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公司内部书籍权威发布_公司内部书籍捐赠(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-04

公司内部书籍

从内账到外账：新手会计的实战心得大家好，今天我想和大家分享一些我从内账会计到外账会计的实战经验。作为一个过来人，我深知刚开始接手外账的迷茫和困惑，所以希望能通过我的分享，给大家一些参考和帮助。𐟒ꊥ†…账与外账的区别首先，内账和外账的主要区别在于它们的用途和范围。内账主要是为了公司内部管理，记录一些日常的收支和内部交易。而外账则是为了对外披露，比如向股东、税务机关等展示公司的财务状况。第一天的挑战记得我第一次接手外账的第一天，真的是手忙脚乱。之前只做过内账，对外账的流程和规范一点都不熟悉。那时候真的是一边查资料，一边打电话问同事，生怕出什么差错。心态调整不过，我觉得最重要的是心态。不要害怕，也不要慌张。毕竟，任何事情都有一个从零开始的过程。多问、多学、多实践，很快你就会上手了。实用小贴士组织资料：提前准备好所有的资料和文件，分类整理好。沟通：多和同事、客户沟通，了解他们的需求和问题。学习：利用一切机会学习，比如参加培训、阅读相关书籍。实践经验经过一段时间的实践，我逐渐掌握了外账的基本流程和规范。每次做完账后，我都会仔细检查一遍，确保没有遗漏和错误。慢慢地，我的工作效率也提高了不少。结语总的来说，从内账到外账的转变是一个不断学习和实践的过程。希望大家都能在这个过程中找到自己的节奏和方法，不断进步！如果有任何问题或困惑，随时可以来找我聊聊哦！𐟘Š

吉祥三保家政，制度大揭秘！ 𐟓š 家政公司内部管理制度吉祥三保家政公司致力于为客户提供优质的家政服务，同时确保公司内部管理的规范化和高效化。以下是我们的内部管理制度汇编，包含多个关键方面，以确保公司的顺利运营和客户满意度。 𐟔 工作制度树立公司形象：员工在工作期间应保持专业形象，穿着得体，举止文明。准时上下班：员工需按时上下班，不得迟到、早退或无故旷工。办公规范：工作时间不得从事与工作无关的活动，不得看与工作无关的书籍或网页。服务流程咨询阶段：详细了解客户需求，确认服务内容和时间，明确服务费用和地点。方案制定：根据客户需求，制定合理的家政服务方案，并与客户沟通确认。签订合约：在双方达成一致后，签订服务协议。缴费环节：根据服务类型和特点，进行预先支付、过程支付和最终支付。执行服务：派出服务人员或提供服务系统，完成双方达成的服务目标。验收阶段：双方对服务结果和服务质量进行确认，退出服务现场。总结评价：对服务进行内部评价和客户评价，完善和跟踪服务。 𐟓‹ 岗位责任制度部门经理守则：严格执行公司规章制度，全面负责本部门的日常工作。工作计划：制定周、月、季度工作计划，并监督计划的执行。工作检查：定期检查部门工作，堵塞管理漏洞，教育员工尽职尽责。行为规范：服从公司管理，不得利用职权从事与公司业务竞争的行为。维护公司形象：不得从事有损公司利益及形象的活动。处理事宜：正确处理解决有关事宜，工作尽心尽力，尽职尽责。 𐟓 人事聘用制度、员工培训制度、考评制度、财务管理制度、风险防控制度等更多详细内容请查看我们的内部管理制度汇编。我们致力于为客户提供专业、高效的家政服务，确保每一位员工都明确自己的职责和义务。

高启强们都在看的书，你读过几本？最近《狂飙》热播，听说《孙子兵法》都被卖断货了，连安警官推荐的《红楼梦》也跟着火了起来。作为一个资深书虫，我也来分享一些亿万富豪和成功人士推荐的好书，本本都让人欲罢不能！《坏血》比尔盖茨的疯狂推荐 𐟓– 这本书由凯瑞鲁撰写，里面讲述了各种企业内部消息，简直让人欲罢不能。精心设计的骗局、公司的阴谋、杂志的封面故事、破裂的家庭关系，以及一个曾估值近100亿美元的公司的消亡，简直让人停不下来。《活法》和《人生》马云的命运之书 𐟓š 马云在1999年刚开始做阿里巴巴时就种草了这两本书，2022年接受采访时还在推荐。这两本书也是湖畔大学内部非常有影响力的书籍之一。《银河系漫游指南》《富兰克林传》《基地3.0》《从0到1开启商业与未来的秘密》马斯克的阅读指南 𐟚€ 每当有人问起马斯克他是怎么学会造火箭的，他都会回答说：“我看书。”。他说：“在我大概十二五岁的时候，我存在一个危机意识，我去阅读各种书籍试图弄清楚生命的意义，试图弄清楚这一切究竟意味着什么？但我发现这一切似乎都毫无意义。后来我读了《银河系漫游指南》，我认为这本书强调了一个重要的观点，那就是‘很多时候问题比答案更难。’，如果你能够完全表达清楚一个问题，那么答案其实很简单。所以我认为，如果我们能够扩大知识的范围和规模，那必将是件好事。”

