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公司储备人才权威发布_公司储备人才培养计划实施方案(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

公司储备人才

质控中心团队建设与职责分工全攻略 1. 目的：为了加强质控中心的管理，更好地实现公司的统一目标，建立有序的工作秩序，激发员工的潜能，打造一流的团队，结合质控中心的实际情况，特制定本制度。适用范围：质控中心全体人员。职责分工：质量总监：负责监督各部门会议管理的执行情况，参与各部门主管的述职并给予点评，负责提出部门奖金池分配方案的建议，监督各部门储备人才的管理，是质控中心团队建设的总负责人。各部长：负责各自部门的会议管理执行情况，参与各部门主管的述职并给予点评，负责起草部门奖金池分配方案，管理各部门储备人才，必要时承担储备人才导师的工作。各主管：参与起草部门奖金池分配方案，进行储备人才盘点及培训工作，积极承担储备人才导师的角色。大文秘：负责部门各项资料档案的整理、归档和保存工作。

尔康制药为支持海外事业部的可持续发展，特推出外籍管培生招募培养计划，旨在3-5年内培养一批中高层管理者。培养计划通过线上线下主题课程、导师制、IEP学习计划等方式，强化专业技能和文化认同，评估并提供成长建议。同时，建立储备人才池，以储备外部及内部优秀外籍人才，确保公司未来关键岗位需求。

𐟓š人才储备：企业未来的智库 𐟓–人才储备，是企业为了迎接未来的挑战，通过建立人才库、培养内部潜力以及外部优秀人才的引进，进行的长远人力资源规划。这不仅关乎HR部门的职责，更是企业持续发展的基石。 𐟒𜩀š过人才储备，企业能够确保在业务扩展时，有足够的人才资源支持。这包括搭建人才库，挖掘并培养内部潜力，以及从外部引进顶尖人才。 𐟓ˆ《人才储备方案》不仅分析了当前的人才状况，还明确了储备的目标和战略方向，为企业的人力资源管理提供了明确的指南。 𐟚€无论是初创企业还是成熟公司，人才储备都是不可或缺的一环，它决定了企业的未来竞争力和持续发展能力。

近日，宝鸡市科学技术局公布了2024年度宝鸡市青年科技新星名单。经过个人申报、单位审核、县区推荐、市级评审等一系列严格程序，我区宝鸡石油机械有限责任公司张虎山等12名同志成功入选2024年度科技新星名单。下一步，区工信局将持续加强培育支持力度，强化青年科技人才队伍建设，为全区科学研究和技术创新提供科技人才储备。（区工信局）

裁员篇之二：上海签署解除劳动合同～ 2024年，11-11原定下午3点10分，中午就到了，也就提前进入会议室：HR和BU Head，开始讲述裁员的理由～～然后跟你给他赔偿方案～我是N+3，16年，工资发到12月➕13薪，➕五险一金，➕年休假折现补偿，算是比较满意了！还有人才储备金！够了，好聚好散！大外企（美国公司，全球500强）福利真的没话说啊！喜欢𐟘˜，下一份工作继续找外企，明天面试加油

余承东说，我们的团队经过这十年的摔打，哪怕出去做鞋子做袜子都能做到世界第一！但为什么我们不做了，因为我们连家电都不做，由奢入俭难，那些东西技术含量太低了，浪费了我们的人才！根据2021年4月17日网易手机网发布的文章，华为的员工超过了20万人，其中研发人员就超过了10万人。而任正非也曾透露，华为有6千多名首席专家和科学家！光这些顶尖技术人才储备量都超过了很多公司员工的数量！所以，余承东说华为做任何东西都能做到世界第一，这真的没有在吹牛，事实上他们也确实做到了！

𐟓𑳇传奇：通芯一号的诞生 𐟎‰重庆邮电大学在3G通信技术领域缔造了不朽的传奇！2005年，重邮信科成功研发出世界上首颗采用0.13微米工艺的TD-SCDMA手机基带芯片——“通芯一号”。𐟒ꊊ𐟚€这款芯片的诞生，不仅标志着中国在3G通信核心芯片技术上达到世界领先，更是实现了从“中国制造”到“中国创造”的重大跨越。𐟎ˆ 𐟛𐯸随着TD标准的持续升级，重邮信科不断推出后续芯片，如通芯二号、三号，以及支持GSM/TD/TD-LTE三张网自动切换的三模手机原型机。𐟓𒊊𐟎“同时，通过TD芯片研发，重庆邮电大学培养出一支顶尖的研发团队，为公司持续创新提供了坚实的人才储备。𐟌Ÿ 𐟒–重庆邮电大学的3G故事，是中国通信产业发展史上的璀璨明珠，展现了国家在通信技术领域的强大自主创新能力。𐟌

战略执行的第三个要素是人才。以“业务战略、组织能力、人才需求”三点一线，在战略中识别对人才的需求，同时兼顾人才的数量和质量，以及关键人才及技能提升和人才结构的合理性。这包括：1.关键干部与专家的领域和地域分布是否支撑未来业务战略的实现？2.当前员工队伍的层级分布是否合理，准备如何优化？3.自有/外包的配比是否合理？华为人才管理的机制是：吸引人才，尊重人才，激发人才，但是不迁就人才。不迁就人才的前提就是有人才的储备。在人才获取方面，构建以院校优秀毕业生为主体、业内专才为补充、高端专家为关键的综合人才获取机制，广纳天下英才为我所用。在专业化方面，构建公司专家体系、尊重与鼓励专家积极贡献；提倡工匠精神、增强实操类员工的贡献价值感。在驱动力方面，建立具有市场竞争力工资体系、短期激励体现绩效结果、长期激励分享公司发展成果的薪酬结构，及时回报人才的创造贡献。在人才梯队方面，坚持优胜劣汰的赛马文化，鼓励优秀人才脱颖而出，及时清理低绩效与惰怠员工。在学习与发展方面，华为员工对自我发展负责，任职资格牵引，训战结合、实践发展的方式提升人才的岗位技能，从而构建了完善的人才管理体制。

聚量ⷥ﹨𜁤𘚥I触手可及分享AI驱动的公司的应用经验和教训企业管理 1、了解并制定希望通过AI实现的目标。 2、实际应用AI技术，减少“技术债务”，创建模块化、灵活的IT架构。 3、考虑实施将AI与员工、业务、客户的工作流进行集成。 4、形成AI文化，创建AI治理机制和领导结构。 5、建立和储备AI人才，搭建适应未来的AI人才中心。 6、打造整个企业的AI解决方案，积极与生态系统伙伴合作。 7、有足够的预算，做好投资准备。管理AI智囊朋友们你们有哪些更好的策略吗？欢迎评论区留言

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