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公司产销分家权威发布_老公带老板回家喝酒(2024年11月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

公司产销分家

𐟛 精选卫浴品牌推荐：国际大牌一览 𐟌Ÿ 劳芬：来自瑞士𐟇谟‡�„卫浴陶瓷世家，与瑞士手表⌚️和军刀𐟔ꤸ€样，追求精益求精的品质。作为奢侈卫浴空间的代表品牌，其产品传承了百年的工艺和设计精髓。目前，劳芬主要在瑞士生产，国内购买渠道有限。乐家：西班牙𐟇갟‡𘥓牌，全球年销售额最高的卫浴公司之一。乐家专注于洁具产品，在全球拥有78家生产工厂，员工超过22000人。其中，中国设有10家工厂，并与江门吉事多卫浴和鹰卫浴合作。摩恩：美国𐟇𚰟‡𘥓牌，主要生产龙头𐟚𐤺”金及水槽。摩恩在国内市场主要供应给大型地产公司，如万科。在美国市场，摩恩与MASCO集团旗下的DELTA品牌竞争激烈，年销售额在15至20亿美元之间。高仪：德国𐟇鰟‡꥓牌，以五金龙头𐟚𐩗𛥐。高仪与汉斯格雅曾是同一家公司，后来分家。虽然国内没有工厂，但泰国有生产，部分产品在国内代工。高仪的产品品质在国内和国外有所区别，国内市场组品较多，零件则出口到国外工厂组装。

花2万买衣，值吗？作为一个狂热爱买衣服的人，每年在服装上花费超过五十万。作为一个箱包厂的老板，有时候我会想，既然做包包一个只能赚二三块钱，那我为什么不用这些钱去买衣服呢？半个月前，我在网上刷到一个网红611，瞬间被她的衣服吸引了。每一件都让我爱不释手，面料舒适，价格也在我的承受范围内。于是，我毫不犹豫地花了一万多块钱买了一大堆衣服。直到我买了一个背包回来，才发现自己被“坑”了。那个背包790元，收到货的那一刻，我的心态彻底崩了…… 原来，服装的利润率真的高得吓人。当初选择做包包而不是衣服，是因为害怕服装的退货率。但现在看来，服装的退货率根本不算什么，利润才是王道。我终于明白，为什么那么多人挤破头都要去做服装生意。我对服装的热爱，让我决定为什么不自己开一条服装生产线呢？做包包也是缝纫，而且做包包更难，做衣服还简单一些。为了验证我的想法，我把一件衣服拿到闺蜜的工厂复了个版，380元的衣服，我几十块就搞定了，而且质量还更好，100%莱赛尔的。我满怀雄心地准备开一条服装生产线，不为别的，只为梦想和爱好。然而，当我把这个想法告诉老公时，却遭到了各种质疑和不支持。他说：“别人能卖380，你不一定能卖380。你卖180的话，接触不到高端人群。衣服不是你有产线就能卖得出去的，你需要有人，有主播，有人设，有卖出去的本事。” 我反驳说：“我有供应链，自产自销。”他却说：“自产自销的工厂多了去了。”我又说：“我有资金实力。”他回答：“比你实力强的人海了去了，你能比得过人家吗？那个做服装的不是实力雄厚。” 我还说：“我给人家主播供货。”他反问：“你能绑住主播吗？大把跳单的主播，拿你的样品播，找更便宜的货源，人家打一枪换一个地方，你又拖着一家工厂和一家工厂的老小。” 最后，我说：“我就喜欢买衣服，这是我的爱好。”他却说：“不要把爱好当成事业。比如我喜欢研究吃，你说我厨艺好，要我去开餐饮店，但我并不想把爱好变成事业，当爱好变成事业，慢慢就失去了本来的味道。” 所以，我到底要不要开一条服装生产线呢？我总觉得服装和箱包不分家，本是同根生。

