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公司百年治理权威发布_百年未有之大变局1500论文(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

公司百年治理

为什么奇瑞是披着国企的私企上周，作为清华代表，我有幸受邀参加在奇瑞总部芜湖举办的中国汽车人才年会。此次会议让我对汽车行业有了更深入的了解，并获得了许多有价值的见解。 1️⃣ 未来在中国，除了技术人才，汽车行业还将需要大量熟悉ESG理念、可持续发展以及科学公司治理的管理人才。管理路径对人才的综合素质要求较高，需要具备丰富的知识维度和全球化思维视野。因此，我们在学生阶段及早期职业选择时，应重视这些能力的培养，而不仅仅追求薪资和工作地域。 2️⃣ 今年，奇瑞首次跻身全球五百强之列。公司不仅希望整体规模进入世界五百强，更期望在品牌价值、创新能力和社会公益贡献等方面也能跻身全球前列。此次奇瑞之行让我意识到这是一家非常具有远见和创新精神的企业。多年的出口中国第一、坚持自主创新，并深刻带动了所在地的就业和经济。要成为品牌五百强并非易事，这需要长期的投入和坚持。正如法拉利从未落下一场F1比赛，只有长期视野才能塑造百年品牌，我相信奇瑞已经在正确的道路上前进。 3️⃣ 当前市场上之所以出现“内卷”现象，是因为许多企业忽视了品牌建设，同时在技术创新上投入不足。这种现象导致企业只能依靠价格战来维持竞争，而价格战的长期持续对整个行业都是不利的。应试教育在某种程度上限制了学生的原始创新能力，这是任何行业中的核心竞争力。当品牌力和原始创新不足时，价格竞争就成了唯一的选择。但价格竞争是不可持续的，最终行业会回归到核心能力的竞争。总的来说，让我深刻认识到汽车行业是国家综合实力的体现。无论背景如何，只要热爱汽车，都能在行业中找到自己的位置。要找到自己的位置，需要多观察、思考和研究，更重要的是实践。走进车企，深入了解行业是职业发展的必经之路。

【贾少谦：海信承诺在2026年实现运营碳达峰，在2050年实现运营碳中和】「2024ESG全球领导者大会」上，海信集团控股公司董事长贾少谦提到，今年是海信成立55周年。“海信承诺，在不晚于2026年实现运营的碳达峰，在2050年实现运营的碳中和，能够把低碳的理念融入到公司治理和运营管理当中，能够支撑海信的‘百年目标’。”海信将发布《碳中和白皮书》，分享其低碳发展理念，并在运营中聚焦绿色和智能两大主题，通过一系列措施实现自营运营的脱碳。贾少谦：海信承诺在2026年实现运营碳达峰，在...

李锦记家族：百年传承的秘密说到中国的富豪家族，很多人可能会想到何鸿燊家族、郑裕彤家族、李嘉诚家族等等。但今天，我想和大家聊聊一个非常特别的家族——李锦记家族。这个家族不仅历经四代，而且至今依然繁荣昌盛，它的成功秘诀究竟是什么呢？李锦记的创始人叫李锦裳。和很多富豪不同，他并不是出生在富裕家庭。相反，他家境贫困，甚至以打鱼为生。有一次做饭时，他不小心把生蚝熬干了，结果发现味道非常鲜美。于是，他决定以此为基础开始做调味品生意。后来，他的儿子李兆楠继承并发展了父亲的事业，展现出了卓越的商业才能。李锦记家族能有一百多年的历史，确实非常罕见。他们家族治理的理念是关键。早在2003年，他们就成立了家族委员会，制定和完善了家族章程。其中规定：“不可以晚结婚、不可以离婚、不可以有婚外情”。这个规定听起来有点极端，但至今只有李锦记集团等少数企业会把企业文化和婚姻大事放在同一个重要地位。李锦记集团的企业文化是把家族文化的传承看得比企业更重要。持有公司股份的董事会成员必须是有直系血缘关系的，没有血缘关系的人一定不能持有股份。因为这个原因，李锦记集团从来不考虑公司上市。更值得一提的是，家族信托在李锦记的传承中起到了至关重要的作用。通过设立家族信托，李氏家族不仅保障了家族财富的传承，也避免了传统分家析产带来的弊端。同时，将家族章程融入信托，为家族成员提供了明确的行为准则，确保了家族的稳定与和平。当然，家族信托保护人制度也起到了关键作用。通过设立这一制度，家族成员的行为得到了有效监督和引导，确保了家族的利益和价值观得以传承。所以啊，想要家族长盛不衰，不仅要有敏锐的商业眼光，更要有严谨的家族治理意识和制度设计。

