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公司部月例会权威发布_运输公司10月安全例会(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

公司部月例会

𐟏�”Ÿ产部职责与岗位详解 𐟓‹ 𐟔 生产部部门职责确保公司月（季）度生产经营计划和产品品种计划顺利完成。在主管副总的领导下，负责落实公司的生产经营方针，是生产调度系统的指挥者。负责在生产经营例会上汇报月（季）度生产经营计划和品种计划完成进度等，督促有关部门按计划组织供应、生产和运输。认真负责和监控各项任务的完成情况，确保生产顺利进行。认真评审各项生产任务合同，负责组织产品合同的评审工作，给前期采购提供有力的宝贵时间。保证公司月、季、年度生产经营计划的完成。确保各生产事业部的月度生产经营计划的顺利完成。协助主管副总处理重大事故的发生。负责和牵头协助主管副总处理重大生产所发生的各种事故。监管各生产系统的考核。负责审核生产系统和生产部调度室岗位人员的考核。完成领导安排的其它各项业务。 𐟓Š 计划岗位说明书制订公司所有工序的日出产计划和准备计划。为各项生产任务进行合理的人员配备，在生产人员出现异常时进行相应的调整与协调。做好工序产能的协调工作，以获得最大的资源利用率与劳动生产率。急件订单的接收进行可行性分析，并作相应的工作安排。制订并执行工序日出产品种数量和顺序。制订产品出产品种和顺序。制订产品出产产量。完成领导安排的其它各项业务。 𐟓‹ 调度岗位说明书在生产部部长的领导下，安排各车间的生产任务，前期准备的工作，监督各车间的生产进度，并及时准确的向上级反馈，协调日常的车间生产。保证各项生产任务按时完成。合理安排生产，制订详细的生产计划。监督生产任务的进度，适当进行调整。保证各车间的生产顺利进行。做好生产的前期准备工作。协调车间生产，对突发事件进行处理。及时准确的向上级领导汇报。对各生产信息汇总。制作各种生产日报。生产报表和考核统计工作。准确填写各类生产报表。对各类生产考核准确统计。执行生产系统的各种规章制度。及时准确汇总生产信息。对未完项提出考核。完成领导安排的其它各项业务。 𐟓ˆ 生产部调度室部门职责生产调度管理是现代企业生产经营管理工作中的重要组成部分，它紧紧围绕公司的生产经营方针，通过生产经营计划的下达、调整、组织、平衡、监控等手段，强化集中管理，优化配置生产要素，提高生产效率，组织均衡生产，按合同计划满足用户对产品品种、质量、数量、交货期的要求，确保公司月（季）度生产经营计划和产品合同计划的完成。负责组织和编排月度生产计划。负责落实和监督产品前期工作的到位情况，确保生产能够顺利进行。负责协调各生产事业部之间的相互工作。负责协助调度室主任解决或裁决生产过程中出现的各种问题或争议，处理情况要及时汇报主任。调度室接销售合同定单后，根据产品类型、规格,组织相应生产事业部进行评审、排产。产品的合同计划在未满足生产能力的情况下直接排产，并按合同交货时间交货。各生产事业部必须严格按合同计划组织生产，按时间要求完成当月的产量计划和品种计划。一般性生产指令和临时任务直接传达到各生产事业部调度系统的负责人，有调度系统负责人具体负责落实。对于重要指令和重要合同等，在传达到事业部调度系统的同时,还要通知并传达到事业部生产副部长，并由事业部生产副部长重点负责落实。同时报公司领导。各事业部必须认真填写生产周框架计划，未完成周框架计划任务的情况下，要在当天填写完未完成项分析报告。对于重点合同计划，生产事业部调度系统必须排出针对性的进度计划，同时报生产部调度室。动力能源供应设备、管网、线路等检修，不论大小和时间长短，对生产构成影响的，必须填报申请单，写明申报检修的时间、项目、事由，报调度室审批。建立公司月计划的编排，同时进行月计划完成跟踪表，发现问题及时进行协调、跟踪。由针对性的召开一些有关人员参加的生产协调会议，侧重协调、解决生产经营中存在的突出问题，保证生产按计划进度进行。生产协调会上形成的纪要，调度室以文件形式编号下发，是一定时间内知道生产经营活动的约束性文件。

