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公司调研表前沿信息_公司调研表格式范本(2024年12月实时热点)

内容来源：小天才网络所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

公司调研表

商业计划书附录必备内容清单𐟓‹ 附录在商业计划书中扮演着至关重要的角色，它不仅能够增强内容的可信度，还能有效说服投资者和客户。𐟓– 以下是附录中常见的一些内容：重要合同𐟓：展示公司与关键合作伙伴签订的重要合同，确保项目的合法性和可靠性。信誉证明𐟓œ：提供公司获得的荣誉和认证，展示其在行业中的声誉和地位。图片资料𐟓𘯼š包含公司宣传、产品展示、市场调研等相关的图片，直观地展示公司的形象和活动。分支机构表𐟗‚️：详细列出公司在各地的分支机构，包括地址、联系人等信息，方便投资者了解公司的组织结构。市场调查结果𐟓Š：展示市场调研的数据和分析，为投资者提供市场潜力和发展前景的参考。主要领导人履历𐟓–：介绍公司高层管理人员的背景和经验，增强投资者对管理团队的信任。技术信息𐟔篼š提供公司核心技术的详细说明，包括专利、研发进展等，展示公司的创新能力和技术优势。生产制造信息𐟏�š介绍公司的生产流程、设备和技术，确保投资者对公司的生产能力有充分的了解。宣传资料𐟓‹：包含公司的宣传册、广告文案等，展示公司的品牌和形象。 ✨ 如果你有更多关于附录的建议和想法，欢迎在评论区交流分享，我们期待与你的互动！

培训需求调研表，精准规划！ 𐟔 想要提升培训效果，首先得了解员工的真实需求！我们精心准备了一份全面的企业培训需求调研表集锦，助你精准定位培训方向！𐟎𐟓 调研表内容包括： 1⃣ 基本信息：确保数据的准确性。 2⃣ 工作技能自评：让员工评估自己的技能水平，找出提升点。 3⃣ 培训内容偏好：了解员工对哪些主题感兴趣。 4⃣ 学习方式偏好：线上课程、面对面讲座还是工作坊？ 5⃣ 时间与频率：选择最合适的培训时间。 6⃣ 其他建议：开放空间收集创意和特殊需求。 𐟔 通过这些调研表，你可以： 𐟓ˆ 提升培训效果，让每一次投入都物有所值。 𐟤 增强员工参与感，提高团队士气。 𐟔砨磥†𓥮ž际问题，推动公司业务发展。 𐟌Ÿ 不要再盲目地安排培训了，用数据说话，让培训真正成为员工成长的助推器！记得收藏这份调研表集锦，让你的企业培训计划更加高效、有针对性！

快速解读财务报表的实用技巧✨ 昨天晚上，一位学生发给我一份财务报表，请求我帮忙审查其中的问题。按照我的习惯，我先翻了翻利润表，然后看了看资产负债表。仅仅5分钟，我就发现这家公司规模不小，资产和收入都超过亿元。然而，毛利率却出奇地低，只有0.1%，勉强能覆盖管理费用，而财务费用更是高得吓人，每月达到数百万，最终导致公司严重亏损。继续观察资产负债表，我发现应收账款高达数亿，而应付账款却寥寥无几，难怪公司频繁借款，原来是因为客户占用了大量资金。这就是通过报表直接反映出来的经营状况，也就是所谓的报表分析。如果你希望更深入地进行财务分析，可以考虑以下几个方面： 1️⃣ 探究公司销售规模大但毛利率低的原因，是否是为了抢占市场份额？ 2️⃣ 调研供应商和客户的收付款政策，看看是否有改进的空间，比如加速应收账款的回笼速度。我一直能够迅速地阅读报表，因为我掌握了一些关键技巧，今天就来分享给大家： 1⃣️ 利润表先看收入总额，评估公司的销售规模。然后关注毛利率，一般而言，高于30%的项目是值得投资的。接着看费用占收入的比例，10%-20%属于正常范围。最后看净利润，如果公司净利润为负，我会进一步调查具体原因，确保没有实际盈利却被误报为亏损的情况。长期亏损容易引起税务部门的注意，需要特别警惕。 2⃣️ 资产负债表先看总资产，了解公司的规模。资产越多，通常意味着公司实力越强。再看资产的构成，主要包括现金、应收账款、存货和固定资产。看到应收账款时，我会同时关注存货和应付账款，如果应收加存货与应付账款大致相等，说明公司资金被客户占用，但也占用了供应商的资金。最后看资产负债率，如果这个比率远高于同行业标准，说明公司负债较多，尤其是银行贷款，因为这涉及高额利息和到期还款的压力。 3⃣️ 报表中的哪些数据表明公司存在风险盈利方面：毛利率低，净利率为负。解决方法包括提高销售价格、降低成本和减少费用开支。资金风险：主要体现在经营活动资金风险（如利润为负或资金被客户和存货占用过多）和投资活动资金风险（如盲目扩大生产规模，最终因快速扩张而失败）。希望这些技巧能帮助你在工作中更高效地分析财务报表。𐟑颀𐟒𛰟“Š

