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松下电器公司权威发布_附近松下电器维修中心电话(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

松下电器公司

据雅虎新闻报道，日本松下集团承认了一桩跨度长达44年，总共有 93 起欺诈活动案件，波及5200款产品，累计获利8.36万亿日元（约人民币 3900亿元）。据悉，这或是全球世界历史上持续时间最长的企业造假案。造假 44 年，这究竟是怎么做到的？据悉，松下集团可谓是“分外团结”，无论是董事长还是小员工，都对公司的造假欺诈案件闭口不谈。欺诈行为最迟从 1980 年代开始实施，并在 55 家国内和国际工厂中的 40 家得到证实。其中一些报告曾提交给了坂本社长和其他管理层，但据日媒报道，这些报告被掩盖了。要知道日本企业大多是终身雇佣制，也就是说如果你进了公司，基本上是不会被炒鱿鱼的。这也导致了这些员工“死心塌地”，在这 44年里拼命地向市场投放了5200款造假的产品。那么既然公司上下能隐瞒 44 年，又是怎么露馅的呢？答案只有一个，那就是起内讧了。其实这事也和中国多多少少有关系。随着中国家电制造往高质量方面的崛起，日本松下感到了极大压力。在强烈的市场竞争下，松下公司不得不靠卖工厂、缩业务勉强维持盈利。公司收入少了，也就意味着员工工资降低了，福利下降了。在人心涣散的情况下，内讧就出现了。据悉，在这两年，松下的新员工对公司内部管理不满，向日本有关部门检举公司涉嫌多款产品造假，骗取质量认证。但当时在董事长眼中，只不过是“小打小闹”，表示“只是极个别产品有瑕疵”。但公司高层忽略了民众的力量，随着时间的推移，越来越多员工站了出来，反映公司确实存在系统性造假的现象。再加上松下团队曾为某款产品能拿到美国认证，篡改了内部数据，提高了半导体防潮数值以符合美国标准。结果上市后，该产品不断地收到操控失灵的投诉，事情越闹越大。最终，迫于压力，松下控股社长久住由纪与松下工业社长长坂本真司在 11 月 1 日发布了新闻发布会，面向记者和镜头进行了 90 Ⱙž 躬。最终他们给出的解决方案是：未来4个月返还50%月薪作为惩罚。为了防止再次发生这样的事情，坂本真司强调，“对质量保证缺乏理解是根深蒂固的，管理层需要表现出根除欺诈的强烈决心。工厂将在三年内投资约 50 亿日元用于防作弊措施，例如自动化测试设备以减少人为干预的空间。” 他还表示：“对于由此造成的担忧和不便，我深表歉意，最大的因素是管理层的松懈和员工的缺乏理解。”