百年人寿分红“大变脸”背后最近，保险圈子里关于百年人寿的讨论可是热火朝天。原本以为这家公司能像其他一些保险公司那样，连续10多年保持100%+的分红水平，结果却来了个“大变脸”，直接宣布2024年度分红型保险产品不进行红利分配，分红实现率为0%。这差距，简直让人目瞪口呆！𐟘𑊊首先，我们来看看百年人寿的情况。这家公司在2024年度分红型保险产品的公告中明确表示，由于分红保险业务的实际经营情况，本年度不进行红利分配。虽然公司会按照保险合同的约定承担保险责任并履行各项保险金的给付，但分红型产品的红利分配具有波动性，历史业绩不代表未来表现。公司会参考分红账户运行情况，确定未来红利分配水平，并持续做好售后服务工作，确保客户的保险利益得到保障。然而，就在同一份公告中，百年人寿也披露了近五年累计红利实现率的情况。结果显示，这家公司的综合评级为C类，偿付能力也不达标。具体来看，百年人寿连续7个季度风险综合评级为C类，主要原因在于操作风险中的公司治理方面。据介绍，该公司正在根据监管要求积极推进公司治理相关问题整改工作，提升公司治理水平。再看看其他几家保险公司，如合众人寿、中韩人寿、渤海人寿和三峡人寿，它们的综合评级也都是C类，偿付能力同样不达标。这些公司在风险管理水平、公司治理等方面都还有待提升。总的来说，百年人寿这次的分红“大变脸”确实让人意想不到。虽然公司正在积极整改，但未来的红利分配水平还是充满了不确定性。对于那些期待稳定分红的投资者来说，这无疑是一个不小的打击。希望百年人寿能够尽快调整好状态，给大家一个满意的答复吧！𐟙