太平洋保险产寿险分业：十年变迁与反思 1997年至2000年，太平洋保险公司还是一家综合性商业保险公司，中支层面设有营业室、营销部、团险部、财险部、理赔部和财务部等基础部门。2000年，公司开始实行产寿险分业经营。分业经营的实施过程颇为戏剧化。11月的某个晚上，公司召开了全员会议，正式宣布产寿险分业经营，并公布了人员分配名单及职场、办公设备分配情况。原则上，现有职场一分为二，人员一分为二，办公设备随人走。我分到了太平洋寿险。分业经营后，公司一楼的营业室被一道墙隔开，分为财险营业室和寿险营业室。由于条件有限，两个营业室共用一部电话，于是在墙上开了一个小窗口，将电话放在窗口位置，以便两家公司的人都可以使用。后来，太平洋财险公司搬到了新的职场。分业经营的一个明显后果是，原本一家公司、一个职场、一套班子可以完成的工作，现在需要一分为二。领导班子人数增加，职场使用面积增加，办公设备也增加。正如长沙保险学院的教授所说：分家后，工作内容没变，但所有成本都翻倍了，这真的有必要吗？分业经营是市场化专业经营的需要，但分业经营后的产、寿险是否真的开始走向专业化道路，这还不敢肯定。财险公司的发展是否在专业管理上有质的突破，我未在其中参与，所以没有发言权。然而，对于寿险公司来说，从管理人员降低入职标准，到营销人员无序扩张，保险行业开始走下坡路。 2000年是保险发展史的一个分水岭。之后的寿险市场，保险专业毕业的内勤人员越来越少，很多学了保险的学生在毕业后的职业选择中，直接避开保险公司而选择了其他发展路径。如果不回头审视错误的源头，找不准该在哪里修正，那么永远得不到正确的结果。

𐟍𖦰𔤺•坊博物馆免费开放，但部分区域关闭𐟚犰Ÿ›️目前，水井坊博物馆正在进行装修升级，无需预约即可免费参观，并提供免费讲解服务。不过，目前博物馆只开放了1/3的区域，无法品酒，酒品展示也暂时关闭。 𐟔奍š物馆内的烤酒工艺目前处于停产放假状态（6月至9月），其他酒厂则因高温假而暂停生产。这里的烤酒工艺完全采用传统人工方式，没有机械化或数字化设备。 𐟌𞦰𔤺•坊主要有三个产区，每个窖池一次能处理10吨粮食，产出约8900斤酒。尽管水井坊与全兴分家，独立生产和销售，但成都当年有许多烤酒的酒坊，如今只剩下水井坊。 𐟓œ酒的故事很重要，但本质上，不同品牌的酒在品质上差异不大。原酒就像猪肉一样，附加值高。同样的菜品，在苍蝇馆子或五星级酒店，价格会因环境和服务不同而有所差异，但厨师和做法都是相同的。

东方甄选股价一路狂飙不止，与辉同行三个月销量持续下滑，昨天还掉粉了，分手之后两家公司冰火两重天。与辉同行九月带货gmv新鲜出炉，不出本人预料，从七月分家之后，销量连续三个月下滑，昨天还出现了掉粉的现象。加上外场萧条，嘉宾拉胯，下滑趋势不可谓不明显。现在只能依靠各种八卦小道消息来炒作和维持热度了。而另一方面，东方甄选股价却是持续上涨，在分手后创下8.92的低点后一路上涨，几乎已经翻倍，证明了市场对于东方甄选未来的高度认可。虽然目前无论粉丝数还是抖音上的gmv数据不是很理想，甚至时不时的还有一些负面舆论，但是自营品销售再创新高，显示了产品粉高度的粘性和超强的购买力。分手后两家公司冰火两重天的事实下，也告诉我们一个很简单的道理，一个人的能量哪怕再强大，也不可能对抗整个平台。而为社会的初心也决定了公司长远的发展。

