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对公司抱有前沿信息_公司的缺点及个人建议(2024年12月实时热点)

内容来源：小天才网络所属栏目：教程更新日期：2024-12-03

对公司抱有

𐟦榈‘们面临的不仅是对我们的虐待，还包括对我们员工的虐待、无数次的阻止和矛盾、蓄意的误解以及多方面的操纵。这家公司对音乐艺术创作不再抱有任何诚意，尽管只想着赚钱，却一心想要让自己看起来像一家工作出色的公司，对他们通过非真实手段造成的负面影响毫无良知。这不是我们所尊重的职业道德，我们也不想成为其中的一员，继续在一家无意保护 NewJeans 的公司下工作只会对我们造成伤害。因此，我们五人一致同意离开 ADOR。为了在误导性信息发布之前清楚地表达自己的观点，我们选择在今天召开紧急新闻发布会。

一家制药公司的HR自豪的说，想让员工自动离职，公司不用赔偿，方法太简单了。首先第一步先让他暂停手中的工作，然后人事行政部负责出面跟他谈话，告诉他最近一段时间工作成绩不达标。接着给他转岗去做销售。没有一点销售基础的人，销售市场根本打不开局面，每个月只能拿2000多块的底薪，撑不了几个月就会主动离职走人。这种做法，听起来是不是有点熟悉？没错，这就是俗称的“冷板凳”战术。很多企业为了节省成本，减少开支，都会使用这样的手段，逼迫员工主动离职。这样的做法，听起来好像很机智，但实际上却是对员工的人性摧残。大家都是来打工的，谁不想拿工资？突然被告知工作成绩不达标，谁能不蒙圈？被强制转岗后又发现我这个岗位没有一点优势，谁又能不灰心？这种情况下，谁还能安心工作？谁又能对这样的公司抱有期待？但是，作为企业，这样的做法真的好吗？企业的发展离不开员工的共同努力。如果一个公司连员工都不尊重，还能指望员工为公司付出多少？员工是企业最宝贵的财富。他们为公司付出劳动，为企业创造价值。作为企业，应该要尊重员工的劳动，要给予员工相应的回报。而不是用这样令人不齿的手段，逼迫员工自动离职。这让我想起前段时间看到的一则新闻。一个刚毕业的女孩，被一家互联网公司录用，本来是满怀期待的去上班的。结果入职第一个月就发现，公司经常加班，而且还要无偿的。她尝试着提出了加班费的事，但却被告知“这是公司的传统”。那个女孩最后只能无奈选择了离职。这不禁让人感叹，这样的公司，真的值得员工去付出吗？再来看看我们的制药行业。制药是一个关系着千万人生命健康的行业。从业者要有高度的责任心，严谨的工作态度。如果连员工都不尊重，这样的企业，真的能做出放心的药品吗？我真的不得而知。但是，我相信，绝大多数的人，都不愿意去一个不尊重员工，不讲人情的地方去工作。你们是怎么看的呢？大家怎么看呢？是否也遭遇过这样的冷板凳战术？是否也觉得，作为企业，应该要尊重员工的权利，给员工相应的回报呢？大家怎么看待这种情况呢？我真心希望，听到你们的意见和建议。#热点引擎计划# #我要上热门#

创造之路：从工程师到企业家的转变 𐟔 Tony Fadell 是谁？ Tony Fadell 曾是硅谷的顶尖工程师，参与过众多产品的设计开发，如iPod和iPhone，拥有无数技术专利。如今，他创立了Future Shape投资咨询公司，致力于将他的经验传递给未来的创业者们。这本书详细讲述了他是如何从工程师逐步蜕变为企业家的过程，其中充满了打破思维困境、拓展认知边界和持续学习的故事。 𐟓š 适合谁阅读？这本书的可读性非常强，文字非常接地气，适合任何对创造有价值事物抱有热情的人阅读。无论你是初入职场的大学生、挣扎多年的创业者，还是在社交媒体上努力挖掘灵感、创造内容的UP主，这本书都能给你带来启发。特别是“Thinking outside the box”（破框思考）的理念，适合每一位认真学习的人。 𐟚€ 从个人贡献者到企业家大多数人最初都是个人贡献者（Individual Contributor），基于以往所学的技能在工位上发挥各自的作用，但很少有机会或有心去考虑其他因素。在这个阶段停留越久，可能对自身的要求会逐渐降低，对外的影响力也会随之减少。如何突破这个困局，从一个专精于某项或多项技能的IC逐步成为优秀的创业人或创造者，是本书的核心内容。 𐟓– 书中内容前两章讲述了作者如何建立自己的价值体系，确定职业方向（哪些事情是有价值的，是值得你花费一生去追寻的？）。接下来的四个章节则讲述了作者这一路的升级打怪过程：如何打造满足客户现有需求或引领市场的产品？如何找到真实的付费用户？如何管理更多的员工，让他们将优秀的产品持续性地卖给更多的客户？从一位个人贡献者变为初阶管理者，随后进阶成为知晓各类避坑救险技巧的高级管理者。这一过程必定是乐趣和痛苦兼而有之，但支撑每一位创造者步步向前的动力一定是他们认为对自己和他人有意义、有价值的一件事，一个能让他们对这个世界产生正面影响的宝贵机会。

「宋雨琦超话」「宋雨琦新歌radio」[心]「宋雨琦」雨琦《radio》真的在tt上好火但是cube不趁热打铁，只想趁热泼水这次连外网粉丝都看出来了cube这行为的无耻，为打压成员个人人气，硬是要各种行为降热度……𐟘𐟒蠭v是成员争取来的，歌是不发行的，solo舞台是取消的，这么多行为凑在一起就不是巧合，是故意。所以琦粉们注意了，在明年解散前这种事肯定不会少的。cube明显是要求“共进共退”不能“拔尖”，不然不好控制。琦粉们真的不要对公司抱有太大善意的猜测，它每个行为都是和明面上一样下三滥。看前团的例子就知道了，没几个艺人能和cube善终，打官司的都不少。

