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公司合并管控权威发布_生产制程管控要点(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

公司合并管控

研究生开题报告：轻松搞定案例分析 𐟌Ÿ 案例研究的意义案例研究对企业改进工作的实际价值：通过决策型案例分析，总结出有指导意义的经验教训。对同类公司的借鉴意义：为其他公司解决类似问题提供参考。从实际问题中提炼出的理论问题：将实际案例转化为理论问题，进行深入分析。 𐟎ሤ𞋥ˆ†析的选题选择案例对象：自己的工作单位希望就业的单位实习企业上市公司关系企业其他可收集足够信息的企业事业单位事件（业务）不应选择行业作为案例对象。确定案例分析主题：内部控制绩效考核财务战略企业并购风险管控集团财务融资策略企业价值评估会计事务所合并税务筹划股权激励成本管理现金流管理内部审计内控审计会计事务所管理舞弊审计 𐟓– 案例分析的一般结构问题提出的背景（绪论或引言）：行业状况（统计数据）案例现象研究意义研究内容研究方法创新点理论基础及文献综述（文献综述也可放在第一章）案例对象分析：案例对象现状描述案例对象存在的问题案例对象存在问题的原因国际借鉴（根据需要确定）改进方案：完善（优化）构建（设计、重构）改进方案的具体应用（根据需要确定）：说明改进方案的可行性、合理性、有效性等。实施改进方案的保障措施（根据需要确定）：制度保障、人员保障、机构组织保障、法律保障等。 𐟓Š 行业分析行业分析起到对案例对象分析的辅助性作用。

移远通信七大车载产品技术生态战略之投资并购整合机会深挖：我们预计公司24-26年归母净利润为5.5亿元/7.3亿元/9.4亿元。 1 公司发布2024年三季报，前三季度公司实现营业收入132.46亿元，较上年同期增长32.90%；实现归属于上市公司股东的净利润3.57亿元，较上年同期相比实现扭亏为盈；实现扣非净利润3.26亿元，同比扭亏为盈。单Q3来看，实现营业收入49.97亿元，同比增长44.64%，实现归母净利润1.47亿元，同比增长51.29%，实现扣非归母净利润1.37亿元。 2 物联网行业持续复苏，收入加速增长。继24H1实现营业收入约27%增长后，公司Q3延续营收整体快速增长趋势，并加速增长，（Q3单季度营收49.97亿元，同比增长约44.64%）。主要得益于物联网市场逐步恢复同时公司不断拓展衍生业务，为客户提供物联网解决方案。 3 季度毛利率有所承压，费用管控成效显。公司前三季度实现毛利率17.93%，对比去年同期下降0.44pct，单Q3季度实现毛利率17.58%，同比下降2.29pct，环比下降1.68pct。预计主要与产品结构有关。费用率方面，公司进行费用管控，单季度销售/管理/研发/财务费用率分别为2.58%/1.93%/8.64%/0.94%，对比去年同期分别下降0.11pct/1.35pct/2.11pct及增长0.05pct，公司第三季度基于审慎性原则合并计提各项减值损失4727万元，转回或核销3751万元，影响公司第三季度利润总额-3866万元。期待季度性毛利恢复向上趋势，同时费用持续管控下盈利能力向好。 4 边缘算力打开广阔长期成长空间，与Orin完成联调。从未来发展来看，边缘算力确实有望成为AI算力发展的重要形式（更快地处理和存储数据，实现对公司至关重要的更高效的实时应用），通过边缘计算模型，算法可以在边缘服务器或网关上本地运行，甚至可以在智能手机上运行。虚拟和增强现实（VR/AR）、无人驾驶汽车、智能城市甚至楼宇自动化系统等应用都需要这种级别的快速处理和响应。移远通信的5G模组与英伟达Jetson AGX Orin完成联调，实现5G通信+AI边缘计算能力，布局未来AI趋势。 5 汽车智能化持续深入布局，提供全栈车载模组。围绕汽车产业的智能化升级，公司推出了“七大车载产品技术生态”：智能座舱模组、车载4G/5G模组、C-V2X模组、高精度定位模组、车载Wi-Fi/蓝牙/UWB模组、车载天线、解决方案，可赋能“六大典型应用场景”；此外，公司在高精度IMU领域也迎来新的突破，向市场推出LUA600A高精度IMU BOX产品。随着汽车智能化水平不断提高，相关通信相关产品需求不断提升，有望拉动公司汽车领域模组的放量快速增长。