《中国眼镜包装企业的兴衰之变：2000 - 2020 大败局剖析》在 21 世纪的前二十年，中国眼镜包装行业经历了一场深刻的变革，期间有 100 家以上的企业倒闭，这一现象背后隐藏着诸多复杂的原因，反映了行业在发展过程中的曲折与挑战。一、广东地区的企业倒闭潮广东作为中国改革开放的前沿阵地，曾吸引了众多港资和外资眼镜包装企业入驻。创峰包装、立高包装、富达来等企业都曾是行业内的佼佼者，但最终却走向了倒闭。 1.⠧›𒧛•资的陷阱许多企业在发展过程中，不满足于眼镜包装领域的成绩，纷纷涉足其他行业。然而，新领域的投资往往需要大量资金，且面临着未知的风险。以创峰包装为例，在房地产市场火热时，将大量资金投入其中，结果房地产市场调控政策出台，资金无法及时回笼，导致眼镜包装业务的资金链断裂，企业陷入困境。 2.⠤𜠦‰🩚𞩢˜的困扰港资企业中，老一代创始人凭借着敏锐的市场洞察力和勤奋努力，打下了一片江山。但随着时间的推移，他们年龄渐长，精力有限，而下一代由于成长环境和教育背景的不同，对家族企业的经营缺乏兴趣或经验不足，不愿接班的情况较为普遍。立高包装就面临着这样的困境，老一代创始人退休后，下一代无法胜任企业的管理工作，最终只能关闭公司。 3.⠩”€售渠道的脆弱性部分企业销售能力较弱，客户来源单一。一旦主要客户出现变动，如减少订单或转向其他供应商，企业就会面临无单可接的局面。大成公司主要依赖一家大型眼镜品牌的订单，当该品牌调整供应链，减少对大成的采购时，大成未能及时拓展新客户，导致业务急剧下滑。 4.⠧†与成本的失控一些企业在管理方面存在漏洞，成本管理意识薄弱。在生产过程中，原材料浪费严重，运营效率低下，导致成本居高不下。蓝茵梦公司由于内部管理混乱，采购环节存在腐败现象，生产成本过高，产品价格缺乏竞争力，最终被市场淘汰。 5.⠦짧𞎤𜁤𘚧š„腐败与亏损欧美企业在广东的眼镜包装市场也占有一定份额，但部分企业由于管理层腐败，决策失误，导致公司亏损严重。同大公司的管理层为追求个人私利，虚报业绩，挪用公款，严重损害了公司的利益，最终导致公司破产。 6.⠥䚤𚺥ˆ伙的挑战除了港资和外资企业，广东还有不少内资企业采用多人合伙的经营模式。在这种模式下，合伙人之间容易在利益分配、发展方向等问题上产生分歧。长河实业由几位股东共同创立，但在企业发展过程中，因对未来规划的不同看法无法调和，最终导致企业分崩离析。二、江苏地区的企业困境江苏地区的眼镜包装企业以生产型工厂为主，如亨利、华联等，但也面临着倒闭的危机。 1.⠩”€售渠道的依赖与风险这些企业没有直接与客户建立稳定的业务关系，而是通过外贸公司接单。这种模式使得企业在市场中处于被动地位，一旦外贸公司改变合作策略，如自己建厂或寻找更廉价的供应商，企业的订单就会受到严重影响。亨利公司曾长期依赖一家外贸公司，当该外贸公司决定在东南亚建厂，减少对国内供应商的采购时，亨利公司的订单大幅减少，生产陷入停滞。 2.⠧𒗦”𞧚„管理与成本控制企业管理方式粗放，缺乏科学的成本核算和管理体系。在生产过程中，对原材料的采购缺乏规划，生产流程不合理，导致成本过高。华联公司在生产过程中，未能有效控制原材料的损耗，同时生产效率低下，使得产品成本高于市场平均水平，逐渐失去了价格优势。 3.