为什么很多人觉得婚介不靠谱？𐟤” 今天是我来婚恋公司上班的第18天，虽然时间不长，但也见到了各种各样的人，了解了他们对婚恋的种种看法。公司里最近有三对顾客领完证后过来送喜糖，但也有人带着父母来要求退费的。其实，很多人对婚恋公司的成功率抱有很高的期望。如果自身的条件和对对方的要求都合理匹配，只是因为圈子小而难以遇到合适的人，那么在婚恋公司的成功率确实很高。然而，如果自身条件一般却对对方条件要求特别高，这样的客户就很难匹配到合适的对象。他们更像是来神坛许愿，而不是真心来找对象。市场上出现婚托的现象，很大程度上也是因为这种不切实际的要求而产生的。所以，我觉得作为一个实事求是的人，面对那些要求特别离谱的客户，最好不要让他们来。否则，自己不仅无法提供有效的服务，还会影响公司的口碑。虽然我自己还是个新手，说的也不一定完全对，但总觉得真诚待人总是没错的。你们觉得呢？

唉虽然子奇获奖了真的很令人开心，但是我还是发自内心特别心疼他[泪][泪]他今天所获得的荣誉都是靠自己一点点得来的，明明是一个演技派是一个科班出身的优秀演员，却被公司一直当一个机器来运转，公司不负责工作室也不作为，从来没有人考虑过他的感受，哪怕是被人欺负了公司也只会装作看不到糊弄过去。什么事都只能靠我们这些粉丝，可是我们的力量总归是渺小的。今天微博视界大会这种露脸的好机会也“不负所望”被你们毁了，真的对工作室对公司不抱有任何期待，因为他们永远会将一切都搞砸[作揖][作揖]希望王子奇可以早日摆脱这样的公司，期待他重获自由的那一天[老师好][老师好]

特朗普高举“关税大棒”到处乱杀，连邻国和盟友都不放过，这令全球贸易陷入恐慌，即便有号称“阿根廷特朗普”的米莱担任总统，阿根廷出口商也惴惴不安。据彭博社11月30日报道，阿根廷国家油料工业和谷物出口中心（Ciara-Cec，阿根廷最大粮食出口集团）主席斯塔沃ⷤ𜊨🪦ˆˆ拉斯（Gustavo Idigoras）透露，阿根廷小麦贸易商正寻求自上世纪90年代以来首次向中国大规模出售小麦。伊迪戈拉斯所领导的商会成员，包括阿根廷各大农业贸易公司，他表示，中国在今年早些时候批准从阿根廷进口小麦后，正提出购买小麦的建议。与此同时，尽管目前尚未有货船启航，但中国最近也批准了阿根廷玉米的采购。报道称，作为全球顶级小麦供应国之一的阿根廷，当前迎来了丰收时节，而如今寻求对华大量出售小麦的举动，也正值美国当选总统特朗普肆意发出关税威胁，让南美贸易商对更多出口机会抱有了希望。

大黑最新的内部消息，也就是国会审核的内容。跟整理有关的，几乎唯一的问题，还是入伍。Showcase之后粉丝们对巡演的需求已经相当高涨，如果早点决定入伍的话，不管怎么说粉丝团内部"老幺的牺牲”之类的恶狗斗争也会大举出现。喜欢田柾国的如果还对这个公司抱有一丝幻想都应该看看这个公司都知道全部都知道

武大这几天火了！原因是，武汉大学建筑系一个班只有4名学生。据学校官网显示，建筑系现有教师29人，其中教授9人，副教授10人，教师6人。教授的数量比学生多得多。据说，造成这种情况的原因是绿色系转系通道的开通，导致很多学生离开建筑系，结果只剩下4人。他们改变了，但没能改变专业。为什么会发生这种情况？因为建筑学的主要就业领域是房地产公司、建筑设计院和工业设计院。随着房地产危机，未来的工作岗位将会很少。因此，如果您的孩子正在读高中，想要申请建筑系，您应该更多地了解这一点。那些对房地产还抱有幻想的人现在该醒醒了。犹豫的房主们，听到这个消息还能冷静下来吗？

从抱怨到沉默：员工离职的心理历程优秀员工的离开往往不是一蹴而就的。他们通常会经历一个过程：从积极提出建议，到不满和抱怨，再到沉默不语，最终选择离开。这个过程，就像是一场无声的告别。 𐟔【从抱怨到沉默】当员工开始抱怨时，他们心中还存有一丝希望，期待环境和条件能有所改善。他们愿意忍受，因为他们相信改变是可能的。但当他们选择沉默，不再表达不满时，这往往意味着他们已经放弃了期待，认为现状不可能变得更好，甚至可能恶化。 𐟚룀沉默的信号】沉默，是员工对公司失望的最终信号。当他们不再抱怨，不再提出意见，这可能意味着他们已经在考虑离开。这时候，他们的忍耐已经达到了极限，他们面临的选择只有两个：要么选择对抗，要么选择离开。 𐟌𑣀反思与启示】这不仅是职场的现象，也是我们生活中的一种常态。无论是工作还是生活，当我们对周围的环境不再抱有期待时，我们就会失去改变的动力。因此，保持沟通和表达不满，其实是我们对改变还抱有希望的标志。 𐟒ᣀ行动的呼唤】如果你发现自己或你的团队正处于这样的沉默中，不妨停下来，重新点燃那份改变的热情。无论是作为员工还是管理者，都应该倾听这些沉默的声音，因为它们可能是改变的开始。

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