抚矿集团：打造煤海绿洲新华网沈阳9月29日电明媚秋日，走进抚顺矿业集团有限责任公司（以下简称抚矿集团）西露天矿，百年矿山满眼是绿。蓝天白云映衬下，点上成景、线上成林、面上成荫、环上成带的“煤海绿洲”焕发勃勃生机，十里煤海实现了由“荒”到“茂”的精彩蝶变。抚矿集团西露天矿生态修复成效明显。近年来，抚矿集团按照“治理+生态+产业+民生”的工作思路，举全集团之力推进西露天矿综合治理与整合利用，实现方案论证有序推进，矿坑持续安全稳定，地灾治理到位有效，生态“颜值”不断提升，产业接续亮点纷呈，用实际成效诠释了“奋斗创造历史，实干成就未来”的生动实践。抚矿集团以光伏发电项目为核心的新能源产业园科学论证、群策群力，总体方案成功落地思想的激荡，带来的是思路的廓清。抚矿集团坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，按照省委省政府决策部署，围绕西露天矿综合治理，成立“抚矿专班”，设立14个工作推进组，建立了党政“一把手”亲自抓、分管领导直接抓，一级抓一级，层层抓落实的推进机制。强化“省市矿联动”，每周汇报，定期沟通，全力推进项目论证、可研编制和综合治理等工作。认真履行项目法人职责，本着科学严谨的态度，围绕“灾害治理、生态修复、企业转型”等重点课题，采取“请进来、走出去”的方式，开展了多轮次、高规格、多维度的研究论证，赴同行业先进单位学习“取经”，邀请中科院、中咨公司、中煤科工、中电建、中国矿大等多方权威科研院所共谋推进路径，先后完成了《西露天矿综合治理与整合利用总体思路》《西露天矿综合治理与整合利用方案比选报告》《西露天矿综合治理工程可行性研究报告》及《西露天矿生态修复规划》等系列子专题报告，形成了以“生态低碳谷”为核心的“1+N”总体方案，为科学开展综合治理与整合利用提供了可靠依据。抚矿集团以固废开发利用为核心的资源循环利用产业园。因地制宜、综合施策，地灾治理成效明显站在西露天矿观景台远眺，综合治理现场百余台设备交替作业、车流如织，各项工程有序推进，热火朝天的回填场景随处可见。西露天矿员工回忆道，从前的矿坑植被稀疏，烟火缭绕，满目灰褐，地质灾害频发，而如今满眼是绿，步步为景，空气清新，一派生机盎然的景象。近年来，抚矿集团不等不靠、主动作为，稳慎开展地灾治理、夯实转型高质量发展的安全根基，坚持“以用定治、用治结合、科学治理、矿城一体”原则，在推进西露天矿综合治理、生态修复的绿色赛道上跑出了精彩轨迹。公司充分发挥装备、管理、技术、人才等优势，连续六年制定并实施年度专项行动计划，克服高陡边坡、地域险峻、点多面广等困难，冒严寒、顶酷暑，24小时连续作业，大力实施回填压脚、削坡减重、疏干排水、边坡监测、消防火、生态修复及环境整治等治理工程，累计完成回填压脚工程量6771万立方米，削坡减重工程量1830万立方米，矿坑安全有效保障。采用国际先进的MSR干涉雷达全天候监测边坡稳定性，设置了267个GPS岩移监测点和2台具有国内领先水平的边坡监测雷达，灾害预报预警能力显著提升；完成243项防治水工程，抽排水量13276万立方米，边坡内部稳定性全面提高；实施消防火工程，消火面积达20余万平方米，新、老火区及潜在自然发火得到有效控制，西露天矿地灾隐患逐渐消除，地形地貌得到重塑，周边环境焕然一新。2023年，《西露天矿区地质灾害综合治理技术》荣获中国煤炭工业科学技术一等奖。抚矿集团以城市生活垃圾焚烧发电项目为核心的环保经济产业园咬定目标、持续用力，生态修复成绩斐然驱车环绕西露天矿285生态修复区域，所到之处皆是绿树环绕，花草点缀。在这里，公司相继组织开展千人以上大型植树劳动22次，栽植各类树木236万余株，实现绿化面积12240亩，广大干部员工用双手共同铺就了满眼是绿的现实图景，百年矿坑生态修复的壮美画卷正徐徐铺展开来。抚矿集团页岩炼油厂抚矿集团深入践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，遵循“生态恢复—绿色矿山—景观提升—文化弘扬—产业导入”的治理模式，因地制宜实施矿坑及周边区域生态治理和修复工程。目前，矿坑及周边舍场等关联区域生态修复面积达22240亩，每年可吸收二氧化碳54.3万吨，释放氧气39.7万吨。全力实施废弃矿山复绿三年行动，充分发挥公司矿业、林业、运输、工程等领域的优势要素，赓续发扬全体参战人员自力更生、艰苦奋斗的“红旗渠”精神，高质高效开展场地平整、杂物清理、客土覆土、水网铺设、苗木种植、草籽喷播、抚育养护、整形塑形等系列工程，效率最高、成本最低、效果最好的“抚矿模式”在全省交流推广。科学制定区域生态修复系列规划，大力实施山水林田湖草沙项目和矿山复绿三年行动，2021—2024年共完成生态修复面积432.75公顷，投入回填配套资金7亿元，完成回填土方3174.19万立方米，山水林田湖草沙和谐统一的生态体系逐步形成。2023年，西露天矿山水林田湖草沙一体化保护和修复工程作为13个代表性案例的首个案例，汇编至《中国生态修复典型案例集ⷤ𘭥›𝥱𑦰𔥷姨‹（一）》。一手抓生态修复，一手抓循环经济。抚矿集团立足自身资源禀赋、产业基础和特色优势，以煤炭和油母页岩综合利用为核心的“一核两链”循环经济产业体系日趋成熟完善，被国家列为循环经济第一批试点单位。尤其是油页岩综合利用产业更具特色，现已形成集研发设计、设备制造、生产运营、安装调试、技能培训等为一体的全产业链竞争优势，页岩油产量连续多年稳定在45万吨以上，占全国产量的50%以上，成为国内油页岩行业发展的引领者、推动者。最近六年，抚矿集团累计完成经营总收入458亿元，实现利润总额32.5亿元，上缴利税65.2亿元；资产负债率逐年下降，抗风险能力不断增强；净资产收益率、营业现金比率、全员劳动生产率、研发经费投入强度等重要指标持续优化，多项指标创出集团公司成立以来最好水平。新时代，新征程。以扎实做好西露天矿综合治理与整合利用这篇大文章为突破口，百年抚矿全力推进老矿区转型、产业升级，正奋力开创高质量发展新局面。 #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴# #有一种美好叫辽宁#