99%中小企业适用绩效考核全攻略 𐟓Š 绩效考核是人力资源管理中的重要环节，适用于大多数中小企业。以下是一个适用于99%中小企业的绩效考核方案，帮助企业更好地评估员工表现。 𐟧𙠥œ訡Œ政主管看来，张三在参与公司活动如打扫卫生、培训、例会和联欢等方面的表现不够积极，因此在主动意识和团队精神方面得分较低，为5分。 𐟕’ 在考勤统计中，张三有一个1天的事假，扣除当天工资后，出勤情况得分为8分。 𐟓Š 考核最终得分为：18（工作态度）+14（团队合作）+16（创新能力）+6（客户满意度）+5（主动意识）+5（团队精神）+8（出勤情况）=72分。得分在74-60分之间，考核等级为合格。 𐟒𐠦Œ‰照开发工程师基本岗位工资5000元，月度绩效考核试行阶段绩效工资比例为5%，计算得出张三实际应发工资为5250元。 𐟓 此绩效考核方案是借鉴大型互联网企业经验并结合公司实际情况进行调整后得出的，仅供领导参考。该方案适用于公司部门改革后，在职位分工和管理人员明确的情况下实施。 𐟔„ 此绩效考核方案可根据不同阶段的发展状况，通过灵活调整绩效奖金比例来合理调整绩效奖金。

外贸新人必看！天津三家公司面试全解析 1️⃣ 信跃工贸 – 钢管类产品面试流程：人事和外贸部负责人一起面试，市场部面试，等待结果。市场部面试时气氛严肃，让人有些紧张。工作时间：8:45-17:30，午休1.5小时，提供员工宿舍。薪资待遇：试用期4100元，转正后4400元，全勤奖50元，入职时扣除500多元。按季度发放底薪、提成和奖金。工作内容：每周一例会，周二和周四进行组内个人问题汇报。其他：公司氛围宽松，试用期和转正条件明确，利润透明。 2️⃣ 汇来贸易 – 钢管类产品面试流程：两位人事面试，直系外贸部负责人面试，等待结果。面试官记了很多笔记，气氛友好。工作时间：8:30-17:30，午休一小时。薪资待遇：试用期6个月，转正条件为8000元，净利润20%。一到两个月培训，由业务经理带。工作内容：公司工贸一体，有多家合作工厂。17个业务员，女孩居多，商务办公环境良好。其他：试用期间工资3500元，加上饭补300元和全勤奖300-500元，到手约3500元。每年参加国内外展会，有出国出差机会。 3️⃣ 科帕海运 – 船舶海运设备及其配件面试流程：面试官讲解了很多行业知识，现场有口语测试。工作时间：8:30-17:30，午休1.5小时。薪资待遇：试用期5000元，试用期6个月，地理位置较偏。五险一金扣除800多元。工作内容：公司氛围不紧张，人员扩张中。业务员数量较多，提供宽敞舒适的就餐场所。其他：每月基本会出差一次，客户开发方式为打电话和拜访。公司通过自费平台获取客户联系方式，分发给业务员。

11月26日上午，江西长运召开了11月份安全生产工作例会，集团公司副总经理穆孙祥出席并讲话，会议由股份公司安管部部长戢永光主持。南昌地区子公司分管安全负责人和部门负责人现场参会，其它地区子公司分管安全负责人及安全管理部门负责人通过视频参会。会议传达学习了习近平总书记对广东珠海市驾车冲撞行人案件作出的重要指示精神，《全市应急管理、消防及相关安全生产重点单位工作情况》《关于切实做好秋冬季节火灾防控工作的提示函》《关于开展“今冬明春防火”活动的通知》等相关文件精神，宣贯了江西长运《关于印发今冬明春安全生产工作方案》，观看了新余佳乐苑“1.24”特别重大火灾事故视频，通报了11月4G监控情况、公司11月份安全生产和信访维稳工作情况，并对下一步安全生产工作进行了部署。为汲取新余“1.24”火灾事故教训，认真落实南昌交投集团党委委员、江西长运党委书记、董事长王晓在办公会上提出的安全生产工作要求，做好今冬明春安全生产工作，穆孙祥提出三点工作要求：一是要提高政治站位，各单位认真梳理和对照工作目标，查缺补漏，确保安全管理工作得到加强；二是要做好今冬明春的安全排查整治工作，各单位要针对冬季的安全生产特点，出台相应的工作方案，成立专班并确保其落实到位；三是要加强年末安全工作，各单位要盯紧自己的责任范围，提前谋划事项，迎接上级检查考评，并通过考评来提升安全管理水平，确保安全态势的平稳，为公司创造一个良好的生产经营环境。