转：“抛砖引玉之并购交易中业绩对赌未来是啥趋势？在交易谈判中，业绩对赌总是谈起来特别的费劲。卖家说，我卖给你东西后续不达到预期你让我负责补偿，那你支付给我的股票后续要是跌你给补么？买家上市公司说那不行，股票的涨跌属于市场行为，你持有股票就需要承担市场风险。卖家说，你买了我的东西后续好坏也需要你自行承担，这样才公平和对等啊。买家说了，业绩对赌是惯例，这体现了对中小投资者利益的保护，你必须要理解才行。卖家就说了，并购换股后我也是上市公司中小投资者，为啥就不保护我呢？上市公司和投行面面相觑默默无语，相当有道理啊。另外，卖家提出若后续三年有业绩对赌，那么并购后三年内整个经营必须由我自己掌控，否则无法形成权利和义务的匹配。说简单点，作为买家你自己经营搞砸了还让我来赔，那我肯定不干。其实这点非常要命，导致很多上市公司并购就是简单的合并报表，无法有效整合不说，有些并购后的管控都成问题，大大增加后续整合风险。所以，业绩对赌真的能保障上市公司利益不？”

摩根财团：资本背后的血泪与荣耀资本，它既贪婪又嗜血，但同时也是经济发展的催化剂。在人类工业文明的进程中，资本起到了至关重要的作用。19世纪末和20世纪初，J.P.摩根公司扮演了关键角色，助力美国工业的崛起。它为美国钢铁公司、通用电气公司、美国电报电话公司等大型工业公司和铁路业提供了融资支持，推动了整个美国工业的发展。然而，嗜血的资本也需要受到法规的管控。20世纪30年代，迫于反托拉斯法案的压力，JP摩根被拆分为JP摩根和摩根士丹利。尽管如此，这两家公司在后来与大通的合并中，形成了摩根大通和摩根士丹利，继续在资本市场上活跃。因此，我们在看待财团时，应该保持客观的态度，了解它们的历史和作用。

【并购重组掀起大浪潮，媒体：并购重组需重视市场风险与合规管控】政策暖风持续“烘热”并购重组市场。据财联社不完全统计，自9月初以来，有超过30家上市公司因重大资产重组事项进行停牌。在这些资产重组中出现了同行业重组并购、同产业链并购重组，跨界收购、要约收购等多种类型，其中还包括了多笔引起市场广泛关注央国企间的合并重组。并购重组掀起大浪潮，媒体：并购重组需重视市...

如何从组织架构角度管控人力成本？你所在的公司，有人员大进大出的情况吗？年初大面积招人，年末大面积裁人，这样的企业，往往是机构岗位层面没有做好。今天开始，我们就聊一聊，怎么从机构岗位层面管控人力成本。本章内容可以分成三块，我将依次从组织/岗位/编制三个维度展开，分析如何从机构岗位角度管控人力成本。首先，我们先说组织。这里的组织要区分下我们在上一章说的组织设计，这里的组织，更多的是组织架构。记得我刚刚开始学习管理学的时候，我们大学教授花了8个课时和我们分享组织的内容，其中有4个课时都在说组织架构。组织架构，界定了对组织内工作任务的正式分解/组织/协调的方式。为了设定恰当的组织架构，管理者需要面对6个关键问题：工作专门化：把任务拆解成相互独立的工作单元时，应该细化到什么程度？亚当斯密在《对国家财富本质与原因调查》中提出，组织的分工程度越大，组织就越有效率，创造的财富也就越多。然而，对工作的持续分工也可能会带来负面作用，做例行而简单的工作需要的技能很少，这会让员工容易产生倦怠。所以，设置组织架构时，可以适当让一个员工做一项相对完整的工作，从而提高其工作意愿和产出。部门化：对工作单元进行合并组合的基础是什么？通过工作专门化将工作分解成各个不同的任务之后，就需要对它们进行组合以使相同的任务可以彼此协调。对工作单元进行合并的过程叫做部门化，对部门进行划分主要有以下几种方式：根据活动职能：这种方式适用于绝大多数的组织，因为职能的变化可以反映组织的目标和活动。其优点在于，可以把同类专家几种在一起，把专业技术/研究方向接近的人分配到同一个部门中，能够提高工作效率，从而实现规模经济。根据产品/服务类型：可以根据公司不同的产品线/服务类型进行划分，每个产品线/服务类型的一切问题都可以在其组织内部协调解决。其优点在于，提高产品/服务绩效的稳定性。根据地域划分：如果一个公司的地域分布比较宽，则这种划分方式会更便于组织运作管理和资源调配。根据生产/服务过程：在生产和服务过程中，不同环节需要不同的技术，因此也可以根据其过程进行同样活动的归并。根据顾客类型：每种顾客可能都有特定的问题和要求，因此可以为不同的顾客分别配置专业人员，以更好地满足顾客需要。希望这些内容能帮到你，我们下次再聊！

