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ibm公司做什么的直播_北京ibm公司好进吗(2024年12月全新视觉)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

ibm公司做什么的

《越过山丘》：逆风翻盘的女性成长必读 𐟓–《越过山丘》 𐟓作者: 吴士宏 𐟑‰出品方: 白马时光 ❓你知道吗？曾经的小护士吴士宏，如今是IBM中国渠道的CEO！这可不是电视剧或小说，而是真实的故事！她是怎么做到的？这逆袭的剧本简直太励志了！ 𐟌🥐𔥣륮老师的故事充满了野蛮生长的力量！遇到机会就冲上去，迎难而上，永不妥协的韧劲！这本书特别适合那些处于低谷的人。扪心自问，你想要怎样的人生？ 𐟌𑥐𔥣륮老师的一生并不是一帆风顺的。作为一个北京姑娘，她只有初中学历，曾在医院当急诊护士。1979年，她被确诊患有血液病，缠绵病榻四年，曾三次病危。她开始重新审视生命、时间、生活于她而言究竟是什么。 𐟍ƒ这场病改变了吴士宏老师的一生。她用实际行动告诉命运，她不甘心也不会轻易妥协！痊愈后，她自学英语，在那个英语刚普及的时代，学会英语等于拥有了“金手指”。昔日的小护士，自此一跃，成了国际大公司IBM的职员，凭借自己肯钻研、勤奋、机敏，成为IBM中国渠道总经理！这一路太苦了，可吴士宏老师凭着惊人的毅力，坚持下来，并且达到了无人企及的高度。 ‼️看完她的事迹后，我无法心安理得接受自己的平庸！ 𐟌𑥾ˆ多人会问，那她现在在做什么？已经消失很久的她去了哪里？2013年，她事业跌至谷底、身负重债，患上了重度抑郁，自我封闭。当人生走进无解之局，机缘巧合之下，她进入教练这个行业，找到了人生的意义和为之坚守的事业。 𐟓š在这本书中，吴士宏老师用简洁明了、真诚走心的文字，向我们剖析她高光之外的暗淡和挫折，字里行间是满满的诚意。不仅让我了解了“商业教练”这个职业，也能教我们成为自己的“人生教练”，可以更从容地面对并处理职场、家庭、人生中遇到的各个问题。 𐟌𘧎𐤻㨁Œ场人要面对工作和生活各项压力，自我和家庭之间的平衡。“家庭分工自我矛盾、内心冲突、情绪管理、伤痛治愈……”这些因素都深深影响着我们的每一次选择。只有深层次了解自己的内心需求，找到自我，才能从本质上解决职场和家庭中遇到的难题。 ☘️“当艰难地越过山丘，扶腰、喘丨息，眺望着另一番开阔的景象——有的是不期而遇的惊喜，有的是变幻无穷的四季风景。”

简•麦戈尼格尔的名著《游戏改变世界》，分析了宏伟目标。麦格尼格尔认为，游戏中宏伟的目标会让玩家拥有意义感，当我们把自身和一件超出自身的事情联系起来时，意义感就会出现，事情越大，效果越好。例如在《光环》游戏中联合起来干掉100亿个入侵地球的外星人。我去年在北京读书会天津南开读书会（天津深度读书会稍晚进行）深度解读过吉姆•柯林斯的名著《基业长青》，强调了宏伟的目标。高瞻远瞩型公司IBM在60年代研发360系列的大型电脑。一旦成功，公司原有的产品会全部过时，包括6亿美元正在生产和仓库中的产品。这项研发风险巨大，成本高昂，公司甚至不得不用贷款来给员工发工资。公司CEO小托马斯•沃森指出：这个是我做过的最大最冒险的决策，但我相信IBM没有什么事情做不到。最终，研发成功，公司实现了颠覆性创新，成为电脑行业的霸主。

