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疫情之下公司裁员新上映_母与子疫情(2024年12月抢先看)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

疫情之下公司裁员

职场安全感：从内心到外在的全方位提升 𐟌Ÿ安全感，这个词汇如今在职场中越来越被频繁提及。心理学家马斯洛曾说过，安全感是人类最基本的心理需求之一，是人们在感受到保护或摆脱危险时体验到的情感。那么，职场上的安全感究竟从何而来呢？物质基础：卡上有钱，手机有电，车子有油首先，物质上的满足无疑会带来一定的安全感。比如说，银行卡里有足够的余额，手机电量满满，车子油量充足，这些都会让人感到安心。毕竟，“脱贫比脱单更重要”，不是吗？不确定因素：职场中的“雷区” 职场中的不确定因素是让很多人缺乏安全感的主要原因。复杂的人际关系、绩效压力、末位淘汰制度，甚至是社会进步和科技发展带来的行业危机，以及疫情之下的双减、裁员等，都是让人心生不安的因素。职场新人：从依赖到独立对于职场新人来说，他们是最缺乏安全感的群体。依赖性强，患得患失，这种情绪会让他们陷入恶性循环。只有彻底摆脱对外界的依赖，做到“人无我有，人有我优”，让自己不被轻易替代，这才是职场真正的安全感。实力：对抗不安全感的武器实力越强的人，安全感的阈值也越高。你的专业能力就是你对抗不安全感的最好武器。就像海上的风浪只会打翻那些随波逐流的小船，真正的航母是会乘风破浪的！结语：自己才是最坚强的后盾职场上，没人能给你所谓的安全感，自己才是自己最坚强的后盾。努力提升自我价值，是缺乏安全感的打工人永远的职场自救指南。加油，职场打工人！𐟒갟’갟’ꀀ

奥美广告的真相：别被光环迷惑了最近，《乘风破浪的姐姐》火了，没想到的是，奥美也跟着火了起来。很多人没去过奥美，却把奥美捧得天花乱坠。作为一个在广告行业摸爬滚打了十年，曾在奥美工作不到一年的前奥美人，我想说，别被这些表象迷惑了。首先，奥美在整个广告行业的地位已经在下降。它曾经的辉煌已经逐渐褪去，吃老本的日子终有尽头。疫情之下，广告行业裁员不断，尤其是4A公司。从4A公司出来的广告人，很多因为思维固化，能力退步，已经无法在小公司中独当一面。其次，以奥美为代表的4A时代，已经画上了句号的一半。如果继续盲目自信甚至自大，这个句号终将圆满。疫情让广告行业迎来了前所未有的挑战，而奥美并没有展现出足够的创新和适应能力。所以，如果你想要在广告行业有所成就，建议不要去奥美。奥美的光环已经不复存在，它的没落是整个行业的共识。选择一个更有发展空间的平台，可能会让你走得更远。

“现在买房要是断供真是太可怕了”！！我表姐19年的时候花了120万买了房子，首付40万，贷款80万，贷了30年，每月还款5000多。还以为从此以后就能摆脱租房的漂泊，终于有个属于自己的家了。可谁知道这房贷就像个无底洞，每个月都得固定往里还钱，几年下来，一看本金没还多少，大部分都还利息了，真是让人哭笑不得。可是受前几年的疫情的影响，夫妻两人都双双被公司裁员，失业在家，家里还有个孩子在读书，房贷成了压在他们心头的一座大山。房贷还不上，最后法院一纸令下，把房子被拍卖了，问题价格还卖不上去。这还没完呢，违约金、律师费，一堆乱七八糟的费用都得他们自己出钱。我想说这房子断供真的就像是一场噩梦，大家怎么看呢？

今年太难！疫情裁员，咋办？今年真的是太难了！疫情𐟘𗨂†虐，实体店纷纷倒闭，公司裁员潮一波接一波，股市暴跌，农产品滞销…… 𐟒𐧔Ÿ活成本居高不下，物价飞涨，每个人都生活得很艰难。从来没有像今天这样，感觉生活是如此的不容易。在这样的情况下，给大家一些建议，希望对朋友们有所帮助：锻炼身体𐟏‹️‍♂️：保重身体，健健康康的，因为一旦生病，又是一笔不小的开销。在家做饭𐟍𓯼š如果能在家做饭吃，就不要去外面餐馆，不仅省钱，而且吃着健康，还能锻炼厨艺。保持工作𐟒𜯼š如果有工作，不要轻易辞职，现在的形势，能够有一份工作，一份稳定收入已经不错了。投资谨慎𐟒᯼š投资创业前一定要做好充足准备，因为开弓没有回头箭，搞不好就血本无归。减少大额支出𐟚—𐟏 ：不要买房、买车等大额支出，经济环境不好的情况下，保护好卡里的现金。防诈骗𐟚민š提高防诈骗意识，赚𐟒𐦜쥰𑤸易，如果还保护不好自己的财产，那真是欲哭无泪。不到万不得已不贷款𐟒𘯼š不到万不得已的情况下，不要去贷款。见过有人居然为了炒股去贷款，真是疯了？#生活

