当前位置：网站首页 » 导读 » 内容详情

任正非公司的领导新上映_任正非公司的领导叫什么(2024年12月抢先看)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

任正非公司的领导

任正非的10句箴言，句句经典！ 𐟌Ÿ 企业的领导者不需要太深的技术知识，但必须懂得方向，看清商业目标，具备战略思维能力，跳出技术思维圈子。 𐟌Ÿ 什么是奋斗？就是为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动准备过程中，为充实提高自己而做的努力。否则，再苦再累也不叫奋斗。 𐟌Ÿ 企业要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。 𐟌Ÿ 利润最大化实际上就是榨干未来，伏特加被害了战略地位。深淘滩，低作堰，大家要深刻理解它们的广泛及深刻的含义。 𐟌Ÿ 要把奖励和机会向成功者、奋斗者、业绩优秀者倾斜，大胆倾斜。我们要拉开差距，后进者有了奋斗的方向和动力，组织才会被激活。 𐟌Ÿ 为企业一定要使客户满意，这是生存基础；也要使股东满意，这是投资的目的；同时，也要使贡献者满意，我们决不让雷锋吃亏，这是持续发展的推动力。 𐟌Ÿ 领袖不需要太懂技术但要懂方向、要看清商业目标，要有战略思维能力，要跳出技术思维圈子。 𐟌Ÿ 企业的领导者不需要太深的技术知识，但必须懂得方向，看清商业目标，具备战略思维能力，跳出技术思维圈子。

比亚迪老板王传福说:我在企业里面是一言堂，公司的重大战略决策说一不二，我们可以把企业比作一个军队，因为市场如战场，“作战”的时候就靠企业的领导发号施令说一不二，这才会有最高的工作效率。当然了，生活上可以和家庭一样，大家可以自由发表意见，但工作上一定要像军队一样，有些问题可以商量，有些问题没的商量必须无条件执行，当然公司决策也有可能是错的，但我们就这么走下去了，错了就错了。王传福说这句话的意思是什么呢？我给翻译一下:绝大多数企业都是老板一锤定音。作为副总，高管哪怕其他员工可以提供建议，发表意见，但最终决策的肯定是老板，一旦老板作出决策，员工只需要执行就可以了，一言堂并不是说不让员工说话，而是决策权的只属于老板一人，这就是一言堂的实质。而且一言堂肯定是正确的，不必天天在争论中耗费精力，错了可以改过来，正确的就坚持，效率才高。当然了，每个决策不可能都正确，失误了亏钱了造成的问题王老板也认。私人企业就是彰显老板的个人意识，以老板意志为经营核心，以老板意见为发展方向，就算是公司垮台了，责任和权利是一体的，老板也会承担。古语有云，察之宜众，断之贵独，这是有道理的。包括早期发展中的华为也是如此，能做事的任正非也是非常强势的，现在任正非说不太管华为的大小事务了，但是刚开始的时候，绝对不是这样，所谓听取下属意见，是有限度的，大方向上的重大决策早就拿定主意了，听意见其实就是听听，看有没有新角度，新补充。