管理的顶级思维——系统思维！贾健 2024.10.20 一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统。系统的作用远远超过一个强大的团队。试想想要打造一个强大的团队需要很大的精力和资源。华为购买IBM管理系统的总费用为20亿人民币。1998年华为在亏损的情况下，任正非为了改革华为，决定引进IBM的管理模式。IBM的报价是: 70位顾问，每人每小时收费从300美元到680美元不等，驻扎5年，手把手教。华为为此至少要支付20亿人民币。华为上了IBM管理系统之后，把19万员工管理的非常有序。老板省心，员工省怨。真正实现了“4e—every每”:每一时刻、每一个人、每一项活动和每一份资产都处在监控状态。有人会说我的企业很小，上了系统会复杂，会忙烦，这种认知是错误的，为什么？因为上系统就是为简单、快速和监控，公司小支流程少，会更简单、更方便，更快速。在没有上系统之前，公司采购材料，员工出差，都要部门负责人签字，再跑到经理室签字借款，超过一定的额度还要跑到老板那里签字，老板在拿笔签字前首光要拿起电话问一下财务帐上当时有多少钱？这太忙烦了吧。上了系统之后，老板以下有关签字人在电脑上一看便知这笔材料购买用途、计划批次和采购量就能签批，流程到了老板那里时，老板可以查看到财务部现金库存，就能决定能不能签批。老板无论在地球上的任何地方和任何时刻都能掌握公司的经营情况。既不要等老板回公司，也不要打电话请示老板，这都方便啊。任老板对采访记者说:“不要宣传我，我是一个普通的员工，我一不懂管理，二不懂技术，三不懂财务，提着一个浆糊桶，把19万员工粘起来，把劲往一处使”。华为管企业用的是系统，管人心用的是金钱，管理创新用的是机制。华为没有口号文化，只有危机文化、学习文化、创新文化、加班文化和竞争文化。系统就象一面镜子，公司中每个员工的工作职责、工作标准、工作流程和工作制度都输入在系统中。员工只做考核的，不做老板需要的，那么老板就要把需要的列入考核之中。建立管理系统有什么大的好处？一、控制人身风险；二、控制资金风险；三、控制经营风险；四、控制税务风险；五、控制财产流失；六、提高运营效率。

公司有一台10几万的服务器没人能修的了，竟然被他搞定了？ #IBM服务器维修数据恢复# #服务器维修# #上海服务器运维公司有一台IBM的服务器存储，先前的故障就是开机不进系统而且两块硬盘亮黄灯，公司IT做的是raid1。就在前不久呢机器就坏掉了，找了好几家他们都说做不了，因为他们把硬盘拆下来发现是硬盘有划伤都说做不了。后来通过朋友介绍，找到这一家，上海赛亿数据恢复，我们把服务器送到他店里，他检测了下还是说硬盘坏掉了，得开盘做数据恢复了，说能搞定，真的是很自信的说出来的，我们也很相信他家的实力的，店里工程师也给我们看了他家和上海全国各地政府单位啊什么的大型维修合同及签订的机房服务器运维之类的项目，那技术我们就更是放心不过了啊，二话不说，直接把服务器留在他们店里了！等过了2天吧差不多工程师给我打电话过来问我要开机密码，我问他修好了？他说已经修好了，在测试阶段了，测试没问题的话会通知我们过去拿的，不错，真给力啊，这技术！差不多他们测试了一天，一天后打电话加我们过去取机器，我们IT也过去了，在店里检测什么的都没有问题，帮我们也更换了好的硬盘，做了镜像已经重组raid，磁盘阵列等等操作！总体来说，能在上海找到这样一家服务器维修运维服务公司，真的是很少了，他们也太负责任了，超级推荐！他家就在上海内环中山西路和宜山路上，中山西路2025号永升大厦802室每天都在营业早上9点上班到下午的六点，他家电话我拍了照，在蓝牌子下面是工程师的电话

Patagonia存在的意义是什么？ 𐟌 在90年代，Patagonia公司遇到了增长瓶颈。Yvon Chouinard去咨询了曾为IBM和哈雷做战略计划的迈克尔ⷥ᧱𓥍š士（Dr. Michael Kami），希望能找到突破口。卡米博士首先问他：“你为什么要经商？” 𐟌 Yvon回答说，他其实是一名工匠，只是碰巧创办了一家成功的企业。他的梦想是等到有了足够的钱，去南太平洋航行，寻找最完美的海浪和最好的北梭鱼浅滩。他没有选择退休，是因为对世界的命运感到悲观，觉得有责任用自己手头的资源来做些事情。他经商赚钱最重要的原因是为了有钱捐款。 𐟌 卡米博士思考了一会儿后说：“如果你真的很看重捐款，你可以以几亿美元的价格把公司卖掉，自己留个几百万，用剩下的钱建立一个基金。那样你就可以把本金用于投资，然后每年捐出600万或800万美元。而且，如果你找到了买主，他们可能会继续你的地球税项目，因为那是很好的广告策略。” 𐟌 在经商35年后，Yvon和同事们逐渐明白，Patagonia真正想做的是“将Patagonia塑造为一个典范，可以让其他公司在探索环境管理和可持续发展时有所参照，就像我们的岩钉和冰镐成为其他装备制造商的参照一样”。（Patagonia放弃了对公司的明星产品岩钉，首先采用岩塞倡导清洁攀岩）