堪称奇迹！2017年，资金链断裂的贾跃亭，将122亿烂摊子留给乐视跑路，结果万万没想到，乐视不但“起死回生”，甚至还在员工的管理下成为行业内的一股清流，不仅告别内卷和996，而且工资照发、社保不欠，过得比国内90%打工人都滋润，他们是如何做到的？ 2017年，乐视遭遇了自建立以来最大的危机——欠债122亿。而就当所有人都猜测乐视创始人贾跃亭会怎样度过这个难关时，却传出了贾跃亭抛弃乐视，跑路美国的消息。而就在所有人都以为乐视要完蛋时，贾跃亭的老朋友、天使投资人孙宏斌挺身而出，他决定投资150亿元来挽救乐视。然而，当他真正接手后才发现，乐视的情况比想象中还要糟糕得多，它不仅负债远不止122亿，并且公司内部还存在着大量财务漏洞和亏损。孙宏斌立刻意识到自己可能踩到了一个烂坑，但已经骑虎难下，他只好将乐视交给自己的一名下属去进行正常经营。 2019年，乐视超市员工刘延峰当选了乐视董事长，所有人都明白，这个董事长就是个幌子，孙宏斌已经打算放弃乐视了。于是，在这种情况下，剩下的员工们开始了自救之路。为了让公司继续运转，现任公司中高层决定每周开一次例会，大家互相汇报本部门的工作进展。这种扁平化的管理方式，让每个人都有了更多的参与感和责任感。所有员工为了保住公司，或者说保住自己的饭碗，都开始尽心尽力地为公司生存做出自己的贡献。在这个过程中，发生了许多有趣的故事。比如，有一次公司需要为APP做推广，但却没有钱购买流量。正当大家一筹莫展时，市场部的小李突发奇想："既然我们没钱，为什么不利用我们的'名气'呢？" 于是，他们开始通过"欠债122亿"、"老板造车美利坚"等自黑文案来宣传。而这种自嘲式的营销方式立即引起了网友们的关注。结果不仅上了热搜，APP的下载量也提高了约20%，这次成功的营销，不仅没花一分钱，还为公司带来了可观的收益。不仅如此，他们还紧紧抓住乐视独家版权的电视剧资源。《甄嬛传》《芈月传》《太子妃升职记》等热门剧集成为了公司重要的收入来源。他们通过这些剧集赚取会员费和版权分销费，为公司带来了稳定的现金流。有一次，技术部门发现《甄嬛传》在某个视频平台被盗播。以前遇到这种情况，公司会直接起诉。但现在没钱打官司，怎么办？聪明的法务小张想出了一个妙计。他们给那个平台发了一封措辞严厉的律师函，同时附上了一份合作提案。结果对方不仅立即下架了盗版内容，还主动提出要买正版授权。这一招不仅解决了盗版问题，还为公司带来了额外收入。在稳定经营的同时，公司中高层也没有忘记照顾员工的利益。他们开始实施一系列稳定员工的计划。首先，将剩下的450名员工的上班时间改成了一周工作四天半，虽然工作时间减少了，但员工们的工作效率反而提高不少。不仅如此，公司还尽可能地提高了员工的工作薪水。虽然增幅不大，但在这种艰难时期，能保证按时发放工资就已经是一种奇迹了。更让员工感动的是，公司始终没有拖欠过一分钱的社保。在这种激励下，乐视员工一个个都热情高涨，努力为公司出谋划策。大家都明白，公司的生存就是自己的生存。于是，各种奇思妙想层出不穷。有人提议利用公司的技术优势，开发一款针对中老年人的视频APP。这个想法立即得到了大家的支持。他们发现，虽然年轻人的市场竞争激烈，但中老年人的市场却被忽视了。这款简单易用、内容丰富的APP很快就受到了中老年用户的欢迎，成为了公司新的增长点。还有人想到了利用公司的品牌效应，开发周边产品。他们推出了一系列带有自嘲意味的文创产品，比如印有"我欠122亿，你欠我一杯咖啡"的马克杯，"老板跑路，我还在"的T恤等。这些产品意外地受到了年轻人的追捧，成为了网红商品。就这样，在所有人的努力下，乐视慢慢地走出了困境。2021年，公司终于实现了经营现金流平衡，当年收入达到了4.68亿元。虽然这个数字与昔日的辉煌相去甚远，但对于一个曾经濒临破产的公司来说，已经是一个巨大的进步。乐视的重生，堪称是中国互联网行业的一个奇迹，它证明了即使在最艰难的时刻，只要团结一心，就没有过不去的坎。如今的乐视，虽然规模不大，但却成为了行业内的一股清流。他们不仅告别了内卷和996，还为员工创造了良好的工作环境。在这里，每个人都能感受到自己的价值，都在为公司的未来贡献自己的力量。