华为的成功秘诀：核心竞争力与内部管理华为公司自1988年成立以来，迅速成长为全球通信设备领域的领先企业。那么，华为成功的秘诀是什么呢？答案是竞争力。华为的核心竞争力源自其核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。 𐟓š《以奋斗者为本》是华为管理层联合编著的书籍，由黄卫伟教授主编。黄卫伟是《华为公司基本法》的起草者，也是华为的“首席管理科学家”。这本书取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是华为内部培训教材。2014年首次公开出版后，影响深远。书中披露了大量华为内部管理细节，让你更深入地了解华为。 𐟎™️任正非在一次演讲中提到：“如果你们想对华为的管理有一些了解，就读一读心声社区，包括跟帖，也可以读黄卫伟和田涛的几本书，基本代表公司内部的声音。” 𐟌Ÿ华为的成功并非依赖于自然资源，而是通过挖掘人的潜力，创造了大油田、大森林、大煤矿。

如何组织员工参与度高的内部读书会？企业读书会最怕两件事：一是领导拍桌子说“给你们1000元买书，来场读书会搞搞团建”，二是行政办呼吁“我们的企业没文化，搞搞读书会提升员工素质”。这样做出来的读书会往往没氛围，效果也不好，遭罪的是员工，挨训的是组织部门或主持人。其实，企业读书会的需求极大，但供应严重不足。有些企业不得已请活动公司来做，钱花了，却不是自己想要的。今天分享一套简易流程，适合大部分初做读书会的企业。目标：提升基层管理及员工的形象力筹备阶段确定参与部门、人数、场地、时间、活动预算，并确定书籍发给参与者。准备物料，包括横幅或LED屏、大白纸、白板笔、美纹胶、便利贴、书写纸等。与参与读书会的领导确认，仅参与不开会，仅读书不评判（很多内部读书会变成会议，往往就是因为领导的即兴发挥）。开场阶段将读书会主题提前写在大白纸或LED屏上。入场时，读书会参与者将个人的读书总结（思维导图）上墙。主持人开场介绍规则及破冰。进行分组，一组3-8人即可，并确定桌长和记录员。若读书会组织者经验丰富，也可以增加计时员一名，增加促动氛围。进行阶段每组围绕读书会主题讨论，并得出小组结论，记录员记在大白纸上。桌长指定发言人分享小组讨论成果。主持人进行促动（提前准备好围绕读书会主题设计的层层递进的问题）。汲取到全体智慧后，再次进行组内探讨，并做成果展示和汇报。收尾阶段主持人提前设计问题，将探讨共创的群体智慧，带入到工作场景，让参与者不仅意识到，并列出行动方案。最后集体合影或唱司歌或自由讨论等。主持人在结束读书会12小时内，将读书会活动成果整理成文章或知识卡片发给参与者，回顾学习。向领导汇报成果，并争取将读书会作为搭建学习型组织的重要活动之一。这套流程对组织者的要求不高，关键是做好知识工具和流程的设计及应用。而你，有充分的组织和实施能力。（能成功组织企业读书会的人，不用到处找副业，这项技能就是超强“副业”）