【节前一周机构调研榜单】节前一周（9月23日-9月29日）机构调研榜单中，共有22家公司获20家以上机构扎堆调研，8家公司获40家以上机构扎堆调研。（表格来源：证券之星）「财经」「投资」「新浪看点」

如何制定企业培训计划和内容？ ### 𐟓š 培训的规律与原则培训的特征与满足现实需求企业培训的目的是为了满足运营需要，打造企业的软实力。它不仅仅是为了培训而培训，而是为了提升员工的胜任能力，帮助他们更好地完成工作。培训的特征与优化运营资源企业培训的目标是育人成事，通过培训优化工作效果。柯氏的培训效果层次模型提供了培训效果的评估标准，帮助我们更好地了解培训的实际效果。 𐟎˜Ž确培训课题培训目标与调研问卷为了制定有效的培训计划，首先需要进行培训调研。通过发放问卷给员工和上级，了解他们对培训的需求和期望。管理问题与行为调查通过管理提升需求的调研表和行为调查，了解企业在管理方面存在的问题，以及员工在工作中遇到的行为障碍。 𐟓ˆ 选择培训方式企业培训的规律与成年人学习特性成年人学习特性决定了培训方式的选择。了解不同学员的适应方式，可以帮助我们更好地制定培训计划。培训方式与记忆不同的培训方式对记忆的影响不同。选择适合学员记忆方式的培训方法，可以提高培训效果。工作层级与培训方式根据员工的工作层级选择合适的培训方式。不同层级的员工需要的培训内容和形式也不同。授课式培训的特性与适用授课式培训是最常见的培训方式，适用于知识传授和技能训练。了解授课式培训的流程和管理重点，可以帮助我们更好地组织授课式培训。研讨式培训的方法与要点研讨式培训适用于需要深入讨论和案例分析的情况。了解研讨式培训的基本规则和方法，可以帮助我们更好地组织专题会商式研讨和自学交流式研讨。教练式培训的方式与要点教练式培训适用于需要实际操作和指导的情况。了解规范性教练的流程和管理重点，可以帮助我们更好地进行师徒教练法。 𐟓… 年度培训计划编制培训计划的政策性问题上级指定的培训计划是重点，同时要确保计划不触电网，即符合企业的政策和规定。编制培训计划的课时与预算根据企业需求和员工情况，合理分配课时和预算。通过制定详细的年度培训计划表，确保计划的顺利进行。 𐟓š 培训应用管理培训应用的必要性学习必须应用于实际工作，才能发挥其真正价值。了解布鲁姆学问分类法和学习的规律，可以帮助我们更好地管理培训应用。前期准备与后期考核前期准备包括主管的准备和学员的自修，激发学员的学习兴趣和关注度。后期考核包括对学员的应用作业进行评估，确保学员真正掌握了所学知识。价值公式与经验分享通过计算培训的价值公式，了解培训的实际效果。同时，分享一些成功的培训经验和管理技巧，帮助我们更好地管理培训项目。 𐟓ˆ 总结与展望通过以上内容，我们可以看到企业培训的重要性和复杂性。制定有效的培训计划和内容需要综合考虑多个因素，包括企业的需求、员工的情况以及学习的规律。希望这些建议能帮助我们更好地制定企业培训计划和内容，提升企业的整体竞争力。