衡昌烧坊：百年酱香，传承经典衡昌烧坊，这个始建于1929年的酒坊，由民国商人周秉衡在茅台村（现茅台镇）创立，是当时全镇最大的酒坊之一。1941年，赖永初接管并更名为恒兴酒厂，赖茅酒便由此诞生。1951年，恒兴酒厂与成义、荣和合并为国营茅台酒厂。2017年，环球佳酿并购了衡昌烧坊，百年老字号再次焕发新生。环球佳酿酒业集团由邓鸿先生创立，专注于白酒核心产区的优质白酒生产运营。集团坚持品质、品牌、规模和长期的战略方针。在品质管控上，环球佳酿严选茅台镇红樱子高粱为酿酒原粮，传承传统大曲酱香酒酿造工艺。为了打造衡昌烧坊研究院，环球佳酿汇聚了国内众多知名酿酒大师，包括原中国贵州茅台酒厂集团公司副总经理总工程师吕云怀先生担任首席专家。研究院致力于酱香型白酒的研究与开发，为消费者提供高品质的酱香型白酒。

眼科医院2023业绩，普瑞亮眼！最近，普瑞眼科、何氏眼科、德视佳、光正眼科和欧普康视等眼科医疗机构都发布了2023年的业绩预告，真是让人眼前一亮。普瑞眼科的亮眼表现 𐟑€ 普瑞眼科在2023年的表现可以说是非常抢眼。全年预计实现营业收入26.8亿元到27.1亿元，同比增长55.30%到57.04%。归属于上市公司股东的净利润预计在2.6亿元到2.85亿元之间，同比增长1163.98%到1285.51%。扣除非经常性损益的净利润也有1.8亿元到2.05亿元，同比增长870.87%到1005.72%。普瑞眼科表示，业绩增长的原因主要有三个：首先是2023年消费复苏，大家对眼健康的重视程度提高了；其次是公司在2022年新开了5家医院，并在年初完成了对东莞光明眼科医院的并购；最后是公司加强了成本费用管控，实现了降本增效。特别值得一提的是，普瑞眼科在第四季度的表现也非常强劲。营业收入预计在5.14亿元到5.44亿元之间，同比增长约75%到86%。不过，第四季度公司净亏损约0.57亿元到0.32亿元，扣非净亏损也在0.5亿元到0.25亿元之间。何氏眼科的稳健增长 𐟌🊊何氏眼科在2023年的表现也非常稳健。全年营业收入预计在11.7亿元到12亿元之间，同比增长22.47%到25.61%。归属于上市公司股东的净利润预计在5000万元到6500万元之间，同比增长50.57%到95.75%。扣非净利润也有4300万元到5590万元，同比增长56.20%到103.06%。德视佳的手术量增长 𐟔 德视佳在2023年第四季度的眼科手术数量也有所增长。第四季度总共进行了7,286例手术，比2022年同期增加了14%（2022年同期为6,380例）。全年进行的眼科手术总数为28,294例，比2022年同期增加了12%（2022年同期为25,245例）。光正眼科的营业收入提升 𐟒𜊊光正眼科在2023年的营业收入也有所提升。全年合并营业收入预计约为11亿元，较去年同期提高了约43%。其中，上海片区的营业收入约为5亿元。欧普康视的稳健表现 𐟌ˆ 欧普康视在2023年的表现也非常稳健。预计年度实现归属于母公司所有者的净利润在6.24亿元到7.17亿元之间，同比增长0%到15%；扣除非经常性损益的净利润也有5.60亿元到6.15亿元，同比增长0%到10%。公司的业务收入主要来自硬性角膜接触镜类产品、护理产品、框架眼镜及其它产品、医疗服务等四大类，其中硬性角膜接触镜类产品、框架眼镜及其它产品、医疗服务等三类业务是增长的主要动力。总的来说，这些眼科医疗机构的业绩表现都非常不错，尤其是在消费复苏和政策支持的背景下，未来的发展前景非常广阔。