日本松下电器集团承认造假44年，获利8万亿，董事长90Ⱙž 躬道歉！！日本松下集团承认了一桩跨度长达44年，总共有 93 起欺诈活动案件，波及5200款产品，累计获利8.36万亿日元（约人民币 3900亿元）。据悉，这或是全球世界历史上持续时间最长的企业造假案。造假 44 年，这究竟是怎么做到的？据悉，松下集团可谓是“分外团结”，无论是董事长还是小员工，都对公司的造假欺诈案件闭口不谈。欺诈行为最迟从 1980 年代开始实施，并在 55 家国内和国际工厂中的 40 家得到证实。其中一些报告曾提交给了坂本社长和其他管理层，但据日媒报道，这些报告被掩盖了。要知道日本企业大多是终身雇佣制，也就是说如果你进了公司，基本上是不会被炒鱿鱼的。这也导致了这些员工“死心塌地”，在这 44年里拼命地向市场投放了5200款造假的产品。那么既然公司上下能隐瞒 44 年，又是怎么露馅的呢？答案只有一个，那就是起内讧了。其实这事也和中国多多少少有关系。随着中国家电制造往高质量方面的崛起，日本松下感到了极大压力。在强烈的市场竞争下，松下公司不得不靠卖工厂、缩业务勉强维持盈利。公司收入少了，也就意味着员工工资降低了，福利下降了。在人心涣散的情况下，内讧就出现了。据悉，在这两年，松下的新员工对公司内部管理不满，向日本有关部门检举公司涉嫌多款产品造假，骗取质量认证。但当时在董事长眼中，只不过是“小打小闹”，表示“只是极个别产品有瑕疵”。但公司高层忽略了民众的力量，随着时间的推移，越来越多员工站了出来，反映公司确实存在系统性造假的现象。再加上松下团队曾为某款产品能拿到美国认证，篡改了内部数据，提高了半导体防潮数值以符合美国标准。结果上市后，该产品不断地收到操控失灵的投诉，事情越闹越大。最终，迫于压力，松下控股社长久住由纪与松下工业社长长坂本真司在 11 月 1 日发布了新闻发布会，面向记者和镜头进行了 90 Ⱙž 躬。最终他们给出的解决方案是：未来4个月返还50%月薪作为惩罚。为了防止再次发生这样的事情，坂本真司强调，“对质量保证缺乏理解是根深蒂固的，管理层需要表现出根除欺诈的强烈决心。工厂将在三年内投资约 50 亿日元用于防作弊措施，例如自动化测试设备以减少人为干预的空间。” 他还表示：“对于由此造成的担忧和不便，我深表歉意，最大的因素是管理层的松懈和员工的缺乏理解。”#日本# #松下# #企业#

2023年iF金奖得主：松下模块化剃须刀松下MULTISHAPE系列模块化个人护理系统荣获2023年iF金奖。这款产品由松下电器公司推出，它是一种模块化个人护理产品，拥有一个主单元和五种不同的头部。用户可以根据自己的需求单独购买头部，例如胡须、头发、体毛或鼻毛的修剪器、剃须刀或牙刷。这款系统能够满足不同场合和年龄段的需求，随着用户生活方式的变化而进化。尽管不同的美容偏好需要多个设备，但这款流线型系统仅使用一个电机、电池和多个头的电源适配器，资源利用率比传统产品高出60%。它是一种可持续发展的产品，用户只需购买必要的零件即可在其使用寿命之外继续使用。 iF黄金声明指出，可持续性不仅与材料或工艺有关，还与伟大的想法有关。这款一体式个人美容和护理设备让人想知道为什么没有人更早提出这个想法。鞠躬，松下！

「知汇行老杨聊企业定位超话」「老杨聊概念」自来水哲学：经营的最终目的不是利益，而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来，完成我们对社会的义务。企业的责任是把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。提出者：日本松下电器公司创始人松下幸之助

𐟏露œ京浅草寺：松下公司的传统灯笼浅草寺，这座始建于628年的古老寺院，不仅是东京都内最古老的寺庙，其门口悬挂的巨大灯笼山门——雷门，更是吸引了无数游客的目光。这个灯笼由松下公司捐赠，其历史可以追溯到德川幕府时代末期。当时，雷门因一场火灾被毁，直到1960年，松下幸之助——松下电器产业的创始人，才成功重建了雷门。自那时起，松下公司便承担起了供奉大灯笼的责任。尽管松下电器产业在2008年更名为松下，但刻有“松下电器”铭牌的灯笼下方金属零件一直沿用至今，以纪念松下幸之助的深厚渊源。