轻松主义：如何通过“不做”来提高效率？上上周我休了个假，回来后调整了一下状态，这周继续更新。继续读书，向前进𐟒ꊊ上一篇文章我们讲了如何通过制定“最小可行性计划”来降低“开始”的试错成本。这次在第8章，作者又给了我一个新的好方法，叫做“能不做就不做”。 ❌ 很多人精简步骤时容易陷入误区，就是尽可能减少每个环节的操作难度来提高效率。但实际上，效率最高的不是“简化”，而是直接“删除”。《敏捷软件开发宣言》的12条原则之一提到：“简化是必不可少的，技巧是能不做就不做。”❗️不做永远比做更省事。但是不做并不意味着“什么都不做”，而是“只做必要”的。以各行业的内卷代表——PPT汇报来说，如果一个图表能清楚展现部门业绩，那它就是“必要的”。如果你做了十几张图表，最后却没人知道你到底做了什么，那就是画蛇添足。前IBM总裁郭士纳可以在公司会议上关掉高管的PPT说：“咱们只谈正事吧。”❓我们是不是也要问问自己：我的“正事”到底是什么？要知道，“花里胡哨”的东西不能帮助我们更好地完成目标，除非你一开始的目的就是迷惑众人，或者你的展示对象恰巧喜欢“花里胡哨”。毕竟，不是人人都可以做IBM的总裁。 ❤️这里是理想自习室，愿你我在忙碌生活中依然不忘理想，心存远方。

香港20家最佳雇主及薪资待遇一览 𐟘Ž大家都知道，香港的就业环境真的是超棒！ ✅晋升机制不分性别 ✅职场没有男女歧视 ✅对女性员工的保障超全面 ✅假期多到让人羡慕 ✅薪资福利高到让人心动！ ⁉️那么，香港最值得去的公司有哪些呢？来看看去年评选的20家最佳雇主吧，各行各业都有公司上榜哦！具体是做什么的以及薪资情况，看图片就知道了。 𐟒𐩇‘融界：摩根士丹利 Morgan Stanley 高盛 Goldman Sachs 摩根大通 J.P. Morgan 美银美林 Bank of America Merrill Lynch 汇丰银行 HSBC 𐟛奢侈品：开云集团 Kering 路威酩轩集团 LVMH 历峰集团 Richemont 𐟥䥿릶ˆ品：太古可口可乐 Swire Coca-Cola 𐟒𛤺’联网： IBM 国际商用机器公司 𐟒ᨃ𝦺：香港电灯有限公司 Hong Kong Electric Light Company Limited 中华电力有限公司 CLP Power Hong Kong Limited 𐟏륜𐤺篼š 太古地产 Swire Properties 新鸿基地产 Sun Hung Kai Properties 𐟏𐥨𑤹：迪士尼 Disneyland ☎️通信： Telstra 国际（澳洲电信） 𐟏橇‘融监管与公共服务机构：香港金融管理局 Hong Kong Monetary Authority 香港赛马会 Hong Kong Jockey Club 香港交易所 Hong Kong Exchange 𐟏›公用事业：香港中华煤气有限公司 Towngas 想去香港求职的小伙伴们，赶紧收藏起来吧！

度假村度假村项目结束，顾青裴调回了总部，原炀也屁颠屁颠搬回了市中心。 “爸，听说你们给新来的职工专门划了一片小区？” “嗯，业绩骨干的福利。” 原炀挤眉弄眼，“给我也弄一套呗？我看那小区挺好。” 原立江正被儿子在眼前晃得心烦，顺水推舟道，“你要住就好好住，我一会儿给人事打个电话，你有时间过去签字。” “得嘞。” 原炀一头钻进卧室开始收拾行李。原立江问他腿好了下半年有没有什么打算，想不想拿个IBM之类的。 “那玩意有…”原炀拒绝的话到嘴边突然转了弯，“爸，上课太枯燥了我听不进去，你手底下有没有合适人，让他带着我边练边学，我在公司不是还有个闲职么？” 这么多年原炀还是第一次表现出对公司的业务感兴趣，原立江异常欣慰，仔细思考了一番，还真让他想起个人。 “那个顾经理，你觉得怎么样？” 原炀装傻，“哪个顾经理？” “就度假村那个经理，我记得人家还陪你复查呢，这么快就忘了？” 原炀恍然大悟，“噢，他啊，他怎么了？” “他正好调回总部了，业务能力很强，你们年龄相仿，也能说上话，他手里有个新项目刚准备起步，你去跟着学学。” “我去合适么？”原炀故作忸怩，“我这空降过去什么都不懂，别再让人说闲话。” “你小子不是一向心比天高？” 原立江哼了一声，“本来就有这一层关系在，流言蜚语很正常，你要是争气做出点成绩别人自然会闭嘴，要是混日子趁早滚蛋别给我丢人现眼。” 于是第二天，原炀直接去顾青裴办公室报道了。两人在原立江面前演了一出虚假客套，等到晚上，原炀就大摇大摆蹭上了顾青裴的车。 “咱俩怎么隔着一栋楼啊，一点不方便。” “门对门不出三天你就得露馅，低调点吧少爷。” 结果停了车俩人还是进了同一个单元门，原炀把顾青裴堵在玄关，一边占便宜一边问领导明天打算给他安排什么任务。顾青裴腾出一只手把原炀肩膀按了下去。 “现在就给你任务…好好舔…唔…”

