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公司夭折最新视觉报道_公司最怕员工起诉什么(2024年12月全程跟踪)

内容来源：小天才网络所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

公司夭折

创业心得分享：如何避免小企业夭折？感谢克郎托天的体验邀请𐟤 我是一名小公司的创业老板，从两年前开始创业，至今在职场摸爬滚打已有两年多。一路走来，我积累了不少经验，对小企业的经营之道也有了更深的理解。总结下来，我认为小企业难以做大甚至最终倒闭的原因主要有以下几点： 1️⃣ 目光短浅：有些老板总想着赚大钱，却不肯脚踏实地经营。他们活在理想中，却不去实际执行。 2️⃣ 格局太小：满足于小打小闹，乐于见好就收。希望以小投入获得大回报，舍不得投入大本钱。 3️⃣ 自高自大：有些老板自以为是，不好学，不懂管理，却偏偏什么都要自己说了算，结果公司一团糟。 4️⃣ 投机取巧：抱着投机取巧的心态经营企业，认为捞一笔算一笔。不注重产品质量和企业口碑，结果声誉不好，经营不下去。其实，不管是经营大企业还是管理小公司，老板做生意要注意以下五个方面： ❶ 注重人际交往：慧眼识人，懂得如何与他人合作。 ❷ 注重产品质量：灵活创新，提供高质量的产品。 ❸ 注重节约意识：能省则省，合理控制成本。 ❹ 注重企业口碑：用心经营，树立良好的企业形象。 ❺ 注重日常管理：从个人做起，做好日常管理工作。最后，祝愿所有还在创业道路上的老板们一路长虹𐟎‰

法国轩尼诗在中国装瓶以规避关税的计划，还没实施就要夭折了，正确的解套方式估计还得等中欧达成电动汽车关税协议。自10月11日开始，中国对进口原产于欧盟的白兰地采取临时反倾销措施。其中，马爹利股份有限公司为30.6%，法国轩尼诗公司为39.0%，埃ⷩ›𗧱𓩩줸𙥅쥏𘤸𚳸.1%。中国是轩尼诗仅次于美国的第二大市场，为规避对瓶装白兰地的额外关税，轩尼诗公司原本计划把酒装在大桶运往中国，再由中国供应商进行装瓶。但公司500多名员工因担心就业受影响，在11月19-20日发动了罢工抗议。在工人罢工压力下，轩尼诗公司现在已只能暂停在中国装瓶以规避关税的计划。现在轩尼诗的唯一出路只能督促法国政府在对中国电动汽车关税问题上发挥正面作用，推动欧盟尽快与中国达成电动汽车关税协议。#中欧即将达成电动汽车关税协议#微博[超话]

重大举措，将对牛市第二波形成重要助力！上交所:2024年10月28日至2024年11月1日，上交所对353起拉抬打压、虚假申报等证券异常交易行为采取了书面警示等监管措施，对严重异常波动股票进行重点监控，对18起上市公司重大事项等进行专项核查，向证监会上报涉嫌违法违规案件线索1起。重要意义: 1.打击炒新炒烂乱象，还市场健康生态，充分保护中小投资者，引导资金流向蓝筹股。 2.及时介入，防范垃圾股爆炒后的风险，避免牛市提前夭折。下周，大概率妖股全部跌停，以沪深300、A500为代表的蓝筹股开始雄起，并展开牛市第二波攻势。#动态连更挑战#

经济下行，一些人戾气太重，遇到躲远点。搞证券的，搞金融的……破产的失业的资产缩水的人越来越多。光我听说的就好几个。比如今天的热点新闻，男子破产后捅妻子8刀获刑9个月，没捅死还威胁妻子同归于尽。据了解，该男子原在证券公司任董事长一职，身家过亿，妻子廖女士比其小21岁……这种年龄差距这么大的夫妻只能共富贵，不能共患难。前两天我去银行办事，也是遇到一个浑身上下穿名牌的中老年男人在大厅狂吼狂叫，一个年轻漂亮的女人劝他也不听，差点儿被抽大耳光，我在柜台咨询事儿什么也听不清，抬头看了一眼，啥话也没说，赶紧站起身来躲远点儿。银行柜员连忙劝说他，这是对公业务，跟你没关系。然后他就不愿意了：对公有什么了不起，老子资产过亿……又跟那儿狂骂了半小时。我咨询完事儿，看着他还在狂吼。赶紧绕道走了。太怕这种人，就差下一步砍人了。给你们讲，年轻女生找对象还是要找个门当户对差距不大的伴侣过安稳日子，不要冲着钱去找那种大自己几十岁的老男人。这年头钱难挣，财务不稳定，情绪不稳定，富贵荣华没享受，人就夭折了。「身家过亿董事长破产后捅妻子8刀」

