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举例公司战略权威发布_报告指出深入实施什么战略(2024年11月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

举例公司战略

战略管理：从企业到个人，如何灵活运用？ 1️⃣ 嘿，大家好！今天咱们聊聊战略管理。其实，这本书主要讲的是企业战略，但别急，这里面有很多东西不仅适用于企业，还适用于我们每个人。就像我之前说的，书上的内容是写在书上的，但我们可以从中提取出一些精华，用在生活和工作中。 2️⃣ 有些小伙伴可能会问，为什么这些素材都是企业的？其实很简单，因为这本书主要是写给企业的。但我想告诉你们的是，这些素材完全可以套用到个人身上。如果你觉得套不进去，那可能是你还没学到位。记住，背素材和背段落都是为了在考场上能直接用，默写起来就像排列组合一样。你背了20个素材，别人背了35个，那你就是C20的4，别人是C35的3，感觉是不是很爽？ 3️⃣ 那到底怎么套呢？举个例子吧。有一篇文章让写工匠精神，就是那种坚持不懈、持之以恒的精神。分析完现象后，你可以写麒麟芯，十年如一日，在美国的打压之下坚持创新。那创新呢？可以写现在社会发展迅速，企业和个人都面临风云变幻的情况，社会在推着你向前走，如果你不创新、不优化自己、不坚持自我、不改革，就会被社会的浪潮吞没，消耗资源，最终落后于市场。就像麒麟芯一样，对吧？ 4️⃣ 所以，大家别慌，先积累，再上车。不管你是背几个素材，还是硬套，都没啥不行的。那天我写一个新技术和旧传统的文章，我都麒麟了。所以，放心大胆地积累吧！

数字化转型对企业战略的影响：理论与实践题目举例：数字化转型对企业战略的影响 𐟓– 引言（Introduction）背景介绍：简要说明数字化转型的重要性及其对商业的影响。研究目的：探讨数字化转型对企业战略的影响。研究问题：数字化转型如何影响企业战略？企业应如何应对？ 𐟓š 文献综述（Literature Review）理论基础：介绍相关理论，如资源基础观、动态能力理论。数字化转型与战略：总结已有关于数字化转型影响企业战略的研究。案例分析：简要介绍几个数字化转型的成功或失败案例。 𐟔젧 ”究方法（Methodology）研究设计：说明采用的研究方法（定性或定量）。数据收集与分析：说明数据来源及如何分析数据。 𐟓Š 数字化转型对企业战略的影响分析（Analysis）战略制定：数字化转型如何影响企业的战略规划过程。新兴技术（如大数据、人工智能、物联网）在战略制定中的应用。战略实施：数字化工具和平台在战略执行中的作用。组织结构、流程和文化的调整。竞争优势：数字化转型如何帮助企业获得和维持竞争优势。创新能力、客户关系管理、供应链优化等方面的提升。风险与挑战：数字化转型过程中可能遇到的风险，如数据安全、技术依赖、人才短缺等。企业应如何应对这些挑战以确保战略的有效实施。 𐟓ˆ 案例研究（Case Study）选择案例：选择一到两个具有代表性的企业。案例分析：描述企业的数字化转型动因、实施步骤、取得的成果与遇到的问题。经验总结：从案例中提炼出对其他企业具有借鉴意义的经验和教训。 𐟒젨𜈄iscussion）主要发现：总结数字化转型对企业战略的主要影响。实践意义：为企业提供建议，帮助调整战略。 𐟓 结论（Conclusion）研究总结：回顾全文，重申数字化转型对企业战略的重要性和影响。研究局限：说明研究过程中存在的限制，如样本选择、数据获取等。未来研究方向：提出未来可以进一步探讨的相关课题，如不同产业的数字化转型策略比较等。 𐟓– 参考文献（References）列出所有在论文中引用的文献，确保格式规范（如APA、MLA等）。

企业投资落地美国，1分钟让你少走五年弯路！ #美国公司##美国公司注册# 企业投资落地美国，究竟是希望的绿洲，还是看不清的迷局？今天，我带你看清这片土地的真相——让你的决策少走五年弯路！就在去年，全球就要40多万家公司在美国建立了分部，但其中有将近四分之一因为运营不善而关闭。而那些真正扎根、获利的公司都有一个共同点：提前做好了全面布局。还记得电商巨头亚马逊吗？它的北美配送中心，从物流到库存管理，全都集中在战略性仓库，节约的成本每年以千万计。2019年，亚马逊就通过美国的仓储网络布局，将运输成本降低了30%以上，效率提升了40%。而这，仅仅是合理规划落地的重要性之一。数据不骗人。美国国际贸易管理局显示，在美国设厂的制造业公司，平均利润率能达到25%。加州硅谷科技园区，吸引了全球数百家科技公司入驻，平均年增长率超过10%。另外，对许多企业来说，在地标性城市设立办公室，能快速提升品牌信誉度。举例来说，特斯拉在德克萨斯州新建的工厂，成为了全州标志性的绿色能源代表，为当地提供数千就业机会，也大幅提升了品牌的市场认可度。所以企业想要成功在美国投资落地，不只是注册一个公司那么简单。你需要的不仅是资金，更是懂行的伙伴。选择正确的州入驻园区、开设仓库、建设厂房，这背后都有着不容忽视的策略考量。不然就容易掉进去哦。想要了解更多，可以持续关注我。