【#苏州静思园三次拍卖均流拍# ，曾号称“江南第一私家园林”】经历两次流拍后，位于苏州吴江区的4A级景区静思园再次被挂上阿里资产平台，11月26日以1.05亿元起拍价进行破产拍卖，至27日10时因无人出价宣告流拍。静思园位于同里古镇西侧，占地66亩，园内有36景，曾号称“江南第一私家园林”。目前静思园的所有人为苏州静思园有限公司。该公司成立于2016年，注册资本4.17亿元。2020年1月，吴江区法院根据重庆市茂田实业（集团）有限公司的申请，裁定受理苏州静思园有限公司破产清算案，并经公开遴选摇号指定管理人，此次公开拍卖是对破产资产的处置。拍卖标的情况调查表显示，本次拍卖的是静思园园林景区，市场评估价超1.45亿元，起拍价降至1.05亿元。（澎湃新闻）

供应商尽职调查表模板：13个关键点全覆盖亲爱的客户，我们了解到您希望对供应商体系进行尽职调查。为了帮助您更好地了解供应商的情况，我们提供了一份详细的尽职调查表模板。以下是一些关键点，供您参考：供应商基本信息 𐟓‹ 供应商名称供应商编码填表时间（年、月、日）法人代表签字承诺单位盖章企业实力展示 𐟌Ÿ 整体实力（国内/省内/地区/县内前五名）产品年产量年产值（万元）是否为国外知名企业见证性资料（如行业协会排名、政府部门统计年鉴等）产品情况 𐟓Š 主要产品名称规格执行标准（国际标准、国家标准、行业或地方标准、企业标准）产品一次合格率社会不良反馈率产品认证情况 𐟏… 是否通过国内安全或质量认证认证名称、编号、时间是否通过国际安全或质量认证认证名称、编号、时间产品主要技术指标 𐟔슥„项技术指标的具体内容企业供货历史 𐟓ˆ 除*以外的大型企业供货明细单位名称供货品种供应起始时间年供货金额占该公司比例主要业务单位加强检测的手段和措施 𐟔 计划进哪些检测设备（仪表仪器）从软件上有何措施企业主要生产工序和设备 𐟏튤𜁤𘚤𘻨恧”Ÿ产设备照片各1张（注明设备名称）产成品库存照片不少于2张主要检测工序照片各一张、检测设备照片2张（注明检测设备名称）企业人员构成 𐟑劤𜁤𘚤𘻨恨𔟨𔣤𚺯𜈨Œ务、年龄、姓名、任职时间、职称、学历、联系电话）职工人数（本科以上、中专以上、工程技术人员比例）班制（一班、二班、三班）企业获奖情况 𐟏† 获奖名称获奖项目获奖时间顺发部门希望这份模板能帮助您更好地了解供应商的情况，确保尽职调查的顺利进行。如果有任何疑问，欢迎随时联系我们。

𐟔第三方背调公司如何进行背景调查 1️⃣ 明确委托与需求：企业首先向选定的第三方背景调查公司提出正式委托，清晰界定背调的具体需求与目标范围。 2️⃣ 候选人通知：企业随后通知候选人，告知其将接受背景调查，并详细列出调查涵盖的项目，确保透明度与尊重隐私。 3️⃣ 信息收集与授权：候选人按要求填写个人信息收集表，并签署授权书，同意第三方背调公司进行必要的背景调查。 4️⃣ 直接沟通确认：第三方背调公司直接与候选人沟通，进一步确认其学历、工作经历等关键信息，确保信息的初步准确性。 5️⃣ 官方数据源核实：利用合法合规的官方授权数据源，第三方背调公司在线核实候选人个人信息，如身份信息、学历学位、职业资格、不良记录、行业黑名单等，确保信息的真实性与合法性。 6️⃣ 多维度证明人访谈：通过电话或其他方式，第三方背调公司访问候选人提供的证明人，核实其工作经历。对于更深入的调查，如傲信背调等专业机构，可根据企业要求，自主寻访包括HR、直接上司、同事、业务伙伴等多维度证明人，进行交叉验证，以全面评估候选人的工作表现与职业背景。 7️⃣ 报告生成与交付：基于收集到的所有信息，第三方背调公司进行归纳整理，自动生成一份客观、详尽的背景调查报告，并提交给企业。 8️⃣ 综合评估与决策：企业依据背景调查报告，结合其他评估因素，综合考量后，最终决定候选人的录用结果。