⠤𛣩™…传承的矛盾老一辈创业者在企业发展后期，由于年龄和精力的限制，逐渐力不从心。而下一代要么对传统制造业缺乏兴趣，要么与老一辈在经营理念上存在代沟，不愿接手企业。这导致企业在关键的转型期缺乏有效的领导和决策，发展陷入停滞。 4.⠦œ쥜𐥈›业环境的影响江苏地区本地人创业较多，一方面，租金便宜和经营模式相互加工方便为企业初期发展提供了一定的优势；但另一方面，也导致企业缺乏创新和竞争意识，一旦市场环境发生变化，企业难以适应。当市场需求下降，公司经营不善时，许多企业选择注销公司，而不是积极寻求转型和突破。 5.⠤𚧥“开发能力的不足这些企业在产品研发方面投入较少，技术创新能力薄弱，无法及时推出满足市场需求的新产品。在市场竞争日益激烈的情况下，产品同质化严重，缺乏竞争力，逐渐被市场淘汰。三、浙江地区的企业破产浙江地区的鼎新、创盛、炬林等企业也未能逃脱破产的命运。 1.⠤𘍧賥š„销售渠道企业主要通过外贸公司接单，但外贸公司为了降低成本，常常将订单转至生产成本更低的地区，如无锡、新河县等地。鼎新公司就曾遭遇外贸公司的突然转单，由于没有建立自己的销售渠道，无法及时找到新的订单来源，导致企业陷入困境。 2.⠧†与成本的问题企业内部管理不善，成本控制能力差。在生产过程中，缺乏有效的质量监控和成本核算机制，导致产品质量不稳定，成本过高。创盛公司由于管理混乱，产品多次出现质量问题，客户纷纷退货，同时生产成本不断上升，最终资不抵债，宣告破产。 3.⠥ˆ›业团队的不稳定性创业股东多从大企业出来合伙创业，在企业发展过程中，一旦遇到困难或亏损，容易产生分歧和矛盾。炬林公司的股东们在公司面临亏损时，无法就解决方案达成一致，最终选择分家，企业也因此元气大伤，无法恢复。 4.⠦œ쥜𐥈›业特点的影响本地人创业不多，企业在经营过程中缺乏本地资源的支持和行业氛围的熏陶。当企业经营出现问题时，往往缺乏有效的应对措施，容易选择注销公司或跑路，导致企业失信。 5.⠤𚧥“开发能力的欠缺企业对产品研发投入不足，技术创新能力落后，无法满足市场对高品质、个性化产品的需求。在市场竞争中，逐渐失去市场份额，最终走向破产。四、河北地区的企业衰落河北地区的眼镜包装企业也面临着严峻的挑战。 1.⠩”€售模式的局限性企业主要通过外贸公司接单或依赖本地人在全国眼镜城开店接单，销售渠道单一且不稳定。当外贸订单减少或眼镜城的生意不佳时，企业的订单就会受到严重影响。 2.⠧†与品质的问题企业管理粗放，品质管理不到位，成本控制能力弱。在生产过程中，缺乏严格的质量标准和成本控制措施，导致产品质量参差不齐，成本过高，影响了企业的竞争力。 3.⠤𛣩™…交接的挑战老一辈创业者年龄大了，下一代开始接班经营。但由于经验和能力的不足，在企业管理和市场开拓方面面临诸多困难，需要时间和经验的积累。 4.⠤𚧥“开发能力的不足企业在产品研发方面投入较少，缺乏创新意识和技术人才，无法及时推出适应市场需求的新产品，在市场竞争中处于劣势。 5.⠦œ쥜𐥈›业环境的影响本地人创业较多，租金便宜和经营模式相互加工方便为企业提供了一定的便利，但也导致企业缺乏创新动力和竞争意识。当市场环境发生变化时，企业难以迅速调整经营策略，应对市场挑战。五、其他地区的企业倒闭福建、江西等地的眼镜包装企业也出现了倒闭现象，其基本原因主要包括业务缺乏、产品开发能力弱和成本管理不善等。