选择0-1，还是1-10，或是10-20的产业（公司）是决定你在这轮牛市收益率的关键。 9月24日战略反攻之前如果你选择10-20的高息公司你是赢家。选择0-1收益最大，必然当年选择互联网+移动互联网+的，当然选错了公司也可能是1-0。 1-10最典型的是2021年前的新能源，公募基金是大赢家。某些创新药、高端芯片、低空经济、某些AI+、人形机器人……还在0-1的阶段券商处于1-10的阶段银行属于10-20的阶段光伏新能源、白酒也处于10-20的阶段，但得从超跌反弹估值修复之后开始算。你也可以说北交所是0-1，创业板科创板是1-10，主板是10-20，当然这种分法并不严谨，大概是那个意思。重要的是看清楚产业（事情）发展阶段，我只是举例子，未必很准确。

央企改革+芯片+第三代半导体+先进封装是好事，但是+国家大基金持股就不一定是好事了，最近减持大家也都看到了，二期投的很多公司已经开始战略性撤退了你是机构，旁边一个随时准备减持的大基金天天虎视眈眈的，你啥心情~ 【免责声明】:涉及内容仅为个人观点和举例说明，不作为任何推荐和投资依据，据此操作，风险自负。股市有风险，投资需谨慎

采购的真相：你了解多少？采购这个工作，真的是一言难尽啊！今天我就来聊聊大家对采购的几个常见误区，看看你们是不是也有过这样的想法。误区一：采购就是买东西的 𐟛’ 很多人觉得采购就是去市场上买买东西，其实大错特错了！采购的核心是利用各种方式获取外部资源，以满足企业的经营和战略需求。简单来说，就是通过各种方式找到最好的资源来支持公司的发展。首先，“外部资源”这个概念很重要。我们所有的合作伙伴都是外部资源的一部分。其次，“各种方式”不仅仅是买，还包括借用、租赁、外包、置换、赞助、战略联盟、投资等等。现在提倡异业战略联盟，资源整合，能用的方式就更多了。误区二：采购买的是所有权 𐟏⊥𞈥䚤𚺤𛥤𘺩‡‡购买的是物品的所有权，其实不然。采购买的是功能、价值和使用权！举个例子吧，我们湖南长沙有个客户，他们之前直接购买叉车，然后进行维护保养。但后来发现，维护保养的成本很高，还消耗大量人力物力。于是，他们决定做一个降本项目。结果发现，不论怎么买都有问题，尤其是备件。供应商一开始把叉车便宜卖给你，但后面的配件和维修费却不低。于是，他们思考能不能不做维修保养。最终，他们决定把所有的叉车卖给叉车租赁公司，再从租赁公司租回来，按每年支付租赁费的方式获得叉车的使用权。这样一来，所有的维修保养都不用自己做了，还减少了叉车人员，一年下来省了近100多万！误区三：采购是一个部门 𐟏⊥𞈥䚤𚺤𛥤𘺩‡‡购是一个部门，其实大错特错了！采购是一个职能，贯穿于整个公司的各个部门。比如人力资源部门购买培训课程是采购；行政部门购买员工福利是采购；IT部门购买电脑和系统也是采购。所以，别以为采购只是某个部门的事情，它其实渗透到公司运营的每一个角落。希望大家能对采购有更深入的了解，而不是简单地认为它只是买东西的。

