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一般集团公司组织架构图解读_一般集团公司组织架构图最新(2024年11月精选)

内容来源：小天才网络所属栏目：新闻更新日期：2024-11-27

一般集团公司组织架构图

陕西省属和央企在陕单位组织架构一览 𐟏›️ 陕西省属企业陕西延长石油（集团）有限责任公司陕西建工控股集团有限公司陕西水务发展集团有限公司陕西煤业化工集团有限责任公司陕西交通控股集团有限公司陕西地矿集团有限公司陕西有色金属控股集团有限责任公司陕西果业集团有限公司长安汇通有限责任公司陕西省物流集团有限责任公司陕西汽车控股集团有限公司中陕核工业集团公司陕西粮农集团有限责任公司陕西移民（脱贫）搬迁开发集团有限公司陕西氢能产业发展有限公司陕西有色金属控股集团有限责任公司陕西投资集团有限公司西部机场集团有限公司陕西省会展中心集团有限公司西法士特汽车传动集团有限责任公司陕西省外经贸集团有限公司秦川机床工具集团股份公司陕西林业集团有限公司西环保产业集团有限责任公司陕西省大数据集团有限公司陕西省农垦集团有限责任公司陕西旅游集团有限公司陕西电子信息集团有限公司 𐟏⠥䮤𜁥œ詙•企业国家电网公司西北分部中化学城市投资有限公司中节能建筑节能有限公司西北分公司中铁一局集团有限公司西安热工研究院有限公司彩虹集团有限公司宝鸡石油钢管有限责任公司华陆工程科技有限责任公司中煤陕西榆林能源化工有限公司中铁新丝路建设投资管理有限公司中交第一公路勘察设计研究院有限公司中国三安建设集团有限公司大唐陕西发电有限公司中铁第一勘察设计院集团有限公司中国石油集团工程材料研究院有限公司中国治金地质总局西北局中钢集团西安重机有限公司华电陕西能源有限公司国网陕西省电力公司中国建筑西北区域总部中建丝路建设投资集团有限公司西安铁路信号有限责任公司中铁二十局集团有限公司中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司中国水利水电第三工程局有限公司中国铁路物资西安有限公司中国西电集团有限公司中国能源建设集团陕西省电力设计院有限公司中国能源建设集团西北建设投资有限公司中国农业银行股份有限公司陕西省分行中国邮政集团有限公司陕西省分公司国药控股陕西有限公司宝鸡石油机械有限责任公司神华神东煤炭集团有限责任公司中盐榆林盐化有限公司西北橡胶塑料研究设计院有限公司

中国一汽组织架构与子公司详解中国第一汽车集团有限公司（简称“中国一汽”）是一个庞大的汽车制造企业，拥有多个职能部门和子公司。以下是中国一汽的组织架构和子公司详解：职能部门与子公司中国一汽拥有16个职能部门和5个全资子公司，以及3个控股子公司。中国第一汽车股份有限公司（简称“一汽股份”）拥有23个职能部门、6个全资子公司、3个分公司和4个控股子公司。上市公司一汽解放集团股份有限公司（股票代码000800）是一汽股份的控股子公司，在深交所上市。启明信息技术股份有限公司（简称“启明信息”）成立于2000年，并于2008年在深交所上市（股票代码002232）。中国一汽通过这些子公司和部门，形成了复杂的组织架构，确保了公司的有效运营和发展。

金六福人事大调整，能否复制珍酒李渡奇迹？最近两个月，金六福控股集团的人事变动真是让人眼花缭乱。11月11日，江国兵被任命为金六福酒业副总经理，而在此之前的10月16日，李建华已经成为了太白酒业经营的第一责任人，并且兼任销售公司总经理。业内人士分析，金六福控股集团的这些人事调整，是为了优化公司的人事组织架构，提升整体运营效率。那么，这次大刀阔斧的人事改革，是否意味着金六福控股集团有意将旗下酒业打造成第二个“珍酒李渡”呢？金六福集团成立于1996年，后来更名为“华泽集团”，2016年10月正式更名为“金东集团”。经过多年的发展，金东集团已经收购了十余家酒企，酒业版图不断扩大。这次人事调整，无疑为金六福控股集团的未来发展注入了新的活力。我们期待看到，这家酒业巨头能否在“酒业教父”吴向东的领导下，创造出新的辉煌。

「5ipr人事」【蚂蚁集团副总裁唐方已离职】蚂蚁集团副总裁、支付宝用户事业部总经理李娟（花名：唐方）现已离职，目前公司组织架构中已查询不到其相关信息。独家丨蚂蚁集团副总裁唐方已离职