李锦记 𐟌𐟒뤻Š天来聊聊一个百年传奇品牌——李锦记。这个名字相信大家都不陌生，但你知道它背后的故事吗？让我带你走进李锦记的世界，了解它如何在135年里屹立不倒，成为全球调味品行业的领导品牌。 𐟏 𐟒𜥱𙧫‹不倒的家族治理李锦记家族的稳定和成功，离不开他们完善的家族治理体系。李氏家族于2003年成立了家族委员会和家族议会，并制定了家族宪章和家族信托基金。这些机制不仅确保了家族企业的稳定传承，还设立了严格的行为规范，比如“不准离婚，不准有婚外情”。这样的规定听起来或许有些苛刻，但正是这些严谨的制度，让李锦记在历经五代传承后依旧保持稳健。家族成员要进入公司，还必须在外部公司工作3-5年后才有资格。这不仅锻炼了他们的能力，也避免了家族企业内部的过度依赖。家族信托保护人制度则进一步确保了家族信托能够按照委托人的真实意愿来运作。这样的治理方式，使得李锦记成为华人家族企业传承的典范。 𐟒갟š€永远创业的精神 1888年，李锦记的创始人李锦裳在广东新会发明了蚝油，这一意外创造开启了李锦记的百年传奇。初期，李锦裳凭借100斤生蚝熬出2斤蚝油的技艺，迅速征服了当地人的味蕾。然而，1902年的一场大火让他的事业瞬间归零。但李锦裳并没有放弃，带着家人移居澳门，重新创业。接下来的几代人也继承了这种“永远创业”的精神。李锦记不仅在多次意外和挑战中重新站稳，还不断拓展新市场，推出新产品。从单一的蚝油产品发展到如今拥有220多款调味品的“酱料王国”，这背后是几代人的不断努力和创新。 𐟌𐟌全球化的品牌发展如今，李锦记的产品已经行销全球100多个国家和地区，成为调味品行业的领导品牌。李锦记在香港、新会、洛杉矶等地建立了多个生产基地，推出了如蒸鱼豉油、XO酱等多种受市场欢迎的产品。这样的布局不仅满足了不同地区消费者的需求，也让李锦记在全球市场中占据了一席之地。其严苛的质量管理理念和持续创新的产品策略，是李锦记能够在全球市场中保持竞争力的关键。无论是传统的蚝油，还是新推出的“一招胜”系列，都体现了李锦记对产品品质和市场需求的高度重视。李锦记的成功离不开他们对家族治理、创业精神和全球化发展的坚持。这个百年品牌不仅在调味品行业中占据了重要地位，也为家族企业的传承和发展提供了宝贵的经验。 𐟌Ÿ所以，下次你在厨房用到李锦记的酱料时，不妨想想它背后的故事。这些不仅仅是调味品，更是几代人智慧和努力的结晶。欢迎在评论区分享你与李锦记的故事，或者有任何问题，咱们一起讨论吧！

