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物流公司组织架构新上映_物流公司组织架构及岗位职责(2024年11月抢先看)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

物流公司组织架构

陕西省属和央企在陕单位组织架构一览 𐟏›️ 陕西省属企业陕西延长石油（集团）有限责任公司陕西建工控股集团有限公司陕西水务发展集团有限公司陕西煤业化工集团有限责任公司陕西交通控股集团有限公司陕西地矿集团有限公司陕西有色金属控股集团有限责任公司陕西果业集团有限公司长安汇通有限责任公司陕西省物流集团有限责任公司陕西汽车控股集团有限公司中陕核工业集团公司陕西粮农集团有限责任公司陕西移民（脱贫）搬迁开发集团有限公司陕西氢能产业发展有限公司陕西有色金属控股集团有限责任公司陕西投资集团有限公司西部机场集团有限公司陕西省会展中心集团有限公司西法士特汽车传动集团有限责任公司陕西省外经贸集团有限公司秦川机床工具集团股份公司陕西林业集团有限公司西环保产业集团有限责任公司陕西省大数据集团有限公司陕西省农垦集团有限责任公司陕西旅游集团有限公司陕西电子信息集团有限公司 𐟏⠥䮤𜁥œ詙•企业国家电网公司西北分部中化学城市投资有限公司中节能建筑节能有限公司西北分公司中铁一局集团有限公司西安热工研究院有限公司彩虹集团有限公司宝鸡石油钢管有限责任公司华陆工程科技有限责任公司中煤陕西榆林能源化工有限公司中铁新丝路建设投资管理有限公司中交第一公路勘察设计研究院有限公司中国三安建设集团有限公司大唐陕西发电有限公司中铁第一勘察设计院集团有限公司中国石油集团工程材料研究院有限公司中国治金地质总局西北局中钢集团西安重机有限公司华电陕西能源有限公司国网陕西省电力公司中国建筑西北区域总部中建丝路建设投资集团有限公司西安铁路信号有限责任公司中铁二十局集团有限公司中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司中国水利水电第三工程局有限公司中国铁路物资西安有限公司中国西电集团有限公司中国能源建设集团陕西省电力设计院有限公司中国能源建设集团西北建设投资有限公司中国农业银行股份有限公司陕西省分行中国邮政集团有限公司陕西省分公司国药控股陕西有限公司宝鸡石油机械有限责任公司神华神东煤炭集团有限责任公司中盐榆林盐化有限公司西北橡胶塑料研究设计院有限公司

深圳英特尔实习记：一段难忘的经历离开英特尔已经一个月了，终于有时间回顾一下我在这家公司长达半年的实习经历。虽然公司最近调整了组织架构，未来可能不会再招这个部门的实习生，但我还是想记录下这段美好的时光。𐟥𙊩ƒ詗褸Ž工作 𐟤𙢀♀️ 我所在的团队是销售运营部，主要负责售后服务，具体来说就是为客户提供物流支持。工作工具主要是简单的ERP和CRM系统。工作流程 𐟓 在英特尔实习期间，我感到非常幸运的是，公司有非常明确的工作流程，而且工作效率极高。公司还为每位员工，包括实习生，提供了完善的培训课程。团队中的每位同事都扮演着培训师的角色，他们非常耐心地解释工作中的问题。工作时间 ⏰ 由于部门工作的特殊性，上班时间是早上8:30到下午5:30，节奏非常快。在经历了其他节奏较慢的实习后，我才意识到这种早下班、几乎不加班的节奏有多么珍贵。实习待遇 𐟒𐊥œ覷𑥜𓧚„英特尔，公司有很多活动，虽然没有快消外企那么豪华，但咖啡和甜点都很丰富。实习生的工资是每天240元，这在当时对我来说是一笔不小的收入。团队与老板 𐟑劦œ€让我印象深刻的是老板和团队成员。他们都非常友好、简单、接地气，相处起来非常融洽。虽然因为组织架构调整没能转正，但我很感谢这段实习经历，希望未来还能有机会与这些优秀的伙伴共事。总的来说，这段实习经历让我学到了很多，也让我对未来的职业规划有了更清晰的认识。虽然没能转正，但来日方长，我相信未来还会有更多的机会。𐟒𜀀