任正非路过华为实验室，发现一名工程师正在打游戏，便上前低声询问:“你用这台电脑玩游戏卡不卡?”工程师转头看着任正非说:“任总，这是公司研发重地，请您离开。” ⠊一个优秀的企业，除了要具备一位能力出众，有长远眼光的领导者之外，更离不开了员工的专业性和自觉。 ⠊为了能充分调动员工工作的积极性，一些著名企业就实行了更为人性化的管理模式，注重员工的内心感受，尽可能地减轻他们的工作压力，激发员工的创新能力。 ⠊而能做到这些的，就包括华为公司。在国内一众企业家中，任正非可谓是当之无愧集爱国与创新为一体的优秀领导者。 ⠊早年他创办的华为公司，还是一个籍籍无名，甚至有负债的小公司，但是在他精心地领导下，经过几十年的发展，如今的华为已经成长为了一家国际知名大型信息技术公司，其旗下的华为手机等商品更是在全球畅销。 ⠊几年前，因为一场“芯片战”，直接激励华为加快了自主研发芯片的能力，和美国的芯片市场形成了激烈的竞争，直到现在，美国对我国芯片的发展一直不怀好意，在国际贸易上处处针对华为的崛起。 ⠊不过，即使面对美国在科技领域的多重打压，华为始终没有选择屈服，而是越挫越勇，开始在全球行业内寻找科技人才，招贤纳士，很多科技人才正式看中了华为善待员工，以及独特的管理模式，才选择进入公司工作。 ⠊在去年的时候，任正非来到华为公司进行视察，这期间他查看了各个部门的业务运行情况，也对几个重要的项目研发部门进行了慰问。 ⠊然而，就在他走进公司的EDA实验室时，却发现有一名工程师员工正在打游戏，要知道，该实验室是半导体研发的重地，有很多知名的项目都是从这里诞生的。 ⠊上班期间，该员工竟然明目张胆地“摸起了鱼”，换成任何一位老板，恐怕都不能容忍吧！但是任正非看到这一情况并没有生气，而是慢慢地走到该员工的跟前，小声地询问道： ⠊“你这台电脑玩游戏卡不卡？” ⠊该员工转过头，一看是老板，并没有表现出胆怯的神情，而是一脸严肃地回答道：“任总，这里是项目研发的实验重地，任何无关人员都不能擅自进入，请您理解一下，马上离开。” ⠊任正非听完之后，并没有生气，反而是觉得有些欣慰，之后就赶紧离开了。 ⠊事后，他找到华为总工程师郑宝用先生，说明了这件事情，经过一番了解才得知，原来那名工程师员工，并不是纯粹地上班消遣，而是在测试这款游戏的性能。 ⠊这名员工自知实验室是公司重地，为了保护公司的各项数据安全，这才对任正非下了“逐客令”，这种大公无私的品质让老板很是欣赏。 ⠊而任正非也是一位开明的领导者，专业的事情交给专业的人来做，自己不懂的事情不会插手，争取给员工创造一个更加自由和人性化的工作氛围。#动态连更挑战# #我要上热门#

孟晚舟越是打压，越蹦得越高，经过三年加拿大考验，成绩优秀，孟晚舟接班，才能保障华为民族企业、国家企业性质，华为价值观不是个人ip流量，而是企业价值，科技价值。多一些华为这样企业，这样奋斗者，做强做大，把科技发展掌握在自己人手里。娃哈哈就是例子，只相信一个人，宗庆后老前辈，同样，华为相信任正非老前辈，血脉相连，基因传承，支持孟晚舟就像支持宗馥莉一样，都是为中华民族伟大复兴添砖加瓦。华为轮值制度很好，半年一轮，值得其他企业借鉴，特别是国企，现在一言堂非常严重。新官上任三把火，每个领导者理念不同，发展方向不同，长公主作为华为未来定海神针，人生经过锻炼，处理大事要有智断，大多数支持华为都是低收入人群，因为底层人民希望自己国家强大，能让国际社会对自己国家得到应有尊敬，但华为产品针对中高层次消费者，忽略了底层次支持人群，只有明智的消费者，才能培养伟大的企业和划时代的产品。战神常年在战场洗礼，拳脚要勇敢踢出去，相信孟晚舟绝对能独挡一面，能扛起红旗。

任正非定的华为人吃饭四条铁律： 1、凡是跟客户在一起，一定是华为请吃饭并且由华为买单的。 2、如果是公司领导跟员工在一起，一定是领导请吃饭并且买单。（在华为，领导没权利，流程有权利，大家都按流程行事） 3、如果是一堆人在一起吃饭，永远都是职位最高的那个人请客买单。 4、经常请客吃饭买单的人，要多加薪多发奖金。

胖东来：河南商业模式的挑战与思考 𐟤” 胖东来，这个名字在河南的商业界引起了不少关注。然而，对于这个品牌，我的看法并不乐观。以下是我个人的几点思考：地域文化的束缚 𐟌 首先，河南的服务业很少能够走出省界。良子足浴、丹尼斯等品牌在河南风光了一阵子后，最终还是没能走出河南。这可能与地域文化、历史和人文环境有关。至今，接受一个河南口音的领导在全国范围内仍是一个挑战。河南话中的“露能” 𐟤“ 河南话里有个词叫“露能”，意思是小聪明。这种文化传统在现代商业语境中表现为急功近利，比如富士康和商业化的少林寺。这种小聪明可能会让企业在短期内取得一些成就，但长远来看，并不利于企业的稳定发展。创始人与企业品牌的界限 𐟚€ 当创始人或领导人的名字取代了企业品牌时，问题就出现了。比如王德明对标太平洋，王健林对标万达，王石对标万科等。这些企业最终要么成为行业王者，要么就成为了“王八”。相比之下，华为的做法更值得学习，让品牌成为品牌，让任正非成为精神支柱。胖东来的模式 𐟛’ 胖东来的自有品牌在零售界堪称天花板模式。他们巧妙地通过调整入局，将商品陈列在卖场首位，从而绕开了所有入场手续和费用。然而，这种模式也带来了一些问题，比如员工工资、休息时间和商品安全等。这些问题背后是资本的力量，爱无法解决这些矛盾的根源。群众的选择 𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑把群众喜欢卢、温等领导人，因为他们讲了很多平易近人的话，既舒服又能懂。胖东来也是如此，但卢、温在先，胖在后，前车之鉴让我们能够判断出结局。总的来说，我对胖东来的未来发展并不看好。但这并不意味着我对河南的商业环境失去了信心。河南还是那个河南，商业的发展需要时间和努力。