IBM裁员？我早有准备，提前跑路了！半年前，我在朋友圈里给自己定了个目标：7月22日离职。那时候虽然已经决定要走了，但总觉得还没准备好。毕竟，离职后靠什么养活自己？会不会有社会化的心理问题？新的生活方式真的是我想要的吗？于是，我决定给自己半年时间做准备。终于在七月中离职了。其实，之前在公司的时候就感觉到行业的不景气了，只是没想到这次会这么严重。不仅仅是研发部门，其他部门也在大规模裁员。比如我们咨询部门，原因就是没活接了，人自然就多余出来了。之前一年里总有那么两个月是躺平休息的状态，而上项目的时候也无法自己主动选择，通常是有就不错啦。导致从自己的角度没有办法做清晰的职业规划，如往哪个行业哪个方向发展，很被动的把各个类型的工种都做了一遍。而且，团队其实也为了接活在不断转型。比如我进公司是为了做Consultant，但是后面却需要学习很多数据分析的内容，去做一些落地实施的项目。总之，现在的咨询行业跟之前不一样啦。但我的理解和洞见也不太深，都是一些比较个人的角度，可能也不是完全准确的～而且在这个变化很大的年代，我的感受是，再稳定的工作也不稳定了，再老牌的公司也不一定靠得住了。突然想到上一份工作在德勤，也是自己刚跑路，部门就开始强制Nopay leave了。可能需要工作之外，有另一份可以赚钱的能力吧:D 后面要去做自己喜欢的影视方向啦，具体会在下一篇讲～但做咨询三年真的带给了我很多很多！

ibm电脑是哪一年生产的在20世纪30年代初，IBM面临着破产的边缘。公司倾其所有资金设计了一台专为银行设计的机电式记账机。然而，由于当时美国正处于大萧条时期，银行并不愿意购买新设备。就在IBM陷入低谷时，一个意想不到的事件发生了。一天晚上，IBM的创始人托马斯ⷦ𒃦㮯𜈔homas Watson）在一个晚宴上遇到了一位女士。当她得知他的身份后，她问为什么他的销售人员不愿意向她展示他们的机器。 “一位女士要记账机做什么？”沃森有些困惑。当她告诉他自己是纽约公共图书馆馆长时，沃森更加困惑。这也表明他从未去过公共图书馆。第二天早上，沃森一大早就去了图书馆。图书馆当时拥有大量政府拨款。两个小时后，当他离开图书馆时，他手中拿着一份足以支付下个月工资的订单。 “我当场提出一项新要求，先交款，后送货。”沃森后来笑着补充道。 15年后，IBM研制出了一台早期计算机。与其他早期的美国计算机一样，IBM的计算机是专为科学研究设计的。当IBM的计算机在麦迪逊大街的展览窗亮相时，许多人争相围观。通过编程设计，这台计算机能够计算月亮过去、现在、未来的所有状态。然而，随后企业开始购买这项“科技奇迹”用于处理一般性事务，比如工资结算。Univac公司拥有最先进、最适用于商业用途的计算机，但它却不愿供货给企业，生怕贬低了自己的科技奇迹。虽然IBM对企业界的计算机需求感到惊讶，但它迅速做出了回应。考虑到自己的计算机设计并不特别适用于会计工作，IBM采用了竞争对手Univac公司的产品设计。结果，短短4年内，IBM就获得了计算机市场的领导地位，虽然在技术层面上，IBM的计算机在随后的10年里依然比不上Univac公司的计算机。 IBM成功的“意外故事”，包含了两个底层逻辑：对客户的高度敏感和关注。这两个故事都是创新，但是都与技术无关，甚至都不是先进的技术，也不是高大上的应用场景，但是能把握住这个机会，得益于IBM高度的以客户为中心，而不是以自我为中心。要想成功地利用意外的外部事件有一个前提，即它必须和所在行业的知识和技巧相吻合。正如IBM一直专注在计算机领域，而不是其他的多元化业务。只有长期专注于某个领域，才会对这个领域的变化保持敏感。

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