留学生必看！缅北骗局新套路揭秘 𐟔 留学生们，注意了！缅北地区近期出现了一种针对留学生的新型骗局，这些诈骗团伙可不是一般的小打小闹，他们有着严密的组织架构，甚至有自己的主播团队。这些主播会在网上发布自己留学国外的视频，声称可以用少量的钱在短时间内获得本科、硕士、博士学位。还有一些中介机构声称自己有特殊资源，可以保送世界一流名校，如哈佛、剑桥、牛津等，不需要成绩，也不需要雅思，保证录取。听到这些，大家一定要保持警惕，这些都是骗子！哪有这种天上掉馅饼的好事？清醒一点！ 𐟓𘠨😦œ‰一种针对留学生的骗局更加毒辣。他们会向你承诺，在东南亚的某个国家有一个考场可以轻松作弊，监管松懈，甚至说那里的老师都已经被贿赂了。当你信了，并完成考试后，你会收到一份记录你作弊过程的视频，然后他们开始敲诈勒索，你要不给钱，就把视频发给各个大学、各个考试机构，彻底堵死你的路。 𐟒𜠨😦œ‰一些骗局专门针对没有阅历的青少年，用高薪工作或兼职诱惑他们。他们还会想尽一切办法包装成网红，利用网友的信任，忽悠你去缅北工作、旅游或投资。 𐟓ž 此外，还有一些骗子冒充国际物流公司，告诉你涉嫌犯罪，在电话里要求汇款。不要信，这一定是骗子！他们还会冒充学校工作人员，发送后缀是edu（教育机构）的邮件，谎称你获得了一笔可观的奖学金，需要到指定网站激活信息、缴纳保证金，即可领取这笔钱。当然，交完保证金后，你并不会领取到所谓的“奖学金”。 𐟚蠨😦œ‰在外留学的“绑架”诈骗案，比如之前发生的一个真实案例：留学生被“冒充公检法”的不法分子骗称寄往上海的包裹中发现十几张银行卡与身份证，涉嫌卷入案件，威胁索要保释金。留学生无奈只能再编谎向父母求助，当骗子发现有被揭穿的风险时，以不能泄露案情为名要求留学生不能与外界联系，骗子借机联系家长，谎称留学生被“绑架”，由此索要百万元赎金。 𐟑♂️ 大家要明白一个事情，执法人员、公安机关一定不会问你要钱，只要是要求汇款的都是骗子！还有在欧美地区留学的，接到说中文的陌生电话，十有八九就是骗子！ 𐟒ᠥ䧥𘀥恦𓨦„保护自己的人身、荷包安全，留学生这个集体在骗子眼里可是块大肥肉！

这些科技巨头之所以热衷于重组，背后有着深层次的原因。对于微软来说，随着云计算和人工智能业务的迅速崛起，旧有的部门架构已无法高效地整合资源，通过重组能将研发力量集中于这些新兴且潜力巨大的领域，更好地与竞争对手在全球市场上展开角逐。亚马逊也是如此，物流、电商和云服务业务线的不断拓展和深化，让原有的组织架构出现了协调成本过高的问题。重组能打破部门间的壁垒，使得信息流通更加顺畅，在面对复杂多变的市场需求时，能够快速做出决策，比如优化物流配送路线与电商促销活动的配合，提升整体运营效率。而谷歌在搜索业务根基稳固的同时，又大力发展自动驾驶、生命科学等前沿科技。重组能让不同的创新项目摆脱传统业务流程的束缚，赋予其更多的自主性和灵活性，加速新技术从实验室走向市场的进程。这种大规模的公司内部重组，就像是科技巨头们为自己量身打造的升级程序，虽然过程复杂痛苦，但一旦完成，就可能爆发出更强大的竞争力。

