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软件公司组织架构新上映_最简单的公司架构(2024年12月抢先看)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

软件公司组织架构

深圳10家必去的独角兽公司推荐 𐟦„什么是独角兽企业？独角兽企业是指成立时间不超过10年、估值超过10亿美元的非上市创业公司。这类公司通常活跃在互联网、软件、电子商务等高科技领域。 𐟦„为什么选择独角兽公司？ ● 公司发展前景好，创新性强、成长速度快、市场前景广阔 ● 组织架构扁平化、团队年轻，工作氛围好 ● 人才需求量大，职业发展机会多 ● 薪资水平和福利待遇都媲美大厂以下是深圳地区前景好、待遇好的独角兽企业清单： 𐟔𙓈EIN 𐟔𙥾—物 𐟔𙥤秖† 𐟔𙥰马智行Pony.ai 𐟔𙥅ƒ气森林 𐟔𙃩der 𐟔𙥅覣‰时代 𐟔𙧙𞥺抰Ÿ”𙥺楰满 𐟔𙦖‡远知行WeRide 𐟔𙦗𗨧†科技 𐟔𙧙𞥷智能

钉钉聊天记录是否被监控？真相在这里！ 𐟔 直接告诉你：不会！ 𐟑袀𐟒𜠤𝜤𘺥…쥏𘩒‰钉后台的超级管理员，我可以明确地告诉大家：钉钉的聊天记录是不会被公司监控的。 𐟓𑠩’‰钉账号的所有权实际上归个人所有，管理员只是将你的手机号登记在公司的组织架构中。你可以随时退出组织，这点上是自由的。但如果你没有离职，建议还是不要退出，因为退出方法很简单，只需在手机上点击公司名字，然后选择退出已有企业/团队即可。 𐟛᯸ 虽然钉钉的聊天记录不会被公司监控，但也要小心一些可能安装了电脑监控软件的企业。这种软件可能会监控你电脑上的所有信息和软件，包括钉钉。所以，大家在使用时还是要多加留意。

2024年广东高新企业认定全攻略 2024年的高新企业认定申报已经开始啦！大家是否已经对申报条件有了充分的了解呢？下面我为大家整理了一些关键点，希望能帮到你们。一: 知识产权是必备项 𐟓œ 如果你是硬件公司，主要销售设备或产品，建议申请实用新型专利，数量不少于5件，也就是15个实用新型专利。如果你是软件公司，主要销售服务或运维，建议申请软件著作权，数量超过15件。 2024年申请的话，软件著作权需要在2023年12月31日前全部下证；实用新型专利则需要全部在审查中，最好能下证。专利要和公司的销售合同匹配，建议范围和关联性要与合同内容匹配，否则就是白做功。二: 社保要求 𐟓Š 公司2023年的社保记录需要满足半年以上的不少于5人。这样可以分配研发人员和做组织架构。三: 销售合同数量 𐟓„ 三年内公司销售合同总数需要超过15份。这些合同必须是公司作为乙方的销售收入。如果销售合同和知识产权关联性不强，可能会影响材料编写，不符合高新认定要求。四: 收入占比 𐟒𐊲023年和知识产权关联的收入需要占总收入超过60%。这个比例可以通过找专业写材料的人和出审计的人来计算。五: 研发费用比例 𐟒ኧ ”发费用占总收入的比例需要超过5%，这是申请的必须条件。具体怎么算可以找专人计算。六: 营业收入递增 𐟓ˆ 高企认定需要给企业的成长性指标打分，能得分最好。七: 提前准备和规划 𐟓… 高企准备材料多、耗时久、材料专业性强，提前准备规划和找到专业人员辅导会省时省心。在申请过程中如有任何疑问，欢迎留言咨询！