「任正非现在还不能说华为能活下来」今天也不能说华为就能活下来：10月31日消息，华为创始人兼CEO任正非与ICPC(国际大学生程序设计竞赛)领导、教练及获奖选手座谈会纪要曝光。在谈话中，任总提到了对AI、大国纷争、创业、教育发展等话题的观点。80岁了，他依然是有深远洞察力和敏锐思维的长者，依然谦虚谨慎。他认为，世界走向人工智能的潮流是不可阻挡的。“这个时代一定会降低对人力的需求，但是创造的总财富增加了，可以养活被裁掉的人。被裁掉的人不干活，少拿点钱；干活的人多拿钱。” 对于华为公司发展，任正非依旧有危机意识。他表示，今天也不能说华为就能活下来，中国99%的公司是可以与美国合作，他们没有受到制裁，他们的芯片算力比我们的高。 “在这样的条件下，未来几年我们能不能为生存活下去？不要看我们今天和大家欢聚一堂，以为我们有伟大的梦想，不是，我们还在挣扎中。我们内部讲话还在讲怎么克服很多困难。”

任正非称英语是华为工作语言任正非在一个座谈会上说，华为的工作语言是英语，还说员工的英语都很好，除了他。这个说法真是让人会心一笑。其实，任正非说英语是华为的工作语言，这是因为华为是一个国际化的公司，员工来自世界各地，有不同的语言和文化背景。使用英语作为工作语言可以确保沟通的准确性和效率，避免误解和沟通障碍。这样，大家在工作的时候都能理解对方，更好地合作。任正非自己虽然谦虚地说自己的英语不好，但实际上，他创办的华为公司能够在国际市场上取得巨大的成功，与他自己优秀的英语能力是分不开的。一个公司的领导人具备良好的外语能力，对于公司的国际化发展和对外交流非常重要。

华为任正非这样目光深远谈到接班人问题，他说：接班人不能是为了权利和金钱来接班，而是为了理想接班，只要是为理想接班的人就一定能够领导好，就不用担心。而如果他没有这种理想，当他捞钱的时候，他下面的人也是很快的跟着他利用各种名称捞钱，这个公司很快就崩溃了。要说华为真不愧是优秀的一流企业，而任正非也不愧是一流优秀的老总，这种眼光，这种胸怀，这种格局，这种精神也真的太伟大了，他敢把自己的股份稀释到不足百分之一，就足以说明了这个问题。其实大到一个国家，小到一个公司，理想是很重要的，尤其是公司领导人，没有一个崇高的理想，没有一个高明的眼光和开阔的胸怀。企业往往是做不大的，没有信仰，只有利益的企业团队，也是时间长不了的，就像为了金钱打仗的士兵往往失败，而为了信仰打仗的士兵却可以做到战无不胜，就是理想和信仰的力量。其实我们中国好多企业的失败都失败在这方面，一开始做的轰轰烈烈。而后来却失败的也很快，这种公司不在少数，就为了眼前的利益而失去了后来的一切，不得不吸取教训啊。相信任正非的眼光，相信孟晚舟以后会做的更好，大家觉得呢？

当今世界级高科技企业领导人有两位80岁的老人引人注目，一位是美国甲骨文软件公司的CEO拉里.埃里森，另一位是中国华为技术公司的任正非。

专栏内容推荐

1280 x 910 · jpeg
任正非：外部打压将我们敲醒要借机进行组织变革_业界_科技快报_砍柴网
素材来自:news.ikanchai.com
639 x 359 · jpeg
任正非：进入华为就没有“天才少年”这个名词了_凤凰网
素材来自:tech.ifeng.com

1080 x 720 · jpeg
任正非内部讲话披露，一个多月前已预料到今天！_凤凰网
素材来自:news.ifeng.com
3000 x 1687 · jpeg
任正非之问：美国为什么强？为什么不把中国鸡留在中国生蛋？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

550 x 367 · jpeg
任正非谈的企业哲学到底是什么__凤凰网
素材来自:ishare.ifeng.com
600 x 404 · jpeg
任正非为什么一直批评华为自主创新_全球智库_澎湃新闻-The Paper
素材来自:thepaper.cn