阿里电商事业群，海外新机遇！阿里巴巴今年的财报显示，第三季度海外收入同比增长了近三成，增速是本地生活业务的两倍多。同期，阿里海外收入占集团总收入的比重提升至13.4%，仅次于国内电商，成为阿里旗下第二大业务集团。过去两年，包括阿里国际在内的跨境电商平台如Temu、TK等，依托国内强大的制造、供应链和物流基础，在海外市场搭建了较成熟的基建配套和用户运营能力，疯狂成长之下，阿里的海外业务也成了集团内部增长最快的业务。最近，阿里宣布了新的组织架构调整，核心是成立新的电商事业群，整合淘宝天猫、国际数字商业集团及1688等电商业务，形成覆盖国内外全产业链的业务集群。这意味着阿里将更加重视其核心业务领域的投入，尤其会加大投资海外电商，拓展全球化的电商业态。行业变化给职场人带来挑战和机遇，大家在做行业选择时，可以多关注这些核心和跨境业务领域的变化，方向和赛道往往比个人努力更能影响职业发展速度： 1️⃣ 跨领域发展机会增加企业内部不同业务板块的整合意味着机会增多，员工可以接触多元业务和文化。电商运营人员能参与到海外项目，积累跨境经验，实现跨领域发展。平时要深入理解公司战略，多接触企业战略规划与业务目标，尝试参与海外项目如供应链全球化项目等；加强专业知识学习，多了解国内外电商市场动态和平台规则，掌握电商运营、营销和电商核算等技能，如通过数据分析优化选品策略等。 2️⃣ 工作视角扩大作为职场人，要多从更广阔的视角看待业务，承接复杂性、多样性更高的任务，参与跨区域协作，以国际化视野看问题，了解国际市场特性、消费习惯和文化差异。如财务尝试学习海外准则和税法，市场需要考虑海外消费习惯制定整合营销方案等。 3️⃣ 专业能力提升跨境业务需要更高的专业素养和综合能力要求，掌握国际化业务知识、跨文化沟通能力和创新思维，以应对新的竞争格局和业务需求。作为职场人，要强化数据分析和业务敏感度，洞察海外市场与用户需求，通过数据挖掘识别风险和机会点，落实解决路径。 4️⃣ 跨团队协作不同业务团队间协作愈发紧密，员工需与多元背景的同事共同推动项目进展，提升沟通与协作能力，学会在多元文化环境中高效链接。加强团队合作与自我表达，倾听与尊重不同观点，通过团队合作解决问题，清晰表达自身想法，避免因沟通不畅影响工作效率。

阿里组成全新电商事业群，海外电商新机遇阿里今年的财报，三季度海外收入同比增长近三成，增速是第二的本地生活业务的两倍多，同期阿里海外收入占集团收入比重提升至 13.4%，贡献仅次于国内电商，是阿里旗下第二大业务集团过去两年，包括阿里国际在内，Temu、TK等跨境电商平台依托国内强大的制造、供应链和物流基础，在海外市场搭建了较成熟的基建配套和用户运营能力，近几年的疯狂成长下，阿里的海外业务也成了阿里集团内部增长最快的业务而在近期，阿里宣布了新的组织架构动作，核心是成立新的电商事业群，整合淘宝天猫、国际数字商业集团及1688等电商业务，形成覆盖国内外全产业链的业务集群，这意味着阿里将更加重视其核心业务领域的投入，尤其会加大投资海外电商，拓展全球化的电商业态行业变化给职场同时带来挑战和机遇，大家在做行业选择时，也可以多关注这些核心和跨境业务领域变化，方向和赛道往往比个人努力更能影响职业发展速度： ❶跨领域发展机会增加企业内部不同业务板块整合意味着机会增多，员工可以接触多元业务和文化，电商运营人员能参与到海外项目，积累跨境经验，实现跨领域发展，面对此情况：1/ 平时深入理解公司战略，多接触企业战略规划与业务目标，尝试参与海外项目如供应链全球化项目等；2/ 加强专业知识学习，多了解国内外电商市场动态和平台规则，掌握电商运营、营销和电商核算等技能，如通过数据分析优化选品策略等 ❷工作视角扩大作为职场人，多从更广阔的视角看待业务，承接复杂性、多样性更高的任务，参与跨区域协作，以国际化视野看问题，了解国际市场特性、消费习惯和文化差异，如财务尝试学习海外准则和税法，市场需要考虑海外消费习惯制定整合营销方案等 ❸专业能力提升跨境业务需要更高的专业素养和综合能力要求，掌握国际化业务知识、跨文化沟通能力和创新思维，以应对新的竞争格局和业务需求；作为职场人，强化数据分析和业务敏感度，洞察海外市场与用户需求，通过数据挖掘识别风险和机会点，落实解决路径 ❹跨团队协作不同业务团队间协作愈发紧密，员工需与多元背景的同事共同推动项目进展，提升沟通与协作能力，学会在多元文化环境中高效链接；加强团队合作与自我表达，倾听与尊重不同观点，通过团队合作解决问题，清晰表达自身想法，避免因沟通不畅影响工作效率 #阿里巴巴##互联网大厂##跨境电商# #职场新趋势# #阿里#

