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在公司能力不是公司要的解读_在公司能力不是公司要的理由(2024年12月精选)

内容来源：小天才网络所属栏目：新闻更新日期：2024-12-02

在公司能力不是公司要的

员工不愿解约，公司如何处理？𐟤” 一家公司想要优化一名50岁的老员工，他在公司已经工作了7年。主要原因是公司觉得他的能力已经跟不上公司的发展需求了。不过，公司并没有对这名员工进行绩效考核。现在，公司愿意提供补偿，但员工就是不愿意解除劳动关系。这种情况真是让人头疼。首先，如果公司和员工协商不成，那就只能考虑以“不胜任”为由解除劳动合同。但问题在于，这个员工的岗位并没有进行绩效考核，所以公司很难证明他“不胜任”。这样一来，调岗和降薪也就无从谈起了。其实，很多职场问题的根源都在于事先没有做好规范化管理。现在，公司只能继续和员工沟通协商，看看能不能达成一致。或者，公司可以尝试每周给员工下达工作任务，并反馈工作完成情况。如果员工一直完不成任务，再来谈“不胜任”的问题。不过，这里要注意的是，如果公司违规解除劳动合同，员工是有权要求恢复劳动关系的。所以，公司在处理这种情况时一定要谨慎。#职场那些事儿

管理者失去边界感，职场生态该如何调整？最近，一则企业负责人在深夜微信群中对员工爆粗口的消息引发了广泛讨论。事情起因是该负责人在晚上10:05发布取消调休的通知，因员工在5分钟内未回复而情绪失控，言语变得非常不理智。 𐟎 𘥿ƒ思考时间边界的重要性深夜10点，早已超出正常工作时间。任何工作安排，都应该尊重员工的私人时间。管理者的时间焦虑，不应该转嫁给员工。权力与责任的平衡高薪不等于绝对支配权。企业负责人享受更高待遇的同时，更应该以身作则，展现职业素养和情绪管理能力。管理方式的反思军事化管理早已过时互联网时代的管理需要更多人性化双向尊重才能实现双赢 𐟒ᠦ𗱥𚦥‰–析这起事件折射出当前职场一个普遍现象：管理者往往把"公司利益至上"等同于"可以无限侵占员工私人时间"。但现实是，越是这样的管理方式，越容易引发员工的隐性抵抗，最终损害的恰恰是公司利益。 𐟌Ÿ 启示管理者需要建立清晰的时间边界意识紧急事务处理应建立标准化流程沟通方式决定管理效果互联网时代，管理者的言行要经得起公众检视 ⚡️ 毒鸡汤记住，你不是在管理奴隶，而是在带领一群同样有尊严的职场人。管理者的素质，决定了企业的天花板。

如何在半秒钟内看透问题的本质？在职场的世界里，底层逻辑就像是那些隐藏在表象背后的真相。而其中，能力是我们解决问题的根本，也是一条不可或缺的基础逻辑。一个人的专业能力，就像是他的核心竞争力，也是他信心的源泉。所以，当你发现自己缺乏自信时，不妨先问问自己，能力是否达标了？能力的高低，不仅仅取决于你掌握的专业知识和经验，更在于你是否提前做好了准备。那些临时抱佛脚的人，往往会在关键时刻掉链子。每当我听到有人抱怨工作难做、钱难赚时，我就会想到这个例子。最根本的原因并不是问题有多么难解决，而是看你是否把功课做到了位。工作要做好，光听话是不行的，还要未雨绸缪，把所有问题想在前头。否则，公司怎么可能给你升职加薪？你又怎么能借机锻炼自己？华为创始人任正非早在20年前便说过一句著名的话：“我们要随时准备过冬。”一个有能力的强者，他总能在关键时刻准备多套有效的方案，以便应对种种突发情况，使自己立于不败之地。 B计划在工作和生活中都非常重要，十分考验人的规划能力，更是一个人综合能力的体现。公司请你来是解决问题，而不是制造问题。你能解决多大的问题，就可以坐多高的位子；你能解决多少问题，就能拿多少回报。要想清楚公司为什么给你发工资。强者看到问题时欣喜若狂，他们看到的是机会；弱者看到问题时垂头丧气，他们看到的是烦恼。当你懂得换一个角度思考和审视问题时，一扇新的大门便为你打开了。正是因为有这么多宝贵的问题，才让我获得了难得的体验，得到了及时的锻炼，增强了自己的能力。靠山固然能提供点帮助，但拼到最后最可靠的，还是你为公司做出的贡献，也就是你的价值！靠山仅能当你的敲门砖，价值才是你的攀云梯。我们每个人最应该做的是努力提升工作能力，用强大的解决问题的能力应对竞争。这是最务实的选择。只有让自己变得更有价值，可以在工作中独当一面，公司才会重视你，靠山才会主动来找你，你就成为上司争取和拉拢的优秀下属了。过于在意别人的看法和顾忌环境的氛围也会让人不自信，不敢抓住公开的机会，随之上司对你的信心就会越来越小，成功的机会也越来越远。机会就像漂亮的女孩，你不去追，就是在拱手让人。因此，一定要抓住机会，大胆地表现自己的能力，赢得公司的信任。因为只有表现出来的能力才叫价值。