阿那亚艺术中心：黄金海岸的艺术殿堂阿那亚艺术中心，这个位于黄金海岸四期电影院的邻近之地，由著名设计公司如恩操刀设计，巧妙地融入了社区的日常生活。中心内部，螺旋形的阶梯将底部圆形剧场与各个展厅紧密相连，形成了建筑、人文与自然的完美融合。艺术空间与公共空间的界限在这里变得模糊而和谐。 𐟏›️ 艺术中心的底部，卷宗书店以其丰富的建筑艺术美学类藏书吸引着每一位访客。如果时间充裕，我希望能在这里读完每一本书籍，体验一场视觉与知识的盛宴。 𐟎렩—觥褿ᦁﯼš现场购票价格为60元/人，90元/2人。通过app购买尤伦斯沙丘美术馆和艺术中心的联票，价格为120元/人。请注意，联票需要在购票后的24小时内使用，否则将失效。 𐟑렦Ž’队提示：劳动节前几日的下午，排队的人流较长。到了最后一天，人流明显减少。期待在淡季再次探访，享受更加宁静的艺术之旅。

二手房装修前必做的5件事今天是我的本命年生日，房子装修已经进行了两个月，想借此机会分享一些装修心得。刚需购入了一套“老破小”，不想将就，决定砸锅卖铁也要好好装修。作为一个装修小白，我从网络、书籍和熟人的经验开始我的装修之旅。 𐟌𘠧ᮥㅤ🮦–𙥐‘：在一两周的时间里，我每天抽出一些时间上网了解装修知识。首先给自己定位：是选择半包还是全包，这样不会眉毛胡子一把抓。 𐟌𘠤𚆨磨ㅤ🮦𕁧苯𜚦ˆ‘买了三本书，粗略翻阅了一下，对装修流程有了整体的概念。同时，把自己的一些装修想法和要求简单罗列出来，为找装修公司和设计师做准备。这些书对我来说非常友好，涵盖了装修的方方面面，让我从没有方向到对自己的小家有了更多想法。 𐟌𘠨€ƒ察装修公司：我把家附近的装修公司和工作室都跑遍了，对当前城市的装修行情有了大致的了解。每个公司的半包或全包服务的基本报价范围都做到了心中有数。我大概去了三四个公司，主要考虑离家近，有问题方便找他们。建议大家以聊天形式交谈，让对方给自己做个大概的报价。和设计师交谈时，了解自己房子的结构，看看她怎么调整和设计。一般他们要画很多图纸的，几张的很少，我看重用心的设计，可以看看他的案例图纸。现在有两类设计师：装修公司内部的和与装修队（公司）合作的，设计费用也就不一样。如果没有确定在某家公司装修，尽量不要让他们上门量房，可以先把自己的房屋平面图给他们看，进行参考。 𐟌𘠥𝍨𘈯𜚨𗑤𚆤𘀥œˆ后，我决定先找设计师设计，后装修。于是发动人际关系，帮忙参考，推荐靠谱的设计师。最后通过大学同学介绍认识了在设计院上班的设计师，正式开启了我的装修之路。年底拿到房子，三月开始装修，时间还是有点长，有的干货后期补充吧～～

探索世界上最美的9个图书馆 𐟓š 亚历山大图书馆位于埃及亚历山大，这座图书馆的外部雕刻精美，内部则充满了历史的厚重感。2002年，为了纪念古代世界最大的图书馆而落成。尽管在2000年前的一场大火中遭受重创，但亚历山大的原始图书馆曾收藏了当时最丰富的书籍。 𐟓š 瓦康塞洛斯图书馆坐落在墨西哥城，这座图书馆因其规模庞大而被媒体称为“巨型图书馆”。它是为了纪念哲学家、前总统候选人、墨西哥国家图书馆前馆长何塞ⷧ“楺𗥡ž洛斯而建。图书馆占地38000平方米，是墨西哥城市区的一大亮点。 𐟓š 三一学院图书馆位于爱尔兰都柏林，这座图书馆建筑被誉为旧图书馆，是Thomas Burgh的杰作。始建于1712年，历时20年才完工。即使在今天，这座建筑依然雄伟壮观，占据着整个城市的视野。馆内收藏了拿骚街的大学、凯尔斯之书与杜罗之书、霍斯之花环等珍贵文献。 𐟓š 日本多摩美术大学图书馆东京的多摩美术大学图书馆由两个校区的学术图书馆组成，但新的八王子图书馆因其独特的设计而备受关注。八王子图书馆由获得2013年普利兹克建筑奖的建筑公司Toyo Ito & Associates设计，体现了艺术与创新的结合。 𐟓š 纽约公共图书馆纽约公共图书馆是美国主要图书馆系统之一，与布鲁克林公共图书馆系统和皇后图书馆系统共同组成纽约市的三大公共图书馆系统。这座图书馆不仅是纽约市的文化地标，也是市民获取信息和知识的重要场所。

