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公司考核表前沿信息_公司年度考核表模板(2024年12月实时热点)

内容来源：小天才网络所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

公司考核表

HR人事工作全流程详解𐟓‹ 𐟓‹ 员工考核流程图 𐟓‹ 人力资源部发布考核预告并组织 𐟓‹ 考核人根据被考核人的工作能力和工作态度进行评估 𐟓‹ 考核人填写考核表，并将考核成绩汇总后交至人力资源部 𐟓‹ 人力资源部汇总后上报公司考核领导小组进行评审 𐟓‹ 考核领导小组确定最终考核等级 𐟓‹ 直接上级、部门/项目第一责任人将考核结果反馈至员工 𐟓‹ 员工对考核成绩有疑问，可向上级主管领导反馈 𐟓‹ 考核人就新的工作目标进行沟通并调整 𐟓‹ 考核资料保存并归档注意：以上流程仅供参考，具体操作可能因公司政策而异。

供应商管理全攻略：从开发到淘汰 𐟓œ 供应商管理制度说明：本制度旨在规范企业供应商资源管理，建立完善的供应商开发、维护、服务及淘汰流程。目标是降低采购成本，提高供应安全性和可靠性，促进公司与供应商之间的友好交流和长期合作，增强供应商的合作信心，提升企业品牌和社会效益。 𐟓„ 附件列表供应商基本资料表供应商调查表供应商调查考核评分表市场异常信息调查表供应商绩效考核表供应商客户满意度评价表供应商管理流程图 𐟓‘ 目录供应商管理制度 3 供应商基本资料表 9 供应商调查表 10 供应商调查考核评分表 11 市场异常信息调查表 13 供应商绩效考核表 14 供应商满意度评价表 16 供应商管理流程图 17

𐟓Š财务部绩效考核全攻略𐟚€ 𐟌Ÿ财务部作为公司的重要部门，其绩效考核至关重要。从1.0到2.0的升级，我们为您精心设计了绩效考核表及评分标准。 𐟓‹绩效考核评估表包括日常工作、账务处理等关键指标，采用实际完成情况与考评计分方式相结合的方式，确保考核的公平公正。 𐟒᥊ 分项设置更是对部门负责人的激励，通过完成特定任务或优化工作流程来获得额外分数，有效提升工作效率。 𐟔同时，我们还特别关注工作中的不足及改进意见，通过反思与改进，不断提升财务部门的工作质量。 𐟚€升级后的绩效考核表不仅更加全面细致，还充分体现了财务部门的核心职能和目标。快来试试吧！

【员工绩效考核不签字,主管怎么办】身为企业领导层中的一员，当面临员工绩效考核时却遇到了员工未予签署评估意见的难题𐟘㯼Œ首要之务便是与涉及该问题的员工进行深入坦诚的交流，以期发掘出他们之所以拒绝在考核表上签字的根本原因。如果那位员工对最终得出的考评结果存在疑虑，那么作为主管的您，有责任提供充足且详实的评价依据以及相应的考核参照准则，耐心地向他做出详细的解释和说明𐟤“。从法律层面来看，绩效考核的标准和流程应当在事前就已经明确并且公之于众，只要这些规定是符合相关法律法规的，即便是员工未签字确认，也不会改变考核的有效性𐟒ꣀ‚ 然而为了避免未来可能出现的争议纷争，主管负责人应妥善保管此次考核的所有相关证据材料，例如各种考核数据、工作成果的详细记录等等𐟓„。倘若员工以种种非正当理由拒绝在考核表上签字，主管可以采取书面形式通知到该名员工，同时务必注明员工拒绝签字的具体事实𐟓‹。此外，还需将此事上报至公司的上级管理部门进行备案留存𐟓‹。总而言之，作为主管，我们必须确保整个考核过程的合法性、规范性以及证据的充分性𐟓ƒ。律图网，18万律师专业认证，真人律师1对1服务。超3亿人使用，99%用户选择。如果还有其他法律问题需要咨询，欢迎点击图片下方按钮【立即查看】～可以快速咨询本地律师哦～ #法律咨询# #律师咨询# #免费问律师# #每天学点法律知识# #免费法律咨询#