品牌战略，切忌过度关注竞争，忽视用户 𐟑‰在品牌战略落地时，过度关注竞争对手而忽视用户，是一个常见且危险的误区。品牌战略的制定不能只看竞争对手，竞争视角过于狭隘，容易让企业陷入其中，迷失方向，忽略了品牌本身和用户的真正洞察。 1️⃣品牌增长的关键在于用户，而非竞争。重要的并不是竞争对手为我们品牌留出了多少市场空间，而是用户实际购买了多少，以及品牌在用户心智中占据了多少份额——也就是用户的购买渗透率和心智渗透率，这两个关键指标才是真正决定生意增长的因素，而不是你与同行的竞争表现。 2️⃣品牌并不只是在和同行竞争。 𐟒᥮ž际上，企业不仅仅是在与同行竞争，而是在与所有可能影响用户心智的因素竞争。例如，奥运会期间，你与奥运会在争夺用户的注意力；当网络剧火爆时，你的品牌也在与这些娱乐内容竞争；所以，竞争对手不仅仅是同行业者，而是所有能够影响用户时间和注意力的事物。在品牌战略的竞争洞察中，我们确实需要分析竞争对手，但必须采用正确的视角。不要拘泥于传统的定位理论，认为竞争对手只是那些与我们定位相似的品牌。事实上，用户并不是按照定位来购买产品的，他们可能根本不了解“定位”这个概念。举个例子，同一个用户可能既会购买中国风的汉服，也会购买西装，甚至韩式时尚服装。如果你只把竞争对手局限于与自己定位相似的品牌，那你的竞争范围就太窄了。用户的购买行为是多样化的，超越了定位的束缚，因此我们也必须跳出品类定位的限制，重新思考竞争。 3️⃣不要用品类定位来局限自己。很多品牌会根据行业定义或平台规则来定义自己的品类，但实际上，用户心智中的品类和品牌自己定义的品类往往是不同的。 𐟒᧔覈𗧜‹的是解决方案，而不是品牌给出的分类。只要能解决用户的问题，对用户来说，这些产品就属于同一个品类，都是互为竞争对手。比如，让用户感到快乐的解决方案可以有很多，喝可口可乐、喝星巴克咖啡、看电影，这些不同的选择在用户眼中可能是同类竞争。健康食品也是如此，如果只按“健康”来寻找竞争对手，可能很难找到，但健康食品的竞争对手往往是“不健康”的东西，比如零食、饮料。 ‼️因此，在思考品牌战略时，必须从用户心智的角度去定义竞争对手，而不是根据品牌或行业给出的定义。只有这样，才能真正抓住用户，制定出正确的品牌战略。「品牌战略」「品牌战略BSM」「企业战略」「战略规划」「战略解码」

如何在红海中找到蓝海市场机会？大家好，我是冰海！今天想和大家聊聊一个超级实用的商业策略——蓝海战略。作为一个在电商运营和网络推广领域摸爬滚打多年的从业者，我深深体会到红海市场竞争的残酷。所以，今天就来分享一下如何在这种激烈的环境中找到和创造新的市场机会，实现可持续的盈利增长！ 𐟌Ÿ 理解蓝海战略的核心逻辑蓝海战略的核心其实并不复杂，它强调的是创新和重新定义市场，而不是单纯依赖技术创新。关键在于将现有技术与消费者需求巧妙结合，开辟出全新的市场空间。举个例子，福特公司通过T型车，将已有技术运用到大众市场，成功实现了低成本和高价值的结合，这就是蓝海战略的精髓！ 𐟒꠩🥅与竞争对手直接竞争在红海市场中，企业往往会陷入与竞争对手拼杀的漩涡中，争夺有限的市场份额。而蓝海战略则鼓励我们通过创造巨大的价值来实现双赢，从而让传统意义上的竞争变得不那么重要。如，太阳马戏团将传统马戏与高雅的戏剧元素结合，开创了一个全新的市场，远离了传统马戏团的竞争𐟎ꊊ𐟔 寻找现有行业中的蓝海蓝海并不一定要涉足全新的领域，很多时候，它们其实就在我们熟悉的行业中。我们需要做的就是深入研究现有市场，找到那些未被满足的需求，并通过创新满足它们。比如，AMC影院通过巨幕影院为观众带来了震撼的观影体验，同时也开辟了新的盈利模式𐟎슊𐟚€ 实施具体的蓝海战略步骤理解消费者需求：深入了解消费者的痛点和需求，将已有技术与这些需求结合，创造出独特的价值。创新产品和服务：通过创新，提供差异化的产品和服务，让消费者感受到全新的体验。降低成本：在提供高价值的同时，通过优化生产流程和简化产品设计，降低成本，实现差异化和低成本的双重优势。不断调整和优化：市场需求和竞争环境是不断变化的，企业需要持续创新，不断调整和优化策略，以保持竞争优势。 𐟔堥𚔥﹦Œ‘战，实现可持续增长当然，实施蓝海战略并非易事，企业在过程中可能会遇到各种挑战，比如资源限制、市场反应不及预期等。但只要我们能够坚持创新，灵活应对市场变化，就有机会在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续的盈利增长。蓝海战略为我们提供了一条全新的发展路径，通过理解和应用这个策略，我们可以在红海市场中找到新的增长点，创造出独特的市场机会。