阿里国际：一家你不得不知道的公司大家好，我刚从阿里辞职，心里有点小遗憾，没能见到马老师本人。马老师可是中国民营企业家中的真神啊！阿里国际的背景 𐟓š 阿里国际，顾名思义，就是阿里巴巴负责国际业务的部门。2023年7月，阿里巴巴进行了组织架构调整，变成了1+6+N的模式。简单来说，就是一个控股集团加上六个业务板块。业务板块 𐟓Š 中国数字商业板块：这就是我们熟知的天猫淘宝，也叫淘天集团。这是阿里巴巴体量最大的板块，虽然工作累，但发钱最慷慨。国际数字商业集团（AIDC）：这是目前增长最快的部门。云智能集团（阿里云）：听着高大上，但不怎么赚钱。菜鸟集团：搞物流的，靠接集团内部的物流包裹赚钱，但个人觉得只是转移支付。本地生活集团：包括饿了么和某德地图等。大文娱集团：包括优酷和阿里影业等，了解不多，但感觉是赔钱的业务。 N：比如飞猪、闲鱼等。最近闲鱼的地位有所加强，得益于消费降级。 AIDC是什么公司？ 𐟤” AIDC现在的扛把子是蒋凡，他是除了马云、蔡崇信和张勇之外，普通吃瓜群众最有可能了解的阿里第四人。他同时也兼任了Aliexpress的CEO等多项职位。AIDC旗下业务包括： Aliexpress：十年前就在搞跨境，但基本干不过Temu或者TikTok。内部年轻但很倦。 ICBU：即阿里巴巴国际站，做B2B电商平台的。AIDC绝对的现金奶牛。虽然赚钱但讲不出新的故事，因此新来的高P们（P11及其以上）不太待见这个业务。其他业务：比如Lazada和Trendoly（土耳其电商），体量不大还基本赔钱，个人觉得可以忽略。总结 𐟓 阿里巴巴国际业务的发展方向和内部动态还是比较复杂的。AIDC作为增长最快的部门之一，虽然面临一些挑战，但仍然充满机会。希望这篇文章能让你对阿里国际有个更清晰的认识。未完待续～

「每日汽车资讯」【哪吒汽车推进重大战略调整，已获南宁产投供应链金融支持】据财联社报道，知情人士处消息，哪吒正推进重大战略调整，大幅压缩整合一二级部门，优化管理层级，本轮调整后人效将提高 40%，组织运营效率提高 50%，相关运营费用大幅降低 50% 以上。哪吒汽车称，力争 2025 年 2 月实现经营现金流转正。近期南宁产业投资集团与哪吒汽车已达成战略合作，将提供供应链金融支持，帮助哪吒汽车全面统筹、组织在南宁基地的原材料采购、生产、物流，KD 件出口等业务。本月早些时候哪吒汽车被曝大规模裁员。11 月 7 日晚间，哪吒汽车内部一名中高层人士对蓝鲸新闻表示，内部确实在人员调整，原因主要是降本考虑。对于哪些部门会进行调整，其称此次为整体调整，并没有统一的比例，网传“裁员比例达 70%”的说法也不准确，“每个部门根据业务需要会有一个比例。” 哪吒汽车此前还表示，公司正在通过精简业务、聚焦核心、组织优化和薪酬绩效改革等措施，构建更集中高效的组织架构，分部门按业务要求和未来发展需要进行整合。