𐟌Ÿ《论语》智慧分享：165天学习心得𐟌Ÿ 165.1 子曰：“苟有用我者，期月而已可也，三年有成。” 译文：孔子说：“假如有人用我主持国家政事，一年之内就可以见到成效了，三年便能成效显著。” 165.2 子曰：“‘善人为邦百年，亦可以胜残去杀矣。’诚哉是言也！” 译文：孔子说：“‘善人治理国家一百年，也就能够消灭残暴行为和虐杀现象了。’这句话说得真对啊！” 165.3 子曰：“如有王者，必世而后仁。” 译文：孔子说：“如果有王者兴起，也一定要在三十年之后才能推行仁政。” 今日学习： 1. 孔子在给自己打广告时提到，如果有人用他，一年的时间他就可以让人看到成效与希望。这与《创始人》一书中提到的领导者几个月就能让人看到成效与希望相呼应，显示出孔子的自信。 2. 在孔子时代，中国的文明才刚刚起步，想要实行仁政是一件非常不容易的事情。《人性中的善良天使》一书中也提到，人类的暴力行为在大幅下降。 3. 王者比仁者更高一等级，是一位明君。无论是管理一个公司，还是在职场上打拼，我们都希望成功来得越快越好，但忽视了“欲速则不达”的道理。成功需要一步一个脚印，踏踏实实地努力，急功近利反而会让你离成功越来越远。

【美丽鞍山】辽宁唯一！鞍钢矿业入选自然资源部首批矿山生态修复典型案例名单近日，自然资源部公布首批15个矿山生态修复典型案例名单，鞍钢矿业公司大孤山铁矿生态修复案例成功入选，为辽宁省唯一入选案例。这是对鞍钢矿业公司践行节约优先、绿色发展、全过程治理的充分肯定。据悉，鞍钢矿业公司牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念，通过顶层设计、绿色转型、系统创新三步走，实现人与自然和谐共生，探索出一条资源型企业可持续发展之路。鞍钢矿业大孤山铁矿具有百年开采历史，为鞍钢集团发展和国家建设作出了突出贡献。然而，随着开采年限的增加，也出现诸多问题。从2004年开始，鞍钢矿业公司以高度的责任担当，克服重重困难，开始对大孤山铁矿进行生态修复与保护工作。先后完成79公顷废弃排岩场修复，新增林地411公顷，种植树木360余万株，利用废弃尾矿库打造的矿山生态园设置了科普展示区、水果采摘区、蔬菜种植区、苗木培植区等4个展区，栽植20多个品种的绿化类和观赏类树种，被授予“全国绿色矿山建设示范基地”称号。生态修复成果入选国家卫星对比图，被外交部作为“中国过去10年变化”的五个典型案例之一对外发布，并多次得到中央级媒体点赞推广，在国内外产生热烈反响。据介绍，矿山生态修复是国土空间生态修复的重要工作内容，在推动矿业绿色转型和高质量发展中发挥重要作用。此案例征集旨在总结推广典型经验，展现矿区生态修复在推动生态文明建设、促进人与自然和谐共生等方面取得的成就，助力新一轮找矿突破战略行动和矿业高质量发展。共有65个案例入选，最终遴选出15个具有代表性的案例，涉及煤矿、金属矿和建材矿等不同矿种，覆盖西北生态脆弱区、黄河流域、青藏高原等不同区域，展示了生产矿山在推进矿区生态修复工作中的先进做法以及取得的成效。（鞍山全媒）#有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴#