$超图软件 sz300036$2024年三季报每股收益0.06元，净利润2630.7万元，同比去年增长-80.58%，营业收入同比下降 25.35%。。。三季度竟然亏了760万，怪不得比其它鸿蒙软件走的弱，公司给出的解释和态度是，主要系三季度收入同比大幅下降所致。三季度收入同比下降的主要原因为： 1）组织变革的影响公司年初开展组织架构变革，整合原独立运营的 4 个并购子公司，以提升公司整体竞争力、运作效率和盈利能力。组织架构变革涉及大部分员工的工作变动，对上半年新签订单产生较大影响，尤其第一季度签单大幅下滑。目前融合进展顺利，第二季度签单同比降幅收窄，第三季度签单同比接近持平。由于签单到交付验收需要两至三个季度，组织架构变革较大影响了三季度业绩。整合后的竞争力和盈利能力提升将在第四季度和明年逐步显现，用短期的阵痛换取长期发展的组织能力提升，公司对未来发展充满信心。

探索那些闪耀的“独角兽”企业𐟌Ÿ 𐟌Ÿ 什么是“独角兽”企业？独角兽企业是指那些成立时间不到10年，但估值超过10亿美元的非上市初创企业。它们通常活跃在互联网、软件和电子商务等高科技领域。 𐟌Ÿ 为什么关注这些独角兽公司？前景光明：这些企业拥有强大的创新能力，迅猛的成长速度和广阔的市场前景。组织结构扁平化：团队以年轻人为主，工作氛围十分融洽。人才需求大：提供多样的职业发展机会。优厚待遇：薪资水平和福利待遇与大公司相媲美。 𐟌Ÿ 以下是一些前景看好、待遇优越的独角兽企业名单： SHEIN 得物大疆小马智行Pony.ai 元气森林 Cider 全棉时代百度度小满文远知行WeRide 旷视科技百川智能 𐟌Ÿ 加入独角兽公司的优势：潜力无限：公司独具创新性，成长速度迅猛，市场发展前景广阔。年轻活力：组织架构扁平，团队以年轻人为主，办公氛围融洽。职业晋升机会多：人才需求大，提供多样的职业发展机会。优厚待遇：薪酬福利丰厚，不输大厂。 𐟌Ÿ 以下是一些未来可期、待遇优厚的独角兽企业清单： SHEIN 得物大疆小马智行Pony.ai 元气森林 Cider 全棉时代百度度小满文远知行WeRide 旷视科技百川智能

康威定律：组织沟通与系统设计的奥秘 𐟒슥𚷥聥𞋯𜌨🙤𘪥字听起来是不是有点神秘？其实，它是计算机科学家马尔文ⷥ𚷥聥œ豹67年提出的一个理论。康威定律的核心观点是：“设计系统的架构受制于产生这些设计的组织的沟通结构。”简单来说，就是组织的沟通方式会影响系统的设计。这个定律可以总结为以下四个有趣的规律：组织沟通与系统设计的关系 𐟓ˆ 第一定律：组织沟通方式会通过系统设计表达出来。举个例子，如果你们公司是一个高度集中和层级化的组织，那么你们的系统设计可能也会呈现出类似的特征，比如严格的权限控制和中心化的控制结构。相反，如果你们公司是一个分散和去中心化的组织，那么你们的系统设计可能也会更加灵活和开放。时间与完美主义的矛盾 ⏳ 第二定律：时间再多一件事情也不可能做的完美，但总有时间做完一件事情。这个定律强调了在软件开发中，追求完美主义可能导致项目延期。为了追求完美，开发人员可能会花费过多的时间在细节上，而忽略了项目的整体进度。因此，敏捷开发等迭代式开发方法被提倡，它们强调快速迭代、持续交付和快速反馈，以适应不断变化的需求和市场环境。线性系统与线性组织架构的映射 𐟓 第三定律：线型系统和线型组织架构间有潜在的异质同态特性。这个定律指出，一个组织的线性结构（如按功能划分的部门）可能会映射到其系统的线性结构（如模块化的设计）。例如，如果一个组织的研发、测试和运维团队是相互独立的，那么其系统可能也会采用类似的结构，如微服务架构。这种结构有助于提高系统的可扩展性和可维护性。大系统与小系统的分解 𐟛 ️ 第四定律：大的系统组织总是比小系统更倾向于分解。这个定律解释了为什么在大型项目中，组织往往会选择将其分解为更小的子项目或模块。这种分解有助于降低项目的复杂性，提高开发效率，并便于团队协作。例如，一个大型软件项目可能会被分解为多个模块，每个模块由一个独立的团队负责开发。总的来说，康威定律揭示了组织沟通方式对系统设计的重要影响。通过理解和应用康威定律，组织可以更好地优化其沟通结构，从而提高系统的设计效率和性能。希望这些规律能对你有所帮助！