打工也要思考，提升自己！最近换了新的工位，感觉像是换了新的风水，心情也焕然一新。每次脑爆的时候，我都喜欢用大白纸写写画画，尽可能多地记录信息和想法，最后再整合出一个框架。晚上去新园区吃了那家爆火的炒米粉，人真的超级多。吃完后路过园区内举行的拔河活动，场面非常热闹，感觉像是回到了校园时代。晚上还有很多练习滑板的同学，也有灯火通明在加班的同事，大家都在努力打理自己的生活。顺便分享一些关于工作的思考：态度是工作的基础 𐟒ꊨœŸ负责，想要把事情做好是做成事的大前提。这不仅是为了公司老板，更是为了对得起自己的时间付出。了解工作的本质 𐟓ˆ 工作本质上是一种市场交易行为，出卖的是我们的时间。不要妄自菲薄，多看看强者是怎么做事的，清楚自己的目标结果。情绪不重要，重要的是在游戏里尽快升级，修炼自身。复盘是关键 𐟧 工作复盘、项目复盘、会议复盘，所有事情都从复盘开始。听不懂的地方多问，自己按照理解的逻辑重新整理过后才能消化。不管事情结果好坏，最终要的是通过事情后的结论，总结后的做事方法，如果更好，哪些有问题。思考才是能力的区分 𐟤” 在大公司里，我们可能只是一个小小的螺丝钉，但即使在框架里做突破，也要有自己的思考。做的事可能在大环境上不会带来多大波澜，但综合素质和思考能力才是区分大多数人的关键因素。总之，即使是在打工的日子里，也不要停止思考。加油！

管理与职场1000问之—— 干得很努力了，得不到提升怎么办？在企业里面，经常会碰到一些有责任心做事比较勤快，事情也做得比较好的人，但就是得不到升迁的机会，而得到升迁机会的常常是那些在常人眼中不会干活只会拍马屁甚至整天只会搞事情的人，这可能只是一部分表象，不排除有部分企业确实用人严重不当，但大多数情况是，企业用人并不像我们表面所看到的那么不公平那么不严谨。产生这种印象更多是缘于我们忽略了那些很能做事的人身上可能缺少了部分做管理所需具备的东西———比如性格应该比较平和而不是动不动就发脾气；能包容别人包括包容别人的部分缺点而不是动不动一点小事就搞得鸡飞狗跳；跟下属相处时能让下属很放松自在而不是让下属见了就躲；尽管说的都是真话实话但是让别人听了就反感而不是既表达了自己的观点又能引起别人的共鸣，从而让事情有顺利开展的最大可能…… 我们在现实工作中，也经常能碰到上面所说的两种情况，公司需要的当然是能做事的人，更希望自己的管理人员有很强的创新意识和开拓能力，但最最基本的是要首先确保公司稳定，有稳定才有安全才有发展。有的人能力确实很强，但一提到管理岗位上，用不了几天，下面的人就开始反了天了，今天这个哭哭啼啼明天那个要辞职；而另一个表面不怎么会做事的人做了管理，能让下面的人很快接受他，然后其他的一切变好慢慢就有了可能。所以，自己很能做事的人跟能让别人很愉快地做事的人是完全不同的两种类型的人，也都是企业发展所需要的，我们在选人用人时，需要充分了解每个人的特点然后做出合适的安排，以免既耽误了个人又影响了企业。