智能人事系统，管人超轻松！智能人事行政管理系统，专为企业提供全方位的人力资源管理服务。通过这个系统，您可以轻松管理员工信息、工资、绩效考核、考勤等，确保人力资源管理的高效和准确。 𐟓‹ 主要功能模块：员工花名册：记录员工的详细信息，包括姓名、性别、出生年月、进厂时间等。劳动合同登记：管理员工的劳动合同信息，确保合规性。入职登记表：记录员工的入职信息，包括入职日期、岗位等。绩效考核表：对员工的工作表现进行评估，包括仪容仪表、岗位技能等。面试登记表：记录员工的面试信息，包括面试时间、地点等。用章登记表：管理公司印章的使用情况，确保安全。离职结算表：处理员工的离职结算事宜，包括工资结算等。办公用品申请表：管理员工的办公用品申请，确保资源合理利用。员工考勤表：记录员工的考勤情况，包括迟到、早退等。员工排班表：安排员工的排班计划，确保工作安排合理。员工工资表：管理员工的工资信息，包括基本工资、奖金等。员工工资条：为员工提供详细的工资条，方便查看。 𐟔 通过这些功能模块，企业可以轻松管理人力资源，提高工作效率，确保员工管理的高效和准确。

杭州中级职称初定全攻略，轻松搞定！毕业快五年了，终于决定去评个中级职称。听说杭州针对研究生毕业初定中级的政策，材料和流程都挺简单的，于是就决定试试看。去年年底终于搞定了，来给大家分享一下我的经验吧。初定条件 𐟓š 首先，你得满足基本条件：研究生学历或者硕士学位，然后从事专业工作满三年。这个条件相对来说还是比较容易达到的。准备材料 𐟓‹ 需要准备的材料也不复杂，主要是扫描件：个人照片、身份证、硕士学历和学位证书、劳动合同、社保缴存证明、纳税证明，还有近三年的年度考核表。如果之前公司或者单位没有年度考核表，那就需要补齐。网站操作步骤 𐟒𛊦‰“开网址（）选择个人登录（第一次操作需要注册账号）在通知公告栏里查看自己社保所属区的初定时间及要求进入我的个人中心，完善信息：需要上传证件照、填写个人基本信息、我的业绩档案（必填项是教育经历、工作经历和考核情况）特别注意：工作经历的佐证资料需要上传劳动合同和对应的社保证明（支X宝或浙里办都可以线上打印）；考核情况是每年的工作考核表，需要单位签字及盖章（一般是近三年，但具体要求看每个评审单位）资料都填写好之后就可以去申报了。在用户中心首页，选择大中专毕业生职称初定，填好单位隶属关系之后会跳出来受理部门。点击受理部门，页面底部会有马上申报，按步骤操作即可。提交之后首先是单位的人力审核，然后是对应区的人社局审核。如果有问题，退回修改，再重新审核。全部审核之后，网上会自动生成评审表，需要打印之后公司盖章然后送到人社局。每一步都会有短信通知，但也要自己去跟踪，避免漏掉信息。最后一步 𐟏 纸质资料都好了之后，人社局那边会联系你去取资料，这个时候电子证书基本也可以下载了。还是在同一个网站首页点击电子证书下载。其实整个流程并不复杂，评审是按批来的，注意公告上的时间，在截止日期之前操作就行了。初定真的完全用不到中介，材料有问题退回的话，自己修改补充好再提交就行了。要注意提醒单位的人力资源部门那边再审批一下。希望我的分享能帮到想要评职称的朋友们！