「生活手记」大家早上好，今天我们来学习家族企业传承。《企业家》：中国改革开放后诞生的家族企业至多只有四十多年的历史，与发达国家有上百年历史的家族企业相比，在家族企业传承经验方面有所欠缺。国外家族企业案例中，有的企业尽管经历了几代人的传承仍经久不衰，这其中的秘诀是什么？曲向军：在全球服务家族企业是我们的业务线之一。从全球来看，拥有上百年、几百年历史的家族企业并不少见。麦肯锡经过对全球600家上市家族企业和600家非家族上市企业的长期研究发现，做得好的上市家族企业，远远好于那些非家族上市公司。我们从这600家上市家族企业中又选出124家表现特别好的企业，总结提炼出它们基业长青的秘诀就是“4+5”——四大理念与五大战略性举措。四大理念包括：专注于企业使命而不仅仅是利润增长；着眼长远，将利润用于业务再投资；采取保守的财务策略，对债务和高风险投资持审慎态度；高效的内部决策流程。五大战略性举措：一是积极布局多元化业务，即持续布局新的增长点，打造第二曲线，当然这是适当的多元化布局，而不是乱铺摊子；二是动态进行资源再配置；三是做高效的投资者和经营者；四是持续不懈地吸引、培养和挽留人才；五是持续审查各类治理机制，确保公司业绩代代长青。这个治理机制还包括家族治理。我们一起学习的。2024.11.16dm

金融汪两年读百本书：一句话点评精选确切地说，这两年零四个月的时间里，我读了不少书。由于时间关系，有些投研经典书籍并没有列入这次点评，因为它们并不是最近两年读的。我按照投研及经济、企业管理、历史和其他四大部分进行了分类。以下是一些书的简短点评，打分很主观，有些书可能只有一个点对我有启发，所以加分。作为一个有两个孩子的中年男人，看书的时间越来越少。好在我是个社交恐惧症患者，这几年特殊环境让我有更多时间待在家里。虽然对书感兴趣的人不多，但以后如果有时间，其实有很多高分书值得深入探讨。金融投研及宏观《美国增长的起落》: 5星。这本书用翔实的数据讲述了百年历史，让我意识到个人的命运固然重要，但也要考虑历史的进程。《筚路维艰》: 5星。这本书梳理了一些重要的历史事件，虽然有些话作者没能展开，但整体来说还是不错的。《读懂未来中国经济》: 5星。看完作者关于人口的观点后，我对人口周期的视角有了新的认识，基本上放弃了和总量有关的消费领域。《企业战略博弈》: 5星。这本书很好地诠释了波特的竞争三部曲，竞争壁垒和经营效率是好公司最重要的两个维度。《中国国家治理的制度逻辑》: 5星。看完这本书后，我对我们的整套机制有了更深入的理解。《大衰退年代》: 5星。这本书解释了日本社会的现状，对我们也有很大的借鉴意义，不过我觉得我们有能力避免一些坑。《巴菲特致股东信》: 5星。当你经历了一些亏损后，过几年再读一次会有不同的理解。《逆流时代》: 4星。这本书指出了缺点但没有提出解决方案，虽然有些缺陷，但还是有点意义。《技术革命和金融资本》: 4星。历史总是有相似之处。《结构性改革》: 4星。难得有理论基础且身居高位的人写出来的书。《营救华尔街》: 4星。这本书讲述了长期资本的故事，做金融的人永远要在顺风顺水时加倍小心。《故事与估值》: 4星。科班估值高手写的，有几章对我很有启发，比如大市场陷阱。《大国大城》: 4星。我很认同这本书的结论。《价值》: 4星。书里说的很多内容都值得好好体会，只不过知易行难。《文明、现代化、价值投资与中国》: 4星。作者的特殊背景使得他在关于现代化的部分对中美两国都有较深刻认识。《商界局外人》: 4星。高roe+高现金流很重要，可以持续回购来提升股东回报。《投资最重要的事》: 4星。比同作者写的第二本书《周期》写得更好。《对冲基金风云》: 4星。其中有几段心理描写特别感同身受。《大棋局》: 3星。字数不够，但整体印象不错。这些书各有千秋，每本都有其独特的价值和启示。希望这些点评能对你有所帮助！

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