们开始了自救。贾跃亭虽然带走了资金，但是带不走公司的大楼和影视版权。员工们把空置的大楼租出去，每年光租金就是一笔不小的收入。再加上乐视手里握着的上万部影视片版权，只要这些影视剧还在播放，就能收取版权费。特别是《甄嬛传》，乐视将版权独家授权给了优酷，光这一部影片的收益，每年就能达到上千万元。然后，乐视的员工们还提出了“去老板化”的管理理念，让每个员工都能参与到公司的决策中来。他们在图标下面加上了“欠122亿”的字样，用自嘲式进行营销，这种创意也是没谁了。到了2021年，乐视实现了经营性现金流的平衡，年收入达到了4.68亿。更厉害的是，乐视的员工们过着没老板、没996、不内卷的神仙生活。公司还宣布实行每周四天半的工作制度，这在行业内绝对是一股清流。而贾跃亭在美国的法拉第未来，进展得并不顺利，甚至因为拖欠房租等问题被房东起诉，美国投资者对他也失去了信任。看来，贾跃亭已经不再是当年那个意气风发的创业者了。所以说，乐视能够起死回生，全靠员工们的坚持和创新。这故事告诉我们，有时候，老板不在，员工也能撑起一片天。乐视，真的是个传奇啊！

应收账款分析：四大指标帮你识别风险在财务分析中，应收账款是一个重要的关注点。资产负债表里，资产是“软”的，随时可能发生减值；而负债是“硬”的，除非出现现金流断裂风险，借款、货款都是要足额兑付。因此，企业经营的“雷”，一般扫的就是资产负债表里的资产科目，包括应收账款、预付账款、其他应收款、存货、固定资产、在建工程、商誉等。 𐟌Ÿ 应收账款分析的四个关键点：应收账款与营业收入的对比：应收账款占主营业务收入的占比是一个重要的指标。理想状况是应收账款越少越好，但现实中几乎难以实现。即使是必须存在的应收账款，也希望其增幅与营业收入大体一致。应收账款账龄与周转率：应收账款账龄和周转率是衡量企业应收账款管理效率的指标。应收账款周转率 = 销售收入 / 平均应收账款。虽然来自上市公司的披露，但有时披露的质量不高，因为公司财务系统自动化并没有做到很好的吻合业务发展。客户分析：客户群体是谁？是否关联方？偿债能力如何？一家公司出现资金链断裂危机时，它的上游企业应收账款减值风险也会增加。坏账计提政策：坏账计提比例越充分越好，这样应收账款发生大额减值的可能性就会降低。但也存在有企业以应收账款政策变更来操纵利润的情况。当然，这只是衡量应收账款的一些指标，具体还要结合各个公司实际经营情况和所在行业的平均水平作为分析，不能一概而论。典型案例公司：乐视财务造假，其中乐视公司2016年末关联方应收账款余额达38亿元。

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