1280 x 1261 · jpeg
任正非：目标管理不是KPI 管理不要绵绵塌塌的|任正非|李云龙|管理_新浪财经_新浪网
素材来自:finance.sina.com.cn
2048 x 1365 · jpeg
任正非：不加大基础研究就可能变为一个代工厂 - 要闻热点 - 机械社区 - 百万机械行业人士网络家园
素材来自:cmiw.cn

1280 x 868 · jpeg
任正非：华为脱离美国供应商也能生存但只有全球化才能持续领先 | 每经网
素材来自:nbd.com.cn
916 x 605 · jpeg
任正非公开反思：为什么企业活不下去？这四类害群之马必须除掉！-南京盛庄农业集团有限公司
素材来自:ljclz.work

908 x 633 · png
任正非请前员工吃饭，饭后直言：他没有把公司做好，问题就在腰上__财经头条
素材来自:cj.sina.com.cn
380 x 551 · jpeg
任正非内部会谈:华为不开放就死亡须力促创新-搜狐IT
素材来自:it.sohu.com

922 x 523 · png
任正非：做管理就是不怕员工走人，该批评的时候，就必须严厉批评_领导者
素材来自:sohu.com
422 x 423 · jpeg
任正非：不得罪人的人更容易登上领导宝座|任正非|民主|真理_新浪财经_新浪网
素材来自:finance.sina.com.cn

600 x 383 · jpeg
任正非：企业管理最重要的两件事就是管好干部、分好钱！ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1620 x 1080 · jpeg
任正非：一个企业成功主要是靠这两点_凤凰网视频_凤凰网
素材来自:tech.ifeng.com

1080 x 720 · jpeg
任正非的公司经营理念，跟华为学公司管理-鸟哥笔记
素材来自:niaogebiji.com
1080 x 1350 · jpeg
任正非谈用人：管理层分“高中低”，不同的层级有不同的能力要求 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

640 x 417 · jpeg
任正非：公司不会迁就任何人，坚定不移淘汰不称职者
素材来自:sohu.com
1000 x 666 · jpeg
管理任正非：企业间的竞争，说到底是管理竞争
素材来自:sohu.com

984 x 433 · jpeg
任正非怒斥财务：请款和报销审批流程冗长，为安全？还是跟风？_签字
素材来自:sohu.com

1136 x 853 · jpeg
任正非说利润是他的第101个期望，但在此之前，他对华为还有三个担忧_凤凰资讯
素材来自:news.ifeng.com
427 x 428 · jpeg
任正非：坚持实行主官、主管每年10%的强制末位淘汰 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1080 x 711 · jpeg
面对“芯片之问”，任正非底气何来？_凤凰网
素材来自:news.ifeng.com
640 x 517 · jpeg
任正非创业经历500字，任正非创业故事800字 | 大商梦
素材来自:dasum.com

640 x 426 · jpeg
十句话读懂任正非管理哲学：高度重视规则制度__动态动态__东莞市库乐信息科技有限公司
素材来自:coorle.cn
299 x 214 · jpeg
任正非还要干掉多少CEO：跨国企业对华为充满恐惧|任正非|华为|跨国企业_新浪财经_新浪网
素材来自:finance.sina.com.cn

950 x 633 · png
任正非谈CFO：财经人员只有经过螺旋循环，将来才能接管机关
素材来自:laoyaoba.com
1700 x 1133 · jpeg
最新！任正非：我们储备人才，不储备美元！优秀的都可以进来！非边界内专业也要！ | 每经网
素材来自:nbd.com.cn

640 x 590 · jpeg
任正非创业经历及创业精神简介，任正非创业经历及创业精神怎么写 | 大商梦
素材来自:dasum.com
1016 x 615 · png
任正非说：公司要逐步实行分灶吃饭，我们在管理上不能过于整齐划一，否则缺少战斗力。 - 哔哩哔哩
素材来自:bilibili.com

640 x 480 · jpeg
任正非：公司不会迁就任何人，坚定淘汰不称职员工
素材来自:sohu.com
841 x 575 · jpeg
任正非怒批孟晚舟因这事怒斥女儿的财务团队-股城热点
素材来自:gucheng.com

640 x 467 · jpeg
任正非创业经历及创业精神简介，任正非创业经历及创业精神怎么写 | 大商梦
素材来自:dasum.com
1280 x 854 · jpeg
任正非对话美英学者_凤凰网财经_凤凰网
素材来自:finance.ifeng.com

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)