想在股市改变命运一定要持有，长期持有要有坚韧不拔的持股精神。买入股票就是看好这个公司有赚钱能力，长期持有能给自己带来丰厚回报才买它，只有好公司好企业股票才值得购买，这样只要长期拿住它们的股票就能赚钱。股市里的财富是靠买入持有得来的，只有经历过的人才能理解这句话的意思。没有经历过的人他们是根本理解不了的，根本不知道股市里的钱是怎么赚到的，即使知道也做不到，这就是多数人赚不到钱的原因。记住:要想在股市赚钱就要在底部买入优质股票长期持有。

《反脆弱》：如何在不确定性中获益？最近终于啃完了这本大部头——《反脆弱：从不确定性中获益》，作者是纳西姆•尼古拉斯•塔勒布。这本书延续了他之前关于行为经济学和不确定性的研究，主要讲述了企业或个人需要具备的几种能力：反脆弱力、自主学习能力和对不确定性的适应能力。反脆弱力：抗击打能力 𐟒ꊊ反脆弱力，狭义上可以理解为抗击打能力。作者用一个骨折的例子来解释：当一个人的手臂或腿部骨折后，经过良好的治疗和愈合，这个部位的骨骼密度会比之前更加坚固。这个道理说明，无论是个人成长还是企业运营，迎接压力并从中获得抗性是非常重要的。这个能力听起来简单，但我认为大多数中国企业和学生都不具备这种能力，尤其是那些越优秀、越站在精英阶级的人。他们可能会因为一次失恋或破产就一蹶不振。我就认识很多品学兼优的大佬，因为一次失恋或者破产，整个人就直接垮掉了，泯然众人矣。自主学习：探索未知的世界 𐟓š 自主学习对我来说是非常重要的能力。作者在书中提到，他的父亲从未逼迫他去读什么高强度的“衡水中学”，他自己也认为学校提供的教程无聊透顶，又限制了学生阅读的界限。于是他从父母那里要来了一张黎巴嫩最大的图书馆的借书证，从此遨游在书籍的海洋里。我似乎找到了多年来的知己。因为我也是因为不喜欢学校限定的课本，所以大学之前（好吧，可能大学的时候也差不多）几乎没怎么跟着学校的路线前进，导致我一度是班级里最差的一批孩子中的一个。因为我喜欢阅读自己喜欢的知识和书目，而我的家庭又很不可思议地在这方面给了我极大部分的自由——他们从未阻拦过我买任何一本书，无论它们的价格有多昂贵。适应不确定性：理性思考 𐟧 最后一点是对不确定性的适应能力。根据作者的观点，生活中所出现的大多数情况都是不确定且非线性的，如何在其中保证自己的最大化收益非常重要，这需要自己时刻保持最理性的思考。然而这一点非常难，更是大多数中国企业所缺失的能力，因为这些过于庞大甚至有些垄断嫌疑的企业，都太过拘泥于之前的成就与节奏了。据说他的书在很多创业公司的管理层都流传得非常广，现在看来不无道理。这几个特性都无非是为了两个目的：生存和成长。我们通过规避极端的风险来让自己活得更久，通过轻微的历练来让自己成长，让自己能够对抗越来越强的风险。而不断地对抗风险，正是每个公司或个体一生必经的路线。