公司每月月底发完工资后，老板娘就会在公司大群出一条通知:某月工资已发到帐，祝大家工作愉快! 接下来公司的一百多位员工就在群里接龙:谢谢老板，老板娘，祝公司生意兴荣! 前几年是没人回的，20年疫情开始后，某天老板的某位亲戚突然在群里发了一段话，大意就是你们这帮人一点都不懂得感恩。现在疫情期间很多公司都在裁员，咱们公司一个人都没裁。你们不应该感谢公司吗?然后发了上面那个感谢语。自始自终老板也没出面打个圆场。然后公司就开始了每个月的最后一天，老板娘在大群里出通知了，一百多号人就开始了感恩语! 大家私下都在说。我们又不是不干活白拿工资，咱们是物流公司，疫情开始后比以前更忙了，咋的，还要裁员? 只是跳槽到同行工资也差不多，当然是熟悉的地方更合适些。我觉得以后大家可以在群里接龙唱:感恩的心，感谢有你.……….是不是效果更好。。。

Meta裁员风暴再起，多个部门员工受影响最近，互联网巨头Meta又有了新动作。有消息人士透露，Meta正在多个部门进行裁员，包括WhatsApp、Instagram和Reality Labs等。这些裁员似乎是为了特定团队的重组，而不是公司的大规模裁员。一些Meta员工已经在社交媒体上发布消息称自己被解雇了。截至发稿，Meta对此事尚未作出回应。今年早些时候，Meta的Reality Labs部门已经进行过一轮小规模裁员。回顾一下，2022年，Meta在疫情后增长过于乐观的情况下，首次裁掉了11000名员工。而在2023年，作为首席执行官马克・扎克伯格“效率年”规划的一部分，该公司又宣布裁员10000人。这次裁员风暴再次让Meta的员工们感到紧张和不安。希望Meta能够妥善处理这次裁员，确保受影响的员工能够得到妥善安置。

【消息称「Meta再裁员」，涉及 WhatsApp、Instagram 等部门】据 The Verge 报道，知情人士透露，Meta 已经开始在包括 WhatsApp、Instagram 和 Reality Labs 在内的多个部门裁员。这些裁员似乎与特定团队的重组有关，而不是大规模的全公司裁员。一些 Meta 员工已经开始在社交媒体发布消息称他们被解雇了，截至发稿，Meta 并未对此作出回应。今年早些时候，Meta 的 Reality Labs 部门已经进行了一轮小规模裁员。2022 年，Meta 在对公司疫情后增长过于乐观的情况下，首次裁掉了 11000 名员工。随后在 2023 年，作为首席执行官马克・扎克伯格“效率年”规划的一部分，该公司又宣布裁员 10000 人。（来源：IT之家）

疫情下的投资机遇：四巨头齐发亚马逊公司（NASDAQ:AMZN）周四股价再次大涨，继续刷新历史新高。在过去8个交易日中，该股累计上涨了25.4%。首席执行官杰夫ⷨ𔝧𔢦–ﯼˆJeff Bezos）的净资产也因此增加了近5%（64亿美元），达到1385亿美元。疫情推动线上消费，亚马逊订单激增。当许多企业通过裁员来应对危机时，亚马逊却急招了10万员工，之后又新增了7.5万员工来处理订单。摩根大通分析师道格-安慕斯（Doug Anmuth）表示，尽管亚马逊股价近期大幅上涨，但他对亚马逊的盈利前景依然乐观。安慕斯在给客户的报告中写道：“在我们看来，亚马逊不仅是业内领先公司，而且是最优质的运营商，长期来看处于最有利的地位。除了短期盈利前景外，我们认为亚马逊将在经济低迷时期在总零售额和线上零售额两方面都可取得更多份额，就像2008年到2009年的情况一样。” 苹果公司（Apple Inc.）计划重新开业其在韩国的唯一零售店，这是自3月关闭中国境外所有458家商店以来的第一个重新开业的门店。苹果表示，重新开业初期将专注于支持而不是销售。强生（Johnson & Johnson）公布第一季度业绩。当季营收为206.9亿美元，去年同期为200.21亿美元，同比增长3.3%。第一季度净利润为58亿美元，去年同期为37.49亿美元。制药部门销售额增长8.7%至111.3亿美元，医疗器械部门销售额下降8.2%至59.3亿美元，消费者健康部门销售额跳增9.2%至36.3亿美元。星巴克（NASDAQ:SBUX）首席执行官凯文ⷧ𚦧🰩€Š（Kevin Johnson）周四在致员工的一封信中表示，该公司正在探索重新开放美国门店的计划。此前几周时间里，由于受到新冠病毒大流行的影响，星巴克仅提供有限的服务。如果你想同时拥有亚马逊、苹果、强生、星巴克等优质企业，不妨了解一下标普500指数。采用定投的形式，理财小白也不用操心啦。“买支指数基金，然后好好工作。”这是巴菲特对普通投资者的建议。