这些地区的企业在市场竞争中，由于缺乏稳定的客户资源和独特的产品优势，难以在激烈的市场中立足。同时，企业在成本控制方面做得不够好，导致产品价格缺乏竞争力，利润空间被压缩。六、总结与反思 2000 - 2020 年间中国眼镜包装企业的大败局给我们带来了深刻的教训。首先，企业在发展过程中要保持专注，避免盲目多元化投资，以免分散资源和精力，导致核心业务受损。其次，要重视企业的传承问题，提前做好接班人的培养和规划，确保企业的持续发展。同时，要加强销售渠道建设，降低对单一客户或渠道的依赖，提高市场风险抵御能力。此外，企业必须加强管理，建立科学的管理体系和成本控制机制，提高生产效率和产品质量。还要注重产品研发和创新，不断推出满足市场需求的新产品，提升企业的核心竞争力。对于整个行业来说，需要加强合作与交流，共同应对市场挑战，推动行业的健康发展。政府和相关部门也应加强对企业的支持和引导，提供政策支持和公共服务，营造良好的营商环境。展望未来，中国眼镜包装行业仍具有巨大的发展潜力。企业应吸取过去的教训，不断改进和创新，在市场竞争中重新崛起，实现行业的可持续发展。 ⠀

周一信息差，全都是大消息！首先欧盟在考虑用美国的天然气取代俄罗斯的供应，欧盟这是铁了心要和俄罗斯分家了。然后是俄罗斯的黄金储备涨到了2077亿美元，创历史新高。黄金占外汇的比例达到了33%，也是创下历史新高！这说明各大央行还在运黄金回来。接着是俄罗斯想把俄罗斯最大的几家石油公司合并成一家。国有的俄罗斯石油公司将吸收合并Neft和卢克石油。一旦完成，俄罗斯将完全掌控自己的石油行业。然后是马斯克资产突破3000亿美元，懂王当选后，马斯克赢麻了，个人财富增长速度创下历史记录。接着是深交所在上周组织了7家上市公司到澳大利亚、新加坡拉国际投资，吸引国外中长期资金入市。然后是低空经济、光伏产业、卫星等领域都需要用到锗，未来国内需要大量的锗，但是产量不足。锗产业链企业将加快锗的回收，以及海外锗元素矿山的收购。接着是10月份我们的CPI同比上涨0.3%，猪肉价格上涨14.2%，PPI环比下降了0.1%。然后是12万亿的化债明显缓解了地方的压力，赤字率有望不受3%的约束，12万亿之后可能还会有4万亿，8万亿。最后是支持家电以旧换新以来，2025万消费者购买了8大家电类产品3045万台，带动销售1377.9亿元。这一周要关注的是社融的公布，我们10月牛了一个月，也要看看10月的数据怎么样了。还有10月的用电和发电数据。总之未来牛市是确定的，如果跌下去，就是很好的加仓机会。我们这次波澜壮阔的牛市，不少人都可以实现财务自由，每个阶段该干什么我都会出视频跟你说清楚。现在点点关注，不错过每一个消息。「基金」「基金超话A股超话」「etf」

在很多人的印象里，不管是华为，还是荣耀，都是做手机的，都是做通讯的，对于笔记本很多人是无感的。其实华为的笔记本和荣耀的笔记本，都是非常非常畅销的，特别是在手机的互传和互动上有非常非常大的优势。自从华为和荣耀分家之后，两家的供应链都进行了重新的整合，荣耀的笔记本一直处于相对保守的状态，没有进行特别大的动作和特别大的布局。今年，明年，荣耀的笔记本开始进行了大规模的布局和进行产业链的重构，将会有比较大动作，新笔记本也会在荣耀300发布会一同亮相。