如何制定高效的企业业绩整改方案？ 𐟘𑤼业整体业绩下滑，员工缺乏积极性？别担心，这里有一份高效的企业业绩整改方案，帮助你快速提升整体业绩！𐟚€ 𐟓œ 一、考核及反馈阶段的绩效改善与提升绩效考核及反馈阶段是绩效诊断与分析的关键阶段。管理人员需重视此阶段的绩效改善与提升工作。综合收集考核信息，客观、公正地评价员工，并在充分准备后，向员工反馈绩效改进考核情况。考核者与被考核者进行绩效反馈面谈，肯定成绩，指出不足，充分沟通与协商，找出关键绩效问题和产生绩效问题的原因，制定一致的未来绩效目标和绩效改善提升措施。 𐟔 绩效问题诊断的分析角度考虑影响团队或个人绩效的四大因素：知识、技能、态度、环境。考虑绩效考核工作涉及的三大因素：员工本人、主管（直接上级）、绩效周遭环境。 𐟛 ️ 绩效改进工作重点及措施将绩效分类为不易改变和急需改进的，将其列入长期改进计划，或者与绩效新薪酬一同进行。解决绩效问题的方法包括向主管或有经验的同事学习，参加公司内外的有关培训及相关领域的研讨会，阅读相关书籍，选择某一实际的工作项目，在主管的指导下进行训练。 𐟓 二、绩效改进计划阶段的绩效改善与提升制订绩效改进计划，各部门经理应与员工进行充分地沟通，就绩效目标达成共识。计划内容要有实际操作性，即拟订的计划内容需与员工待改进的绩效工作相关联，且可以实现。计划要获得管理人员与员工双方的认同，即管理人员与员工都应该接受这个计划并保证实现它。符合SMART原则，即绩效改进计划要满足具体、可衡量、可达到、相关联、有时限性五点要求。 𐟑袀𐟏려𘉣€绩效辅导阶段的绩效改善与提升管理人员在考核周期内，通过绩效监控和沟通，实现对绩效改进计划实施过程的控制。监督绩效改进计划能否按照预期进行，收集、整理绩效过程中的问题，记录绩效改进实际工作情况，及时修订和调整不合理的改进计划。注重在部门内建立、健全“双向沟通”机制，包括周/月例会制度、周/月总结制度、汇报/述职制度、观察记录制度、周工作记录制度等。对于被考核者的绩效改进方面的问题，应及时、准确地记录在绩效改进计划表中。通过前后两次绩效考核结果对绩效改进计划的完成情况进行评价，如果员工在后一次的绩效评价中有显著提高，在一定程度上说明绩效改进计划取得了一定的成效。 𐟌Ÿ 通过这些步骤，你可以高效地提升企业整体业绩，让员工重新焕发工作热情！𐟔倀

6个月总助生涯，转正述职！经过6个月的辛勤工作，终于在11月迎来了转正时刻。相信很多朋友是因为“总助试用期必过锦囊（一）第1个月建立总助工作清单”认识我的吧！如果有朋友认真建立了工作清单，那么现在就是展示它的时候了。 𐟓š 我的述职报告分为四个部分，下面我会逐一拆解分析： 𐟌Ÿ 一、工作内容报告 1️⃣ 工作职责和内容 2️⃣ 试用期内的工作成果 𐟌Ÿ 二、收获与成长 1️⃣ 三好三坏 2️⃣ 核心职能体会 𐟌Ÿ 三、工作计划与能力提升 1️⃣ 关键目标与工作计划 2️⃣ 个人能力提升计划 𐟌Ÿ 四、职业规划与展望 𐟒᠐art 1 工作内容报告为了更好地汇报我的工作内容，我会按模块和时间维度展开讲解。 𐟌Ÿ 一、工作职责和内容（按模块） 1️⃣ 日程安排负责日常行程安排，包括各类会议、工作汇报等，并提醒日程和差旅行程。 ✅ 需要具备的能力和素质：区分他人预约时间、公司例会、临时自发组织会议以及出差。 2️⃣ 会议管理负责组织和召开事业周会、月会、季会、年中、年终等营运管理会议，包括会议通知、会务安排、会议纪要和会议跟进。 ✅ 需要具备的能力和素质：时间管理、沟通协调、组织能力。 3️⃣ 事项跟进 ① 事业部：在总经理领导下负责具体管理工作的布置、实施、检查、督促和落实。 ② 集团层面（略） ✅ 需要具备的思维：积极主动、结果思维、业务思维，以及较强的组织、协调、跨部门沟通、领导能力和人际交往能力。 4️⃣ 报告撰写负责月度、季度、年度、年终汇总各部门报告并形成事业报告，供总经理集团经营会议和策略营会议呈报。 ✅ 需要具备的能力和素质：熟悉企业全面运作、市场调研、数据分析和归纳总结能力。 𐟌Ÿ 二、工作清单展示（按时间）按周度、月度、季度、年度、不定期等时间维度重新梳理并详细列出了SOP流程和工作标准。 𐟌Ÿ 三、试用期内工作成果（量化）撰写了6份经营分析报告和未来五年规划报告。 𐟒ᠥ悦žœ有跨部门问题解决报告成果，也可以写进述职报告。大家可以收藏自行吸收，过几天我会再分享剩余的3篇。

