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老板管控公司权威发布_老板管控公司怎么样(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

老板管控公司

娃哈哈控制权争夺背后：老板的四大控制秘诀娃哈哈在宗庆后退休后，内部一直保持低调，因为权力交接期间，内部问题尤为突出，市场反应也较为敏感。大股东杭州上城文旅和宗馥莉在这场权力斗争中，必有一方会受到影响。今天我们来探讨一下，一个老板如何通过四大方法控制企业的控制权。 𐟓ˆ 股权层控制股份比例：如67%、51%、34%等。同股不同权：学习京东的模式，创始股拥有更多投票权，例如刘强东用15%的股份拥有近80%的投票权。有限公司持股：通过有限公司作为持股平台，长期持有并绑定合作股东，保持股权统一。三星也采用层层持股的方式保证控制权。有限合伙企业：用于套现、激励，只分钱不分权。 𐟏⠥…쥏𘦲𛧐†层控制绝对董事会：控制董事会名额，间接控制公司。绝对股东会：通过股东大会影响公司。绝对管理层：决定总经理和副总经理的人员。 𐟒𜠧𛄧𛇦ž𖦞„控制财务直属领导：决定财务部分的直属领导。集团财务管控：对集团财务的管控。审计部门领导：审计部门的直属领导。授权审批机制：授权的审批机制。资金出纳人选：资金出纳的人选。 𐟓š 业务产品层控制技术与无形资产：将核心技术和品牌资产独立，控制公司。平台与软件系统：平台和软件系统的控制。产品与交付实施：产品和交付实施的控制。品牌与营销团队：品牌和营销团队的控制。通过以上四大方法，老板可以有效地控制企业的控制权，确保企业的稳定发展。

小公司财税管控全攻略：实用干货分享作为一个非财务出身、也不是老板的人，最近我读了一本叫《小公司财税管控全案》的书，真是受益匪浅！为了更好地胜任助理的角色，也为了日后创业做准备，我特意看了这本书。书中有很多实用的知识，特别是在公司运营过程中非常有用。以下是我最受启发的一些点，忍不住要和大家分享。小公司如何进行成本管控？𐟤” 企业经营离不开两件事：提高收入和降低成本。成本费用管控是企业发展的关键工作之一，对利润增长有显著的杠杆效应。企业降低成本不仅能提高盈利水平，还能增强产品的竞争力，扩大市场占有率。书中提到，格兰仕是一个非常值得学习的例子。反思自己的公司，发现同事们对成本节约不上心，真是让人心塞！有些成本是完全不必要的支出，白白浪费钱。如何进行成本管控？𐟓š 全流程控制：有效的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制三个环节。全员参与：企业要充分利用内外资源，只有全员参与、全员重视的成本控制，才能真正实现费用成本、时间成本和质量成本的有效控制。标准化管理：通过量化、标准化管理，可以避免成本、费用开支的盲目和随意，提高资金的使用效率。奖惩结合：这就是对人性非常洞察的表现，配合相应的手段。如果不给员工甜头，谁愿意呢？如果零成本犯错，那大家都可以随便犯错。所以，要搭配对应的手段去推动。其他实用建议𐟒ኧ”袀œ财税”去辅助“经营”；用“股权”手段去“节税”；用“考核”去管理“财务”；用“数据”去分析“利润”；用“流程”去控制“成本”；用“效率”去实现“增值”；用“战略”去规划“财务”；用“合作”去面对“稽查”；用“筹划”手段去“节税”；用“内控”去防范“风险”。希望每一位读这本书的人，都能找到对自己有启发的点，并且学以致用。我也打算在公司里开始抓成本管控了~

经营困难集体降薪，是否超过半数员工同意就可以？企安说法｜企业无讼，用工无忧！ ——员工因第三人侵权导致工伤，公司承担哪些赔偿？企安研习 | 劳动合同续签员工合同到期该续签了一张图告诉您续签通知书的注意细节企业用工风险管控咨询班一对一咨询辅导手把手教您解决用工问题企安说法｜企业无讼，用工无忧！ ——通过关联公司轮流与员工签合同，能否降低工作年限和离职补偿？企安护航 | 用工风险具有传染性您的企业要赌人性、赌未来吗独创十二大用工风控体系助您企业无讼•用工无忧企安快讯 | 劳动用工早知道劳动合同约定要谨慎这几种情形，即使约定好也可能让你败诉赔钱《老板用工风险管控》680元每人，用工风险入企调研1980元每家企业，报名联系高必玉太公咨询