一个家庭发财之后，尽早搬离这几个地方，才能守住财富，基业长青。人穷无亲，树瘦无荫，钱虽然没有生命，但钱却有呼风唤雨的本领，钱虽然没有思维，但钱却有神通广大的能耐。这个世界本来就不公平，你没钱，就永远坐不了头等舱，你没势，就永远掌握不了话语权，你如果不行，就会永远被人看不起。金钱就像水一样，缺了它，会渴死;贪图它，会淹死。诗人贺拉斯说：“金钱不是做奴隶就是做主人，二者必一，别无其他。” 观察很多家庭之后，我们会发现，一些家庭经过几代人拼搏奋进才富裕起来，然而却逃不过富不过三代尽的宿命。我曾经思考过：为什么很多家族打破不了富不过三代的魔咒？我也曾思考过：为什么《红楼梦》里的贾府，贵为皇亲国戚，却顷刻间化为乌有？其实“富不过三代”的问题，不仅仅是家里有败家子那么简单，和严格系统的家风，家德，家规有着密不可分的关系。能发财却守不住财：横财天降，中了彩票，或成了拆二代，成了挥钱如土的暴发户；辛辛苦苦攒钱发财却早早还了健康债；还有部分人，一有钱没多久却遭遇意外，压不住这些钱。所以，当自己的家庭发财了，学会“以攻为守”，就及时离开以下几个地方，让财富可持续，家业保持兴盛。一、“人往高处走，水往低处流”：离开低层次的生活之地，去高处发展。真正大智慧的人，都在激发人性的善，引导你去克制人性的欲望，只有克制住自身欲望的人，反而不会被欲望驾驭，沦为欲望的奴隶，蒙蔽慧眼。他们都擅长用理性的逻辑分析，比绝大多数人先看到事物本质，发现事物规律，洞察未来趋势，耳听六路，眼观天象，而越是高层次的人，都在激发人性的欲望，只有放大人性的欲望与内在需求，才能发大财，这是一切生意/商业背后的运行模式。历史有一条铁律:一个人的人格/精神越独立，向内求，人生的价值就越大，孤独的灵魂只能独行；相反，一个人越是合群，向外求，越会沦为乌合之众，人生越平庸。永远记住一句话:开赌场为什么很赚钱？开赌场之所以赚钱根本不是开赌场本身很赚钱，而是开赌场赚的是那些想赚钱的赌徒们的钱；同样逻辑，赚钱最快的方式就是教别人赚钱，去赚那些想赚钱人的钱。司马光曾说:夫乘时以侥利者，市井之志也；酬功而报德者，士君子之心也。抓住机会去谋取利益，是市井小人，井底之蛙的志向；建立大功以报答恩德，是有志操崐学问的君子的胸怀。一个家庭要想不断发展壮大，就要远离低层次的环境，绝大多数人缺的并不是机会，而是去高处发展的眼光。二、“利往而来，利尽而散”：离开不能持续合作的人群，重新组群。做大不如做强，做强不如做长，做长不如做久。商场如战场，商道即人道。对商场来说，人脉资源是一种潜在的无形资产，是一种潜在的财富；人脉，决定着商业门路与档次，决定着家业未来的经营与发展。以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以知得失。而竞争对手却是最好的老师，让你及时发现自身存在的不足和缺点，更好地认清问题所在，帮助改正和完善自我，提升自身的竞争力。没有永远的敌人，只有永恒的利益。一个家庭要想代代保持家业，就要让自己的家业时刻拥有独立持续的能力，不依赖任何一方势力或受制于某方面。要有敢于打破任何合作关系的底气，具备随时可以离开不能持续合作的人群而不会带来致命打击的能力。古语有云：狡兔尚有三窟，何况是风云变幻的人类社会。在致富之后的路上，一定要提前准备好退路打造抗风险能力，审时度势，随时重新组群，才会保持持续的活力。三、“树大分枝，家大分家”：离开原生家庭，兄弟姐妹各自奋斗。