办公室地下恋情必备6大守则曾经对领导嗤之以鼻，对办公室恋情更是看不惯，没想到自己有朝一日也成了其中的一员。为了避免未来的尴尬，我总结了一些守则，希望能让自己在曝光后依然能保持体面。保持专业形象 𐟑颀𐟒𜊥œ襅쥏𘩇Œ，我还是那个兢兢业业的员工，不能让同事们觉得我因为恋爱就放松了对自己的要求。至少在业务上，我要做到独当一面，不能因为恋爱而影响了自己的职业形象。与同事保持一致 𐟤 在同事面前，我要站在他们一边，不能让他们觉得我背叛了他们。他们骂小王八（我的领导），我也要加入他们，一起骂得更凶。毕竟，大家都是一个战壕里的战友。提升自己的业务能力 𐟓š 不能让同事们觉得我只是一个花瓶，只是依附于领导。我要努力提升自己的业务能力，证明没有小王八，我也能把工作做得很好。减少对公司的抱怨 𐟗㯸尽量减少对公司和大领导的抱怨，给小王八留一条活路。毕竟，哪天我离职了，他可能还要承担一些风言风语。保持内心平静 𐟧˜‍♀️ 努力赚钱，比小王八更有钱，同时保持内心的平静。这样他们就不会把我俩的感情想得太复杂。毕竟，钱和地位才是硬道理。保持低调 𐟕𕯸‍♀️ 在公司里和王八哥横眉冷对，在外不秀恩爱。毕竟，大家都烦那些秀恩爱的情侣。我们要低调，低调才是王道。这些守则看似简单，但实施起来却并不容易。或许小王八就是那条搅乱我生活的鲶鱼，逼迫我不断进步。不过，无论如何，我都会努力保持自己的原则和底线。

这部剧让你欲罢不能！𐟓𚊥‰祐：《不讨好的勇气》导演：董润年（曾执导《年会不能停》和《老炮儿》）演员阵容：魏大勋、李庚希、王皓、徐梦洁、丁冠森等这部剧真实地展现了职场中的种种情形，尤其是打工人的心路历程。吴秀雅这个角色，作为一个不被公司重视的部门专员，为了“不惹事”和“奋斗目标”，她一直做个职场老好人，不懂得拒绝，结果成了部门里干活最多但获利最少的那一个。尽管如此，她依然对职业发展充满憧憬。然而，当涉及到自己的最终利益时，她决定作出反抗。郑昊是吴秀雅的男友，虽然他在公司里职位更高，但显然是个大男子主义者，优越感十足。他看重职场大局，一心要站在最顶端，给出的职场建议确实很有价值。然而，作为男友，他却非常失责，甚至觉得女友只是自己的下属，需要听从自己的安排。胡经理是吴秀雅的部门领导，快退休的年纪，不想给自己惹麻烦，也不想让任何有才华的员工冒头。因此，她认可吴秀雅的工作能力，但也不想让她太快升职。马超这种人在任何公司都有，他们不聪明、逃避工作、不担责任，但又想出头获利。团队里有这种人真的很可恶，他们在大公司可以隐藏，但在小企业早就被淘汰了。前几集主要讲述了吴秀雅的工作环境和人际关系，魏大勋的戏份不多，但看得很过瘾。秀雅的闺蜜小兰这个角色也很真实，观众们纷纷表示能共情到。如果后面几集能保持这种节奏，这部剧绝对是一部下饭好剧。

我以前觉得在公司，能力最大，能力最强的人要得到最好的待遇。我甚至曾经不自量力地认为，我在公司我能力最强。不是，根本不是，我的优势点并不是我业绩最出色，我就算业务能力最强，照样有人可以替代我，能力强的人不少哦，长江后浪推前浪，年轻人排着队呢。如果用老板的角度去看，什么人他最难找？和他价值观一样，人品上信得过，对他坦诚和忠诚，然后是做事能力过关靠谱即可。这要求，堪比找个结婚对象，很难的。价值观很虚，大致就是这个人和我共脑的可能性有多大，价值观相似，沟通成本就减少很多。我不会干的事，我知道他大概率也不会干。我能想到的事，他也想到了。我追求的，也是他追求的。人品嘛，就是看人性的最低处。我们有矛盾了，你会如何做，能否好聚好散。能力再强，这个人做事没有底线，小心思太多，反而是个大雷，不敢把他放在很重要的位置。坦诚是指你做错了事你能让我知道，你的各个环节对我很透明，你能和我暴露你一些无关紧要的小癖好；忠诚是指你在我手下做事的时候，就不要吃里扒外，吃着锅里的还望着碗里的，别做损害公司利益的事。