公司想开除一个员工，产生纠纷是不是最多赔2N? 员工天天摸鱼说加班加班风险无从管控怎么办？独创十二大用工风控体系企安说法｜企业无讼，用工无忧！ ——上班时间请假回家办事途中发生交通事故算工伤吗?企安领军 | 公司明明给员工签了劳动合同却被判无效，被告赔钱企业用工风险管控总裁私享会构建零风险用工体系护航企业稳健发展老板很无奈面对“三期”女职工，开又开不得，请假也必须批，一不小心还会被仲裁孙洋老师《企业用工风险管控总裁班》只要你在用工，不可避免会碰到的 5 大问题： 1、全国各地严查加班，延时加班风险如何管控？ 2、买了社保，为何工亡还要赔偿 100 万？ 3、员工违规违纪，公司能否解除劳动关系？ 4、员工不辞而别，劳动关系是否还存续，有何隐患？ 5、员工说走就走，能否追偿员工所造成的损失？线上课堂【企业用工风险管控总裁精品云享课】企安说法｜企业无讼，用工无忧！—— 公司未提供劳动条件，员工离职要求经济补偿金？《老板用工风险管控》680元每人，用工风险入企调研1980元每家企业，报名联系高必玉太公咨询高必玉太公咨询无锡的微博视频

金税四期下如何实现老板财富增值资产负债表分析，找出风险化解风险税收筹划怎么做?增值税、企业所得税、合法安全降低税收成本居间费、无票支出..头疼的问题怎么解? 新《公司法》对老板的影响?顶层架构如何搭建? 资深博士老师，线上直播间实时解答！直播全程——讲案例+给方案+拿工具金四+新公司法下企业的六脉神剑一生只干财税一件事的【财税老中医】张向时老师为你诊脉 34年财税经验，近1500场线下授课经验为你企业财税历史原罪望闻问切金四随机抽查开始了，你知道吗？ “合规账”已是势在必行做一个懂财务、懂税务、懂架构的真老板也是大势所趋金牌讲师林莫寒给你解析，不见不散下半年金税四期重点稽查哪些问题? 个人财产与公司资产如何安全分离，放心传承二代金财金牌老师——苗润平带你了解财税风险、学习财税管控老板们，你知道新公司法哪些条款对大股东有利? 哪些条款对小股东有利吗？一个错误的股权架构有可能导致辛苦一辈子打下的江山变成别人的国外税务局咨询硕士讲师---郭斌带你揭秘新公司法下的顶层架构的重塑，你一定要来！直播没有回放哦~赶紧预约《老板财务管控》1280元每人， 10月26-27日上海开课

如何从零开始搭建财税合规体系 𐟑‹老板们，你们是不是经常为公司的财务处理方式、历史遗留问题、账税不合规等问题头疼？𐟘“其实，很多老板因为不懂财务、没有财税相关知识体系，赚的钱本来就不多，还要不断在财务方面挖坑填坑。𐟕𓯸 ⚠️为什么要财税合规⚠️ 现在，大数据技术已经渗透到社会的方方面面，税务监管手段也在朝着精准化、高效化、数智化、信息化发展。𐟛𐯸 ⚠️财税合规要符合哪些规则⚠️ 简单来说，就是企业的“账钱税控”。能否做好账、管好钱、交好税、做好管控，就是判断一个企业财务体系是否健全的重要标准。具体包括：会计合规资金合规税务合规内控合规 ⚠️企业如何做到财税合规⚠️ 第一步：建立合规的内控管理思维管理学上有一个著名的“木桶理论”：用一个木桶装水，如果组成木桶的木板参差不齐，那么它能盛多少水是由最短的这个木板决定的。𐟑袀𐟒𛧎𐥜襾ˆ多企业老板是技术或业务出身，企业的财税合规与内控管理的思维和知识都比较匮乏，这就是我们的短板。老板们需要重视并建立财税合规经营的思维，从而推动公司财务、业务的合规经营，去补足和加高这块短板，让企业发展更好。𐟒ꊧ쬤𚌦�𜚧𛄧𛇦ž𖦞„设计与权责分配创业者要注重长期利益，不要为了降低管理成本，就不考虑组织架构及权责分配。大公司财务分工比较清晰，而小公司没有那么多人，岗位设置就比较混乱，一人身兼数职，什么都能干。𐟒ꊧ쬤𘉦�𜚥ˆ𖥮š并执行财务内控制度创业公司的财务内控制度可以先从收款和付款入手。分别做一套收款和付款的流程与规范。通过梳理公司的业务性质，确定如何收款，如何付款，有哪些风险。结合自身企业实际的情况，设计制定出财务管理的一个框架规划，比如发票管理、资金管理、报销管理等。𐟙‰老板要建立依法纳税的意识，重点要关注的是增值税、企业所得税、附加税费、个人所得税。第四步：重视并规范财务人员管控企业老板还要特别关注财会人员的管控，比如离职时的交接。建议所有财务信息整理归档，并且准备详细地交接清单和情况说明，以备后续工作的衔接和前面数据的完整。𐟓Œ