所有“日吹”们的天，又塌了！百年松下，爆出惊天大瓜：44年5200款产品造假，获利超过8万亿！又是“一躬了事”？ [灵光一闪]松下电器，成立于1918年，妥妥的百年企业！松下电器的家电，曾经在中国占领30%的市场份额！他们曾经是“日货”代表之一，风光无限！ [灵光一闪]然而，2023年，松下关闭了在中国的工厂，并宣布退出中国市场！ [我想静静]那么这次松下的造假事件，跟他们退出中国有关系吗？答案是：没有直接关系，有间接关系！首先，为什么松下可以在长达44年里，肆意造假而从未“爆雷”？估计，这就是日本大企业特有的“终身雇佣制”的功劳了！像松下这样的超大企业，只要能成功入职，只要不犯严重的错误，员工是不会担心被“辞退”或者“裁员”的！如此稳定的工作，公司自然是上下铁板一块！造假也是为了公司的利益，也是为了个人的利益，谁都不会泄密！其次，中国电器的崛起，间接导致了松下的加速败退，堡垒从内部开始垮塌！松下的产品，在面对中国公司的全面竞争，逐渐败下阵来！2023年退出中国市场就是最好证明！公司出现衰退，工资自然减少，福利自然降低：人心散了，队伍不好带了，内讧就不可避免了。所以，公司内部的忠诚动摇了！有趣的事情发生了！近两年，松下的新员工由于对内部管理不满，多次向日本有关部门检举公司涉嫌多款产品造假，骗取质量认证。再次，销往美国的产品涉嫌造假，彻底引爆“造假核弹”！事情的起因就是：松下一款半导体相关产品，为了达到美国认证标准，篡改了数据，号称可以提高半导体防潮数值。事情的结果就是：该产品卖给美国客户后，不断地收到投诉，因为用户操控失灵！随着投诉越来越多，最终爆出“造假事实”。最后，彻底扯出长达44年的“造假史”！ [我想静静][我想静静][我想静静][我想静静][我想静静] 11月1日，松下控股社长、松下工业社长，发布了新闻发布会，又一次表演了一次日本特有的“躬匠精神” 。让人笑掉大牙的是，他们的解决方案居然是：未来4个月返还50%月薪作为惩罚。也就是说，一个骗子骗人44年，自己富得流油，最后对大家说：我自罚三杯，请你们原谅我！如此无耻的嘴脸，才是他们真正的“匠心传承”！

日本松下电器集团承认造假44年，获利8万亿，董事长90Ⱙž 躬道歉据雅虎新闻报道，日本松下集团承认了一桩跨度长达44年，总共有 93 起欺诈活动案件，波及5200款产品，累计获利8.36万亿日元（约人民币 3900亿元）。据悉，这或是全球世界历史上持续时间最长的企业造假案。造假 44 年，这究竟是怎么做到的？据悉，松下集团可谓是“分外团结”，无论是董事长还是小员工，都对公司的造假欺诈案件闭口不谈。欺诈行为最迟从 1980 年代开始实施，并在 55 家国内和国际工厂中的 40 家得到证实。其中一些报告曾提交给了坂本社长和其他管理层，但据日媒报道，这些报告被掩盖了。要知道日本企业大多是终身雇佣制，也就是说如果你进了公司，基本上是不会被炒鱿鱼的。这也导致了这些员工“死心塌地”，在这 44年里拼命地向市场投放了5200款造假的产品。那么既然公司上下能隐瞒 44 年，又是怎么露馅的呢？答案只有一个，那就是起内讧了。其实这事也和中国多多少少有关系。随着中国家电制造往高质量方面的崛起，日本松下感到了极大压力。在强烈的市场竞争下，松下公司不得不靠卖工厂、缩业务勉强维持盈利。公司收入少了，也就意味着员工工资降低了，福利下降了。在人心涣散的情况下，内讧就出现了。据悉，在这两年，松下的新员工对公司内部管理不满，向日本有关部门检举公司涉嫌多款产品造假，骗取质量认证。但当时在董事长眼中，只不过是“小打小闹”，表示“只是极个别产品有瑕疵”。但公司高层忽略了民众的力量，随着时间的推移，越来越多员工站了出来，反映公司确实存在系统性造假的现象。再加上松下团队曾为某款产品能拿到美国认证，篡改了内部数据，提高了半导体防潮数值以符合美国标准。结果上市后，该产品不断地收到操控失灵的投诉，事情越闹越大。最终，迫于压力，松下控股社长久住由纪与松下工业社长长坂本真司在 11 月 1 日发布了新闻发布会，面向记者和镜头进行了 90 Ⱙž 躬。最终他们给出的解决方案是：未来4个月返还50%月薪作为惩罚。为了防止再次发生这样的事情，坂本真司强调，“对质量保证缺乏理解是根深蒂固的，管理层需要表现出根除欺诈的强烈决心。工厂将在三年内投资约 50 亿日元用于防作弊措施，例如自动化测试设备以减少人为干预的空间。” 他还表示：“对于由此造成的担忧和不便，我深表歉意，最大的因素是管理层的松懈和员工的缺乏理解。”#我要上热门#