从京东离职后的三点感悟，你值得看看𐟘… 上周五，我终于办完了离职手续。回顾过去三个月在京东的实习经历，真是感慨万千。这里分享一些个人的感受，虽然不打算做任何评价，但希望能给正在考虑加入京东的小伙伴们一些参考。京东不是一家典型的互联网公司𐟘… 这句话不仅是内部员工的共识，连徐雷总在某次活动上也亲口说过：“京东更是一家兼具数字技术能力和实体基因的新型实体企业。”很多朋友选择互联网公司，可能是因为它们扁平化、年轻、节奏快、资料齐全等这些特点。但在京东，这些特质并不明显。有人说京东有点像国企，这也不是完全没有道理。比如，看数据要每天通过邮件接收CSV文件，部分审批流程需要通过邮件申请，中台同事经常两天后才回复消息，不使用协作文档而是用Word写PRD……这些在京东都是家常便饭。特别是从大厂过来的小伙伴们，一定要做好心理准备。在不稳定中寻找相对稳定𐟓‰ 从外部来看，京东的股价下跌幅度并没有其他互联网公司那么夸张。但从内部来看，由于京东主要业务是B2C，所以当你工作一段时间后，会经历各种前中后台的业务流程，从财务到购物车，从物流到订单履约，从结算到逆向流程……这些经历会让你在京东这个系统内更加如鱼得水。京东内部异动是很常见的，也就是所谓的转岗。因为京东不是一家互联网公司，更像是一家卖货的公司，所以它的组织架构和中台流程短期内不会变更，你了解到的这些“经验”可以“复用”一段时间。这也就可以解释为什么京东内部有那么多年长的同事（所谓的老油条），因为他们什么都懂，懂得该找谁。这是优势还是劣势，各位可以自行评判。京东总部像是一所“大学”𐟏늊这里的大学指的是各种基础设施，内部食堂、园区内的各种商店（如miniso、麦当劳、山姆、金鼎轩、理发店、健身房等等）、附近相对低廉的房租……这些因素使得生活在“偏远”的通州区相对舒适。至于最近的裁员，我也不好说什么。时代的浮沉落在每个人肩上都是一座山，希望大家一切都好。

HS物流优化KPI，实战案例摘要通过对HS物流公司进行深入的实地调研和案例分析，本文详细了解了该公司在员工绩效考核指标体系方面存在的问题。在此基础上，提出了一系列优化方案，包括提高员工对绩效考核的认同感和支持度、加强相关人员培训、及时反馈以提高员工绩效，以及建立绩效考核与薪酬的有效联系机制等。同时，阐述了优化方案的实施和运行方法以及需要注意的事项，为解决HS物流公司员工绩效考核问题提供了指导方向。具体而言，首先通过研究HS物流公司现行的绩效考核指标体系设计，运用问卷调查法和访谈法获取相关材料，并通过案例分析法仔细分析了现有绩效考核状况，发现其存在的问题。其次，结合HS物流公司实际情况，设计了基于平衡计分卡的绩效考核指标体系，从财务、客户、内部业务和学习与成长四个维度选取合理的指标并确定权重，评估了优化后的绩效考核体系的应用效果，并提出了进一步的保障措施。最后，通过本研究，显著提高了HS物流公司的绩效考核效果，为企业发展提供了有力支持。同时，对国有企业如HS物流公司的绩效考核指标的优化和提升提供了有益借鉴。关键词：HS物流公司；平衡计分卡；绩效考核指标 𐟒š𐟒š𐟒š感兴趣下方↓↓留言哦𐟒š𐟒š𐟒š 目录第一章绪论第一节研究背景及意义第二节国内外研究综述第三节研究的方法第四节创新点和不足第二章物流企业绩效评价理论基础第一节物流企业第二节物流企业绩效管理与绩效评价第三节平衡计分卡第三章HS物流公司的发展状况与绩效考核现状第一节HS物流公司简介第二节HS物流公司组织架构第三节HS物流公司的绩效考核指标体系第四章HS物流公司绩效考核指标体系存在问题与原因分析第一节针对HS物流公司员工绩效考核指标优化的问卷调查与访谈情况第二节HS物流公司绩效考核指标存在的问题第三节HS物流公司绩效考核指标存在问题的原因第五章基于平衡计分卡的HS物流公司绩效考核指标体系优化第一节物流行业绩效考核指标体系应用分析第二节基于平衡计分卡的HS物流公司绩效考核指标体系设计第三节绩效考核指标及权重设计第四节基于HS物流公司平衡记分卡的绩效评价得分试算第六章HS物流公司绩效考核指标体系运行与保障第一节平衡计分卡在HS物流公司的具体实施第二节HS物流公司绩效考核指标体系运行的保障措施第七章全文总结与研究展望参考文献附录调查问卷