为什么有些老板宁愿捐款，也不愿意给员工涨工资呢？其实真相是这样的，假如你是一家小规模纳税人，今年赚了310万的利润，那你就得交25%的企业所得税，也就是77.5万，但如果你把10万块钱捐给贫困山区的孩子们，那你的利润就能降到300万以内，那你的企业所得税率也将由25%降到了5%，也就是你的企业所得税只需要交15万，再算上之前那捐了10万块钱，也是整整少了52.5万的税。现在你们知道是怎么回事了吧！民企老板都缺一堂实用、易懂、可落地的财税管理课程！【老板财税管控思维】必修课新《公司法》的“5年出资期限”对企业所得税的2个影响 33年资深财税老中医【张向时老师】为您分享主题：【金四+新公司法下企业的六脉神剑】金税四期下，如何化解历史原罪？老板和财务如何应对？新老公司走向，如何保住健康的现金流如何搭建防火墙公司，三层架构，拿钱无忧家族财富传承，股权转让以及涉税风险处理税收筹划怎么做? 增值税、企业所得税、合法安至降低税收成本企业财务体系搭建、搭建老板只能驾驶舱近1500场线下授课经验的财税老中医，线上直播间实时解答，望闻问切为您诊断企业关键命脉直播全程——讲案例+给方案+拿工具《老板财务管控》1280元每人10.26-27日上海开课报名联系高必玉太公咨询高必玉太公咨询无锡的微博视频

老板们，仁和会计训练营等你来！老板们，是不是还在为公司的财务管理头疼？别担心，仁和会计训练营来帮你！我们提供专业的会计知识培训，让你轻松掌握财务管理技巧。通过实战演练，快速成为财务管理高手！ 𐟎“ 利润管控突破营想要提高利润却不知道从哪儿下手？别担心，我们的利润管控突破营，通过专业的财务知识传授和实战案例剖析，让你轻松掌握利润管控技巧，实现利润最大化！ 𐟓œ 实战税法训练营税法知识繁杂，如何轻松应对？实战税法训练营，带你深入了解税法政策，掌握税务筹划技巧，让你的企业合法合规，避免税务风险。 𐟓Š 全面预算训练营全面预算管理是企业发展的重要保障。我们的全面预算训练营，通过系统的预算知识讲解和实战演练，帮助你建立科学的预算管理体系，实现资源的合理分配和有效利用。 𐟓ˆ 报表分析训练营报表是了解企业运营情况的重要工具。在报表分析训练营中，你将学会如何解读财务报表，挖掘数据背后的价值，为企业的决策提供有力支持。 𐟛᯸ 内部控制训练营内部控制是企业稳健发展的基石。我们的内部控制训练营，将教你如何建立有效的内部控制体系，降低经营风险，确保企业健康发展。总结一下，仁和会计五大训练营，涵盖财务管理的各个方面，为你的企业提供全方位的财务支持。快来加入我们吧！让财务管理不再是难题！ 𐟌Ÿ 仁和会计财务训练营专业ⷩ똦•ˆⷧ𒾥‡† 欢迎咨询，即可获得属于您的财务管理规划。试听课资深讲师财务管理课程一节规划 1V1公司运营模式规划

会计如何巧妙拒绝老板的无理要求其实，会计这个职业在不同的公司里扮演的角色也不尽相同，这取决于公司的规模、企业文化和领导的风格。但不管怎样，我们都要牢记会计准则，明确自己能做什么，不能做什么。这对公司和我们自己都是最好的选择。领导让你做两套账？坚决拒绝！𐟚늊如果你发现领导让你做两套账，记住，一定要拒绝！这不仅是违法的，而且风险极大。现在税务系统越来越完善，税务部门有一群专业的技术人员。如果你在同一台电脑上做两套账，这不是自找麻烦吗？这是非常危险的行为。那么，如何拒绝呢？首先，要告诉老板，做两套账的风险很大。如果税务部门检查发现，企业将面临罚款。而且，做两套账不利于资金管控，也不利于账务分析。做一套账可以更好地统计数据。态度诚恳地与老板沟通，告诉他/她，当前环境下，税务部门都在进行各种审计，做账正规更有利于企业发展。成本发票不够，领导让你买发票？千万别买！𐟛‘ 如果你发现领导让你去买发票，记住，千万不要买！现在税务部门查得很严，很多卖票公司即使后期申请了注销，但税务部门还是会核查购买方发票公司，要求购买方补交税金，还有相应的滞纳金。想想看，现在税务系统那么强大，迟早都要交税的，还不如老老实实交税，晚交还要交滞纳金呢。老板让你开虚假发票？坚决拒绝！𐟚늊如果你发现领导让你开虚假发票，记住，一定要拒绝！开具发票、银行流水和合同一定要合理合规。随意开需要发票是犯法的。作为会计人员，我们一定要保护好自己，只做会计准则和法律允许的事情。如果老板坚持让你做违背法律的事情，那我建议你赶紧离开这个公司。毕竟，公司要想更好地发展，财务的合理合规是必须的。总之，作为会计，我们要坚持原则，保护好自己，同时也要保护好公司。这样才能在职业道路上走得更远，更稳健。

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