如何有效管控人力成本？𐟤” 人力成本管控对于企业来说，既是一门科学，也是一门艺术。𐟎蠥𐤥…𖦘樂襽“今这个竞争激烈的市场环境中，如何更有效地管理人力成本，已经成为企业领导者必须面对的挑战。𐟌Ÿ 加强人均产能管理设定共同目标 𐟎斥…ˆ，设定目标是关键。这不仅仅是人力资源部门的事情，而是需要全员参与。只有当每个人都朝着同一个目标努力时，企业才能真正实现共同发展。设定一个人均产出比的目标，让每个人都明白自己的责任和贡献。搭建高效组织架构 𐟏⊥…𖦬᯼Œ观察并调整组织架构。哪些部门需要合并？哪些地方需要精简？从整体上提升组织的效能。探索适合企业的组织架构，让公司及员工的效能充分发挥。重视沟通 𐟗㯸有效的沟通是提升效率的关键。管理者需要与员工进行有效沟通，而员工则需要将这些信息转化为实际行动。这样不仅能促进计划的落地，还能协调问题，理顺工作流程，增强部门之间的协同作战能力。注重开放性 𐟌 最后，保持开放性思维和创新性想法。既要做到以开放的心态加强横向联系，沟通信息，交流经验，取长补短。又要增强创造性，不断探索工作的新思路、新办法和新经验，在创新中总结经验，在总结经验中创新，使工作永保活力。激发员工积极性理解人才，灵活用工 𐟑助€š过临时工、派遣工等形式，降低固定工资比例，提升劳动力成本的灵活性。同时，保证企业员工的灵活性、安全性与公平性三者的统一，实现企业及个人的共同目标和价值。有些员工更希望以持有公司股份的方式与公司合作，这样不仅能降低固定成本，还能激励员工发挥最大价值。信任员工 𐟤 信任是基础。遵守承诺、言行一致、开诚布公、勇于担当，这些都是信任的表现。在工作中，开诚布公地讨论每一项工作，避免“小房间”将有利于营造相互信任与尊重的气氛。真诚平等地看待每一位员工，避免猜忌和不安的心理。定期绩效反馈 𐟓Š 最后，定期的绩效反馈也是关键。当下属的绩效不佳时，仅仅告诉他们“你的绩效不够理想”是不够的。重要的是指出绩效不佳的原因是什么，改进的方法有哪些。定期的绩效反馈能帮助下属解决困惑，从而更好地发挥主观能动性提升在工作中的自我价值。通过这些方法，企业可以更有效地管控人力成本，同时激发员工的积极性，共同推动企业的发展。𐟚€

用友YonSuite：智能财务的全新选择用友YonSuite是一款基于大数据和智能机器人技术的数智财务软件，它通过“事项会计”解耦业务系统与财务系统，实现了业务灵活性与财务规范性的平衡。这款软件提供了全新的业财融合模式，满足了实时、精细、多维的核算与报告需求，帮助企业实现实时管控、赋能业务和风险控制。实时会计与智能财务 𐟚€ 实时高效：YonSuite能够实时、智能、自动地采集、核算和分析企业经营活动数据，提高了工作效率。全球化：支持多组织、集团管控、多会计准则、多语言、多币种核算，满足了全球化企业的需求。精细多维：新技术支持交易级的数据采集和转换，使数据标签更加精细和多维。业财大数据：通过业务事项统一经营活动业务模型，基于事项分录归集业财大数据。客户运用价值-日丰企业集团 𐟌 云端部署，开箱即用：日丰企业集团的子公司分布在不同的国家，对系统的便捷性要求较高。YonSuite的云端部署快速上线，加快了日丰海外发展的步伐。全球化：日丰海外分子公司大部分会雇佣当地人为员工，YonSuite的多语言、多币种功能满足了日丰全球化的需求。灵活费用报销：YonSuite支持费用预算、费用申请、借款、还款、费用报销以及多币种报销，费用报销流程更加灵活。自动处理汇兑损益：在外币余额结清时以及月末时自动计算汇兑损益并生成对应的凭证，减少了人工操作。用友财务软件场景化应用 𐟓Š 自动生产凭证：业务数据通过会计平台自动生成财务核算凭证，减少了财务人员的大量繁琐工作，让他们更专注于管理职能。应收应付核销清晰可见：应收应付单据的收款、付款情况全程核销，与客户、供应商对账更加轻松。一站式企业费控：用友财务软件支持电脑端和手机端使用，自动识别查重票据，报销自动生成凭证，让报销流程更加简单。一键合并：内置灵活的抵消调整规则，将复杂的抵消业务逻辑转换成系统语言，一键合并，提高企业合并报表出具效率。用友YonSuite以其强大的功能和灵活性，成为了企业财务管理的新选择。

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