项目总监老王前几个月被公司派去了一个项目上做总监，原因是这个项目原来的总监被建设单位投诉了，提出必须要更换掉，他们说的问题是总监对项目管理不到位，现场很多问题，另外就是监理项目部内部监理员不听专监的，专监不听总监的，总共就四个人搞得乱七八糟，说总监能力不行，老王没办法，只好临危受命去擦屁股，最近碰到老王，我问他怎么样，他说效果还不错，他主要做了这么几个事： 1、他找老板要了一万块钱经费，过去之后没多久就请建设单位项目管理部的人吃了顿饭，喝了次酒，给每人又送了一份茶叶，总共大概花了有四五千； 2、每个月请监理项目部的兄弟们都吃一次饭，每次两三百块钱，也花不了多少钱； 3、甲方的领导喜欢在中午的时间打牌，他就陪着，当然，自己本身也喜欢打； 4、他跟专监要求，每周至少发一份通知单，每月至少开一张罚单； 5、在有甲方参加的每周监理例会上，专门把上一周施工现场的安全质量问题的照片通报一遍；老王说，其实他具体的工作也没有做多少，主要的事情也就是两个专监和一个监理员做了，但是现在效果比原来好了很多，其中有一个很明显的改观就是：现在基本上有什么问题，甲方都是直接吊施工单位了，火力主要放在施工单位那里了，基本上不会再说监理的什么不是了。

【公司要闻】哈电汽轮机召开月度质量工作例会「哈电汽轮机」「质量」「质量革命」 9月27日，哈电汽轮机召开9月质量工作例会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻落实集团及公司年度质量工作会议部署要求，总结工作，分析形势，系统部署下阶段质量工作重点任务，深入推进“三级书记抓质量”和质量革命各项工作走深走实。哈电汽轮机党委书记、董事长邱希亮出席会议并讲话，党委副书记、总经理鞠凤鸣主持会议，公司领导化广宇、李铁民、张宏涛出席会议。会上，公司总质量师石玉文通报了“质量万里行”用户走访活动开展情况和质量革命工作开展情况；质量管理部通报了公司近期质量工作开展情况；设计部、数字信息部分别进行了“三级书记抓质量”经验交流分享。公司总助级领导、全体中层管理者、核心人才参加会议。

𐟓‹公司行政例会全流程指南𐟓‹ 𐟓Œ 会议准备 1️⃣ 确定会议主题和议程：根据公司需求，提前规划好会议的主题和议程，确保所有与会人员对会议内容有清晰的了解。 2️⃣ 准备会议材料：提前准备好会议所需的材料，包括会议议题、相关资料等，确保会议顺利进行。 3️⃣ 安排会议时间地点：根据与会人员的日程安排，选择一个合适的时间和地点进行会议。 𐟓 会议流程 1️⃣ 开场白：主持人首先进行开场白，介绍会议的目的、议程和时间安排。 2️⃣ 议题讨论：按照议程逐一讨论各个议题，与会人员发表意见和建议。 3️⃣ 总结与决策：主持人对讨论内容进行总结，并做出相应的决策。 4️⃣ 记录会议纪要：记录人负责记录会议的主要内容和决策结果。 𐟓‘ 会议后工作 1️⃣ 整理会议资料：将会议讨论的内容和决策结果整理成书面材料。 2️⃣ 下发会议纪要：将会议纪要下发给相关部门和人员，确保他们了解会议内容和决策结果。 3️⃣ 跟进执行：对会议决策进行跟进执行，确保各项工作落到实处。 𐟓Š 绩效考核与反馈 1️⃣ 工作总结及工作计划：部门员工每月需提交工作总结及工作计划，反映本月的工作情况和下月的工作计划。 2️⃣ 绩效考核：根据工作总结及工作计划，对员工进行月度绩效考核，确保工作质量和效率。 3️⃣ 反馈与改进：对绩效考核结果进行反馈，鼓励员工不断改进和提升自己的工作能力。