家族企业普遍面临公司治理、传承甚至生存难题，这早已不是什么秘密。韩国斗山集团在CEO人选上出现兄弟争斗后陷入一片混乱。在美国，新英格兰连锁超市Market Basket在两名家族成员（两人为堂兄弟，皆为创始人的孙子，一个是董事，另一个是CEO）进行权力大战之际，遭遇员工抗议，导致公司销售额损失5.83亿美元。据家族企业协会（The Family Business Institute）分析，只有30%的家族企业能传承至第二代，12%的企业能延续到第三代，仅有3%的公司能发展到四代或四代以上。即便能传承四代以上，这些企业的价值观也多半在最高领导者更替的过程中被严重稀释。如果你发家致富后建立了自己的企业，要想实现基业长青，一定要懂得企业要想不断传承下去，最好是离开原生家庭，兄弟姐妹各自奋斗。 ▽ 有句话说，人有钱时，别瞧不起别人，没钱时，别看不上自己。天无一月雨，人无一世穷，山无四季青，命无一世苦苦，你富买不了太阳不下山。你穷不一定日后没江山，穷不长脚，富不扎根，三十年河东，三十年河西。但是，守是另一种技能，拥有打江山技能的人未必拥有守江山技能，更何况江山传了几代以后。所以，一个家庭发财之后，尽早搬离以上这几个地方才是真正的远见和智慧。

华为智选手机维修全攻略：别再误解售后！ 𐟓𑥥𝤹…没发帖子了，今天就来聊聊华为智选手机的维修内容吧。 𐟓𑩦–先，华为智选手机是华为为了规避某些政策问题而推出的一种解决方案。智选手机的配置与华为手机的部分型号相似，但多了5G功能，这是它们的一个共同特征。 𐟓𑥾ˆ多人说，红米消灭了山寨机，但华为又让它们复活了。其实，山寨机从未被消灭，红米的出现只是加剧了如今华为（荣耀现已从华为独立出去）、小米、OPPO和vivo四大国产品牌占据市场的格局。真正的山寨机一直存在，它们大多活跃在网购平台上，从未销声匿迹。 𐟓𑤸𞤸ꤾ‹子，朵唯U23的外观和三星S23一致，但内里完全不同。处理器、内存都是虚假信息，镜头也只有一个是真的，那种手机就是名副其实的山寨机。 𐟓𑨀Œ华为智选手机虽然不是华为品牌，但系统服务和售后维修都是由华为负责，内存规格等信息真实可查，服务体系完整。 𐟓𑥦‚果你认为智选手机就是山寨手机，我也不反驳什么。它确实不是华为品牌，而是华为智选品牌。当然，某些线下员工不说明清楚的行为确实过分，但对比那些连内存、处理器信息都不是真的手机，华为智选已经好多了。 𐟓𑨯𔥈𐧻𔤿Œ有人在百度上说“华为售后不修智选手机”，这完全是误解。华为售后不仅负责华为手机的维修，也负责智选手机的维修。顶多就是负责的品牌不同（理论上应该是所有智选品牌都负责）。门店也会要求把智选品牌维修的授权证明摆在店里，大家可以自己去留意一下。 𐟓𑨇𓤺Ž华为售后修荣耀手机的问题，这里也提一下。分家前的荣耀手机（V40系列之前的机型）都是华为售后负责。新荣耀的手机则是去荣耀售后维修。有一些华为售后门店修新荣耀的手机，那只能说明售后公司也经营新荣耀的售后网点。但在华为售后维修的话，备件不充足，员工也会让你去新荣耀的网点修，那里能获得更好的服务。 𐟓𑦉€以，不要再说华为售后不修智选手机了！如果你购买手机，建议直接选择华为品牌，而不是华为智选品牌。

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