疫情后副业选择：高校餐饮档口攻略疫情过后，公司裁员的消息铺天盖地，工作稳定与否成了大家心中的一块石头。被裁员后，我们该如何应对？是继续找工作，还是寻找其他出路？对于那些在滴滴、外卖行业打拼过的人来说，这些选项可能并不理想。那么，有没有一种既能保证稳定收入，又能快速复制的副业选择呢？本人四十岁，曾在传统行业摸爬滚打了8年，互联网行业也混了9年。去年年底被裁员后，我瞄准了高校餐饮档口，决定义无反顾地投入这个领域。以下是我从2月份到现在，对学校档口餐饮的一些思考和经验分享。档口能否快速复制？𐟤” 短期内，档口的快速复制并不容易。主要有两个卡点：一是找到靠谱的店长，二是不同学校对产品的需求各异。主业还是副业？𐟒𜊤𘻤𘚦补𜏯𜚥䫥滥𚗣€‚这种模式下，人员成本低，但精力耗费大。以北京高校为例，扣除请人成本后，月净收入大约在2-3万元。副业模式：店长托管。这种模式下，人员成本高，但成熟后占老板精力少。扣除请人成本后，月净收入大约在1-2万元。如果你有精力培养店长，可以考虑复制第二个店。成本和利润构成𐟒𘊤𛥥Œ—京高校为例，基本没有房租，都是抽点模式，食材由学校统一采购，结账时一起清算。具体构成如下：流水 - 抽成（按流水比例）煤气水电分摊（按流水比例）固定费用分摊（月固定费用，一般是折旧和洗消）非固定分摊（住宿、公摊损耗等成本）食材成本 = 毛利毛利 - 工人工资 = 老板净利需要多少钱？𐟒𕊦ᣥ㦊•资较小，如果品牌加盟大概需要2万元左右的加盟费、学校团餐公司押金2-3万元、厨具设备1-2万元左右。也就是说，5-7万元就可以启动了。流动资金准备多少呢？因为食材都是学校统一采购，结账时从流水扣除，所以准备1-2个月工人工资就够了。关键点𐟔‘ 选品：口味和质量的稳定性、是否存在季节性。成本控制：包括食材成本控制、制作工艺带来的人员成本。总结以上是我对高校餐饮档口的一些思考和经验分享。未来，我还会继续分享如何选学校、选产品、选档口、招人员以及如何把档口干成稳定的副业。希望这些信息对你有所帮助！

𐟘𗦖𐥆 虽退，检验行业寒冬来临𐟌诸 𐟍‚在医学检验领域，一场突如其来的裁员潮让人措手不及。ICL部门被大刀阔斧地砍掉，员工们面临着巨大的职业压力。从风声开始到最终落地，短短一个月内，许多ICL岗位迅速变成“僵尸岗位”，打击着检验人的心灵。𐟒” 𐟘”这个时代步伐太快，让人措手不及。从2022年12月5日我国宣布疫情全面放开，到2023年下半年ICL关停潮，新冠核酸检测主营业务的公司首当其冲。没了新冠核酸检测业务，这些公司只能面临关停的命运。而一些以普检和特检为主的小型ICL也难逃此劫。𐟘⊊𐟒᥅𖥮ž，这背后更深层次的原因是新冠疫情对检验行业的影响。在新冠三年中，新冠核酸检测大多是免费的，费用由政府、医保基金等多种渠道筹措。如今，随着疫情放开，政府开始推进区域医学检验中心的建设，将检测业务集中化、规模化、自动化，以减轻医保支付压力。然而，这轮裁员潮让许多检验人陷入了迷茫。𐟌미 𐟤”被抛弃的检验人，出路到底在哪里？在这个行业寒冬里，我们该如何抱团取暖？让我们共同面对这个挑战，期待春天的到来。𐟌𑀀

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