妙办画板：效率神器，还是有点小问题？今天帮朋友的公司画了个组织架构图，真是忍不住要吐槽一下妙办画板。这软件用起来简直不要太顺滑，几下子就搞定了，效率真是高到飞起！𐟑𐟑𐟑𐟑𐟑 不过呢，虽然妙办画板确实很方便，但还是有点小问题。比如，我在画组织架构图的时候，发现有些模板的排版不太合理，调整起来有点麻烦。还有就是，虽然它的功能很强大，但有些用户界面上的小细节还是需要改进一下，比如字体大小和颜色搭配。总的来说，妙办画板还是非常不错的，尤其是对于那些需要频繁画图的小伙伴们。但如果你对细节有更高要求，可能还需要稍微调整一下。希望妙办画板能不断优化，成为我们工作中的得力助手。𐟒갟’갟’ꀀ

人力资源知识课：新员工培训可以安排的8个课程 1、公司概况与企业文化：让新员工了解公司的发展历程、组织架构等。 2、规章制度与员工手册：包括考勤制度、请假制度、薪酬福利制度、绩效考核制度等。 3、职业素养与沟通技巧：包括职业道德、团队合作精神、责任心等。 4、安全与环保知识：包括消防安全、生产安全、信息安全等方面的知识。 5、岗位技能培训：可以包括业务知识、操作流程、软件使用等方面的培训。 6、团队建设与拓展训练：通过团队建设活动和拓展训练，增强新员工之间的沟通与合作。 7、职业发展规划：帮助他们制定个人职业发展规划。 8、心理健康与压力管理：关注新员工的心理健康，提供压力管理的方法和技巧。

软件架构师的职业指南书单 𐟓š《the software architect elevator》这本书主要探讨了软件架构师在企业中的角色和职责，特别是在复杂的组织环境中如何有效沟通技术与管理。作者Gregor Hohpe是一位经验丰富的企业架构师，通过这本书分享了许多实战经验和洞见，帮助架构师们理解如何在企业内部上下沟通，推动技术决策并引领企业数字化转型。 𐟚€书中的“电梯”象征着架构师在组织中的多重角色，他们需要在技术细节与高层战略之间来回切换。换句话说，架构师既要深入理解底层技术，又要能够与公司管理层沟通业务战略，确保技术方案与公司整体目标相一致。Hohpe强调，架构师不仅仅是一个技术专家，更是一个桥梁，连接开发团队与公司管理层。这种能力在今天的软件开发实践中尤为重要，尤其是在大型企业中，架构师的决策往往影响到整个组织的技术方向和业务成功。 𐟔爯hpe详细讨论了架构师如何应对技术债务、如何推动组织变革，以及如何在快速变化的技术环境中保持架构的灵活性。他介绍了几种架构模式和策略，比如微服务、云架构、事件驱动架构等，帮助架构师更好地设计和管理复杂系统。此外，Hohpe还探讨了架构师的职业发展路径，强调持续学习和与他人合作的重要性。 𐟓ˆ在软件开发实践中，《the software architect elevator》的重要性体现在多个方面。首先，它帮助架构师理解他们的工作不仅仅是设计系统，还包括如何有效地在组织中推广和实现这些设计。这种认识可以帮助架构师更好地推动技术变革，减少由于沟通不畅或对业务需求理解不足而导致的失败。其次，书中的案例和经验教训为架构师提供了宝贵的参考，特别是在如何平衡技术创新与业务目标方面，这对于架构师制定长期战略至关重要。 𐟌Ÿ《the software architect elevator》不仅是一本技术书籍，更是架构师职业发展的指南。它帮助架构师在复杂的企业环境中找到自己的位置，并有效地推动组织的技术和业务进步。对于任何想要在架构领域深入发展的从业者来说，这本书都是不可多得的资源。