白话设计管理：营销篇 𐟓… 2020年6月11日 𐟓– 书籍：白话设计公司管理 𐟔 第三章：营销管理 𐟓Œ 客户选择的要点： 1️⃣ 客户和项目是否符合公司的产品战略。 2️⃣ 合作双方业务层次的匹配度。 𐟓ˆ 客户集中度与企业盈利能力的关系：设计单位需要根据自身性质选择客户，考虑客户集中度对企业盈利能力的影响。 𐟒𕠤𚧥“定价的两种方式： 1️⃣ 价值定价：根据客户价值定价，与成本无关，关键在于品牌价值和专业水准。 2️⃣ 人工定价：设计取费与人工成本挂钩，关键在于内部管理水平。 𐟓Š 管道管理：从经营立项到生产立项的过程分为四个阶段。 A️⃣ 经营立项前的工作，费用基本属于市场费用。 B️⃣ 经营立项权在经营部门，费用属于销售费用，由经营部门负责。 C️⃣ 打单立项由经营部门和生产管理部门协商确定，费用属于项目成本，由经营和生产共同负责。 D️⃣ 生产立项在生产管理部门，费用属于项目成本，由项目组和生产管理部门负责。 ⚠️ 管道管理需避免的情况： 1️⃣ 没有市场投入。 2️⃣ 不做项目筛选。 3️⃣ 既不做市场投入，又不做项目分析、筛选，盲目争取。

𐟏⠨ጦ”🧮᧐†的六大核心模块 𐟏⊰ŸŒŸ 行政工作六大模块，让你的行政管理更加高效！𐟌Ÿ 1️⃣ 行政部经理职位说明书 𐟓‹ 基本资料：职位名称、定员人数、直属上司、直接下属等。工作概要：处理公司的行政事务和对外联络事务，协调公司内部各部门及外部关系。岗位职责：制定工作计划、管理行政部人员编制、负责行政规章制定等。职权规定：有权向各部门索取资料、检查工作完成情况等。职责规定：对工作失误造成的损失负责。 2️⃣ 行政部文员职位说明书 𐟓„ 基本资料：职位名称、定员人数、直属上司、直接下属等。工作概要：负责收集信息、整理文件资料、保管书籍等。岗位职责：前台接待、电话接转、书籍管理、文件打印等。职权规定：对办公用品的标准化进行检查、催促。职责规定：对文件资料管理失误负责。 3️⃣ 行政管理规章制度 𐟓œ 考勤管理制度：迟到、早退、事假、病假等规定。会议管理制度：会议构成、内容、安排及要求。办公室规范管理制度：仪表规范、办公室规范、语言规范等。印章管理制度：印章使用及管理规定。合同管理制度：合同签订及管理流程。书籍管理办法：书籍的购买、报销及借阅管理。电话及传真管理制度：电话及传真的使用及管理。物资采购管理制度：物资采购程序及临时应急采购规定。物资入库及库存管理制度：物品的入库及库存管理。车辆管理制度：车辆管理、司机行车管理规定及车辆保养与年审。车辆肇事管理办法：肇事定义、处理及赔偿规定。清洁卫生管理制度：公司环境卫生管理规定。奖惩制度：奖励及开除、解雇制度。档案保密制度：公司档案保密管理规定。 4️⃣ 行政部经理岗位职责 𐟓‹ 全面领导行政部工作，制定工作计划。管理行政部人员编制，负责行政规章制定。协调公司各部门关系，确保办公室功能有效发挥。负责采购计划审批，组织物资采购。安排公司各类会议，做好会议记录及会务工作。起草、修改公司公文函件，指导文书工作。负责文件及重要档案资料的编号、打印、收发等管理工作。组织专项调查研究，提供决策依据。编制行政开支预算，管理公司车辆及环境卫生。办理员工暂住证、保险福利等事务。负责联络政府有关部门和社区关系，参与社会活动。完成总经理交办的其他任务。 5️⃣ 行政部文员岗位职责 𐟓„ 负责前台接待、登记、引见等工作。接转电话，做好电话记录。负责公司书籍、电子文件、报刊的整理、分类、保管工作。负责文件、资料的打印、复印、登记、发放等工作。保管请假及加班申报单，汇总造表。熟悉物品品种、性能、规格、物价，掌握库存物品使用情况。负责办公用品的库存保管工作，履行领用签字登记手续。

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