央企财务BP的成长之路：从萌芽到成熟近年来，央企一直在积极推动业务与财务的融合，但财务BP这一岗位在央企财务编制中却鲜见踪影。这究竟是为什么呢？让我们一探究竟。 𐟏›️ 集团组织架构与财务管理重点央企通常采用股权结构串联整体，形成五六层股权的纵向架构。由于多层级股权结构的松散性，加大了财务管理的难度。因此，近年来央企财务变革的每一步都紧紧围绕着“管控”而不是“融合”。从十多年前建立的财务共享中心，到这两年打造的司库，再到不断更新的财务数字化平台，以及自上而下的预算管理体系，都是为了加强管控。 𐟒𜠨𔢥Šᤸ‰支柱的短板根据财务三支柱理论，央企目前已经形成了较完善的COE（集团战略财务和二级控股公司战略财务），并不断建设SSC（财务共享中心），但BP（业务财务）的建设还在起步阶段。为什么说SSC还在不断建设？因为很多项目财务的工作量并没有减少。央企的财务共享中心目前只是在标准化和审批流上下功夫，最终的核算、税务、资金、报表工作仍然由项目财务完成。没有SSC减少基础工作，哪里有时间做BP。 𐟏ž️ 缺乏竞争与惰性央企所在行业大多是垄断、半垄断或者重资本，竞争性不强，浪费一点大家也觉得无所谓。而且如前文所述，每个项目都是一个公司，业务场景单一，不需要专职BP就可以发现问题。只是没人愿意当第一个吃螃蟹的人改变罢了。 𐟌Ÿ 未来的挑战所以呀，央企想要补足财务BP还任重道远。财务共享中心要真正让前端项目财务从繁杂的工作抽身，各类财务数智化平台和系统要完成底层数据治理，最关键的是要改变观念。绝大部分央企也需要放下身段去市场厮杀。

刚刚，滴滴出行创始人程维发布全员邮件，正式宣布公司人事调整。原集团CTO张博卸任，继续担任集团班委和自动驾驶公司CEO；原网约车平台CTO赖春波接任集团CTO。除了CTO层面的组织架构调整，基础技术事业群、安全产品技术部以及地图事业部将转而向赖春波汇报工作。同时，赖春波还将继续兼任用户平台部的负责人，并直接向程维汇报。另一方面，科技生态与发展部和L Lab将合并组建为创新事业部，专注于外部科技合作与大型模型的研究探索，该部门将向张博（Bob）汇报。此外，项目管理办公室（PMO）团队将向柳青（Jean）汇报，而企业服务事业群则维持原状，直接向程维汇报。

我现在都还没整明白。鸿蒙智行，到底算一个公司，还是一个组织，或者说是一个集团？反正总是感觉怪怪的，但是你具体说哪里奇怪，我也说不出来。他不像特斯拉小米理想这种，有明确的组织架构，看起来更像是一种时间纬度的短暂集体。

【AEO认证实例——总公司和分公司关系理不清，如何申请海关AEO认证】做aeo认证咨询辅导多年，最近是怕了，并不是怕咨询AEO认证的企业多，而是最怕大型企业申请AEO认证。因为大企业内部组织架构和职能分工相对复杂，尤其是涉及到一个集团…世商外贸培训

金十10月31日讯，万科内部发文，对公司进行人事任命和组织架构调整”的消息刷屏地产圈。记者从万科内部人士处获悉，该消息属实，发文内部确实能看到。截至发稿，万科官方未对此事进行回应。据了解，万科任命孙嘉为万科集团总部总经理，任命朱旭为万科集团董事会办公室首席合伙人，任命邱丹为万科集团法务部首席合伙人。此次万科集团总部增设了董事会办公室、法务部，将原“中心”更名为“部门”。「区块链超话」

𐟓Š集团公司组织管控优化方案全解析𐟓Š 𐟔 组织管控现状诊断： xx集团的组织管控现状存在诸多问题，包括各级组织的管控定位不清晰，价值贡献方式模糊，集团总部部分职能的履职能力薄弱，专业指导能力还有较大的提升空间等。 𐟔 核心关键议题研究：项目组对以下主要管控线进行全面诊断，以发现存在的核心问题。包括战略管理、运营管理、投资管理、创新管理、人力资源管理、财务管理、采购管理、信息管理、市场营销和风险管理等。 𐟔 核心管控职能与管控边界梳理：基于xx集团以往的战略与管控职能分析，项目组对核心管控职能与管控边界进行梳理，发现存在诸多问题，如战略研究与规划职能薄弱，战略执行过程中的责权利需进一步明确，投资管理职能履行不足等。 𐟔 法人治理结构与议事规则：各层级法人治理结构与议事规则不够完善，未来还有进一步优化和提升的空间。董事会和监事会的人员任职要求、履职考核标准不够清晰，议事规则中需要进一步明确专门委员会/相关职能部门在重大事项决策中的职责。 𐟔 组织架构优化报告：基于xx集团的战略发展规划以及公司业务能力和职能管理现状，参考行业实践，确定管控模式和管控定位。项目组补充访谈，完善前期诊断报告，形成组织架构优化报告。