#志刚前瞻# 公司死于内斗的三大征兆我常对CEO说，生于趋势，死于人性。很多CEO抓住了趋势中的机会，却因为团队内斗散伙等各种“人”的原因而中途夭折。和合伙人、联创的合作，对CEO来说是一个艰难挑战。我见过很多团队分道扬镳，总结起来，原因大致有三：第一，底层价值观冲突。价值观会左右人的选择，做什么不做什么。曾经有位CEO说，人民币难道有黑白之分吗？不认同他观点的合伙人必然和他在重大决策上的选择不一样。第二，利益分配冲突。特别是在CEO缺乏分享精神时。曾经有一家公司，团队有好几个联创，公司发展每次上一个台阶，CEO就想办法踢掉一个人，卸磨杀驴，最终独木难支。第三，性格冲突。有的人性格激进，喜欢猛冲猛打；有的人性格保守，喜欢稳打稳扎，在公司发展顺利的时候，还好说，如果因决策失误导致公司出问题的话，就容易出现冲突。团队分裂的前兆往往是有人另立山头。站在CEO的角度来说，对山头必须零容忍，一旦有苗头就必须马上处理。有家公司，联创通过自己主要负责的业务吃了不少回扣，在内部也拉拢了一帮人，当CEO的决策触及到联创的利益时，就发生冲突。由于CEO心软，处理拖拉，导致团队元气大伤。遇到这种情况，一定要雷霆手段，杀鸡儆猴，因为还有公司其他人在观望。做CEO不能太优柔，好人命不长。但，这是万不得已才如此做。没有必要挑战人性，防患于未然是最好不过的，具体怎么做？第一，战略必须自己抓。战略是CEO的第一要务，不能说最近我抓重点业务，兄弟你来帮我抓一下公司方向，那就完蛋了。第二，价值观和企业文化必须自己抓。价值观和企业文化需要通过组织来承载，高管的人选需要亲自面试，了解对方的价值观是否与公司匹配。第三，融资必须自己抓。我对CEO的建议是亲自与投资人、股东打交道，若有需要就配置财务专业人士参与。股东和创始人的利益诉求既有共同点，也有差异。有个案例是，联创负责融资，与股东关系更加紧密，在战略选择上不一致的时候，股东联手将CEO踢出公司。天下没有不散的筵席，很多合伙人只是CEO创业路上某个阶段的同行者，体面的分手已经是很好的结局。 CEO要思考的，就是怎么找到和自己的基因更契合、更匹配公司需求的伙伴。最核心的是秉持“和而不同”的原则，团队成员价值观是相似的，在专业领域上互补，合力拿到结果。能选对人已经十分不易，下一个问题就是怎么让这些人长期跟随你？物质激励、金钱激励固然是一个选择，而当大部分公司都面临缺钱、缺订单等各种问题时，CEO你又该靠什么留住团队、激发团队斗志？公司从生到死，从小到大，永远伴随着各种“人”的问题。如果你有类似困惑，欢迎私信咨询，备注：姓名+公司+头衔。

骨灰瓮竟然与炖汤器具惊人相似？这一令人难以置信的事件发生在广东省德庆县的殡仪服务中心，迅速在网络上引发了巨大争议。最近，有网友揭露，在办理丧事期间，他们所领取的骨灰瓮的外观竟然与日常生活中使用的炖汤器具极为相似，这背后到底隐藏着什么秘密？让我们一同深入了解。 11月26日，德庆县的一家传媒机构首先曝光了当地殡仪服务中心使用类似炖盅造型的容器作为骨灰瓮的情况。紧接着，在11月27日，德庆县民政局发表了相关情况通报：这项火化业务实际上是由德庆县怀恩殡葬服务有限公司在今年6月承接的，但不幸的是，该公司因违规经营已在11月5日被取消了运营资格，并由相关执法机构进行了处理。据了解，这批骨灰瓮是通过殡仪服务中心正规途径统一购买的，并且没有向逝者家属收取任何费用。根据群众反馈，了解到，陈先生在为其夭折的婴儿进行火化时选择了这款骨灰瓮，当时并未觉得有何异常。然而，在一次前往医院办理事务的过程中，他意外地发现，医院里用来炖煮病人补品的炖盅竟然与他家里的骨灰瓮极为相似。得知这一情况后，德庆县殡仪服务中心的相关负责人迅速做出回应，表示已经全面停止使用该款骨灰瓮，并承诺将进一步强化改进措施。我们有理由相信，经过这次风波，德庆县殡仪服务中心一定能够从中吸取教训，严格遵守行业规定，确保类似事件不再发生。对于上述事件，您有何看法？欢迎在评论区分享您的观点，一起参与讨论。#殡仪馆被曝用炖盅当骨灰瓮# #动态连更挑战#