重庆百货买的松下家电问题多，售后差！在重庆的购物爱好者们注意了！重庆百货商社电器有限公司，这家在重庆家喻户晓的大企业，可能会让你在购物时遇到一些麻烦。以下是一位消费者的真实经历，希望能为大家提供参考。 𐟌᯸ 松下多门冰箱问题多多型号：NR-W461BF-TC 9月份：保鲜室温度高达8℃，来回维修几次后，最后换了主板。 10月份：冷冻室和冷藏室温度异常，冷冻室-12℃，左右温控室-7℃，师傅跑了三四次都没找到原因，怀疑漏氟，需要拖机维修。 𐟒𛠦𞤸‹洗衣机问题不断同年同月购买的松下洗衣机，两年内换了三次皮带，还换了一次控制板。商家却说这是消费者的运气问题，真是让人哭笑不得。商品有质量问题，却让消费者来承担后果，这种做法实在让人难以接受。 𐟔砥”Ž服务的尴尬 1万多的冰箱，两个月内修了几次，师傅跑了七八趟都没修好。要求退换时，松下推给重庆百货，重庆百货又推给销售，销售则让找售后。谁来救救我的冰箱？ 𐟚렩🩛𗦌‡南购买家电时，建议大家避开这家企业，尤其是松下电器，售后服务真的不行。重庆重百商社电器有限公司的服务态度和问题解决能力让人失望。希望大家在购物时能够擦亮眼睛，避免遇到类似的不愉快经历。 𐟓⠥‘𜥐改进 @Panasonic松下 @松下冰箱 @松下服务 @重庆商社家电维修部 @合川重百希望大家能够重视这些问题，改进售后服务，为消费者提供更好的购物体验。

你知道这些住宅公司其实是一家吗？𐟏 大多数人可能不知道，日本的注文住宅公司中，Panasonic Homes、Toyota Home和Misawa Home其实都是同一家公司。它们都属于Prime Life Technology公司。 Panasonic Homes以松下电器的优势，提供全馆空调、高端松下整体厨房等高科技电器，赢得了市场的青睐。喜欢松下电器的人一定不要错过。 Toyota Home不仅在汽车制造上出色，其在住宅设计上也同样出色。其建筑工法与Seksuihaimu相似，都是整体房间在工厂加工，现场拼接，使得建造一栋房子只需要一天的时间。在整体设计上，Toyota Home略胜一筹。 Misawa Home相比前两家公司名气较小，给人一种相对便宜的感觉。但实际上，Misawa Home的设计常见于客厅大挑空设计，层高3.3米，6.6米的开放感绝对有豪宅的气势。在东京这样的地方，Misawa Home的多层空间利用是其一大特色。此外，Panasonic和Toyota Home都是铁骨结构，而Misawa Home则是木造结构。这些公司在建筑设计和材料选择上各有特色。这些住宅公司在2016年进行了合并，形成了Prime Life Technology公司。了解这些信息后，你可能会对这些公司在住宅设计上的独特之处有更深入的了解。

𐟓𜠦—禗𖥅‰的录像带，承载着满满的童年回忆这是一盘1990年代由松下公司生产的录像带，上面标有“VHS”字样，代表Video Home System（家用录像系统）。型号为E-120，在PAL模式下可以录制2小时的影像内容。对于许多80、90后来说，这小小的录像带承载着满满的童年回忆。小时候，幼儿园和小学的毕业表演都会被录像，记录下那些美好的瞬间。父母也会用当时还非常昂贵的录像机，为我们录下精彩的电视节目和动画片，让我们一遍又一遍地回味。松下公司由日本传奇企业家松下幸之助于1918年创立，后逐步发展成为一家全球性的电器公司。2008年，公司将旗下“National”等品牌全部统一更名为“Panasonic”并使用至今。

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