会计实习生必看：6个月工作成果与心得 𐟓‹ 实习单位简介公司背景介绍该公司的成立时间、经营范围、行业地位等基本信息，说明公司在会计核算、财务管理等方面的特点和要求。部门构成阐述公司会计部门的组织架构，包括会计主管、会计、出纳等岗位的职责和分工，以及会计助理在整个部门中的位置和作用。 𐟓ˆ 实习过程初始阶段（第1-2个月）熟悉公司财务制度和流程仔细研读公司的财务管理制度，包括报销审批流程、资金收付规定、财务报表编制要求等。跟随会计主管和资深会计人员，参与日常的财务核算工作，如凭证的录入、审核，了解财务数据的来源和处理方式。熟悉公司的财务软件系统，掌握基本的操作技巧，如账套建立、凭证查询、报表生成等。整理和归档财务资料对公司以往的财务档案进行整理和分类，按照年份、类别等进行归档，建立完善的档案管理系统。协助会计主管进行财务资料的定期清理和销毁，确保档案的安全性和有效性。协助进行税务申报了解公司的纳税种类、纳税期限和纳税申报流程，协助会计人员准备税务申报所需的资料，如纳税申报表、财务报表、发票等。参与税务申报工作，在会计人员的指导下，通过电子税务局或其他申报渠道进行申报。 𐟓Š 实习成果专业技能提升财务软件操作熟练通过6个月的实习，熟练掌握了公司使用的财务软件的各项功能，能够快速、准确地进行凭证录入、查询、修改和报表生成等操作，大大提高了财务数据处理效率。学会了运用财务软件进行固定资产折旧计算、成本核算、财务报表自动生成等功能，为财务工作的高效开展提供了有力支持。会计核算能力增强在实习过程中，参与了大量的会计核算工作，从最初的简单凭证录入到后来能够独立完成部分会计业务，如费用报销的审核和记账、往来账款的核对和清理等，会计核算能力得到了显著提升。对会计科目、记账方法、账务处理流程有了更深入的理解和掌握，能够正确处理各种复杂的会计业务，确保会计信息的真实性和准确性。税务申报和税务处理能力提高熟悉了公司的纳税种类和纳税申报流程，能够独立完成各项税务申报工作，包括增值税、企业所得税、个人所得税等，税务申报的准确性和及时性得到了保证。了解了税收政策的变化和税务筹划的基本方法，能够协助会计人员进行一些简单的税务筹划工作，为公司合理节税提供了一定的建议和支持。工作效率提升资料整理和归档高效建立了完善的财务资料档案管理系统，能够快速、准确地整理和归档各类财务资料，提高了档案管理的效率和质量。协助会计主管进行财务资料的定期清理和销毁工作，避免了档案堆积和占用空间。 𐟔 实习中存在的问题专业知识不足对会计准则和制度理解不够深入。在处理一些复杂的会计业务时，发现自己对会计准则和制度的理解存在一定局限性，有时会出现会计处理不准确的情况。对于一些新颁布的会计准则和政策，不能及时掌握和理解，导致在会计核算工作中出现偏差，需要不断加强对会计准则和制度的学习和研究。缺乏税务筹划的专业知识。在税务申报和税务处理过程中，虽然能够完成基本的申报工作，但对税务筹划的认识和理解比较肤浅，不能充分利用税收政策为公司合理节税。缺乏税务筹划的实践经验和技巧，需要进一步学习税务筹划的相关知识，提高自己的税务筹划能力。工作经验欠缺处理复杂会计业务能力不足。在实习中遇到一些复杂的会计业务时，往往感到无从下手，缺乏解决问题的经验和思路。例如，在处理关联方交易、资产重组等特殊业务时，不能准确把握会计处理的要点和方法，需要在今后的工作中积累更多的实践经验。对财务软件的功能挖掘不够深入。虽然熟练掌握了财务软件的基本操作，但对软件的一些高级功能和潜在功能挖掘不够，如数据透视表的运用、自定义报表的编制等，影响了工作效率和质量的进一步提高。需要在今后的工作中不断探索和学习，充分利用财务软件的功能，提高工作效率和质量。