如何进行客户满意度调查？详细流程在此！ 𐟓Š 客户满意度调查程序 𐟓Š 1️⃣ 目的建立并明确公司客户满意度调查的作业程序。 2️⃣ 范围适用于公司内部和外部客户满意度调查。 3️⃣ 职责业务部：负责调查外部顾客满意度及售后反馈意见。人事行政部：负责内部员工满意度调查及反馈。相关部门：负责实施纠正和预防措施。 4️⃣ 外部顾客满意度调查收集顾客信息：业务部认真收集顾客资料，建立顾客档案（包括名称、地址、电话和联系人等）。调查频率：通过传真、邮件或邮寄等方式，每年至少一次将《顾客满意度调查表》交顾客填写，长期供货的客户每季度一次。评分标准：单项分值25分为非常满意；20分为满意；15分为基本满意；10分为不满意；0分为极不满意。统计与分析：业务部对顾客满意度进行统计、分析，如满意度低于公司目标，需制定纠正措施并及时整改。采取措施：如出现单项分值在15分以下的情况，业务部应会同相关部门共同分析原因，并采取纠正和预防措施。反馈结果：业务部将采取的措施向顾客反馈，并将调查情况及措施递交管理评审。 5️⃣ 顾客服务内容定期访问：业务部根据顾客档案，对客户做定期或不定期的访问，听取顾客意见。服务要求：对客户提出的各项服务要求，如寄送样本、技术指导、品质证明等，业务部应尽量予以满足。产品使用说明书：生产技术部根据产品情况或顾客要求，编制产品使用和安装说明书。早期报警系统：业务部可与顾客商定建立产品观察程序和产品使用阶段有关产品失效的早期报警系统。了解质量信息：通过市场监控、产品故障分析、顾客调查等手段了解产品在使用阶段的质量信息。反馈信息：业务部将有关信息向相关部门反馈，并确保满足顾客要求。 6️⃣ 内部顾客满意度调查收集内部顾客意见：人事行政部认真收集公司内部顾客的意见反馈。调查频率：通过内部发放调查表的方式，每年至少一次将《顾客满意度调查表》交内部顾客填写。评分标准：平均分在10分为非常满意；8分为满意；6分为感觉一般；4分为不满意；0分为很不满意。统计与分析：人事行政部进行统计和分析，了解内部顾客对公司的满意程度，并将结果汇总上报总经理。采取措施：如单项出现分值≤4分的比例超出3%，人事行政部应会同相关部门共同分析原因，并采取改进措施。反馈结果：人事行政部将内部顾客满意度调查情况及措施递交管理评审。 7️⃣ 满意度调查内容外部满意度调查内容：已交付零件的质量绩效、对顾客造成的干扰、交付表面、与质量和交付问题有关的顾客通知、制造过程性能的绩效等。内部满意度调查内容：工作环境、劳保福利、住宿生活、员工培训等。

大厂offer因背调不过？教你如何避免！ 𐟔 很多人都在问，为什么面试通过了，拿到了大厂的offer，最后却因为背调不过而被取消入职？这里有很多干货，帮你避免焦虑！ 𐟔 很多候选人告诉我，经过几轮艰辛的面试，终于拿到了offer，但最后却卡在了背调这一关。全景求是、八方锦程等背调公司显示黄灯𐟟ᦈ–红灯𐟔𔣀‚企业HR反馈说“背调信息和面试同步的信息不一致”，但明确表示简历没有造假。 𐟔 背调不通过的原因有很多，有些看似无害的情况却会影响offer结果。背调主要调查人选最近五年的经历，如果超过五年，主要调查最近两段或三段经历。背调非常注重真实性，所有被判定故意造假的行为都会被亮红灯，一旦红灯，基本上此生无缘，会被企业列入黑名单。 𐟔 建议大家回忆一下自己在面试中的陈述，以及背调提交的相关信息，再次核实背调表中的信息。背调真的很注重真诚！ 𐟔 有18年背调经验的我，总结了一些背调知识，希望能帮到大家。

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