𐟏꩗襺—服务考核全攻略𐟓Š 𐟓‹ 门店绩效考核制度 𐟓ˆ 关键绩效指标考核 𐟓… 考核周期：自然月度 𐟓Š 考核指标设定：业绩考核指标按照该店半年业绩的平均数，设定月指标。店铺开设不足半年则按照季度平均值计算，不足季度则参考临近站的店铺指标,设定初选经营指标。 𐟎€ƒ核办法及方案：通过对经营过程中的关键因素进行开发、分析、提炼和归纳，用以衡量被考核者绩效的可量化的或可行为化的标准体系的一种目标式量化管理指标考核办法。 𐟓‹ 门店客服业绩考核表 𐟓Š 基础指标：营业指标、固定薪金、完成度、业绩提成 𐟓ˆ 个人业绩提成：个人业绩提成=固定薪金*完成度+10%门店固定薪金*完成度*个人比例。 𐟓… 考核周期：自然月度 𐟓Š 指标波动：以上指标均为月指标，按每月上下波动计算。 𐟓‹ 门店客服日常工作考核表 𐟓… 考核日期：自年月日至年月日，共计月日 𐟓Š 考核内容：交班工作移交是否妥当、是否有防火、防盗措施、冷静、有效处理突发事件、爱护公司公共物品、节约用电、用水等能源、提出可行性建议。 𐟓ˆ 总分：100分 𐟓Š 考评等级：95-100分为A级，90-94分为B级，80-89分为C级，70-79分为D级。 𐟓… 考勤记录：所有考评项目满分100分，未达标每次扣除1分，情节严重则相应增加扣分。若单项扣分数超过分值，则此次考评不达标。 𐟓‹ 考核限制条件 𐟚력œ襏˜动当月（任免、调动、入职、离职）不参与月度考核。 𐟚렦–𐥺—筹建期该店员工的考核不计入结果。 𐟚려𘍦Œ‰照公司及铁路运营规定，造成公司损失者。 𐟚력Ÿ𙨮�合格的员工或正在培训的员工。 𐟓‹ 考评记录表 𐟓Š 店长考评、监督考评、抽查考评 𐟓ˆ 单项考评最高为10分，总分50分。

𐟎䤸𛦒�馕ˆ考核全攻略𐟓Š 𐟓ˆ 主播月度绩效考核表适合行业：适用于在淘宝、京东、天猫、拼多多等电商平台有经营店铺的公司，或有独立网站、APP、自媒体等公司。适合岗位：直播、网络直播、电商主持人等岗位。适合使用者：公司HR、HR分管领导、总经理、老板、策划经理、运营经理、店长、营销负责人等。使用场景：可用于员工面试考察、试用期考核、正式期员工月度绩效考核、年度考核、晋升考核等。使用价值：能提升店铺流量20%以上，提升店铺销售业绩20%以上。 𐟓‹ 考核项目及指标工作主动性：评估主播的工作态度和主动性。执行率：衡量主播对上级任务的完成情况。责任心：考察主播对工作的认真程度和承担责任的态度。团队协作：评估主播与团队成员的协作能力。关键绩效指标（KPI）：包括直播场次完成率、直播时长完成率、热度完成率、在线客户数完成率、商品点击量完成率、成交量完成率、成交客户数完成率、营业额完成率等。 𐟓Š 考核标准及权重工作主动性：1级（被动等待工作）至5级（主动完成各项工作且能提出改进方案）。执行率：1级（基本完成）至5级（提前完成工作任务，结果超出预期）。责任心：1级（工作结果经常出现差错）至5级（工作主动承担责任，结果值得信赖）。团队协作：1级（经常找理由推诿）至5级（能够及时发现问题，主动配合同事）。关键绩效指标：根据实际完成情况进行评分。 𐟓 附加项及减分项加分项：对公司在考核之外有重大贡献的事项，可加1-5分。减分项：对公司在考核之外有重大损失的事项，可减1-5分。 𐟓Š 考核结果及改进措施根据考核结果，列出绩效表现优异的地方和不足的地方，并提出改进措施。 𐟓‹ 使用说明在月底前，员工本人和上级或公司共同商议次月绩效考核项目和目标值，达成一致后进行确认。