经常有朋友说指数涨了自己的基金没涨，我就在想，既然这样为什么不配置一点指数基金呢？细心的朋友可能已经发现了，我持有的偏股组合都包含了一部分的指数基金。在说指数基金之前，得先知道指数这个概念。放到一个班级来说，拿语文来举例，学生的成绩有好有差，衡量语文成绩的整体情况一般会用平均分，这个平均分就是该班语文成绩的指数。放到市场来说，拿消费行业举例，消费行业的平均表现就是消费行业的指数。不同的取样规则，就会形成不同的指数，常见的指数有五大类，分别是宽基类、行业类、主题类、策略类、海外类。一、宽基类：不限制行业，仅按上市公司的总规模从大到小取样，常见的有：沪深300：选取沪深交易所规模最大的前300名公司，代表大盘。中证500：选取沪深交易所规模最大的300-800名公司，代表中盘。中证1000：选取沪深交易所规模最大的800-1800名公司，代表小盘。中证2000：选取沪深交易所规模最大的1800-3800名公司，代表微盘。一般来说，规模越小，波动越剧烈。我不太喜欢高波动，所以精力重点放在沪深300、中证500上面。二、行业类：按行业取样，像我们熟悉的半导体、电子、消费、医药，都属于单一行业。三、主题类：一个主题往往包括多个行业，例如：科技：包括信息技术、医药卫生、工业、通信服务等。养老：包括消费、金融、医药卫生、通信服务等。新能源：包括小汽车、电力设备、公用事业、有色金属、机械制造等。四：策略类：按某些策略来取样，例如：红利：根据上市公司的股息率从大到小取样。低波动：根据上市公司的波动率从大到小取样。上面这俩策略还能很神奇的结合在一起，例如组合里的红利低波100，选取的就是股息率高且波动率低的前100支股票，这样既兼顾红利属性，又兼顾低波动属性。五：海外类：其它国家的指数，例如：标普500：美国的500个优质公司。纳斯达克100：美国的100个科技公司。站在资产配置的角度来看，我更倾向于“中美结合+宽基打底+行业为辅”的配置，举个简单的例子： 1、海外类占40%，其中标普500占20%，纳斯达克100占20%。 2、A股占60%，其中沪深300占10%，中证500占10%，红利占20%，消费占10%，科技占5%，高端制造占5%。当然，上面只是一个示例。具体的占比会随着市场的变化动态调整，但整体的配置思路不会有太大的变化。 #A股#北京ⷦ𒙦𒳀

𐟓„【部门解散安排转岗不同意,有赔偿吗】𐟓⊰ŸŽˆ𐟓Ⱏ“㩃詗訧㦕㥮‰排转岗，员工不同意，用人单位可以提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后𐟓Ⱏ“㰟Žˆ 𐟌Ÿ大家好！今天我想和大家分享一个关于劳动权益的重要话题𐟓𑣀‚当我们面临公司部门解散或岗位调整时，可能会遇到一些困惑和挑战𐟘㣀‚但不用担心，今天我将为大家详细解读相关的法律法规和应对策略𐟓„。 𐟚€首先，让我们了解一下法律规定𐟓ƒ。根据《中华人民共和国劳动合同法》，用人单位在某些情况下需要提前通知员工或支付经济补偿，以解除劳动合同𐟑袀𐟒𜰟‘颀𐟒𜣀‚ 𐟓Œ如果用人单位决定提前三十日以书面形式通知员工，或者额外支付一个月工资𐟓‘，那么员工有权拒绝转岗并等待解除劳动合同𐟓„。 𐟓Œ同时，用人单位需要向员工支付经济补偿𐟒𐣀‚经济补偿的金额根据员工在本单位工作的年限计算𐟓Š，每满一年支付一个月工资，六个月以上不满一年的按一年计算，不满六个月的则支付半个月工资𐟎。 𐟒𐰟“‰举个例子，如果你在公司工作了五年，那么你将获得五个月的工资作为经济补偿𐟎。 𐟒𜰟‘€接下来，我们来探讨一下应对策略𐟎‚如果公司提出转岗安排，而你不同意，可以采取以下步骤𐟕𙯸： 1️⃣𐟓‹与公司进行沟通：表达你的看法和想法，争取双方能够协商一致𐟓‹。 2️⃣𐟓‹寻求法律帮助：如果与公司无法协商解决，可以咨询专业的劳动法律师或工会𐟓•，了解你的权益和可行的解决方案𐟓•。 3️⃣𐟓‹注意保留证据：在与公司的沟通和协商过程中，注意保留相关证据𐟓„，如邮件、短信和聊天记录𐟓„，以备将来可能需要𐟑️。 𐟒ꦜ€后，我想提醒大家，维护自己的权益是非常重要的𐟓„。在面对公司的决策时，要保持冷静和坚定，了解自己的权利并寻求合适的帮助𐟒ꣀ‚