员工不努力？激励问题还是管理问题？午饭时间，大家聚在一起聊聊员工激励的事儿，真是让人头疼。为什么你的员工总是缺乏动力？问题可能出在你身上。在企业管理中，我们常常发现，战略、规划、方案都制定得非常完美，但结果却不尽如人意，甚至项目直接夭折。明明方向和方案都没问题，市场把握也很准确，公司里人才济济，那问题到底出在哪儿呢？根据近几年企业咨询的数据，主要有三点原因：执行力不足 𐟚늩…合度不够 𐟤 员工大局观不到位 𐟌 这些看似不同的问题，其实都指向一个核心问题——员工管理。员工管理的核心是员工激励。所以，所有与执行力、配合度、忠诚度、大局观相关的问题，最终都归结为员工激励问题。如果你对员工的激励不到位，企业就会出现各种问题。现在可能还没看到，但未来一定会发生。大家可以反思一下，公司项目推进不好，到底是因为什么？无论员工找什么理由或借口，背后是不是都有不满、不足、不够的情绪？当然，我们不是要一味满足个别员工的“索取”。员工激励主要是针对现有员工及其相关合作伙伴。在这之前，选人用人是基础性工作。如何选人用人？针对企业自身的阶段，去选什么人、用什么人？这些都是企业发展的必备要素。员工加入公司后，我们对每位员工的激励决定了他们是否会真正上心，去为所谓的梦想或未来拼尽全力。哪些员工会与你同甘共苦？为什么有些员工无论你对他多好，他都无动于衷？抑或有些员工在公司有任何负面风吹草动就头也不回地离你而去？或者，你有没有尊重过他？欢迎大家发表意见，共同探讨，共同努力！

美国突然宣布多项限制举措： - 收紧高端芯片制造设备出口管制，多国芯片研发生产受阻，小型科技企业成本将大增。 - 限制新能源汽车关键材料出口，影响全球车企供应链，车价或波动，新能源普及及环保转型进程受连累。 - 限制航空航天高端零部件出口，多国相关项目有停滞风险，研发企业可能延误工期甚至夭折。 - 减少生物医药关键研发试剂出口，各国生物制药机构受冲击，药物研发团队研究或陷困境，新药问世速度减慢。 - 封锁人工智能核心算法技术，全球科技公司受限，初创人工智能企业难发展，行业创新速度打折。个人认为美国此举霸道，阻碍全球科技交流发展，大家可在评论区讨论其目的。

证券时报及时提醒并购重组风险。并购重组是老生常谈的话题，并购重组短期内本质并不改变什么！反而因为并购重组，短期内要占用公司大量的现金、人力和物力，对于公司短期经营压力有着不小的挑战。并购重组的目的：让优质资产发挥更大的效益。这也是市场炒作该类股的核心逻辑，比如：高新发展收购华鲲振宇的资产，虽然夭折了但结果公布前也牛了一大波；但并没有因为收购失败股价大跌，查询发现虽然收购失败但不影响它持有华琨振宇股份应获得的收益；也就是股价坚挺归根结底还是基本面良好！「苏宁易购要求万达集团支付50.4亿」

𐟐橛€巢LOGO的演变之旅𐟐抰Ÿ‘𖥜豹世纪，婴儿的死亡率异常高，而雀巢之父Henri Nestle亲眼目睹了7个兄弟姐妹因食物短缺和营养不良而夭折。为了改变这一现状，他发明了世界上第一种能让无法用母乳喂养的小孩也能健康成长、营养吸收良好的婴儿辅食。𐟍𜊊𐟎‰这一发明在1867年迅速走红，于是Nestle决定成立以自己名字命名的雀巢公司。作为公司的标志，他选择了基于家族徽章的设计，徽章上印有一只鸟卧在巢中的图案，这正是德语中“nest”即“巢”的寓意。𐟐氟꣊ 𐟌𑤻Ž那时起，雀巢的LOGO就承载着公司的使命和愿景，不断演变，成为全球消费者心中的品牌象征。𐟌Ÿ

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