试用期员工转正考核全攻略𐟓–✨ 𐟓… 试用期考核 𐟓… 转正 𐟓… 提前结束试用期 𐟓… 试用期转岗或辞退 𐟓… 考核结果评定 𐟓 试用期员工转正考核方案 1️⃣ 目的：为确保公司员工考核的公平性和合理性，提供人力资源开发与规划的依据，特制定本办法。 2️⃣ 适用范围：适用于公司全体新入职员工。 3️⃣ 试用考核：新员工一般有三个月的试用期。试用期间，员工可以请事假和病假，但请假天数会顺延试用期。试用期上班不足三天的员工要求辞职，没有工资。新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次以上，公司有权随时解聘。试用期满后，人力资源部将《员工转正考核表》发给新员工，员工需根据自身情况填写“评核内容”和“自评部分”。部门主管根据员工在试用期的表现，公正评分并写出初核评语。人力资源部根据员工的出勤情况填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况确定。 4️⃣ 转正：用人部门根据考核结果，在试用期满后一周内，做出同意转正、延长试用或不拟录用的决定，并将《员工转正考核表》报请部门主管、人力资源部部长审批。 5️⃣ 提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的员工，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人力资源部部长、总经理批准。 6️⃣ 试用期转岗或辞退：在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向人力资源部提交报告，经部门主管或人力资源部批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。 7️⃣ 考核结果评定：考核办法采用项目评分法，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数。考核结果95分以上按期转正并相对晋升2级工资；85-94分按期转正并普升工资1级；75-84分按期转正不予晋升工资；60-74分延长试用期；低于60分试用不合格，不予聘用。 𐟔 通过以上方案，公司可以更公正、合理地评估试用期员工的表现，确保员工转正过程的公平性和透明度。

𐟌Ÿ员工试用期管理办法及考核表𐟌Ÿ 𐟓š 试用期管理办法为了确保新员工能够迅速融入公司，发挥其最大潜力，并弥补其不足，我们特别制定了以下试用期管理办法。 𐟔 试用期的目的考核新员工的专业能力和综合素质，确认其与岗位的匹配度。促进新员工与公司的相互了解，帮助其更快更好地融入公司。 𐟓… 试用期期限及薪酬待遇试用期期限根据公司需要、岗位要求及员工情况设定，但不违反相关法律法规。试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，原则上不低于员工月薪的80%。试用期福利根据公司相关福利规定执行。 𐟓‹ 试用期管理员工在试用期期间应严格遵守公司规章制度，日常管理依据《员工手册》及相关规定执行。 𐟓Š 试用期考核考核组织及周期部门主管及以下职位员工：由直接领导（或同事）、部门领导及人力资源部负责考核。部门副职及以上职位员工：由人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责考核。考核按月度进行，每月一次。每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。考核办法与形式工作计划考核：由人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次。综合评估：由人力资源部组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员共同参加的考核，每月进行一次。考核结果处理未完成核定的工作计划：视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。有特殊情况的，可酌情延长试用期，但最长不得超过相关法律法规的规定。综合评估得分低于70分：视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。根据“能力指标”与“态度指标”得分，在双方协商一致的情况下，可酌情考虑为该员工转岗。结合合同约定试用期期限可酌情延长试用期，但不得超过相关法律法规的规定。综合评估得分70分及以上：视为胜任岗位要求予以转正。综合评估得分95分及以上：可纳入公司重点培养人才队伍。考核面谈员工在试用期结束前十五日内，由人力资源部组织有关人员进行考核面谈。通过以上管理办法，我们希望能够帮助新员工更好地融入公司，发挥其最大潜力，为公司的发展贡献力量。

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